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"榮耀之變丨商業(yè)快評(píng)"
華為創(chuàng)始人任正非近期再次發(fā)聲，強(qiáng)調(diào)榮耀品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并暗示其未來(lái)可能走向公眾持股，引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注和解讀。這被視為華為在經(jīng)歷多年外部壓力后，尋求新的發(fā)展路徑和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵信號(hào)，其商業(yè)含義深遠(yuǎn)。
"核心看點(diǎn)與解讀："
1. "“榮耀”的獨(dú)立與未來(lái)：" 將“榮耀”作為獨(dú)立品牌進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，最直觀的商業(yè)意義在于切割與華為主品牌的聯(lián)系，為榮耀構(gòu)建清晰的市場(chǎng)定位和獨(dú)立的增長(zhǎng)曲線。這既是對(duì)消費(fèi)者對(duì)“華為”品牌溢出效應(yīng)的應(yīng)對(duì)，也是為了吸引更多元化的投資和人才，降低華為本體的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。榮耀品牌承載著年輕、時(shí)尚、科技感，具備巨大的市場(chǎng)潛力，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)有望加速其全球化進(jìn)程。
2. "“可能公眾持股”的信號(hào)：" 任正非提及“公眾持股”，雖然措辭謹(jǐn)慎（如“看情況”、“不排除選項(xiàng)”），但已足夠引爆市場(chǎng)。這釋放了華為可能引入外部資本、甚至探索上市（如港股或海外市場(chǎng)）的信號(hào)。對(duì)于長(zhǎng)期受限于供應(yīng)鏈和融資環(huán)境的華為而言，這是一個(gè)重大的潛在突破。 "資金注入：" 公開(kāi)市場(chǎng)或引入戰(zhàn)略投資者，能為榮耀乃至華為的持續(xù)研發(fā)投入提供強(qiáng)大動(dòng)力。

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封面新聞?dòng)浾?孟梅

1月19日，榮耀發(fā)布了最新的榮耀Magic8 Pro Air及榮耀聯(lián)名設(shè)計(jì)系列新品。值得關(guān)注的是——榮耀Magic8系列迎來(lái)新成員——榮耀Magic8 Pro Air。秉持“Pro in the Air”的產(chǎn)品理念，新品向行業(yè)傳統(tǒng)認(rèn)知發(fā)起顛覆性挑戰(zhàn)：它不僅以155g的重量和6.1mm的厚度實(shí)現(xiàn)了“Air級(jí)輕盈”；更以一步不退的姿態(tài)在影像、續(xù)航、可靠性等維度實(shí)現(xiàn)了“Pro級(jí)實(shí)力”。

短短的一個(gè)多月的時(shí)間，榮耀密集發(fā)布了多款新機(jī)，覆蓋了從入門級(jí)到旗艦機(jī)的各個(gè)價(jià)位段。同時(shí)，榮耀還推出了針對(duì)特定用戶群體的機(jī)型，如戶外輕旗艦榮耀Power2、電競(jìng)旗艦榮耀WIN系列、泡泡瑪特聯(lián)名的榮耀500、榮耀Magic8保時(shí)捷系列以及榮耀Magic8 Pro Air……

不知不覺(jué)間，市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)——榮耀變年輕了。

一直中規(guī)中矩的榮耀開(kāi)始注重年輕用戶的文化和情緒，通過(guò)聯(lián)名、跨界等方式打入年輕用戶圈層。例如，榮耀與泡泡瑪特Molly的聯(lián)名、圍繞MagicOS的持續(xù)功能更新與用戶共創(chuàng)機(jī)制等，都在嘗試把品牌與用戶之間的關(guān)系從單向輸出轉(zhuǎn)向更具參與感的互動(dòng)。

榮耀開(kāi)始關(guān)注年輕用戶的使用習(xí)慣和痛點(diǎn)，榮耀能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和功能上進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化。例如推出電競(jìng)旗艦榮耀WIN系列，以“年度電競(jìng)夯機(jī)”定位吸引年輕游戲愛(ài)好者，在細(xì)分賽道取得優(yōu)勢(shì)；在YOYO AI伙伴融入年輕人“逛吃玩”等高頻場(chǎng)景，解決他們?cè)谛畔⒐芾淼确矫娴耐袋c(diǎn)。這樣年輕化的策略有助于榮耀塑造更具活力、潮流和創(chuàng)新的品牌形象，讓品牌更具辨識(shí)度，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)，年輕化讓榮耀形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，榮耀也開(kāi)始從智能手機(jī)制造商到AI終端生態(tài)公司：榮耀提出了“阿爾法戰(zhàn)略”，旨在將公司從一家智能手機(jī)制造商轉(zhuǎn)型為“全球領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司”。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著榮耀不再局限于手機(jī)業(yè)務(wù)，而是將目光投向了更廣闊的AI終端生態(tài)領(lǐng)域。年輕用戶對(duì)新鮮事物和新技術(shù)的接受度高，且需求多樣。為滿足他們的需求，榮耀加大了技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的投入，如MagicOS 10系統(tǒng)在AI功能上的創(chuàng)新，就是基于對(duì)年輕用戶需求的洞察。

產(chǎn)品線豐富與差異化技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)用主義結(jié)合讓榮耀的出貨量顯著增長(zhǎng)：2025年前三季度，榮耀海外智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)約55%；全年海外銷量同比激增47%，海外市場(chǎng)營(yíng)收占比首次超過(guò)50%，全球手機(jī)出貨量突破7100萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)9%。

榮耀的起點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)年輕品牌——?jiǎng)?chuàng)立初期便以“勇敢做自己”的年輕態(tài)度，靠高質(zhì)價(jià)比產(chǎn)品成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場(chǎng)第一。但過(guò)去幾年沖擊高端時(shí)，品牌形象逐漸偏向商務(wù)穩(wěn)重，反而偏離了原生基因。變年輕是對(duì)這一“后遺癥”的修正。

榮耀變年輕，本質(zhì)是在存量市場(chǎng)中，通過(guò)“回歸初心+用戶共鳴+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，錨定核心消費(fèi)群體、重構(gòu)用戶關(guān)系，實(shí)現(xiàn)品牌的“逆老化”與可持續(xù)增長(zhǎng)——既喚醒了早期的年輕基因，通過(guò)電競(jìng)、潮玩等年輕人的“核心場(chǎng)景”，建立“年輕、敢玩、創(chuàng)新”的獨(dú)立品牌認(rèn)知，又抓住了當(dāng)前的核心消費(fèi)群體，更通過(guò)互動(dòng)與創(chuàng)新，建立了難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這種轉(zhuǎn)變，不僅讓榮耀在手機(jī)市場(chǎng)中保持增長(zhǎng)，更讓品牌從“華為的影子”中走出來(lái)，成為“年輕人的榮耀”。