布丁酒店（Pod Inn）面臨退市，確實(shí)反映了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店品牌普遍面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)者需求變化、經(jīng)濟(jì)下行等多重壓力下，像布丁這樣的“式微”經(jīng)濟(jì)型品牌要生存和發(fā)展，需要采取一系列積極的策略轉(zhuǎn)型和自救。以下是一些可能的路徑：
"1. 深化產(chǎn)品與服務(wù)差異化，擺脫同質(zhì)化陷阱："
"強(qiáng)化“輕資產(chǎn)”和“社區(qū)”概念：" 布丁的核心優(yōu)勢(shì)之一是輕資產(chǎn)模式和對(duì)社區(qū)商業(yè)的利用。要進(jìn)一步強(qiáng)化這一點(diǎn)，不僅僅是選址，更要在服務(wù)、文化、體驗(yàn)上營(yíng)造獨(dú)特的社區(qū)感和歸屬感。例如，打造有本地特色的“晚安市集”、與周邊商戶聯(lián)動(dòng)、舉辦小型社群活動(dòng)等。 "提升服務(wù)體驗(yàn)：" 經(jīng)濟(jì)型酒店往往以價(jià)格取勝，但也容易陷入服務(wù)同質(zhì)化。可以通過(guò)增加個(gè)性化服務(wù)、提升響應(yīng)速度、優(yōu)化入住/退房流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式，提供超出預(yù)期的服務(wù)體驗(yàn)，建立口碑。 "創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)：" 考慮推出更多細(xì)分產(chǎn)品，如針對(duì)特定人群（如情侶、家庭、差旅人士）的定制房型、增加特色早餐或下午茶、提供付費(fèi)的增值服務(wù)（如洗衣、叫醒、簡(jiǎn)易辦公空間）等，提升單房?jī)r(jià)值和盈利能力。
"2. 精準(zhǔn)定位與市場(chǎng)聚焦："
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文 | 空間秘探，作者 | 秦敏慧

最近，布丁酒店浙江股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：布丁酒店）被風(fēng)險(xiǎn)提示，公司自4月30日起停牌到現(xiàn)今，強(qiáng)制終止掛牌已成定局。作為中國(guó)較早一批經(jīng)濟(jì)型品牌代表，布丁酒店命運(yùn)的背后，折射出當(dāng)下經(jīng)濟(jì)型酒店品牌在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀。如今，經(jīng)濟(jì)型酒店正處于結(jié)構(gòu)升級(jí)階段，類似布丁酒店這樣的品牌該怎么活下去？

布丁酒店出現(xiàn)退市危機(jī)

布丁酒店浙江股份有限公司（住友酒店集團(tuán)），旗下品牌重點(diǎn)布局經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)，包括布丁、布丁嚴(yán)選、布丁精選、布乙聯(lián)盟、輕亭、布丁驛、爆米花酒店、萊住、心逸等品牌。中高端酒店品牌，包括智尚、智商臻選、春秋布舍、舒尚簡(jiǎn)·愛(ài)、Zchic、Zchic&簡(jiǎn)愛(ài)等。

據(jù)布丁酒店年報(bào)顯示，2024年?duì)I業(yè)收入2.39億元，同比下滑15.07%，虧損1513.56萬(wàn)元，由盈轉(zhuǎn)虧。從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，2024年布丁酒店的負(fù)債率已攀升至104.01%，顯示出資不抵債的嚴(yán)峻局面。

往前一年，2023年布丁酒店凈利潤(rùn)僅540.6萬(wàn)元，也彌補(bǔ)不上疫情期間累計(jì)的凈資產(chǎn)虧損。從疫情宣告結(jié)束至今，已經(jīng)過(guò)了兩年，布丁酒店仍受疫情陣痛影響，暴露出其盈利模式的脆弱。

布丁酒店進(jìn)入中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)其實(shí)算不上早，但也不晚。2007年12月，朱暉創(chuàng)立布丁酒店。五年前，季琦創(chuàng)立如家，三年后推出漢庭；同年鄭南雁創(chuàng)立7天；一年前，吳海開出桔子酒店。

與主打工薪商旅的人群不同，布丁酒店更偏向于18-35歲的年輕人，消費(fèi)能力強(qiáng)、追求個(gè)性化。其用戶畫像有幾個(gè)關(guān)鍵詞：時(shí)尚、樂(lè)活、環(huán)保、科技、熱愛(ài)旅行并且重視性價(jià)比。

2015年，布丁酒店已完成七次增資、七次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和一次整體變更，背后有君聯(lián)資本、富達(dá)投資、KTB、摩根凱瑞、建信投資等機(jī)構(gòu)青睞。資本的進(jìn)入，使得布丁酒店快速規(guī)?；l(fā)展。那時(shí)，布丁酒店門店數(shù)已經(jīng)超過(guò)500家，會(huì)員人數(shù)超過(guò)2000萬(wàn)人，24-30歲之間的用戶數(shù)量占比40.13%。

盡管2015年布丁酒店?duì)I收4.19億元，但在毛利率沒(méi)有發(fā)生重大變化的情況下，凈利率從1000多萬(wàn)下滑至虧損200萬(wàn)。其中，布丁酒店管理費(fèi)占當(dāng)期收入比重為12.29%，同比上升1.92%。此外，同年處置子公司沈陽(yáng)布丁餐飲管理有限公司和沈陽(yáng)愛(ài)鋪酒店管理有限公司投資收益，合計(jì)虧損500萬(wàn)元。在成本與資產(chǎn)處置面前，規(guī)模的擴(kuò)張還不足以掩蓋凈利率稍有不慎就下滑的局面。

2016年，布丁酒店登陸新三板，成為互聯(lián)網(wǎng)酒店第一股。彼時(shí)布丁酒店是國(guó)內(nèi)第一家完全免費(fèi)覆蓋WIFI的酒店品牌；2011年第一家與淘寶旅行社合作的企業(yè)；2012年開啟與微信合作，開發(fā)微信訂房；2013年是首家上線小米超級(jí)黃頁(yè)、百度地圖直銷、支付寶線包直銷的品牌；2014年開啟小米電視、樂(lè)視電視直訂房等。

可以說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念確實(shí)有前瞻性，但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，越來(lái)越多酒店民宿都開始采用與互聯(lián)網(wǎng)品牌合作的模式，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維僅僅是“標(biāo)配”。同時(shí)，布丁酒店的會(huì)員主要依賴微信渠道，其2016年微信新會(huì)員占會(huì)員總數(shù)的60%，自有渠道獲客能力不強(qiáng)。

2020年，創(chuàng)始人朱暉表示，要新增400家門店，其中一半將是中端酒店。然而，疫情的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店迎來(lái)閉店潮，布丁酒店也難以履行承諾，關(guān)掉約300家加盟店。

一年后，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)受困，資金周轉(zhuǎn)逐步受限，曾與朱暉同在一個(gè)陣營(yíng)的C輪投資人站到了對(duì)立面，使得朱暉被迫背上1個(gè)多億元股權(quán)回購(gòu)款，要知道當(dāng)時(shí)布丁酒店也才4.95億元市值。

在登陸新三板的這近十年間，布丁酒店并沒(méi)有大規(guī)模的融資行為，沒(méi)有通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行定向增發(fā)等方式獲得大量資金用于擴(kuò)張或業(yè)務(wù)升級(jí)等。與之面臨的是財(cái)務(wù)狀況惡化，2022、2023、2024連續(xù)三個(gè)會(huì)計(jì)年度審計(jì)的期末凈資產(chǎn)均為負(fù)值。新三板的融資未能成功幫助布丁酒店維持良好的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀態(tài)，最終集團(tuán)面臨退市。

那些曾經(jīng)很“厲害”的經(jīng)濟(jì)型品牌

布丁酒店的融資現(xiàn)狀不是個(gè)例，而是經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入整合升級(jí)期所反映的行業(yè)危機(jī)。今非昔比，這些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店活得怎么樣？

2015年是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，2015年之前是經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的黃金期，催生了一大批中小經(jīng)濟(jì)型酒店，2015年后經(jīng)濟(jì)型酒店由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)，好的物業(yè)數(shù)量急速下降，存量物業(yè)改造成為新增長(zhǎng)點(diǎn)。單體酒店首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊，其運(yùn)營(yíng)管理、銷售、會(huì)員體系等方面的缺陷在競(jìng)爭(zhēng)中被放大，成為消費(fèi)者眼里沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的“差店”。

該階段不少經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展依托存量改造，但目前熱度已經(jīng)下去，開店數(shù)量與當(dāng)時(shí)不成正比。

尚美生活集團(tuán)旗下的AA連鎖酒店為單體酒店提供訓(xùn)練營(yíng)，將業(yè)主門店形象進(jìn)行統(tǒng)一，精選供應(yīng)鏈產(chǎn)品，保障消費(fèi)者的睡眠。2019年，AA連鎖酒店連鎖加盟服務(wù)已超過(guò)12000多間房，門店突破100家。但據(jù)攜程數(shù)據(jù)目前僅存27家。值得一提的是，現(xiàn)存的門店里大部分都是2019年開業(yè)，酒店開業(yè)速度斷崖式下跌。根據(jù)尚美這些年的發(fā)展戰(zhàn)略，很明顯，AA連鎖酒店現(xiàn)在已經(jīng)不是尚美的重點(diǎn)品牌。

恭勝酒店集團(tuán)旗下的99優(yōu)選酒店，通過(guò)輕標(biāo)準(zhǔn)加盟的方式，將單體酒店店招重置、大堂翻新，重塑空間布局，最大程度壓縮單房改造成本。據(jù)官方公眾號(hào)顯示，截至2022年底，99優(yōu)選酒店已擁有378家門店。不過(guò)，疫情過(guò)后，鮮有看到99優(yōu)選有新店開業(yè)。

在單體酒店存量改造熱潮中，華住順勢(shì)推出H連鎖酒店，采取“輕改造”模式將單體酒店完成轉(zhuǎn)化，不需要投入太多資金進(jìn)行硬件改造就能加入擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的大平臺(tái)。該品牌創(chuàng)立僅100天，就已覆蓋全國(guó)80個(gè)城市，加盟酒店500家，總房間數(shù)超30000間。但搜索華住官網(wǎng)卻未發(fā)現(xiàn)該品牌，最近的一次簽約信息追溯到2019年，當(dāng)時(shí)簽約酒店已超過(guò)500家。

有意思的是，H連鎖酒店的合同簽訂年限為兩年，酒店門頭、標(biāo)識(shí)改造均由H連鎖酒店承包，每家店投入約5萬(wàn)元，加上各種類型的補(bǔ)貼，品牌對(duì)加盟酒店的早期投入不少。不難猜測(cè)，伴隨經(jīng)濟(jì)酒店成本的增加與合約到期，不少H連鎖酒店已經(jīng)逐漸消失在市場(chǎng)中。

不止部分國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型品牌不溫不火，外資經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也在華逐漸掉隊(duì)。這里面以速8為典型。速8酒店作為最早一批進(jìn)入中國(guó)的外資經(jīng)濟(jì)型品牌，一開始勢(shì)頭頗猛，靠著鮮明的品牌概念和特許加盟發(fā)展模式，在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展。到2006年短短兩年時(shí)間，簽約店數(shù)超100家。

但另類的特許經(jīng)營(yíng)模式很快在中國(guó)水土不服。速8酒店特許加盟比例高達(dá)99%，很少有直營(yíng)門店，嚴(yán)重依賴加盟模式發(fā)展，導(dǎo)致每家店服務(wù)不均，同時(shí)也體現(xiàn)在價(jià)格上。舉個(gè)例子，連云港朝陽(yáng)東路速8酒店的單房?jī)r(jià)84元/晚，但鳥巢奧體中心地鐵站速8酒店單房?jī)r(jià)高達(dá)417元/晚，如果單純因?yàn)榈乩砦恢脙r(jià)格浮高，那么濟(jì)南彭家莊地鐵站歷城二中速8酒店單房?jī)r(jià)也達(dá)到167元/晚。

業(yè)內(nèi)人士指出，根據(jù)每個(gè)加盟酒店的地段來(lái)定價(jià)在中國(guó)存在過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)，難以形成穩(wěn)定的品牌形象和口碑，影響消費(fèi)者對(duì)品牌的信任度。

經(jīng)濟(jì)型酒店來(lái)到了岔路口

據(jù)《2025年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，截至2024年底，經(jīng)濟(jì)型酒店（二星及以下）仍是市場(chǎng)主力，設(shè)施占比77.8%，客房數(shù)占比54.48%。盡管不少經(jīng)濟(jì)型酒店品牌發(fā)展受限，但經(jīng)濟(jì)型酒店依然是市場(chǎng)基本盤，只是比重較幾年前有所下降（2023年客房數(shù)占比降至約55%）。

在此背景下，經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的市場(chǎng)走勢(shì)呈現(xiàn)以下特征：

其一，頭部品牌林立，品牌集中度加強(qiáng)。2014-2016年間，三大酒店集團(tuán)的收購(gòu)瓜分了主要經(jīng)濟(jì)型品牌。錦江國(guó)際收購(gòu)鉑濤集團(tuán)（7天等）、首旅集團(tuán)并購(gòu)如家酒店集團(tuán)、華住集團(tuán)與雅高達(dá)成戰(zhàn)略合作引入宜必思等品牌。

整合后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)酒店市場(chǎng)形成“錦江、華住、首旅”三足鼎立的局面，行業(yè)集中度大幅提升。三家酒店集團(tuán)2024年的客房總數(shù)約440萬(wàn)間，占全部連鎖酒店客房規(guī)模的62.25%。這其中，絕大部分的市場(chǎng)份額由原有經(jīng)濟(jì)型品牌整合而來(lái)。

除了收購(gòu)整合主流經(jīng)濟(jì)型品牌，頭部酒店集團(tuán)還在加速收緊旗下經(jīng)濟(jì)型酒店，并將主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移至中端及中高端酒店。

數(shù)據(jù)顯示，華住、錦江、首旅、亞朵四家酒店集團(tuán)2024年關(guān)閉近1900家門店，主要針對(duì)老舊物業(yè)或入住率較低的經(jīng)濟(jì)型酒店。2024年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型客房連鎖化率由2023年的32.49%下滑至29.96%。而中端客房連鎖化率從43.35%提升至44.70%。

其二，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店衰退。1996年-2012年，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店萌芽，逐步形成錦江之星、如家、漢庭、7天等為代表的第一代經(jīng)濟(jì)型酒店頭部品牌。盡管每個(gè)品牌都有差異化，但跑的還是同樣的財(cái)務(wù)模型，商業(yè)模式。眾多早期發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌也大差不差。

2012年后，經(jīng)濟(jì)型酒店不再成為集團(tuán)中的核心力量，中端酒店產(chǎn)品線出現(xiàn)，但其實(shí)也是經(jīng)濟(jì)型酒店時(shí)代的延續(xù)。其中端采用的商業(yè)模式、管理、人才本質(zhì)上還是經(jīng)濟(jì)型酒店模型上的迭代升級(jí)。而這個(gè)階段集團(tuán)的多品牌發(fā)展，考驗(yàn)各大酒店集團(tuán)品牌機(jī)制、商業(yè)模式演變、中央平臺(tái)和人才調(diào)配的能力。

本質(zhì)上，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店的衰退，是集團(tuán)無(wú)法通過(guò)多品牌矩陣，來(lái)延續(xù)曾經(jīng)經(jīng)濟(jì)型酒店高回報(bào)率的黃金期。高租金和人工成本蠶食經(jīng)濟(jì)酒店的利潤(rùn)，倒逼集團(tuán)在產(chǎn)品、成本上做出改變。

其三，經(jīng)濟(jì)型品牌依附集團(tuán)的強(qiáng)大背書。當(dāng)下這個(gè)存量博弈的時(shí)代，如果有人告訴你創(chuàng)立一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)型品牌顯然是不可取的。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌想要遵循標(biāo)準(zhǔn)化，其背后需要一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)、一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈平臺(tái)為經(jīng)濟(jì)型酒店賦能，這也是為何現(xiàn)在越來(lái)越多中小酒店，積極加入各大平臺(tái)，開始抱團(tuán)取暖。一個(gè)高效的酒店平臺(tái)，本質(zhì)上是技術(shù)、營(yíng)銷、品牌、收益管理、開發(fā)等系統(tǒng)打法的集大成者，同時(shí)依靠強(qiáng)大的會(huì)員渠道貢獻(xiàn)，經(jīng)濟(jì)型酒店才能更好地實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)型酒店已然來(lái)到了岔路口，盲目擴(kuò)張和資本運(yùn)作都非長(zhǎng)久之計(jì)，其競(jìng)爭(zhēng)力已從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“價(jià)值戰(zhàn)”。

正在式微的經(jīng)濟(jì)型品牌如何活

大浪退去，才知道誰(shuí)在裸泳。不得不承認(rèn)，現(xiàn)在式微的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)份額正在被蠶食，布丁酒店的退市也很好地驗(yàn)證了這種猜想。然而，文旅部數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去三年全國(guó)新增持牌住宿機(jī)構(gòu)超12萬(wàn)家，客房總量增幅達(dá)28%。

但供給過(guò)剩絞殺利潤(rùn)空間。某二線市場(chǎng)高鐵站周邊3公里內(nèi)，7家新開業(yè)的連鎖酒店將ADR（平均房?jī)r(jià)）壓至168元，但僅覆蓋65%的運(yùn)營(yíng)成本。業(yè)主彼此都心照不宣，似乎誰(shuí)堅(jiān)持到最后，誰(shuí)就能收割市場(chǎng)。

不止傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)型酒店，頭部經(jīng)濟(jì)型品牌也在供給過(guò)剩、劣幣驅(qū)逐良幣的時(shí)代面臨巨大壓力。事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)型酒店需要明確的是其投資價(jià)值。經(jīng)濟(jì)型酒店是典型的效率產(chǎn)品，投資者追求的是極致的人房比和高回報(bào)，其要素?zé)o非是造價(jià)、坪效、租金和產(chǎn)品，廣義上是最佳的租賃模型，其核心是會(huì)運(yùn)用投資模型，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深度財(cái)務(wù)分析。

首先，對(duì)產(chǎn)品重新定義。經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品需要跟隨消費(fèi)者的需要和喜好，與時(shí)俱進(jìn)。如漢庭酒店3.5、7天酒店3.0、城市便捷酒店4.0，而作為已經(jīng)有近30年歷史的錦江之星，經(jīng)歷了五次較大的升級(jí)。

錦江之星5.0在視覺(jué)形象上進(jìn)行了煥新升級(jí)，更換之前的logo、標(biāo)準(zhǔn)色。新logo更扁平化、互聯(lián)網(wǎng)化，保留原來(lái)字母“ji”組合，更符合現(xiàn)代消費(fèi)者的審美需求。同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品格局，四線單房造價(jià)6萬(wàn)的突破，老店翻新單房?jī)r(jià)也只有4萬(wàn)，降低投資人的前期籌建成本。

重新定義的經(jīng)濟(jì)型酒店，將便捷與舒適相統(tǒng)一，打破產(chǎn)品界限，品質(zhì)與造價(jià)不再對(duì)立，而是一個(gè)更小而美的產(chǎn)品體系。

其次，細(xì)分多層次產(chǎn)品線。經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品線已經(jīng)迎來(lái)精耕細(xì)作的階段，將產(chǎn)品線進(jìn)一步細(xì)分，劃分為“基礎(chǔ)性”與“品質(zhì)型”，前者相當(dāng)于傳統(tǒng)意義上的快捷酒店，干凈衛(wèi)生，能提供安全的住宿條件，以超高的性價(jià)比站穩(wěn)腳跟；后者則更接近輕中端定位，附加更好的環(huán)境與服務(wù)，歸類在有限服務(wù)酒店中，打出一定差異化，吸引新中產(chǎn)或差旅客。

比如，華住旗下的漢庭酒店被看作基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)酒店代表，而海友、如家精選等則屬于品質(zhì)型，略高的價(jià)格帶來(lái)更優(yōu)的服務(wù)體驗(yàn)。這樣更細(xì)分的定位，也能一定程度上避免同類品牌的競(jìng)爭(zhēng)和顧客混淆。

再者，劃分消費(fèi)者人群。在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)型酒店，主要是滿足商旅客群的基本需求，而當(dāng)下消費(fèi)結(jié)構(gòu)與需求的改變，身份界限越來(lái)越小，年輕消費(fèi)者成為主戰(zhàn)場(chǎng)。消費(fèi)者更享受用不多的金錢去體驗(yàn)高性價(jià)比的產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)型酒店將從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)尋求。如城市便捷4.0客房窗戶采用中空隔音玻璃，走廊地毯厚度加厚至12毫米，客房門采用雙止口設(shè)計(jì)，并增加了密封膠條；采用對(duì)標(biāo)行業(yè)中高檔酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的深睡床墊，搭配羽絨被、緩壓記憶枕及中高檔的布草，窗簾達(dá)到99.9%的遮光效果，全方位提升助眠效果。

最后，抱緊頭部品牌大腿。當(dāng)然對(duì)于像布丁酒店這樣的經(jīng)濟(jì)型酒店，在同期經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店里處于“上不去下不來(lái)”的水平，畢竟在2019年集團(tuán)全品牌迎來(lái)1000家門店，也是有一定規(guī)模的。因此，或許可以尋找一個(gè)賞識(shí)自己的金主爸爸，抱緊大腿，并入其品牌矩陣。如錦江收購(gòu)來(lái)的時(shí)尚之旅與錦江都城進(jìn)行整合，提升錦江都城的規(guī)模和品牌影響力。

綜上，現(xiàn)如今市場(chǎng)上叫得出聲響的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也就10個(gè)左右，式微的經(jīng)濟(jì)型品牌和單體酒店一樣，正在經(jīng)歷最殘酷的市場(chǎng)洗牌。無(wú)論采取哪種方式“求生”，最終還取決于越來(lái)越重視品牌、產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)的消費(fèi)者。