預(yù)測未來總帶有不確定性，但我們可以基于當(dāng)前趨勢和邏輯，推測2025年哪些類型的“老牌”企業(yè)家或品牌可能面臨挑戰(zhàn)甚至“翻車”，并分析這對(duì)營銷行業(yè)意味著什么。
"可能面臨挑戰(zhàn)的“老牌”企業(yè)家/品牌類型及其原因："
1. "固守傳統(tǒng)、拒絕轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭：" "例子（假設(shè)性）：" 某些仍在單一產(chǎn)品線上掙扎，未能成功向智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)設(shè)備制造商。 "原因：" 數(shù)字化浪潮、消費(fèi)者需求快速變化、新興技術(shù)（如AI、物聯(lián)網(wǎng)）對(duì)傳統(tǒng)模式的沖擊。未能適應(yīng)新賽道、新模式，會(huì)被更具活力的后來者或跨界者超越。 "2025年可能表現(xiàn)：" 市場份額下滑、融資困難、被貼上“過時(shí)”標(biāo)簽、消費(fèi)者連接減弱。
2. "過度依賴過往輝煌、缺乏創(chuàng)新動(dòng)力的“老字號(hào)”品牌：" "例子（假設(shè)性）：" 某些歷史悠久但產(chǎn)品更新緩慢、營銷方式陳舊、未能與年輕一代建立情感連接的傳統(tǒng)消費(fèi)品品牌。 "原因：" 消費(fèi)觀念迭代、年輕消費(fèi)者成為主力、品牌需要持續(xù)提供新鮮感和價(jià)值。固步自封會(huì)讓品牌失去吸引力。 "2025年可能表現(xiàn)：" 市場份額被新興

相關(guān)閱讀延伸：2025那些翻車的“老登”企業(yè)家或品牌，對(duì)營銷行業(yè)意味著什么？

當(dāng)“老登”從一個(gè)方言俚語演變?yōu)橐粓鱿砩虡I(yè)輿情的集體標(biāo)簽，其背后遠(yuǎn)非簡單的代際沖突或網(wǎng)絡(luò)玩梗。它標(biāo)志著一場深刻的權(quán)力轉(zhuǎn)移：品牌長期賴以生存的單向宣告體系正在崩塌，而建立在平等、透明與價(jià)值共鳴基礎(chǔ)上的對(duì)話時(shí)代已強(qiáng)勢來臨。

俗話說，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。當(dāng)一家企業(yè)的老板或品牌被貼上“老登”標(biāo)簽時(shí)，說明他正遭遇主流的輿論場反噬，已不再被曾經(jīng)的用戶群或粉絲們所追捧。

據(jù)悉，“老登”一詞原是東北方言，經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵后，特指那些觀念滯后、好為人師、居高臨下的中老年成功人士。

其實(shí)在“老登”這個(gè)詞風(fēng)靡輿論和社交場之前，有一個(gè)同義詞是“爹味”，有人曾總結(jié)，在網(wǎng)絡(luò)里只要符合以下幾個(gè)條件的，就可以被冠以“老登”或“爹味”：

1、 男人；

2、 老

3、 成功過

4、 還有錢

5、 喜歡講道理，指點(diǎn)人生

在營銷語境中，“老登”翻車則指代那些固守陳舊思維、試圖教育消費(fèi)者的品牌及其代表人物遭遇輿論反噬的現(xiàn)象。毫無疑問，2025年可謂是“老登”翻車元年。

當(dāng)西貝老板賈國龍?jiān)谌珕T大會(huì)上激昂回應(yīng)羅永浩時(shí)，他可能沒有想到會(huì)因開放后廚直播“自我實(shí)錘”而陷入被動(dòng)，連帶后續(xù)的華與華“爹味公關(guān)”翻車，這些都對(duì)西貝的品牌形象產(chǎn)生自殺式影響；

當(dāng)曾經(jīng)被譽(yù)為“最接地氣企業(yè)家”的雷軍用“同時(shí)供兩個(gè)孩子上大學(xué)”來類比小米造車與造芯的壓力時(shí)，網(wǎng)友不但不買賬，指責(zé)他“富豪賣慘脫離群眾” “富豪賣慘”；

當(dāng)始祖鳥和蔡國強(qiáng)在喜馬拉雅玩炸山升龍營銷時(shí)，因違背“無痕戶外”理念，不但官媒痛批其破壞生態(tài)，而且也讓其高端戶外品牌形象跌落神壇；

當(dāng)新東方俞敏洪乘豪華游輪在南極看冰山發(fā)全員感謝信時(shí)，加班中的牛馬員工們不干了，吐槽無法共情，最終俞敏洪不得不再次發(fā)長文再回應(yīng)內(nèi)部信爭議并道歉；

……

歡迎在文末評(píng)論補(bǔ)充更多那些在2025年翻車的“老登”品牌或“老登”企業(yè)家

上述這些“老登”翻車事件或言論的背后并非偶然的公關(guān)失誤，而是系統(tǒng)性的范式失靈。他們?cè)鴳{借卓越的產(chǎn)品、勵(lì)志的敘事或鮮明的定位贏得市場，卻在新時(shí)代的溝通場域中，不約而同地暴露了同一種脆弱：沉浸于舊日“說教者”角色的慣性，而忽視了消費(fèi)者已掌握對(duì)話的主導(dǎo)權(quán)。

目前，品牌與消費(fèi)者關(guān)系的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。過去，品牌通過廣告單向輸出信息，消費(fèi)者被動(dòng)接受；今天，社交媒體賦予消費(fèi)者前所未有的話語權(quán)，他們不再滿足于被動(dòng)傾聽，而是要求平等對(duì)話，代際沖突與話語權(quán)轉(zhuǎn)移正在重塑品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)營銷方式。

這些都促使品牌與消費(fèi)者之間的“價(jià)值契約”需要被重構(gòu)。科特勒咨詢集團(tuán)全球合伙人曹虎指出，當(dāng)品牌的實(shí)際行為與其高溢價(jià)承諾出現(xiàn)撕裂時(shí)，消費(fèi)者的失望會(huì)轉(zhuǎn)化為“反噬”。因?yàn)楦咭鐑r(jià)品牌本質(zhì)上銷售的不是產(chǎn)品，而是承諾與信任。

當(dāng)西貝以“開放后廚”自證卻引發(fā)品控質(zhì)疑，當(dāng)始祖鳥以“藝術(shù)”為名觸碰生態(tài)紅線，它們撕裂的正是那份隱形的契約。消費(fèi)者感到的不僅是被欺騙，更是情感背叛——曾經(jīng)寄托于品牌的身份認(rèn)同與價(jià)值觀期待轟然倒塌。在社交媒體加持下，這種失望會(huì)呈指數(shù)級(jí)擴(kuò)散，形成“墻倒眾人推”的信任坍縮。

而社會(huì)流動(dòng)性降低使得精英主義的成功學(xué)奮斗敘事也更加難以引發(fā)普通人的共鳴。當(dāng)越來越多的工作淪為流水線上的齒輪，年輕人開始拒絕升職加薪，對(duì)年輕人而言，在一個(gè)整體下行的時(shí)代里，個(gè)體的努力，是否終究會(huì)淪為一種無可避免的浪費(fèi)？雷軍從“被投資人訓(xùn)斥的接地氣企業(yè)家”到“供孩子上學(xué)式賣慘的失語者”的輿論轉(zhuǎn)變，極具象征意義。

過去被視為“商業(yè)偶像”“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”的企業(yè)家，如今在部分年輕人眼中成了“搶占社會(huì)資源的既得利益者”。年輕人用“評(píng)論、用輿論投反對(duì)票”，甚至不惜制造雙輸局面來宣泄情緒、打倒面前的靶子。畢竟“這已經(jīng)是他們?yōu)閿?shù)不多能彰顯權(quán)利的時(shí)刻?！逼放苿?chuàng)始人若不能敏銳體察這種集體心理位移，任何出自“成功者”角度的言說，都可能瞬間從共鳴點(diǎn)變?yōu)楦綦x墻。

面對(duì)“老登”企業(yè)家或品牌頻頻翻車的困局，品牌必須完成從“說教者”到“對(duì)話者”的思維轉(zhuǎn)變，并重新理解品牌與消費(fèi)者的關(guān)系本質(zhì)。同時(shí)，品牌應(yīng)在言論發(fā)布前敏銳感知社會(huì)情緒變化，避免老板因自我膨脹而引發(fā)的公關(guān)危機(jī)。

刀法創(chuàng)始人doris指出，品牌需要從“占領(lǐng)品類”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營人群”。過去的模式是“跑馬圈地，打品類王者”，而今天消費(fèi)者更看重身份認(rèn)同和情感共鳴。lululemon不強(qiáng)調(diào)“瑜伽品類第一”，而是為“超級(jí)女孩”建立社群；Babycare則圍繞新一代父母做運(yùn)營配稱。它們的成功在于，將品牌從冰冷的市場坐標(biāo)，轉(zhuǎn)化為有溫度、有身份的人群價(jià)值樞紐。

在這個(gè)人人都有麥克風(fēng)的時(shí)代，品牌想要活下來甚至活得好，需要主動(dòng)的完成一場徹底的“去魅”與“重塑”。2026年，如何做一個(gè)“非登式”品牌或企業(yè)家，應(yīng)該成為一門商業(yè)必修課。而構(gòu)建“非登式”品牌溝通需要系統(tǒng)性方法。

品牌可以做的事其實(shí)很多，例如要在品牌傳播和輿論上告別“爹味”，擁抱“聽勸”，從單方面“布道”走向互動(dòng)“對(duì)話”；要拒絕“宏大敘事”，回歸“當(dāng)下價(jià)值”；要穿透“圈層壁壘”，而非“自嗨狂歡”；而在戰(zhàn)略上從“神壇”走向“展臺(tái)”，透明化+祛魅化，不要再把自己供奉為遙不可及的神像，要成為360度無死角的展品；要少做廣告，多做內(nèi)容，少談賣點(diǎn)，多談場景等等。

“老登”頻頻翻車的2025對(duì)營銷行業(yè)而言，它宣告：品牌權(quán)威不再來源于資歷、聲量或市場份額，而來源于持續(xù)贏得對(duì)話的權(quán)利。消費(fèi)者正在不斷的用輿論投票，淘汰那些仍沉醉于單向說教的舊日權(quán)威，時(shí)代只認(rèn)“當(dāng)下價(jià)值”，沒有人有義務(wù)為你的“資歷”和“傲慢”買單。無論是身家百億的企業(yè)家，還是深耕多年的國民品牌，如果不保持對(duì)社會(huì)情緒的敏銳體感，不保持對(duì)用戶的敬畏之心，隨時(shí)都可能被貼上“老登”的標(biāo)簽，被時(shí)代無情地“清算”。

而“老登”的黃昏，恰恰也是“新品牌物種”的黎明。真正的權(quán)威，不是來自位置的賦予，而是來自價(jià)值的自證。未來屬于那些謙卑的傾聽者、價(jià)值的共建者、透明的同行者。對(duì)品牌和創(chuàng)始人而言，轉(zhuǎn)型并非一種營銷技巧的選擇，而是一場關(guān)乎生存的價(jià)值觀重塑：品牌必須從高高在上的“說教者”，徹底蛻變?yōu)榕c用戶平等共生的“對(duì)話者”。2026年，作為品牌或企業(yè)家的你，做好告別“老登”的準(zhǔn)備了嗎？