
《Champion本土化啟示錄:國際品牌如何贏得中國市場》
第一章:市場洞察與定位
1.1 深入了解中國市場
- 分析中國消費者的消費習慣、價值觀和生活方式。
- 研究中國市場的競爭格局和消費者偏好。
1.2 明確品牌定位
- 確定Champion在中國市場的品牌定位,如運動休閑、時尚潮流等。
- 結(jié)合中國消費者的需求,調(diào)整產(chǎn)品線和服務。
第二章:產(chǎn)品本土化策略
2.1 產(chǎn)品設計與研發(fā)
- 考慮中國消費者的體型、喜好和審美,進行產(chǎn)品設計和研發(fā)。
- 引入或開發(fā)符合中國消費者需求的新產(chǎn)品。
2.2 包裝與標識
- 設計符合中國審美的包裝,使用易于理解的中文標識。
- 確保產(chǎn)品信息完整,符合中國法規(guī)要求。
第三章:營銷與傳播
3.1 媒體選擇與內(nèi)容營銷
- 利用社交媒體、電商平臺等渠道進行品牌推廣。
- 創(chuàng)作符合中國消費者口味的內(nèi)容,提升品牌影響力。
3.2 KOL合作與代言
- 與中國知名KOL合作,利用其影響力推廣品牌。
- 考慮邀請中國本土明星代言,提升品牌認知度。
第四章:渠道拓展與銷售
4.1 渠道布局
- 在線線下結(jié)合,拓展電商平臺、實體店鋪等銷售渠道。
- 考慮與本土零售商合作,進入
相關(guān)內(nèi)容:
國際潮流運動品牌Champion在中國迎來了新的起點。
2025年3月25日,中國時尚鞋服龍頭企業(yè)百麗時尚集團(下稱百麗時尚)與全球品牌開發(fā)、營銷與授權(quán)行業(yè)的頭部企業(yè)Authentic Brands Group(下稱Authentic)宣布成立合資公司,升級合作模式共同推動Champion的大中華區(qū)業(yè)務——在原有鞋服包配的合作基礎上,百麗時尚獲得Champion的大中華區(qū)授權(quán),雙方實現(xiàn)多品類深度合作。
百麗時尚集團董事長兼CEO盛放表示:“我們很高興與Authentic達成戰(zhàn)略合作,這是雙方優(yōu)勢互補的重要舉措。這也是百麗時尚深化運動休閑領域的重要一步?!?/p>
300多家線下直營門店及各大主流電商平臺的多家線上門店、600萬名會員、服裝業(yè)務發(fā)展穩(wěn)健、鞋履業(yè)務成第二增長引擎、經(jīng)典單品屢掀搶購熱潮……百麗時尚從2019年開始Champion中國業(yè)務,幾年來在本土的深耕不僅塑造了Champion在中國的優(yōu)秀答卷,也成為了其下一篇章開啟的基礎。
國際品牌進入激烈的中國市場,容易面臨“水土不服”的困境,而Champion通過短短幾年實現(xiàn)了教科書級別的本土化之路,其經(jīng)驗或許能為行業(yè)在“國際品牌如何贏得中國市場”的課題上帶來新的啟示。

從扎根本土到煥新成長
創(chuàng)立于1919年美國紐約州的Champion以運動衫起家,既是連帽衛(wèi)衣的發(fā)明者,也是常春藤校園運動風格的源起。2017年前后,Champion借助街頭潮流的風潮,依靠明星和頻繁聯(lián)名迎來翻紅,成為風靡全球的潮流運動品牌。
2019年,百麗時尚開始Champion的中國業(yè)務,迅速在線下開設了百余間Champion官方實體店,同時亦在各大國內(nèi)領先電商平臺開設了多間官方線上店鋪。
2021年,合作升級,百麗時尚獲得Champion中國市場鞋履及配飾的合作授權(quán),百麗時尚自主研發(fā)的Champion鞋在中國上市,填補了Champion中國市場鞋履產(chǎn)品的空白。基于百麗時尚強大的平臺能力及數(shù)智化運營支持,Champion的服裝業(yè)務得到穩(wěn)健發(fā)展,鞋履業(yè)務亦發(fā)展為品牌的第二增長曲線。
雖然2022年開始Champion在全球市場受挫,但是,中國市場一直發(fā)展平穩(wěn),還成為Champion持續(xù)增長的市場之一。
2023年,通過戰(zhàn)略性收購和資源整合,Champion分散渠道得以統(tǒng)一,百麗時尚也成為了Champion在中國的唯一經(jīng)營商,實現(xiàn)品牌產(chǎn)品和體驗的統(tǒng)一化。
2025年,百麗時尚與Authentic成立合資公司,共同升級Champion大中華區(qū)業(yè)務,實現(xiàn)鞋服包配多品類深度合作。
如今,Champion在全國范圍已擁有了300多家門店,并在線上開設多家官方店鋪,在中國的全渠道會員數(shù)量也已經(jīng)突破600萬。當下,在合資公司的新商業(yè)合作模式下,Champion步入了一個新的上升通道。

“經(jīng)典再造”與“經(jīng)典創(chuàng)造”
國際品牌進入中國,本土化運營至關(guān)重要。近些年爆火的品牌,背后無疑都有扎根本土市場的運營高手,從品牌定位、產(chǎn)品研發(fā)到品牌營銷、零售終端,打造了一個完整的消費閉環(huán)鏈路。
Authentic執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)負責人Josh Perlman表示:“百麗時尚展現(xiàn)了卓越的能力,通過強大的全渠道客戶運營、數(shù)智驅(qū)動的智能化運營、快速精準的全價值鏈,深刻理解Champion品牌,并與中國消費者建立深度的連接與互動?!?/p>
真正的本土化不是簡單復制,而是價值共生。基于“潮流運動”的品牌定位,Champion通過“經(jīng)典再造、經(jīng)典創(chuàng)造”的策略,將品牌的百年經(jīng)典DNA與中國文化融合,形成自己獨特的差異化優(yōu)勢,獲得了中國年輕消費群體的青睞。
“經(jīng)典再造”是對品牌核心產(chǎn)品的升級。Champion的衛(wèi)衣不僅是一件衣服,更是品牌故事的載體。在服飾的自主研發(fā)上,從經(jīng)典傳承中尋找靈感,結(jié)合消費者當下需求和市場趨勢的變化,再造Champion在衛(wèi)衣品類上的優(yōu)勢,通過打造衛(wèi)衣加棒球夾克的穿搭組合,讓經(jīng)典單品煥然一新,并賦予更深層次的文化意義。在百麗時尚看來:衛(wèi)衣承載著Champion的百年歷史,希望通過創(chuàng)新再造激活經(jīng)典,加深消費者的認知,講好新的品牌故事,讓消費者感受到品牌的深厚的底蘊和新鮮的活力。事實也證明,Champion的“復古風格”迅速俘獲消費者,成為了品牌的重要標簽。
而“經(jīng)典創(chuàng)造”則是對品牌品類和產(chǎn)品的擴展探索。Champion在中國已經(jīng)在運動鞋、包配等領域發(fā)力,通過自主研發(fā)推出了“膨膨面包鞋”、“撕撕樂板鞋”等爆款,獨特的設計和后續(xù)迭代的方式,有力地推動鞋履業(yè)務的增長。百麗時尚集團副總裁朱廣賢總結(jié):“創(chuàng)造并不是拋棄過往,而是挖掘品牌基因中未被發(fā)現(xiàn)的潛力,通過開發(fā)新的品類和產(chǎn)品,讓消費者感受到Champion的多元魅力?!?/p>
不止于產(chǎn)品創(chuàng)新,Champion還通過年輕化與場景化的營銷,加強品牌記憶,提升消費者的品牌感知。2023年,Champion簽約王俊凱為大中華區(qū)首位品牌代言人,以符合品牌“校園”、“潮流”等形象特質(zhì)的代言人擴大品牌受眾面,2024年雙方共同打造的Champion x Karry Wang聯(lián)名系列上線5秒后便售罄。另一方面,Champion在上海等地開設多家城市旗艦店,以標志性單品“連帽衛(wèi)衣”為基礎,增設品牌定制中心,讓消費者在DIY等互動中感受品牌的潮流DNA,增強社交互動體驗。
除此之外,Champion還在2023年聯(lián)名了國內(nèi)頂流潮玩IP泡泡瑪特,推出聯(lián)名系列定制公仔及鞋服包配多品類產(chǎn)品,在創(chuàng)意營銷及雙方品牌的加持下實現(xiàn)破圈,聯(lián)名系列獲得“2023第十一屆TopDigital創(chuàng)新營銷獎”金獎,在2024年兩個品牌又展開了第二次合作,成功收獲眾多年輕消費者的好評。
在短短幾年時間,Champion衛(wèi)衣品類在中國市場的占有率持續(xù)提升。全新合作后,Champion將強化其在服裝核心品類上的優(yōu)勢,基于衛(wèi)衣品類專業(yè)度和產(chǎn)品矩陣豐富度,圍繞中國消費者的偏好進行深度自研。同時,繼續(xù)發(fā)力將鞋履品類打造為Champion的第二核心增長動力。

(Champion 2025ss夏季產(chǎn)品)
本土與國際 “雙循環(huán)”
近年來,中國運動鞋服市場保持持續(xù)增長態(tài)勢,艾媒咨詢最新發(fā)布的《2024—2025年中國運動鞋服市場運行狀況及消費需求數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示,2023年中國運動鞋服市場規(guī)模已躍升至4926億元。預計2025年中國運動鞋服市場規(guī)模將達到5989億元。
面對如此廣闊的市場空間,擁有百年經(jīng)典基因、品牌差異化明顯的Champion,左手是百麗時尚扎根本土的品牌能力、消費洞察、數(shù)字化運營和供應鏈能力,右手是Authentic的全球視野和資源,強強聯(lián)合不僅可以為Champion在中國的發(fā)展注入新動力,帶動品牌出圈,實現(xiàn)品牌升級,還可以讓Champion中國市場的創(chuàng)新產(chǎn)品反哺到全球市場,形成雙向流動的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)。以鞋履為例,在中國開發(fā)的Champion潮流運動鞋,已經(jīng)逐步進入海外市場,成為多個國家消費者喜愛的潮流運動產(chǎn)品。
從Champion的本土化實踐來看,這不僅是一場“中國式商業(yè)智慧”對國際品牌的深度理解和輸出,還是國際品牌能在中國土壤上獲得煥新蛻變的一次證明。
鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄表示,百麗時尚對Champion的本土化運作案例帶給行業(yè)很多有益的啟示——唯有尊重品牌基因,又融合本土洞察,才能真正實現(xiàn)國際品牌的“中國化生存和發(fā)展”。同時,中國市場也在不斷豐富國際品牌的價值,所以說本土化不是單向的,而是與國際市場形成雙向循環(huán),達到本土化與國際化的平衡,實現(xiàn)品牌的深度發(fā)展。

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