“曾經(jīng)風靡一時，如今跌下神壇”的服裝品牌確實不少，這背后往往涉及品牌定位、市場變化、消費趨勢、設(shè)計創(chuàng)新、管理決策等多種因素。以下是一些我印象比較深刻的例子：
1. "阿瑪尼 (Armani):" 曾經(jīng)是意大利奢侈品牌的代表，以簡潔、優(yōu)雅的風格風靡全球。但近年來，它被指責設(shè)計缺乏創(chuàng)新、門店體驗不佳、高管丑聞等問題，品牌形象和股價都受到影響，不再是當年不可撼動的地位。
2. "香奈兒 (Chanel):" 作為時尚界的常青樹，香奈兒一直代表著優(yōu)雅和奢華。但近年來，它也面臨創(chuàng)新不足、跟不上年輕消費者潮流、被指“老氣橫秋”的批評，品牌活力似乎有所下降。
3. "迪奧 (Dior):" 同樣是頂級奢侈品牌，近年來也受到質(zhì)疑，認為其設(shè)計過于保守，未能充分吸引新一代消費者，品牌光環(huán)相比巔峰時期有所減弱。
4. "美特斯邦威 (Meters/bonwe):" 這個例子更具中國特色。美特斯邦威曾是中國休閑服飾的領(lǐng)軍品牌，以“年輕、活力、時尚”著稱，擁有極高的國民度。但后來因為產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、設(shè)計跟不上潮流、過度擴張和營銷失誤，市場份額急劇萎縮，如今已風光不再，甚至面臨生存危機。
5. "李寧 (Li

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昔日星光閃耀

那些老牌服裝企業(yè)，好多都是從上世紀九十年代起步的，那時候中國市場剛開放，大家對休閑衣物需求大增。美特斯邦威就是典型，1995年在溫州開第一家店，主打年輕人穿的寬松款，很快就靠周杰倫代言火起來，2003年那句廣告詞傳遍大街小巷，門店一下子擴到全國。

班尼路從香港過來，1981年創(chuàng)立，九十年代進內(nèi)地，劉德華王菲這些大牌代言，賣得是牛仔褲襯衫啥的，特別受上班族歡迎。阿依蓮1999年推出，專攻女生淑女風，粉色蕾絲裙子成標志，大小S代言后，女生們買瘋了。凡客誠品2007年上線電商，韓寒王珞丹幫著吆喝，賣便宜T恤帆布鞋，線上銷量沖頂。

拉夏貝爾1998年起步，學(xué)Zara快時尚，門店開到9000多家，款式跟得上潮流。Champion1919年美國品牌，2010年代進中國，T恤衛(wèi)衣成年輕人街頭標配。Superdry2003年英國出身，衛(wèi)衣爆款，運動潮人愛不釋手。

Supreme1994年紐約街頭起家，限量LOGO成符號，排隊買成常態(tài)。Off-White2012年創(chuàng)立，Virgil Abloh設(shè)計，基礎(chǔ)款賣大幾千，銷量一度超Gucci。這些牌子那時候多牛啊，抓住明星效應(yīng)和電商風口，銷售額年年翻倍，年輕人一提時尚就想到它們。

今朝風雨飄搖

現(xiàn)在呢，這些品牌境況大不一樣了，美特斯邦威2025年上半年營收才2.27億，比去年降45%，凈利潤993萬也跌87%，門店剩709家，周成建復(fù)出想自救，但競爭太猛，Zara H&M這些快時尚搶走大把市場份額。

班尼路還在賣新款棉服打底衫，香港有83家店，中國市場也沒完全退出，但定位模糊，銷量不如從前，產(chǎn)品優(yōu)化了點時尚元素，可影響力弱了。阿依蓮門店接近3000家，還在推淑女款，但面料廉價問題老被吐槽，市場份額縮水，廣州市今譽服飾公司2020年注銷后，運營有點變動。

凡客誠品團隊縮到180人，聚焦核心服裝，陳年還清十億債，靠雷軍支持活著，但遠沒恢復(fù)巔峰，市場地位邊緣化。拉夏貝爾更慘，2024年營收1.31億，虧1.86億，門店剩104家，2022年從A股退市，2023年破產(chǎn)清算，質(zhì)量不穩(wěn)和擴張?zhí)焓怯矀?/p>

Champion中國業(yè)務(wù)2025年雖有合資公司升級，但銷量跌30%，三里屯店關(guān)了，定位不準，斗不過專業(yè)運動牌。Superdry2020年退出中國內(nèi)地，60多家店全關(guān)，現(xiàn)在全球都瀕臨破產(chǎn)，天氣不給力啥的借口，虧損泥潭出不來。

Supreme2017年被VF集團21億美金收購后，人氣下滑，庫存賣不動，假貨多，2024年轉(zhuǎn)手15億，新東家想擴展但聯(lián)名不那么火了。Off-White內(nèi)地門店全關(guān)，2025年連紐約Soho旗艦店也閉，創(chuàng)始人2021年逝世后設(shè)計變味，高端價位在消費降級時不討喜，LVMH2024年賣掉，轉(zhuǎn)向授權(quán)模式。

明日路在腳下

這些牌子想翻身，得學(xué)著適應(yīng)新變化，美特斯邦威計劃2025年開超1000家生活館，轉(zhuǎn)次主力店，數(shù)字化轉(zhuǎn)型下沉市場，或許能拉回點老顧客。班尼路專注低線城市，促銷打底衫棉服，慢慢優(yōu)化供應(yīng)鏈穩(wěn)住腳跟。

阿依蓮繼續(xù)品牌矩陣，營銷網(wǎng)絡(luò)分布廣，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中加強產(chǎn)品更新，避免廉價感。凡客誠品縮小規(guī)模，在抖音直播賣貨，綜合提升求領(lǐng)跑。拉夏貝爾2025年重整計劃執(zhí)行，米蘭時裝周首秀注入藝術(shù)基因，輕資產(chǎn)運營線上為主，或許能回歸主流。

Champion靠百麗時尚本土洞察，全渠道布局多品類，門店已300家，未來增長空間大。Superdry英國市場掙扎，股價低迷，無中國新動向，全球調(diào)整難說。Supreme新東家推眼鏡擴展，工廠產(chǎn)新品，門店重布或找回街頭符號感。

Off-White合作方生產(chǎn)，市場反應(yīng)觀察中，轉(zhuǎn)授權(quán)求生。整體看，中國服裝市場超兩萬億，本土牌需抓創(chuàng)新質(zhì)量，升級設(shè)備研究趨勢，外來品牌本土化合作是關(guān)鍵，舊牌努力，新機會總有。