這個(gè)說(shuō)法可能需要更精確地理解。
1. "榜單定義：" “全球高檔奢侈品牌50強(qiáng)”這個(gè)榜單本身并不統(tǒng)一，可能指不同的權(quán)威機(jī)構(gòu)（如Bain & Company, Interbrand, Forbes, Statista等）發(fā)布的不同年份、不同側(cè)重點(diǎn)（如品牌價(jià)值、銷售額、影響力等）的排名。 2. "中國(guó)品牌類型：" 香格里拉（Shangri-La）通常被歸類為"豪華酒店集團(tuán)"，而不是傳統(tǒng)意義上以服裝、皮具、珠寶等為核心的奢侈品牌。雖然它提供高端服務(wù)和體驗(yàn)，符合“高檔奢侈”的廣義概念，但在許多專門針對(duì)“消費(fèi)品”或“時(shí)尚奢侈品”的排名中，它可能不會(huì)被包含在內(nèi)。 3. "其他中國(guó)奢侈品：" 近年來(lái)，中國(guó)本土的奢侈品品牌，如“輕奢”領(lǐng)域的太平鳥(niǎo)（PEACEBIRD）、以及其他在特定領(lǐng)域有影響力的品牌，也在不斷發(fā)展。但它們是否以及何時(shí)進(jìn)入“全球高檔奢侈品牌50強(qiáng)”的特定榜單，取決于該榜單的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和年份。
"總結(jié)來(lái)說(shuō)："
如果“高檔奢侈品牌”被廣義地理解為提供奢華體驗(yàn)和服務(wù)的所有公司，那么香格里拉作為頂級(jí)酒店集團(tuán)，"有可能"出現(xiàn)在某些特定類型的榜單上。 但如果指的是更傳統(tǒng)的、以消費(fèi)品（時(shí)裝、皮具、美妝、珠寶等）為核心的奢侈品牌排名，那么香格里拉"

相關(guān)閱讀延伸：全球高檔奢侈品牌50強(qiáng)中國(guó)僅香格里拉上榜

Brand Finance在2025年5月發(fā)布的Luxury & Premium 50榜單把核心信息擺在臺(tái)面上：保時(shí)捷以411.45億美元的品牌價(jià)值繼續(xù)排在第一，已經(jīng)連著八年穩(wěn)坐頭把交椅。

香奈兒一年內(nèi)暴漲45%，達(dá)到379.13億美元，躍升到第二，把路易威登擠到第三，后面是199.12億美元的愛(ài)馬仕和187.72億美元的勞力士。

迪奧拿到品牌強(qiáng)度最高的評(píng)分，BSI為93.5分（滿分100）。

前十里法國(guó)品牌占了半邊天，整個(gè)50強(qiáng)里法國(guó)共有15個(gè)品牌上榜。

汽車品牌在榜單里非常多，從法拉利到蘭博基尼再到勞斯萊斯，奢侈已經(jīng)不只是一只包或一塊表，而是延伸到車庫(kù)、旅行和日常生活的許多角落。

中國(guó)品牌只有香格里拉酒店進(jìn)入50強(qiáng)，排在第35位。

榜單把全球50個(gè)高端品牌加起來(lái)，合計(jì)品牌價(jià)值3170億美元。

榜首位置的穩(wěn)定來(lái)自保時(shí)捷長(zhǎng)期建立的可靠性與口碑，這家德國(guó)跑車品牌在2025年的品牌價(jià)值比2024年少了5%，報(bào)告把原因歸結(jié)到中國(guó)和歐洲的需求放緩。

減弱沒(méi)有動(dòng)搖它的基本盤，消費(fèi)者對(duì)它的工程水平、駕駛體驗(yàn)、二手保值和定價(jià)接受度依然有很強(qiáng)的信心。

品牌價(jià)值的計(jì)算并不是銷量簡(jiǎn)單相加，而是把市場(chǎng)地位、溢價(jià)能力、顧客忠誠(chéng)和未來(lái)現(xiàn)金流預(yù)期綜合到一個(gè)金額里。

保時(shí)捷之所以能守住第一，是工程硬實(shí)力和品牌軟實(shí)力同步推進(jìn)，多款車型覆蓋從入門到頂端的不同需求，電動(dòng)化轉(zhuǎn)型上的節(jié)奏也比較穩(wěn)，不把老用戶嚇跑，也不在新技術(shù)上掉隊(duì)。

香奈兒的上升速度成為榜單里最引人注目的變化。45%的增幅放到任何一個(gè)成熟奢侈品牌身上都很罕見(jiàn)，報(bào)告把它定義為2025年奢侈時(shí)尚中最具動(dòng)態(tài)的故事。

這個(gè)增長(zhǎng)背后有一系列清晰的動(dòng)作。

線下網(wǎng)絡(luò)持續(xù)加密，紐約開(kāi)出高級(jí)珠寶精品店，把高客單的珠寶業(yè)務(wù)放在全球最重要的零售戰(zhàn)場(chǎng)之一。

創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)層做了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，品牌視覺(jué)、秀場(chǎng)敘事和產(chǎn)品節(jié)奏更緊湊，經(jīng)典元素得到更新，年輕客群能看懂，也愿意為它付出更高價(jià)格。

美妝和香水業(yè)務(wù)恢復(fù)快，爆款香水和高端護(hù)膚的利潤(rùn)率高、受眾廣，幫助品牌在宏觀不確定時(shí)保持現(xiàn)金流。

對(duì)社群的經(jīng)營(yíng)也很細(xì)，線下活動(dòng)、工坊故事、手工技藝的展示，配合價(jià)格管理，形成一種“買到的不只是東西”的感受。

這些具體做法證明，一個(gè)有歷史的品牌可以在不丟掉本質(zhì)的前提下，去吸引新一代用戶。

法國(guó)品牌整體的統(tǒng)治地位繼續(xù)鞏固。

前十里香奈兒、路易威登、愛(ài)馬仕、迪奧等都在列，嬌蘭以23%的增長(zhǎng)進(jìn)入前十，蒂芙尼退到第11位。

香水與美容的子類目恢復(fù)很快，入門價(jià)位的產(chǎn)品拉動(dòng)面廣，又能用明星與文化事件制造話題，適合在全球范圍擴(kuò)散。

法國(guó)奢侈品集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈完整，皮具、面料、香水、玻璃瓶、零售網(wǎng)絡(luò)都能在體系內(nèi)協(xié)同，這種協(xié)同讓它們?cè)诠?yīng)緊張、物流受限的幾年里反而掌握更強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)。

巴黎時(shí)裝周與高定的文化影響力穩(wěn)定輸出，社交媒體上的視覺(jué)敘事成熟，品牌能把高高在上的形象和可接近的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，既不失格調(diào)，也不顯疏離。

汽車品牌在這份榜單里的存在感很強(qiáng)。

法拉利位列第8，蘭博基尼在第19，賓利在第26，勞斯萊斯在第28，阿斯頓馬丁在第39，瑪莎拉蒂也在榜內(nèi)。

高端座駕和包袋、手表一樣，成為富裕人群的“硬通貨”。

情感工程是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)動(dòng)機(jī)聲浪、車身比例、賽道傳承，都能在用戶心里點(diǎn)燃興奮。

稀缺管理也很重要，限量、定制、等候名單，讓擁有一輛車變成一個(gè)圈層符號(hào)。

官方車友會(huì)、賽道日、工廠交付儀式，把產(chǎn)品使用延伸到社群活動(dòng)，忠誠(chéng)度提高，復(fù)購(gòu)率也提高。

即便面對(duì)電動(dòng)化、排放法規(guī)和高利率帶來(lái)的壓力，這些品牌靠強(qiáng)烈的情感連接維持住溢價(jià)。

這個(gè)趨勢(shì)解釋了為什么汽車能和傳統(tǒng)的時(shí)尚與硬奢類目并駕齊驅(qū)，因?yàn)樗鼈兺瑯映休d著身份、審美和科技的組合表達(dá)。

瑞士手表陣營(yíng)表現(xiàn)穩(wěn)定。

勞力士排在第五，品牌價(jià)值187.72億美元，表王地位穩(wěn)固。

它長(zhǎng)期堅(jiān)持的授權(quán)經(jīng)銷、嚴(yán)控產(chǎn)能、強(qiáng)管渠道的策略，維持了稀缺與信任。

二手市場(chǎng)的價(jià)格回調(diào)沒(méi)有改變大眾對(duì)它耐用、保值的普遍看法。

高端表的消費(fèi)邏輯是“戴得住也看得見(jiàn)”，作為日常佩戴與社交場(chǎng)合的信號(hào)，它還能跨越年齡層向下影響到年輕人，這種代際傳播的能力讓它不容易被短期波動(dòng)拖累。

高端制表的工藝故事有持續(xù)的內(nèi)容可講，博物館、工坊參觀、周年紀(jì)念款，每一次敘事都可以穩(wěn)住品牌溫度。

迪奧成為品牌強(qiáng)度最強(qiáng)的品牌，BSI為93.5分。

品牌強(qiáng)度是一個(gè)綜合評(píng)分，考慮知名度、好感度、市場(chǎng)份額、營(yíng)銷投資、顧客忠誠(chéng)度等，分?jǐn)?shù)越高，代表“這個(gè)名字”本身越有力量。

迪奧在高級(jí)時(shí)裝、女裝配飾和美妝三大板塊都有話語(yǔ)權(quán)，秀場(chǎng)造型的傳播速度快，美妝產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化效率高，藝術(shù)合作頻繁，短視頻平臺(tái)上的內(nèi)容產(chǎn)能足。

品牌強(qiáng)度高，不一定立刻反映在品牌價(jià)值金額上，但會(huì)在接下來(lái)的幾個(gè)財(cái)季里轉(zhuǎn)化成更穩(wěn)的收入和利潤(rùn)。

中國(guó)市場(chǎng)在榜單中的身影不多。

唯一進(jìn)入50強(qiáng)的中國(guó)品牌是香格里拉酒店，排在第35位，品牌價(jià)值約15億美元，較上一年下降23%，但報(bào)告指出它已經(jīng)恢復(fù)疫情前的盈利水平。

BSI得分為80.8，被評(píng)為中國(guó)最強(qiáng)的酒店品牌。

近年的策略是在亞洲與中東加速擴(kuò)展，強(qiáng)化“亞洲式奢華待客之道”。

雙品牌概念和混合用途開(kāi)發(fā)成為抓手，深圳、昆明等地的新項(xiàng)目把酒店、住宅、商業(yè)綜合在一體，提高坪效，也讓品牌與城市生活更緊密。

區(qū)域客群對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的偏好被認(rèn)真研究，從早餐到床品再到健身與水療的體驗(yàn)，都在細(xì)節(jié)上做文章。

中國(guó)高端酒店的競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)際連鎖與本土品牌都在卷體驗(yàn)與價(jià)格，香格里拉選擇在地文化與服務(wù)溫度這條路上深化，爭(zhēng)取差異化位置。

宏觀環(huán)境給2025年的奢侈品行業(yè)帶來(lái)一些壓力。

Brand Finance的測(cè)算顯示，整個(gè)高端奢侈50強(qiáng)相較2019年增長(zhǎng)了43%，長(zhǎng)期趨勢(shì)往上，但2025年的地緣政治不確定性、關(guān)稅緊張和消費(fèi)信心波動(dòng)，讓幾個(gè)品牌的表現(xiàn)承壓。

古馳的品牌價(jià)值下滑23.6%，處在創(chuàng)意與產(chǎn)品周期的過(guò)渡期，新風(fēng)格還在培育認(rèn)知，渠道也在調(diào)整。

美國(guó)與歐洲的市場(chǎng)韌性強(qiáng)一些，中東的高端消費(fèi)繼續(xù)抬頭，中國(guó)內(nèi)地以理性消費(fèi)為主，海外旅行購(gòu)物仍未恢復(fù)到過(guò)去的高峰，價(jià)差策略與代購(gòu)渠道的變化，削弱了一部分“沖動(dòng)型購(gòu)買”。

能在這個(gè)階段逆勢(shì)放大的品牌，多半在三件事上做得更穩(wěn)：清晰的敘事，精準(zhǔn)的數(shù)字化觸達(dá)，嚴(yán)格的價(jià)格與渠道管理。

香奈兒、迪奧的表現(xiàn)印證了這一點(diǎn)。

香水與美容子類目的復(fù)蘇帶動(dòng)法國(guó)品牌集體上揚(yáng)。

嬌蘭進(jìn)入前十，是這股風(fēng)向的直觀結(jié)果。

香氛品類的入門門檻低、復(fù)購(gòu)高、禮品屬性強(qiáng)，疫情后社交恢復(fù)，日常妝容回歸，消費(fèi)者愿意在“氣味”和“質(zhì)感”上多花錢。

美妝業(yè)務(wù)還能通過(guò)電商與社媒迅速試錯(cuò)，一旦爆款出現(xiàn)，全球供應(yīng)鏈能跟上，就能把勢(shì)能轉(zhuǎn)到更多SKU和線下柜臺(tái)。

品牌在美妝上建立了高頻互動(dòng)，再把人群導(dǎo)流到高客單的皮具、珠寶，就構(gòu)成了完整的金字塔。

汽車品牌的崛起也與“資產(chǎn)屬性”有關(guān)。

高端車的折舊曲線受限量、經(jīng)典程度、保養(yǎng)成本等影響，有些車型多年后反而升值。

這個(gè)屬性與表類的保值邏輯相通，讓消費(fèi)者在不確定時(shí)期更傾向選擇“看得見(jiàn)、摸得著、還能開(kāi)”的物件。

情感層面的滿足和理性層面的保值疊加，形成更穩(wěn)固的購(gòu)買理由。

品牌在這個(gè)趨勢(shì)里要做的，是拿捏好產(chǎn)能，不把車變成街車，也不把等待時(shí)間拖到惹怒用戶的程度。

法拉利和蘭博基尼在這方面的經(jīng)驗(yàn)足夠老到，等候名單讓欲望維持熱度，賽道基因讓用戶有談資，定制服務(wù)讓每一臺(tái)車都有獨(dú)一無(wú)二的標(biāo)簽。

保時(shí)捷之所以能在多變的市場(chǎng)里拿到最好平衡，是它把工程邏輯和生意邏輯打通了。

工程邏輯是駕駛體驗(yàn)、可靠性、技術(shù)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏；生意邏輯是產(chǎn)品矩陣、產(chǎn)能管理、價(jià)格體系和二手市場(chǎng)的健康度。

這個(gè)思路對(duì)別的奢侈品類也有借鑒意義。

包袋要控制爆款產(chǎn)量，珠寶要維護(hù)寶石來(lái)源與工藝背書(shū)，手表要管理好渠道與維修體驗(yàn)，酒店要把硬件、服務(wù)和在地資源結(jié)合起來(lái)。

奢侈不是靠一次廣告或一次網(wǎng)紅帶貨，而是靠長(zhǎng)期把細(xì)節(jié)做對(duì)，靠時(shí)間積累信任。

品牌強(qiáng)度分的意義需要用更直白的話講清楚。

BSI是一個(gè)看氣質(zhì)與骨架的分?jǐn)?shù)，氣質(zhì)是大眾對(duì)你的感覺(jué)好不好，骨架是你的市場(chǎng)地位穩(wěn)不穩(wěn)。

分?jǐn)?shù)高，代表你說(shuō)的話更有人聽(tīng)，你漲價(jià)更容易被接受，你遇到風(fēng)浪更容易穩(wěn)住。

迪奧分最高，說(shuō)明它在這兩方面結(jié)合得很好。

香格里拉的80.8分也不低，說(shuō)明它的名聲與服務(wù)口碑在中國(guó)與亞太已經(jīng)很牢靠，品牌價(jià)值下降更多是宏觀影響和周期中的短期波動(dòng)。

中國(guó)品牌在這份全球榜單里的稀少，反映的是長(zhǎng)線品牌建設(shè)的難度。

奢侈品牌的核心是時(shí)間，是幾代人對(duì)同一個(gè)故事的重復(fù)與升華。

中國(guó)市場(chǎng)有很多優(yōu)秀的高端制造，有很強(qiáng)的供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)人才，但要把產(chǎn)品變成一個(gè)穿越時(shí)間的名字，需要長(zhǎng)期穩(wěn)定的審美方向、耐心的渠道建設(shè)、嚴(yán)格的價(jià)格紀(jì)律和持續(xù)的文化表達(dá)。

香格里拉的入榜是一個(gè)積極信號(hào)，酒店是服務(wù)密集的行業(yè)，更能體現(xiàn)文化氣質(zhì)與待客之道，這種軟實(shí)力一旦建立，就能在不同地區(qū)復(fù)用。

接下來(lái)值得關(guān)注的是中國(guó)在高端家居、藝術(shù)茶酒、戶外裝備等細(xì)分里的品牌，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一兩家能把故事講到全球的名字。

關(guān)稅與匯率的擾動(dòng)會(huì)繼續(xù)影響2025到2026年的奢侈消費(fèi)。

美元強(qiáng)勢(shì)會(huì)讓美國(guó)游客在歐洲買得更爽，歐洲游客在美國(guó)買得更貴，價(jià)差又會(huì)帶動(dòng)跨境購(gòu)物的流向。

中東地區(qū)的高端消費(fèi)會(huì)繼續(xù)撐起珠寶和高級(jí)表的一塊硬需求，新開(kāi)的大型零售綜合體會(huì)吸引更多品牌旗艦店。

亞洲的旅行恢復(fù)會(huì)帶動(dòng)機(jī)場(chǎng)與免稅渠道，但品牌會(huì)更謹(jǐn)慎控制折扣，避免價(jià)格體系被過(guò)度稀釋。

線上內(nèi)容會(huì)繼續(xù)放大，但成交會(huì)更回到線下，原因是高客單的儀式感和服務(wù)體驗(yàn)，無(wú)法完全用直播和短視頻復(fù)制。

榜單里幾家出現(xiàn)回調(diào)的品牌，面臨的是戰(zhàn)略節(jié)奏的校正。

古馳處在換風(fēng)格與回歸本質(zhì)的階段，短期數(shù)據(jù)未必好看，長(zhǎng)期看如果能把產(chǎn)品穩(wěn)定下來(lái)，渠道瘦身到健康水平，品牌力會(huì)重新聚攏。

蒂芙尼的回落與珠寶大盤的節(jié)奏相關(guān)，美國(guó)本土消費(fèi)的溫度與婚慶市場(chǎng)的修復(fù)速度都在影響它的表現(xiàn)。

這些案例都指向同一個(gè)道理，奢侈品牌的波動(dòng)不是一天造成，也不會(huì)一天恢復(fù)，關(guān)鍵是要在下行期保住定價(jià)權(quán)和核心顧客的信任。

這份2025年的榜單把奢侈的邊界畫(huà)得更大。

跑車、酒店、香水、表、包，它們共同指向一種被認(rèn)真對(duì)待的生活方式。

擁有一件奢侈品不只是一筆交易，更是一段長(zhǎng)期關(guān)系。

買車的人會(huì)加入俱樂(lè)部，住店的人會(huì)成為會(huì)員，買表的人會(huì)定期保養(yǎng)，買包的人會(huì)參加手工課。

品牌在這些關(guān)系里提供的，是可靠、穩(wěn)定、讓人放心的體驗(yàn)。

在這個(gè)框架下，保時(shí)捷的長(zhǎng)期領(lǐng)先，說(shuō)明工程卓越與商業(yè)節(jié)律的結(jié)合是最安全的路；法國(guó)品牌的集體強(qiáng)勢(shì)，說(shuō)明文化敘事與產(chǎn)業(yè)協(xié)同依舊是最有效的武器；瑞士手表的穩(wěn)固，說(shuō)明長(zhǎng)期主義在高端消費(fèi)里依舊最有回報(bào)；香格里拉的堅(jiān)守，說(shuō)明亞洲服務(wù)美學(xué)的全球競(jìng)爭(zhēng)力正在被更多人看到。

對(duì)接下來(lái)的預(yù)期可以更具體一些。

香奈兒如果保持現(xiàn)有節(jié)奏，仍有機(jī)會(huì)逼近保時(shí)捷的品牌價(jià)值差距，關(guān)鍵在于如何平衡高端珠寶擴(kuò)張與皮具稀缺管理。

汽車板塊會(huì)出現(xiàn)新一輪分化，電動(dòng)化推進(jìn)節(jié)奏合適的品牌會(huì)穩(wěn)步前行，過(guò)快或過(guò)慢都會(huì)影響口碑。

美妝與香氛還會(huì)維持高景氣，入門級(jí)產(chǎn)品會(huì)繼續(xù)拉新，疊加線下體驗(yàn)升級(jí)，帶動(dòng)高端線增長(zhǎng)。

中國(guó)在全球榜單中的名字有望增加，酒店和餐飲是最容易突破的兩條路，高端家居與戶外也有機(jī)會(huì)，只要在品質(zhì)與講述上耐心鋪路。

我的核心判斷是，奢侈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)繼續(xù)回到三個(gè)字上：信、稀、情。

讓人信得過(guò)，保持適度稀缺，建立真情連接。

能把這三件事持續(xù)做好，起伏終會(huì)變成向上的曲線。