我們來(lái)分析一下這個(gè)說(shuō)法。將迪士尼IP的成功歸結(jié)為“資本做局”并指出其“輕松拿捏中國(guó)人”的“套路”，這是一種常見(jiàn)的觀察視角，但需要更深入地探討。
"1. “資本做局”：基本事實(shí)"
"迪士尼的商業(yè)模式：" 迪士尼的核心是強(qiáng)大的IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）運(yùn)營(yíng)。它不僅僅是電影公司，更是一個(gè)圍繞IP構(gòu)建的全球性?shī)蕵?lè)帝國(guó)，包括電影、電視、主題公園、消費(fèi)品（玩具、服裝、食品等）、媒體網(wǎng)絡(luò)等。資本在其中扮演了至關(guān)重要的角色。 "資本投入：" 迪士尼的巨大成功離不開持續(xù)且巨大的資本投入。無(wú)論是收購(gòu)皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)，還是建造新的主題公園（如上海迪士尼），都需要天文數(shù)字的資金支持。資本的運(yùn)作使得迪士尼能夠不斷擴(kuò)展版圖，開發(fā)新的內(nèi)容，并覆蓋更廣泛的受眾。 "全球化戰(zhàn)略：" 迪士尼的擴(kuò)張策略本身就是資本驅(qū)動(dòng)的全球化戰(zhàn)略的一部分。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)（尤其是上海迪士尼的建立）是其全球布局的關(guān)鍵一步，也是資本尋求高回報(bào)的體現(xiàn)。
所以，“資本做局”在很大程度上是準(zhǔn)確的。迪士尼的成功是資本、創(chuàng)意、品牌管理和全球化戰(zhàn)略共同作用的結(jié)果，而資本是驅(qū)動(dòng)這一切的核心引擎。
"2. 迪士尼IP一年狂賺620億（或有此說(shuō)法）"
"數(shù)據(jù)來(lái)源與準(zhǔn)確性："

相關(guān)內(nèi)容：

前言

大家都知道，現(xiàn)在的IP圈卷得厲害，泡泡瑪特、卡游這些公司卯足了勁往前沖，可論賺錢本事，迪士尼才是“開山鼻祖”。

迪士尼授權(quán)商品一年能賣620億美元，第二名才320億，差了整整一倍。

按理說(shuō)，這個(gè)“老牌子”早該慢下來(lái)了，可為啥它偏偏能一直領(lǐng)跑？

做事先搭架子，不臨時(shí)抱佛腳

迪士尼最讓人服氣的，就是“不打沒(méi)準(zhǔn)備的仗”，負(fù)責(zé)亞太業(yè)務(wù)的林家文說(shuō)，他們從不想“以后可能出啥岔子”，而是提前把計(jì)劃做扎實(shí)，這樣花點(diǎn)小錢就能解決大問(wèn)題。

就拿和合作方打交道來(lái)說(shuō)，迪士尼會(huì)提前18個(gè)月把第二年要推的動(dòng)畫、該做哪些周邊，明明白白講清楚。

去年他們就放話“明年最火的肯定是史迪奇”，結(jié)果今年史迪奇的玩具、文具真就賣爆了，貨架上經(jīng)常被搶空。

換成別的公司，可能還在臨時(shí)開會(huì)琢磨“下個(gè)月推啥”，而迪士尼早就把路鋪好了，這么高的效率誰(shuí)能比？

當(dāng)“全能隊(duì)友”，不做“甩手掌柜”

很多IP公司就靠賣版權(quán)混日子，把角色形象一賣，后續(xù)啥也不管，但是迪士尼不一樣，它更像個(gè)會(huì)補(bǔ)短板的隊(duì)友，基本上是合作方缺啥它給啥。

你沒(méi)好內(nèi)容？它有源源不斷的電影、動(dòng)畫，你沒(méi)渠道賣貨？它能對(duì)接超市、電商，你不會(huì)做新產(chǎn)品？它的團(tuán)隊(duì)直接上手教。

比如2023年迪士尼搞的跨境業(yè)務(wù)，不光幫外國(guó)品牌進(jìn)中國(guó)，還帶著中國(guó)合作方去海外賺錢，一年下來(lái)業(yè)務(wù)漲了45%。

要知道，大公司搞這種雙向業(yè)務(wù)很容易扯皮，可迪士尼硬是把各方捋順了，說(shuō)白了就是“幫別人賺錢，自己才好賺更多”，難怪商家也都愿意跟它合作。

多賽道搭臺(tái)，不單打獨(dú)斗

不僅如此，迪士尼最厲害的地方，在于它從不在一棵樹上吊死，除了賣周邊，它的樂(lè)園、游輪、線上平臺(tái)都在幫IP“刷臉”。

就像最近和F1的合作，他們就讓米奇去賽車場(chǎng)露臉，還讓線上線下一起搞活動(dòng)，不僅老粉絲覺(jué)得新鮮，還吸引了一批原本不關(guān)注迪士尼的賽車迷。

而且它特別會(huì)抓年輕人的喜好，現(xiàn)在年輕人愛(ài)養(yǎng)寵物，迪士尼就趕緊做寵物周邊，用《瘋狂動(dòng)物城》的角色設(shè)計(jì)，又貼合又戳人。

看到卡牌游戲火了，馬上推出中文版《迪士尼洛卡納》，還在北京搞挑戰(zhàn)賽，把玩家牢牢黏住。

這種“哪里熱鬧往哪湊，還能湊得有章法”的本事，真沒(méi)幾家能比。

抓得住懷舊，也踩得準(zhǔn)趨勢(shì)

現(xiàn)在的人普遍壓力都大，總愛(ài)懷念小時(shí)候的東西，迪士尼把這點(diǎn)摸得透透的。

史迪奇都誕生20多年了，今年卻突然又火了，就是因?yàn)樗雌鹆瞬簧偃说耐昊貞洠切┛粗返掀鎰?dòng)畫長(zhǎng)大的人，要么自己買周邊懷舊，要么給孩子買，銷量自然上去了。

更聰明的是，迪士尼雖然是個(gè)老牌子了，但卻一點(diǎn)也不“老古董”，還愿意跟中國(guó)市場(chǎng)學(xué)新招。

電商直播、游戲和玩具結(jié)合這些新鮮玩法，它都先在中國(guó)試試水，效果好就推廣到全球。

它知道中國(guó)市場(chǎng)變化快，把這里當(dāng)“試驗(yàn)田”，既能跟上潮流，又能攢經(jīng)驗(yàn)，比那些高高在上的外企機(jī)靈多了。

結(jié)語(yǔ)

說(shuō)到底，迪士尼能甩對(duì)手幾條街，不是靠運(yùn)氣，也不是單靠某個(gè)爆款角色，而是把“提前規(guī)劃、真心合作、跟著潮流走”這幾件事做到了位。

它知道IP生意的核心，是讓那些卡通角色真正走進(jìn)大家的生活，既能當(dāng)童年回憶，又能跟上當(dāng)下的日子。

比起那些只顧著賺快錢的公司，迪士尼更像個(gè)“長(zhǎng)跑選手”，步步為營(yíng)，難怪能一直領(lǐng)跑。