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安踏系兩大集團去年營收突破千億大關(guān),斐樂增長放緩,戰(zhàn)略投資審慎布局

安踏系兩大集團去年營收突破千億大關(guān),斐樂增長放緩,戰(zhàn)略投資審慎布局"/

安踏體育用品集團有限公司及其關(guān)聯(lián)公司去年實現(xiàn)了總營收首次超過千億元人民幣的里程碑。這一成績標志著安踏系在體育用品行業(yè)的強勁增長,同時也反映了其全球化戰(zhàn)略的初步成功。
斐樂(FILA)作為安踏集團旗下的一個重要品牌,近年來在全球范圍內(nèi)取得了顯著的市場份額增長。然而,根據(jù)最新的財務(wù)報告,斐樂的增長速度有所放緩。這可能是因為市場競爭加劇、消費者偏好變化以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響。
面對斐樂增速放緩的現(xiàn)狀,安踏集團采取了審慎的態(tài)度,對戰(zhàn)略投資機會進行了篩選。以下是安踏集團可能采取的一些策略:
1. "優(yōu)化產(chǎn)品組合":安踏集團可能會調(diào)整斐樂的產(chǎn)品線,更加注重創(chuàng)新和滿足年輕消費者的需求,以保持品牌的競爭力。
2. "市場拓展":在保持現(xiàn)有市場的同時,安踏集團可能會尋找新的市場機會,如新興市場或線上渠道,以擴大斐樂的市場覆蓋。
3. "投資研發(fā)":加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)含量,以創(chuàng)造更多的差異化競爭優(yōu)勢。
4. "戰(zhàn)略合作伙伴":與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同開發(fā)新的市場或產(chǎn)品。
5. "資本運作":審慎考慮投資并購,尋找具有戰(zhàn)略價值的投資機會,以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化和發(fā)展。
安踏集團的成功不僅證明了其在體育用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,也體現(xiàn)了其全球化布局的前瞻性。面對挑戰(zhàn),安踏集團將繼續(xù)堅持創(chuàng)新和國際化戰(zhàn)略

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“安踏系”兩大集團營收總和首破千億元。

3月19日,安踏體育用品有限公司(安踏體育,02020.HK,以下簡稱“安踏集團”)發(fā)布2024年全年業(yè)績公告。集團全年收入708.26億元,同比(較上年同期)增長13.6%,創(chuàng)歷史新高。年內(nèi)溢利為169.89億元,同比增50.7%;按綜合基準,股東應(yīng)占溢利(不包括分占合營公司損益影響及由亞瑪芬上市及配售事項權(quán)益攤薄所致的利得影響)同比增加7.1%至117.3億元;股東應(yīng)占溢利(包括分占合營公司損益影響及由亞瑪芬上市及配售事項權(quán)益攤薄所致的利得影響)同比增長52.4%至155.96億元。基本每股盈利5.55元,同比漲50.4%。

去年財務(wù)數(shù)據(jù)

安踏集團于1999年創(chuàng)立,2007年于港交所上市。多年來形成了專業(yè)運動、時尚運動及戶外運動三大品牌群,品牌組合包括ANTA(安踏)、FILA(斐樂)、DESCENTE(迪桑特)、KOLON SPORT(可隆體育)及MAIA ACTIVE(瑪伊婭服飾)等。安踏集團也是全球體育和戶外品牌集團亞瑪芬體育(NYSE:AS)的最大股東,其品牌包括Arc’teryx(始祖鳥)、Salomon(薩洛蒙)、Wilson(威爾勝)等,亞瑪芬體育已于2024年1月赴美上市。

截至3月20日收盤,安踏體育報93.15港元/股,跌4.85%,3月19日跌3.93%。

斐樂增速放緩,迪桑特和可隆體育等進入“百億俱樂部”

此前,由安踏集團控股的亞瑪芬集團AMER SPORTS(AS)公布年度數(shù)據(jù)顯示,去年收入同比增17.8%至51.83億美元。這意味著,去年安踏集團和亞瑪芬集團總營收首破千億人民幣,接近2015年的10倍。繼耐克、阿迪之后,成為全球第三家年總營收達到千億人民幣規(guī)模的體育用品集團。

具體來看去年財報,分渠道來看,去年集團電商業(yè)務(wù)營收同比增長20.7%,收入占比提高三個百分點至35.8%;DTC(直面消費者)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升,同比增加了7.3%,依舊貢獻了超過一半的收入;傳統(tǒng)批發(fā)及其他業(yè)務(wù)同比下降2.1%,占比已不足一成。

分渠道收入表現(xiàn)

分品牌來看,安踏品牌收入同比增長10.6%到335.22億元,占比為47.3%。經(jīng)營利潤同比增長4.5%至70.35億元。

分品牌收入表現(xiàn)

定位高端運動時尚的FILA(斐樂)去年營收同比增長6.1%,至266.3億元,營收占比37.6%。財報指出,在各大品牌積極布局高端時尚運動市場,競爭環(huán)境日趨激烈的背景下,F(xiàn)ILA的業(yè)績展現(xiàn)出了韌性。

FILA品牌是2009年被安踏集團收購的首個國際品牌,此后亮眼的業(yè)績使其近年來持續(xù)成為安踏集團的“現(xiàn)金奶牛”。此前幾年,F(xiàn)ILA為安踏貢獻了近一半的利潤。但近年來營收增速有所放緩,據(jù)記者梳理過往財報,2019年至2023年,F(xiàn)ILA的收入增速分別為73.9%、18.1%、25.1%、-1.4%、16.6%。

此次財報會上,安踏集團也對FILA的發(fā)展給出回應(yīng),特別強調(diào)了“合理的增長”,并稱“FILA正處于最關(guān)鍵的變革期”。據(jù)媒體報道,安踏集團董事局主席、亞瑪芬集團董事會主席丁世忠在財報會上表示,在未來,F(xiàn)ILA的營收超過300億元、獲得合理的增長就好。

去年底,時任FILA大中華區(qū)總裁姚偉雄在接受澎湃新聞記者采訪時表示,斐樂在安踏集團中扮演著獨特的角色,定位高端運動時尚品牌。目前FILA品牌旗下時尚產(chǎn)品與專業(yè)產(chǎn)品占比約六成和四成,線下業(yè)務(wù)仍是大頭,未來門店數(shù)量不會迅猛增長,而是穩(wěn)定小幅擴張,更重要的是對現(xiàn)有門店的優(yōu)化,擴面積、調(diào)位置。

此次財報中也指出,面對市場挑戰(zhàn),F(xiàn)ILA繼續(xù)堅定高端的品牌定位,同時聚焦高增長品類,以專業(yè)運動系列及鞋類商品推動業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。未來將強化高增長品類及時尚產(chǎn)品的競爭力、加快終端形象提升以及優(yōu)化零售運營效率。

此外,包括定位高端滑雪和高端高爾夫賽道的DESCENTE(迪桑特),以及定位高端戶外生活方式的KOLON SPORT(可隆體育)在內(nèi)的所有其他品牌,去年營收超過100億元,進入“百億俱樂部”,實現(xiàn)營收106.78億元,同比增53.7%,營收占比15.1%;經(jīng)營利潤同比提升61.7%至30.5億元。業(yè)績超出了管理層內(nèi)部目標,為集團營收提供新的增長點。

財報指出,各品牌積極探索和升級終端零售空間,通過提供更優(yōu)質(zhì)的購物體驗來提升品牌價值,在渠道拓展方面并不盲目追求門店數(shù)量增長,而是專注提升單店經(jīng)營效益。

財報指出,預(yù)計在2025年底,實現(xiàn)安踏門店數(shù)量達到6900至7000家,安踏兒童門店達2600至2700家,安踏門店量同比小幅減少。預(yù)計FILA門店(包括FILA KIDS和FILA FUSION)2100至2200家,同比維持穩(wěn)定。DESCENTE門店達260至270家,KOLON SPORT門店達190至200家。

不過,需要注意的是,安踏集團去年整體毛利率和經(jīng)營溢利率均小幅有所下滑。安踏品牌、FILA品牌和其他品牌的毛利率分別下滑0.4%、1.2%和0.7%,集團毛利率達到62.2%。安踏品牌、FILA品牌的經(jīng)營溢利率分別下滑1.2%和2.3%,僅其他品牌錄得1.5%的經(jīng)營溢利率增長,集團經(jīng)營溢利率為23.4%。

各品牌毛利率數(shù)據(jù)

各品牌經(jīng)營溢利率數(shù)據(jù)

安踏在財報中表示,安踏分部的毛利率下滑,主要是由于毛利率較低的鞋類產(chǎn)品占比增加以及毛利率較低的電商業(yè)務(wù)占比顯著上升;FILA分部的毛利率下滑,主要是由于策略性地增強和提升產(chǎn)品功能和質(zhì)量以致成本上升以及主動提升毛利率較低的鞋類產(chǎn)品占比。

繼續(xù)推進全球化戰(zhàn)略,審慎篩選戰(zhàn)略投資機會

“安踏對中長期增長前景保持樂觀,中國仍然是最具吸引力的消費者市場之一?!闭雇?025年,安踏集團管理層在財報中指出,集團將繼續(xù)堅持“單聚焦、多品牌、全球化”的戰(zhàn)略方向,2025年的必勝之戰(zhàn)圍繞安踏和FILA兩大主要品牌展開,安踏將繼續(xù)推進品牌突破,F(xiàn)ILA繼續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展。

此外,管理層還提及,將持續(xù)推進創(chuàng)新突破,投資安踏全球智能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目;推動資源全球化,在創(chuàng)新、供應(yīng)鏈及物流等多個領(lǐng)域完善全球布局。此外,集團將持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),打造差異化零售網(wǎng)絡(luò);將中國市場的成功運營經(jīng)驗復(fù)制到海外,打造全球化運營體系,提升大中華以外區(qū)域銷售占比。

“安踏集團將持續(xù)推進全球化戰(zhàn)略?!必攬笾赋?,去年以東南亞作為海外布局首站,此后安踏還通過與歐美市場頭部零售分銷商的戰(zhàn)略合作,取得了突破性進展,目前,安踏品牌國際化步伐提速,以中國市場為核心輻射全球,布局東南亞、北美、歐洲、中東、非洲等核心海外市場。截至2024年底,集團在中國以外的門店數(shù)量已超過240家。

值得一提的是,在近年來AI快速發(fā)展的背景下,安踏也積極投身其中。去年,安踏集團研發(fā)投入約20億元,同比增長超20%。財報顯示,過去十年安踏累計創(chuàng)新相關(guān)投入(含研發(fā))達200億元,未來五年預(yù)計將再投入200億元用于自主創(chuàng)新研發(fā)。

管理層還在財報中指出,集團的增長戰(zhàn)略注重并購與有機增長的動態(tài)平衡,二者緊密結(jié)合來創(chuàng)造企業(yè)價值。集團在中國市場保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢,同時積極在不同領(lǐng)域?qū)で笤隽繖C會。在已有的豐富的品牌組合基礎(chǔ)上,將繼續(xù)深化“多品牌”戰(zhàn)略,審慎篩選具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的戰(zhàn)略投資機會以進一步豐富產(chǎn)品矩陣,以提高資金使用效率和資本回報率。

澎湃新聞記者 邵冰燕

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