我們來探討一下李寧收購堡獅龍（Peaks）以及香港本土品牌的興衰史。
"事件：李寧收購堡獅龍"
"背景：" 堡獅龍是香港本土知名的運動服裝品牌，擁有悠久歷史和一定的市場基礎，尤其在香港本地市場有較高認知度。然而，近年來，面對國際運動品牌的激烈競爭以及中國內地市場消費觀念的變化，堡獅龍的增長乏力，經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。 "收購：" 2021年3月，中國領先的體育用品公司李寧宣布完成對堡獅龍集團100%股權的收購。這一收購被視為李寧拓展香港市場、豐富產(chǎn)品線（尤其是在板球等特定領域）、增強品牌影響力和獲取本地市場洞察的重要戰(zhàn)略舉措。 "意義：" "對李寧：" 獲得了香港市場的現(xiàn)有渠道、品牌認知和部分產(chǎn)品技術，有助于其進一步滲透香港及大灣區(qū)市場。 "對堡獅龍：" 獲得了一個強大的母公司和資金支持，為其擺脫困境、進行品牌升級和業(yè)務轉型提供了可能，避免了可能面臨的關店或被其他資本收購后品牌特色被稀釋的風險。 "對市場：" 標志著香港本土運動品牌在面臨巨大壓力時，尋求與有實力的中國內地企業(yè)合作求生的一種模式。
"香港品牌興衰史"
香港品牌的興衰是一個復雜的過程

相關閱讀延伸：李寧收購堡獅龍，香港品牌興衰史

?2020年5月15日，一家叫作“非凡中國”的公司，收購了香港服裝公司堡獅龍66.6%的股份。這筆交易中最大的明星，是非凡中國的幕后老板李寧。

家喻戶曉的服裝品牌李寧這幾年以潮流街頭風重新走紅，而創(chuàng)始人李寧還通過香港上市公司非凡中國，做一些體育產(chǎn)業(yè)的生意。

李寧收購堡獅龍的價格相當于市場價打了三折，便宜得不可思議，堡獅龍還有很小的一部分股份，在創(chuàng)始人羅氏家族后人手里。

收購消息宣布后堡獅龍股價連連暴漲，人們認為李寧可以用在內地的各種資源和勢力，罩一罩這個香港老字號。

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堡獅龍的故事，是香港紡織業(yè)過去半個多世紀歷史的縮影。創(chuàng)始人羅定邦1912年出生于廣東順德，以妻子娘家的紗廠起步，1950年代舉家遷往香港。

二戰(zhàn)后香港紡織業(yè)大發(fā)展，紗、織、染、縫，產(chǎn)業(yè)鏈完備，羅家的紗廠處在上游。當時紡織業(yè)吸納了香港大量勞動力，荃灣地區(qū)紗廠林立，“紗廠女工”作為一個群體在歷史上留下姓名。

1960年代香港的GDP增速超過10%，制造業(yè)占比高、發(fā)展快，大量出口，是當時的增長引擎，羅家的紗廠生意開上了這樣一條快車道。

從1974年到1985年，香港生產(chǎn)的服裝數(shù)量連續(xù)12年居全球首位，“香港制造”令亞洲乃至全球矚目。

在這一重大的歷史機遇中，香港制造業(yè)并非一帆風順，美國為了遏制香港對外出口，對紡織業(yè)采取“配額制”。

如果一家工廠沒有拿到配額，生產(chǎn)得再多、再好也賣不出去。一些歐洲國家也跟進這一措施，香港紡織業(yè)一度陷入混亂。當時一些廠家索性選擇倒賣配額來牟利，不再專注于制造本身。

羅定邦選擇堅守，不曾離開紡織業(yè)半步。到了1980年代，在二兒子羅蜀凱的主導下，羅氏家族創(chuàng)立了堡獅龍品牌。

常常被拿來與堡獅龍并稱的兩個香港服裝品牌佐丹奴和班尼路，也是這一時期創(chuàng)立的。

當時香港紡織業(yè)已經(jīng)有了二三十年高速發(fā)展的積累，很多國際知名時裝品牌在香港代工生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈完整，技術成熟，創(chuàng)品牌水到渠成。

堡獅龍務實接地氣，價格便宜，風格活潑。當時的香港年輕人不像上一代那樣囊中羞澀，他們在堡獅龍找到了新潮有趣。1993年，堡獅龍在香港上市，股價大漲，前景一片光明。

時代的饋贈還沒有結束，2003年香港自由行開啟，大批內地游客紛至沓來，多年來，香港影視劇在他們心中深深埋下香港情結。

受限于收入和見識，那時人們還不像今天這樣追逐歐洲奢侈品，堡獅龍就像化妝品連鎖店莎莎一樣，成為一個親民的掃貨必經(jīng)之地。

在紡織業(yè)浸泡了一輩子的羅定邦1996年去世，遺產(chǎn)被傳給二兒子羅蜀凱掌管。羅家第二代五男一女，還有一個神秘的私生子。他們對遺產(chǎn)展開激烈爭奪，甚至牽涉第三代，鬧到對簿公堂。

家族四分五裂，然而羅家第二代似乎幸運地繼承了父親的經(jīng)商才能，自立門戶后不論是做紡織還是做房地產(chǎn)，都發(fā)了財。

羅家不得寵的長子羅樂風白手起家創(chuàng)立的晶苑國際，成為香港舉足輕重的服裝代工企業(yè)，成就遠超父親。

羅樂風曾對媒體談起家族其他成員：“他們各個衣食無憂?！币馕吨_家二代其實沒有勵精圖治的必要。羅樂風為優(yōu)衣庫和H&M們代工，傳言他和弟弟羅蜀凱從不合作，晶苑國際不做堡獅龍。

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進入新千年，很多香港家族企業(yè)已經(jīng)傳到了第二代乃至第三代手中。香港紡織業(yè)再度面臨一個大變局，地價飛漲，工人薪資高昂，越來越多的工廠在臨近的珠三角找到了新的基地。

和制造端的情況相似，很多零售企業(yè)開始在內地大規(guī)模開店。服裝之外，周大福等香港幾大金行最為積極，這為他們后來的業(yè)績暴漲奠定了基礎。

堡獅龍看起來是在這一階段掉隊的。翻翻堡獅龍的企業(yè)官方網(wǎng)站，你看不到別家常見的那些鋪天蓋地的營銷資訊。

堡獅龍似乎沒有什么“品牌塑造”的意識，最基本的營銷都不多見，難得的大動作是把品牌LOGO從藍色改成了綠色。

也不太和明星合作，翻來翻去，官網(wǎng)上只有一個知名度很低的明星周秀娜的資訊。

這樣定位親民的品牌，通常都要和大IP合作才能家喻戶曉，多年前美特斯邦威曾合作過變形金剛。堡獅龍在2019年報里列舉了和可口可樂、米奇、小熊維尼的合作，都是不再當紅的陳年IP，效果可想而知。

堡獅龍最為熱衷的是加盟，在官網(wǎng)上的歷年大事記里，堡獅龍幾乎每一年都要拓展幾個新的國家，招募當?shù)氐募用松涕_店。

中歐、中美洲國家都留下足跡，這幾年甚至出現(xiàn)了烏干達等非洲國家。堡獅龍廣撒網(wǎng)，沒有把重心放在近在咫尺的中國內地。

電影《瘋狂的石頭》里，黃渤指著自己的衣服說了句讓人至今難忘的臺詞：“牌子，班尼路?！?/p>

那是2006年，是堡獅龍和班尼路、佐丹奴一起，在內地廣大二三四線城市被視為“牌子貨”的最后的好時光。

還是羅家老大羅樂風，他曾直言不諱說堡獅龍：“成也加盟，敗也加盟?！奔用四Ｊ綄ζ放苼碚f可以快速擴大規(guī)模，成本低、風險可以轉嫁。

但羅樂風也指出，品牌對加盟商控制力弱，也無法從加盟店獲得客戶信息、反饋，對市場敏感度不足。

在堡獅龍不斷吸納加盟的歲月里，對手優(yōu)衣庫和H&M在做什么呢？他們抓核心，首先是強大供應鏈，生產(chǎn)速度快，而成本可以維持在最低。

其次，是品牌塑造和營銷，H&M連續(xù)十幾年和明星設計師合作聯(lián)名款，每年11月制造全球潮人搭帳篷在店外排隊的盛況，塑造了“雖然便宜但是非常時尚”的形象。

優(yōu)衣庫雖然主打基本款，但總是不惜代價簽最紅最貴的代言人，連費德勒都沒有放過，以一種極簡的日系風格不落俗套。

此外，以中國內地為例，這幾個品牌瘋狂開店，大中小城市積極布局，挑的都是好位置，盡可能往厲害的品牌身邊靠。

堡獅龍對內地的布局遠遠不夠，去年的數(shù)據(jù)，全球1061家店，有286家在香港和澳門，其他店鋪散布于全球多達27個國家，大部分都是加盟店。

香港及澳門是堡獅龍最主要的收入來源，占總收入的65%，中國內地只占20%。

進入新千年，堡獅龍表現(xiàn)出一副小富即安的風格。忙于增加加盟商，對創(chuàng)品牌，塑造品牌形象投入很少。沒有大活動，沒有轟動的合作，品牌精神氣質含糊不清。

而到了最近三年，市場環(huán)境的劇烈變化，將這家公司送入虧損的境地，2019財年虧了1.39億港元，2020的情況可想而知。

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曾有一個節(jié)目采訪香港紗廠的女工，她說，紡織業(yè)走向衰落，是因為香港人喜歡做房地產(chǎn)、金融，來錢快。

羅家的生意傳到第二代時，幾個子女中已經(jīng)有人轉向炒樓，并且獲益頗豐。房地產(chǎn)和金融業(yè)對制造業(yè)的擠壓，在香港是個老生常談的話題。

而家族傳承也是一個頻繁上演的魔咒。羅家到了第三代，個個都是含著金湯匙出生，繼續(xù)在制造業(yè)打拼，北上開拓，對他們來說似乎是沒必要的事。

羅家第三代有個孫女因整容意外喪生，另一個孫女被綁架勒索，多次登上社會新聞，令人唏噓。富有的香港80后90后，很難繼續(xù)父輩的人生選擇。

羅家第三代中有一位孫女羅可旋，在法國收購了一個時裝品牌bread n butter。主打清新的少女風，羅可旋已經(jīng)將其引入中國，在不少高級購物中心里開出了店鋪，但仍不足以成為香港品牌的旗幟。

香港是亞洲時尚的核心之一，在很長一段時間里，內地對香港的流行風潮趨之若鶩。香港也是全球時尚勢力進入中國內地的中轉站。香港抓住了紡織業(yè)的紅利，黃金年代經(jīng)濟騰飛造就的一大批富人，刺激了香港時裝品位的提升。

香港也出現(xiàn)過本地時裝品牌，繞不過去的自然是上海灘，名門之后，有爵士頭銜的鄧永鏘先生1994年創(chuàng)立了上海灘，曾以1.2億港元在香港中環(huán)畢打行開設首家專賣店。海派風情、中西合璧，是很多人用來形容這個品牌的詞匯。

不過很快鄧永鏘就把上海灘賣給了歷峰集團，嫁入奢侈品豪門看起來是個好歸宿。然而持有了十幾年之后，歷峰還是把上海灘賣出了，目前在云月投資手中，很久沒有大的動靜。

香港有成功的零售巨頭，連卡佛、I.T.至今在亞洲擁有不容小覷的影響力。I.T.多年來熱衷于自創(chuàng)品牌，雖有一些成績，但基本沒有脫離過母公司。天災人禍，I.T.集團如今深陷虧損，品牌發(fā)展難上加難。

說起港潮，陳冠希這幾年來出鏡率頗高，他創(chuàng)立的潮牌CLOT在國內潮人圈受到一些認可。陳冠希通過人脈，為品牌談下幾個不錯的大牌聯(lián)名，像是一個成熟的潮牌玩家。

不過CLOT對陳冠希本人的名氣非常依賴，2015年一個數(shù)據(jù)是年收入1000萬美元，今天的店鋪數(shù)量不到10家。以這樣的規(guī)模，還很難成為一個香港品牌的代表。

二戰(zhàn)后香港迎來亞洲四小龍時期的黃金機遇，出口幾近瘋狂，積累了實力，也被歐美遏制。內地開放后，香港獲得了更多游客，面對著一個開放的大市場，另一個千載難逢的機遇。當然，此時歐美品牌也大舉挺進，競爭變得激烈。

香港紡織業(yè)的繁榮持續(xù)可快半個世紀，但沒有孕育出有影響力的品牌。從堡獅龍的歷史上看，有外部環(huán)境的原因，也有家族傳承，觀念的影響。

如今回頭看，進入新千年后的香港服裝品牌，最聰明的選擇是重注內地，大筆投入品牌塑造。而事實上，當時香港品牌進入二代接班階段，很多家族企業(yè)爆發(fā)豪門內斗。

企業(yè)家第二代從小生活優(yōu)渥，沒有第一代那樣頑強的奮斗精神。他們滿足于已有的富有生活，少有人重新開拓，少有人愿意為未來大筆投資。

品牌塑造是一個見效很慢的事，你只能持續(xù)不斷地高投入，才有可能成為一家百年老店。和明星合作，和藝術家合作，講自己的故事，賦予品牌靈魂，這是歐洲奢侈品牌的做法。

香港品牌為什么沒有選這條路？可能是因為不擅長，也可能是因為缺乏耐心。到了今天，很多家族企業(yè)已經(jīng)到了第三代手中，香港名媛、名流的圈子里，制造業(yè)、創(chuàng)品牌似乎并不是一個熱門的話題。

對香港品牌來說，最好的時光可能已經(jīng)過去了，大部分優(yōu)勢都已經(jīng)成為歷史。是繼續(xù)投入做品牌，還是盡可能賺手邊的錢落袋為安？家族企業(yè)到了第二代、第三代，是繼續(xù)過錙銖必較的制造業(yè)苦日子，還是放他們去做金融、玩藝術？

李寧收購堡獅龍，似乎意味一種權勢核心的移動。歷史原因，內地的服裝品牌，大部分還在富一代的手里。

雖然香港沒有誕生厲害的時裝品牌，但香港地產(chǎn)商在內地成為精致、高效、魔鬼化管理的代名詞，以周大福為代表的香港四大金行，牢牢抓住了內地從一線到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

面對時代的洪流，最聰明的選擇首先自然是順應，然而時代的饋贈是有期限的。如今我們看到紡織業(yè)在中國內地進入成熟期，品牌在不斷被創(chuàng)立，被塑造，接下來的日子里，他們也面臨著相似的傳承選擇。

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