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在消費界,商家習(xí)慣將各個人群進行消費能力劃分,排名依次為:女人、孩子、老人、寵物和男人。
很多創(chuàng)業(yè)者是不愿意去做男人的生意的,因為他們的錢太難賺了。在中國,偏偏就有一家企業(yè)就是專門做男人的生意的,它就是海瀾之家。海瀾之家的廣告語就是“海瀾之家,男人的衣柜”,由于定位準(zhǔn)確,公司迅速就成了國內(nèi)男裝的第一品牌。2014年,公司成功上市,在胡潤發(fā)布的品牌榜上,海瀾之家從2014-2015年連續(xù)兩年成為國內(nèi)服裝品牌第一名。公司市值更是在2015年創(chuàng)出歷史最高,超過了800億元,雄踞國內(nèi)服裝企業(yè)市值第一名。1
海瀾之家業(yè)績之殤
10月29日,海瀾之家發(fā)布三季報,數(shù)據(jù)顯示,2020年三季度公司營收達(dá)到了 117.78億元,同比降低19.82%;凈利潤為12.9億元,同比驟降50.69%。對于業(yè)績的滑坡,公司是完全可以將它推到疫情上面的,人們也無話可說。可是,公司從2016年-2019年間,公司的營收分別為170億元、182億元、190.9億元、219.7億元;凈利潤分別為31.23億元、33.29億元、34.55億元和32.11億元。通過公司最近四年的業(yè)績可以看出,公司的營收雖然在一直穩(wěn)步上升,但是凈利潤卻出現(xiàn)了徘徊不前,甚至是下降的趨勢,這是一個有趣的現(xiàn)象。據(jù)分析,之所以海瀾之家出現(xiàn)這種增收不增利的原因就是因為公司從2015年以來高企的庫存量。據(jù)統(tǒng)計,2015年-2019年,海瀾之家的庫存量分別為95.79億元、86.32億元、84.93億元、94.73億元和90.44億元,堆積如山的庫存量成為了海瀾之家難言之痛。截止2020年第三季度,海瀾之家的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)338.13天。為什么海瀾之家的庫存壓力會這么大呢?因為海瀾之家雖然采用的是加盟模式,但是在管理上卻是類直營模式。店鋪可以放心從總部進貨,賣不出后可免費退貨。在上游,海瀾之家通常是賒賬進貨的,等到貨賣出去之后,海瀾之家再還賬。這種模式在表面上看是輕資產(chǎn)運營,非常輕松,但是卻有著極大的庫存壓力。由于庫存問題被質(zhì)疑的次數(shù)過多,海瀾之家創(chuàng)始人周建平曾在2019年的股東大會上發(fā)飆,他表示,這個問題我已經(jīng)聽到耳朵起繭,如果營收沒超過海瀾之家,那就沒資格質(zhì)疑我們。對此,有些小股東仍然不滿意,結(jié)果周建平直接開懟:“如果你水平足夠,就是你來當(dāng)董事長了”。這個真是懟的小股東無言以對,但是有失董事長風(fēng)度。另外在負(fù)債方面,公司也是債臺高筑,據(jù)報道,公司上半年的負(fù)債就高達(dá)165億元。債務(wù)的高企也同樣是影響海瀾之家凈利潤增長的因素之一。2
焦慮的海瀾之家
市場也正是對于海瀾之家高庫存的憂慮,以至于從2015年以來,海瀾之家的股價是跌跌不休。截止目前,股價已經(jīng)從最高點下跌超過60%,達(dá)到了63.87%。面對著一直在走下坡路的海瀾之家,周建平要比誰都要著急,公司代言人更是換了一批又一批。10月20日,海瀾之家官宣公司新的代言人為周杰倫。廣告詞也有所變化,想改為“卓爾不凡,當(dāng)然是我!”最近幾年來,我們可以看到海瀾之家的代言人從印小天變成杜淳,接著又變成了林更新、周杰倫。如此頻繁的更換代言人的背后,凸顯了海瀾之家在業(yè)績上面的焦慮。當(dāng)然,對于周杰倫的代言,人們還是可以期待一下的。因為多年來,周杰倫代言了眾多品牌,也同樣帶火了眾多品牌,比如說:優(yōu)樂美、美特斯邦威、愛瑪電動車等等。不過代言人的效應(yīng)大多是具有時間效應(yīng)的,一旦時間過長,人們的新鮮感下降,品牌就又會回到老路上。除了更換代言人之外,海瀾之家還入駐了美團外賣,這也是一個非常大膽的嘗試了。據(jù)悉,無論是在通過美團外賣還是海瀾之家自己的微信小程序“一小時達(dá)”,都可以買到海瀾之家,并且在一小時之內(nèi)收到貨。在節(jié)目冠名上,海瀾之家也是不遺余力,贊助過《奔跑吧兄弟》、《最強大腦》、《非誠勿擾》、《蒙面唱將》等節(jié)目。不得不說,海瀾之家在營銷上做得還是非常到位的。但是海瀾之家最核心的影響因素并不是營銷,而是質(zhì)量和款式。談起海瀾之家的質(zhì)量,只要穿過的人,大家都是一言難盡。再來看海瀾之家的款式,人們普遍感覺較土。最根本原因則是因為公司在研發(fā)上的投入相對較少,款式的創(chuàng)新也就相對較少。如果海瀾之家依然沒有注意到最主要的問題,那么未來中國第一男裝品牌是誰就不好說了!
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