相關(guān)閱讀延伸：俄羅斯車市被中國品牌主導(dǎo)，伏爾加復(fù)活能否緩解本土焦慮？

伏爾加的復(fù)活更多是一種情感慰藉，難以從根本上緩解俄羅斯因中國品牌主導(dǎo)車市而產(chǎn)生的本土焦慮。自歐美車企撤離后，俄羅斯市場已是中國品牌的天下，而昔日象征蘇聯(lián)工業(yè)榮耀的伏爾加，如今歸來卻需完全倚仗中國技術(shù)，這恰恰凸顯了俄羅斯汽車工業(yè)的困境。

中國品牌主導(dǎo)市場

當(dāng)前俄羅斯車市呈現(xiàn)“一邊倒”格局。2025年新車銷量前十的車型中，中國品牌（包括換標(biāo)車型）占據(jù)了六席，哈弗、奇瑞、吉利等已成為市場主力。更關(guān)鍵的是，中國品牌在2024年曾占據(jù)俄羅斯市場近六成的份額，盡管2025年因政策調(diào)整出口量下滑，但通過本土化生產(chǎn)，其市場影響力依然穩(wěn)固。

中國品牌成功的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)適配俄羅斯的獨(dú)特需求：

• 產(chǎn)品力匹配：俄羅斯極寒氣候和復(fù)雜路況要求車輛“抗造、耐寒、好修”，中國車型針對性強(qiáng)化了相關(guān)性能。
• 策略靈活轉(zhuǎn)向：為規(guī)避2025年起大幅上調(diào)的進(jìn)口關(guān)稅和報(bào)廢稅，中國車企加速從整車出口轉(zhuǎn)向“本土組裝+換標(biāo)”。

例如，吉利通過白俄羅斯生產(chǎn)的Belgee品牌繞開關(guān)稅，2025年銷量達(dá)6.8萬輛；奇瑞則與俄羅斯本地企業(yè)合作推出Tenet品牌，其T4車型甚至在2026年1月登頂SUV銷量冠軍。

伏爾加借殼重生

伏爾加的復(fù)興計(jì)劃，本質(zhì)上是“老品牌”與“中國技術(shù)”的嫁接。這個(gè)曾作為蘇聯(lián)高層座駕代名詞的經(jīng)典品牌，在停產(chǎn)十余年后，計(jì)劃于2026年下半年重啟生產(chǎn)。但新車并非自主研發(fā)：

• 其首款中型SUV 伏爾加K50，被確認(rèn)為吉利Monjaro的復(fù)刻版本。

• 早在2024年，伏爾加就曾展示基于長安汽車改造的K30、X5 Plus和K40三款車型，計(jì)劃在中國生產(chǎn)后運(yùn)往俄羅斯組裝，但當(dāng)時(shí)未能落地。

項(xiàng)目由新成立的“轎車生產(chǎn)”（PRA）公司負(fù)責(zé)，與原有的GAZ集團(tuán)在法律上切割，旨在專注乘用車業(yè)務(wù)。公司承諾實(shí)現(xiàn)高度本地化生產(chǎn)，并對引進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行改造，但這改變不了核心依賴的現(xiàn)實(shí)。

情懷難填產(chǎn)業(yè)空心

伏爾加的回歸，更像一面鏡子，映照出俄羅斯汽車工業(yè)在技術(shù)自立與市場現(xiàn)實(shí)間的矛盾。它難以緩解本土焦慮的原因在于：

• 象征意義大于實(shí)質(zhì)：復(fù)活一個(gè)承載民族記憶的品牌，能提供短暫的情感緩沖，卻無法掩蓋“俄羅斯已經(jīng)徹底喪失了獨(dú)立研發(fā)乘用車的能力”這一殘酷現(xiàn)實(shí)。所謂復(fù)興，核心仍是依賴中國技術(shù)平臺(tái)。
• 產(chǎn)業(yè)空心化未解：俄羅斯的角色更像是“組裝車間”，核心技術(shù)、利潤大頭和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)仍掌握在中方手中。正如觀察所指出的，“以前是直接賣車，那是‘商品輸出’；現(xiàn)在幫俄羅斯復(fù)活老牌子，提供技術(shù)平臺(tái)，這叫‘技術(shù)輸出’和‘品牌輸出’”。
• 面臨市場雙重考驗(yàn)：掛著伏爾加標(biāo)牌的“中國車”，若定價(jià)高于原版中國車，消費(fèi)者是否愿意為情懷買單？若本土組裝工藝影響品質(zhì)，反而可能砸了經(jīng)典招牌。

同時(shí)，俄羅斯政府雖投入巨額補(bǔ)貼（僅2024年就超過3500億盧布），但主要維系的是如拉達(dá)這樣的現(xiàn)有本土產(chǎn)能，而非培育獨(dú)立的研發(fā)體系。

因此，伏爾加的歸來，與其說是榮耀復(fù)興，不如說是全球汽車產(chǎn)業(yè)格局變遷下的一個(gè)務(wù)實(shí)卻被動(dòng)的注腳。