李寧品牌的跌落神壇確實(shí)是一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象。以下是一些關(guān)于中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌如何突圍的策略分析：
1. "創(chuàng)新產(chǎn)品線"： - 李寧等品牌需要持續(xù)創(chuàng)新，推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品線，包括高科技材料、設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，以滿足消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚和功能性的雙重需求。
2. "加強(qiáng)品牌建設(shè)"： - 投資于品牌營(yíng)銷和公關(guān)活動(dòng)，提升品牌形象和價(jià)值?？梢酝ㄟ^(guò)贊助體育賽事、與知名運(yùn)動(dòng)員合作、以及利用社交媒體進(jìn)行品牌推廣等方式來(lái)增強(qiáng)品牌影響力。
3. "拓展線上線下渠道"： - 除了傳統(tǒng)的線下零售，李寧等品牌應(yīng)積極發(fā)展線上業(yè)務(wù)，包括自建電商平臺(tái)、與第三方電商平臺(tái)合作，以及利用社交電商平臺(tái)進(jìn)行銷售。
4. "國(guó)際化戰(zhàn)略"： - 中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌可以借鑒國(guó)際品牌的經(jīng)驗(yàn)，積極拓展海外市場(chǎng)。這包括在海外開(kāi)設(shè)門店、參與國(guó)際時(shí)裝周展示、以及與海外品牌合作等。
5. "多元化發(fā)展"： - 除了運(yùn)動(dòng)鞋服，李寧等品牌可以探索其他相關(guān)領(lǐng)域，如運(yùn)動(dòng)配件、家居服飾、甚至跨界合作，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
6. "提高性價(jià)比"： - 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率來(lái)降低成本，從而提供更具性價(jià)比的產(chǎn)品。
7. "加強(qiáng)用戶體驗(yàn)"： - 通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)以及良好的售后支持，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

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1990年，在健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯的幫助下，退役兩年的體操王子李寧用自己的名字創(chuàng)立了個(gè)人運(yùn)動(dòng)品牌。從那時(shí)起，李寧品牌就肩負(fù)著創(chuàng)始人"做中國(guó)最棒的體育品牌"的夢(mèng)想，在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)崛起，一度成為風(fēng)頭無(wú)兩的國(guó)貨之光。然而，近年來(lái)李寧市值跌去80%以上，利潤(rùn)下滑21.58%，再次站在了十字路口。李寧到底經(jīng)歷了什么？中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌又該如何突圍？

國(guó)貨崛起，李寧異軍突起

2001年至2008年，正值國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)風(fēng)生水起的年代，李寧品牌也迎來(lái)了高速發(fā)展的黃金時(shí)期。借助北京奧運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，李寧抓住了國(guó)人振奮民族自豪感的機(jī)遇，以親民的價(jià)格和宣傳口號(hào)"一切皆有可能"深入人心，消費(fèi)群體主要是70后和80后。然而，隨著奧運(yùn)會(huì)的結(jié)束，市場(chǎng)開(kāi)始降溫，李寧未能及時(shí)調(diào)整擴(kuò)張速度，導(dǎo)致2010-2012年陷入庫(kù)存危機(jī)，一度走到了大規(guī)模關(guān)店的地步。

品牌轉(zhuǎn)型，國(guó)潮當(dāng)?shù)览顚幊孙L(fēng)而上

危機(jī)時(shí)刻，李寧勇于改革創(chuàng)新，開(kāi)始了品牌轉(zhuǎn)型之路。2014年，李寧本人回歸公司任代理CEO，將口號(hào)改回"一切皆有可能"，并親力親為調(diào)整戰(zhàn)略。2018年，李寧在紐約時(shí)裝周上的驚鴻一瞥，新創(chuàng)立的子品牌"中國(guó)李寧"以"悟道"為主題登臺(tái)走秀，亮眼的紅黃配色服裝重現(xiàn)20世紀(jì)90年代的復(fù)古風(fēng)格，一舉聲名大噪，也牢牢綁定了"國(guó)潮"標(biāo)簽。此后，李寧抓住了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與電商的發(fā)展紅利，成功扭虧為盈，2021年?duì)I收更是首次突破200億元大關(guān)。李寧品牌在國(guó)潮風(fēng)口下乘風(fēng)而上，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限。

然而，輝煌過(guò)后，李寧再次走到了迷茫的十字路口。2022年，李寧的存貨高達(dá)24億元，2023年鞋類收入占比下滑，成為國(guó)內(nèi)上市運(yùn)動(dòng)品牌中唯一利潤(rùn)下滑的公司。對(duì)此，李寧本人坦言"鞋類產(chǎn)品必須要成為主力"，因?yàn)?運(yùn)動(dòng)鞋的門檻更高，更容易建立科技壁壘"。他也表示自己"努力做好商人，現(xiàn)在還沒(méi)有做好"。

現(xiàn)任CEO錢煒曾表示，未來(lái)李寧要聚焦主品牌，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級(jí)、供應(yīng)鏈打造等方面持續(xù)發(fā)力。

從李寧的發(fā)展歷程可以看出，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌崛起之路充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。民族品牌要想在全球市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，關(guān)鍵是要在品牌調(diào)性、產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道拓展等方面找準(zhǔn)自己的定位，以差異化優(yōu)勢(shì)搶占制高點(diǎn)。同時(shí)，還要在全球化布局和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面先人一步，以創(chuàng)新和品質(zhì)贏得消費(fèi)者的信賴。正如李寧所言，"運(yùn)動(dòng)員出身的他始終抱有做中國(guó)最棒的體育品牌的夢(mèng)想，但在殘酷的商場(chǎng)上，沒(méi)有最好，只有更好。"相信只要中國(guó)品牌不忘初心，砥礪前行，終將在世界舞臺(tái)上綻放光芒。

本文源自金融界