我們來梳理一下葡萄牙鞋業(yè)的發(fā)展歷程，可以說是一部“爬升記”。葡萄牙鞋業(yè)，特別是其皮革制品，從相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位和持續(xù)的努力，逐步在全球市場占據(jù)了一席之地，并形成了獨特的品牌魅力。
"一、 起步與轉(zhuǎn)型（20世紀(jì)中后期 - 80年代）"
1. "傳統(tǒng)基礎(chǔ)：" 葡萄牙擁有悠久的制鞋歷史，尤其是在南部的阿爾加維（Algarve）和亞速爾群島等地，制鞋是許多家庭的傳統(tǒng)手藝。然而，早期產(chǎn)品多以國內(nèi)市場為主，技術(shù)相對落后，缺乏品牌意識。 2. "經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型契機(jī)：" 1974年“ Carnation Revolution”（革命花革命）后，葡萄牙開始進(jìn)行民主化改革和市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。更重要的是，作為歐洲經(jīng)濟(jì)共同體（EEC，歐盟前身）成員國（1986年正式加入），葡萄牙獲得了歐盟的資助和進(jìn)入統(tǒng)一大市場的機(jī)會，這為產(chǎn)業(yè)升級和出口提供了巨大動力。 3. "初步出口：" 利用勞動力成本相對較低的優(yōu)勢和歐盟市場的準(zhǔn)入，葡萄牙鞋業(yè)開始向歐洲其他國家出口，特別是西班牙和英國。這一階段是產(chǎn)業(yè)的初步發(fā)展階段。
"二、 歐盟框架下的發(fā)展與危機(jī)（80年代末 - 2000年代初）"
1. "受益于歐盟：" 歐盟的結(jié)構(gòu)基金和地區(qū)基金支持了葡萄牙的基礎(chǔ)

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葡萄牙已成為歐洲的制鞋工廠。這個工廠不僅為Zara（西班牙快時尚品牌）、Cos（瑞典極簡主義高街品牌）等跨國快時尚品牌做代工，也為包括喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）、麥絲瑪拉（Maxmara）在內(nèi)的幾乎所有知名奢侈品牌制鞋。同時，該國制鞋業(yè)中亦有大量中小企業(yè)和設(shè)計師工作室，原創(chuàng)品牌正在崛起。

《環(huán)球》雜志記者/黃麟云

路易斯·奧諾弗雷（Luis Onofre）是葡萄牙鞋業(yè)的知名品牌，創(chuàng)立于1990年。該品牌的奢華鞋子零售價高達(dá)約400歐元。老板路易斯·奧諾弗雷的父親是一名老鞋匠，奧諾弗雷說：“我設(shè)計的第一雙鞋奢華又昂貴，父親那時斷言這鞋子一定賣不出去?！钡?，與其父親的預(yù)測截然相反，奧諾弗雷設(shè)計的奢華鞋大賣，不僅使奧諾弗雷品牌成為該國制鞋業(yè)風(fēng)尚的引領(lǐng)者，還贏得了大量海外客戶的追捧。

奧諾弗雷的成功源于他對現(xiàn)代設(shè)計風(fēng)格、高品質(zhì)，以及時尚品位變革的快速反應(yīng)，而路易斯·奧諾弗雷品牌的崛起之路正是葡萄牙鞋業(yè)升級轉(zhuǎn)型的縮影。

危機(jī)逼迫轉(zhuǎn)型

上世紀(jì)八九十年代是葡萄牙制鞋業(yè)的“黃金時代”。1995年，葡萄牙制鞋企業(yè)達(dá)到約1600家，產(chǎn)量近1.1億雙，從業(yè)人數(shù)達(dá)6萬人。但是，隨著亞洲新興經(jīng)濟(jì)體的制鞋業(yè)迅速崛起，葡萄牙制鞋業(yè)在國際競爭中敗下陣來，產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖傧禄庥鰢?yán)重危機(jī)。

但葡萄牙的制鞋人并沒有因為危機(jī)而一蹶不振，反而逆勢升級，闖出了一片天。奧諾弗雷就是其中的佼佼者，目前該公司生產(chǎn)的鞋子90%實現(xiàn)外銷。

“（葡萄牙）新一代制鞋廠商有更開放的視野、更多的創(chuàng)意，也更渴望在全球市場中積極競爭，而非像上一代一樣打價格戰(zhàn)、當(dāng)永遠(yuǎn)的跟隨者。葡萄牙制鞋的品質(zhì)逐漸有所提升，也愈加關(guān)注細(xì)節(jié)?！庇b品牌Finery London的品牌總監(jiān)卡倫·唐尼說道。

英國時尚電商Farfetch創(chuàng)始人、葡萄牙企業(yè)家何塞·內(nèi)韋斯說：“上世紀(jì)90年代，葡萄牙的制鞋業(yè)走的是低價格、低品質(zhì)、規(guī)模量產(chǎn)之路。1986年，葡萄牙加入歐共體（歐盟前身），勞動力成本開始急劇上升。同時，中國、韓國、越南、巴西、北非的制鞋業(yè)卻越來越靈活，品質(zhì)亦有提升。在這個（競爭激烈的）過渡時期，葡萄牙低品質(zhì)的制鞋廠商逐漸被快速成長的高端廠商所取代?！?/p>

目前，在全球制鞋業(yè)的總體排名中，葡萄牙僅列第17位，但葡萄牙制鞋的平均出口價格達(dá)到22歐元，僅次于意大利的41歐元，位居世界第二（世界平均價格為8歐元）。包括供應(yīng)商在內(nèi)，制鞋業(yè)為該國提供了4.5萬個工作崗位。2016年，葡萄牙出口8200萬雙鞋（占該國制鞋業(yè)總產(chǎn)量的95%），較2009年增長了55%，鞋子賣到了152個國家，為葡萄牙帶來19.3億歐元的收入，同比增長3.3%，實現(xiàn)七連增。

傳統(tǒng)工藝結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)

在提高鞋產(chǎn)品品質(zhì)上，葡萄牙走出了一條傳統(tǒng)工藝結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)的道路。早在16~17世紀(jì)，葡萄牙的制鞋匠人就已經(jīng)開始探究皮革材料的處理方法。北部的波爾圖、吉馬良斯，以及距離首都里斯本僅1小時車程的阿卡爾內(nèi)納，傳統(tǒng)的皮革處理與修補(bǔ)工藝代代相傳，直到現(xiàn)在，當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的制鞋家庭工作坊仍采用傳統(tǒng)手工方法制鞋。

如今，越來越多的消費者不再滿足于批量化生產(chǎn)的產(chǎn)品，開始注重鞋子的設(shè)計、風(fēng)格與手工，葡萄牙制鞋業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)工藝找到了用武之地。

同時，葡萄牙制鞋業(yè)積極采用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，讓鞋的設(shè)計和生產(chǎn)更加靈活，從而能更好滿足消費者個性化的需求。目前，葡萄牙的制鞋廠現(xiàn)代化水平較高，擁有高速水射流切割機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，制鞋廠能夠靈活、小批量生產(chǎn)多種風(fēng)格的鞋子，實現(xiàn)鞋子的復(fù)雜設(shè)計，并在生產(chǎn)過程中快速做出改變。

這樣的高度靈活性讓葡萄牙制鞋業(yè)獲得了諸多跨國品牌的青睞，它們將葡萄牙視為重要供貨商。Farfetch創(chuàng)始人內(nèi)韋斯表示：“幾乎所有的知名奢侈品牌都在葡萄牙研發(fā)、制造部分鞋子?！?/p>

此外，葡萄牙的制鞋成本遠(yuǎn)低于意大利、法國兩大競爭對手。雖然加入歐盟讓葡萄牙鞋業(yè)的勞動力成本上升，但鞋業(yè)工人的平均月薪僅為約650歐元，與該國最低薪資水平持平。

目前，世界最大的服裝零售商，擁有Zara、Massimo Dutti等知名品牌的印地紡集團(tuán)（Inditex）每年都從葡萄牙購買價值15億歐元的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品來自葡萄牙171家供貨商下屬的887家工廠；在全球擁有3000家零售店的丹麥鞋業(yè)廠商愛步（ECCO），2014年也在葡萄牙重新開設(shè)工廠，以便利用該國制鞋業(yè)“最好的鞋業(yè)制造知識”。

另一個意大利？

一邊是跨國公司的海量訂單，一邊是葡萄牙制鞋業(yè)自主品牌的日益崛起。葡萄牙的制鞋人正在努力謀劃成為“另一個意大利”。

弗雷德里科1994年創(chuàng)立了自主品牌飛行倫敦（Fly London）。如今，該品牌的鞋子賣到了全球約3000家跨品牌鞋店。但弗雷德里科并不滿足于此，他還想進(jìn)入定制鞋領(lǐng)域，實現(xiàn)當(dāng)日訂貨、次日交貨?！拔覀儽仨毘掷m(xù)提升產(chǎn)品價值。”弗雷德里科表示。

奧諾弗雷表示：“優(yōu)質(zhì)的鞋子不應(yīng)只是意大利制鞋廠商的專利，葡萄牙的鞋子同樣應(yīng)該有一席之地?！爆F(xiàn)在，奧諾弗雷正計劃在全球各地開設(shè)品牌旗艦店，包括美國、非洲與中東地區(qū)。

從2009年起，葡萄牙鞋業(yè)協(xié)會（APICCAPS）連續(xù)8年舉辦主題為“歐洲最性感產(chǎn)業(yè)”的營銷活動，將“性感”這一標(biāo)簽與葡萄牙制鞋業(yè)緊密相連，努力提升葡萄牙鞋業(yè)整體品牌形象；此外，葡萄牙對外投資貿(mào)易促進(jìn)局（AICEP）也與葡萄牙鞋業(yè)協(xié)會合作，積極推動本國制鞋企業(yè)走出去，到全球各地參加展會，積極開拓新興市場。

不過，葡萄牙鞋業(yè)要實現(xiàn)與意大利鞋業(yè)并駕齊驅(qū)的夢想，恐怕還有較長的路要走。目前，該國僅有約10%的制鞋企業(yè)擁有自主品牌，僅靠“靈活、便宜的歐洲皮革生產(chǎn)中心”這一特質(zhì)也無法實現(xiàn)這一目標(biāo)。但是，葡萄牙制鞋業(yè)人不會甘心于此，該國十大制鞋公司之一Sozé公司的首席執(zhí)行官瓦斯科·桑帕約就表示，“如果只是為別人打工，我們就不會成為真正富裕的國家?！?/p>