您說得非常準(zhǔn)確！"永安百貨" 確實(shí)是民國時(shí)期中國百貨業(yè)的翹楚，被譽(yù)為“百貨業(yè)的國貨之光”，并在當(dāng)時(shí)被廣泛認(rèn)為是"四大巨頭之首"。
這四大巨頭通常指的是：
1. "永安百貨 (Yong'an Department Store)" - 上海 2. "新新百貨公司 (Xinxin Department Store)" - 上海 3. "大新公司 (Da Xin Company)" - 上海 4. "先施公司 (Xian Shi Company)" - 上海
"為什么永安百貨能被公認(rèn)為“之首”和“國貨之光”？"
1. "開創(chuàng)性與規(guī)模：" 永安百貨由福建商人郭有恒于1931年創(chuàng)辦，選址上海南京西路，地理位置優(yōu)越。其規(guī)模宏大，設(shè)施先進(jìn)，是當(dāng)時(shí)遠(yuǎn)東地區(qū)最現(xiàn)代化的百貨公司之一。 2. "“國貨運(yùn)動(dòng)”的堅(jiān)定支持者：" 在外貨充斥市場(chǎng)的時(shí)代，永安百貨將“提倡國貨，抵制外貨”作為其經(jīng)營宗旨之一。它設(shè)立專門的國貨樓，大力推廣和銷售國產(chǎn)商品，積極扶持民族工業(yè)。這在當(dāng)時(shí)各大百貨公司中是非常突出的，因此被譽(yù)為“國貨之光”。 3. "經(jīng)營理念先進(jìn)：" 永安百貨注重顧客體驗(yàn)，首創(chuàng)免費(fèi)擦鞋、理發(fā)、寄存、派送等服務(wù)，并首創(chuàng)男女購物

相關(guān)閱讀延伸：民國百貨業(yè)四大巨頭之首：永安百貨——百貨業(yè)的國貨之光

1918年9月5日，上海南京路響起震耳欲聾的鑼鼓聲。上海永安公司正式開業(yè)，當(dāng)天整個(gè)商場(chǎng)人山人海，擠得水泄不通。日營業(yè)額高達(dá)港幣1萬多元，生意之好出乎所有人意料。

這家由華僑郭樂兄弟創(chuàng)辦的百貨公司，不僅帶來了“環(huán)球百貨”的概念，更引進(jìn)了現(xiàn)代商業(yè)理念。永安公司與先施、新新、大新并稱上海四大百貨公司，而永安更在30年代躍居四大公司之首，成為中國現(xiàn)代百貨業(yè)的標(biāo)桿。

一、從果欄到百貨：郭氏兄弟的創(chuàng)業(yè)傳奇

1897年，23歲的廣東香山籍華僑郭樂與同鄉(xiāng)合作，集資澳幣1400元盤下悉尼一家果欄，更名為“永安果欄”，就此開啟商業(yè)生涯。這位年僅16歲就因家鄉(xiāng)水災(zāi)前往澳洲謀生的年輕人，最初在菜園當(dāng)工人，后在同鄉(xiāng)果欄工作。果欄雖是小本經(jīng)營，郭樂卻展現(xiàn)出非凡商業(yè)才能。他很快將業(yè)務(wù)擴(kuò)展，在斐濟(jì)首都蘇瓦建立“生安泰果欄”，由其弟郭泉主理。果欄不僅經(jīng)營水果批發(fā)，還幫助華僑遞送僑匯，建立起與僑胞的金融往來，為日后發(fā)展打下信用基礎(chǔ)。

不到十年，“永安果欄”已成為悉尼水果業(yè)龍頭企業(yè)。但郭樂并不滿足于此，他觀察到“歐美貨物新奇，種類繁多，而外人之經(jīng)營技術(shù)也殊有研究”，決心將外國商業(yè)藝術(shù)介紹于祖國。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港：首創(chuàng)永安百貨

1907年8月28日，郭樂在香港德輔道中創(chuàng)立永安百貨公司，初始資本僅16萬港元，鋪面一間，職工10多人。郭樂任命三弟郭泉為司理，經(jīng)營以“環(huán)球百貨”為主，兼營金山莊業(yè)務(wù)。

郭樂處處以英商為楷模，香港永安公司采用英國商業(yè)管理體系，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)總務(wù)、出納、辦貨等7個(gè)干事部和50多個(gè)商品貿(mào)易部。公司還設(shè)有德育、智育、體育三個(gè)管理部，對(duì)職工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。這一創(chuàng)新模式大獲成功。1912年，郭樂將合伙制改為不公開招股的股份有限公司，資本增至60萬港元。到1916年，資本已達(dá)200萬港元，1930年更增至400萬港元，鋪面擴(kuò)大到30間。

二、進(jìn)軍上海：南京路上的商業(yè)革命

精明的選址

1913年，郭氏兄弟拍板——永安大樓坐南朝北，就造在先施公司對(duì)面。

1916年，郭氏兄弟以年租金5萬兩白銀從猶太富商哈同手中租得南京路地塊，租期30年，期滿后地皮連同建筑歸哈同所有。郭氏兄弟認(rèn)為30年足以賺回20噸黃金，毅然簽約。

由英商公和洋行設(shè)計(jì)，華商辛和記營造廠承建的永安大廈，是棟英式6層巴洛克風(fēng)格建筑，鋪面商場(chǎng)全部馬賽克地坪，樓上打蠟地板，營業(yè)面積達(dá)1萬余平方米。郭樂對(duì)商場(chǎng)布局煞費(fèi)苦心。他設(shè)計(jì)：底層銷售日用品，二樓針對(duì)女性的綢緞布匹，三樓珠寶首飾，四樓家具大件商品。這種分層布局避免混亂擁擠，給顧客舒適購物體驗(yàn)。

1918年9月5日，上海永安公司開業(yè)前，在《申報(bào)》連續(xù)刊登半個(gè)月開幕預(yù)告。結(jié)果僅20天備貨就出現(xiàn)脫銷，生意火爆超出預(yù)期。

資本擴(kuò)張與集團(tuán)化經(jīng)營

上海永安公司初創(chuàng)時(shí)資本200萬港元。1919年增資至250萬港元，其中郭樂家族持股5.6%，香港永安公司投資20%，其他華僑占65.7%。至1931年，自有資本增至630萬元，20多年增長近40倍。永安不僅經(jīng)營百貨，還發(fā)展出多元化商業(yè)生態(tài)：大東旅社、酒樓、茶室、游樂場(chǎng)及銀業(yè)部等。七重天酒樓設(shè)于大樓第七層，配置火車座、彈簧椅，每桌有紅色臺(tái)燈，附設(shè)舞池，吸引上海精英階層。

三、經(jīng)營之道：創(chuàng)新與服務(wù)鑄就品牌

先進(jìn)的管理理念

永安公司最引人注目的是商場(chǎng)顯眼處懸掛的英文標(biāo)語：“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的！” 這成為永安員工必須恪守的準(zhǔn)則。郭樂經(jīng)常親自巡視商場(chǎng)，觀察營業(yè)員服務(wù)態(tài)度和商品銷售情況。

公司首創(chuàng)“永安折子”——中國最早的VIP會(huì)員卡，顧客可憑折子賒銷購物。還推出發(fā)售禮券、代送禮品、郵售業(yè)務(wù)、定期大減價(jià)等策略吸引顧客。郭樂極為重視進(jìn)貨，親自掌握進(jìn)貨間，確定“以銷售情況決定進(jìn)貨”原則，秘訣是“要辦當(dāng)價(jià)漲，勿辦當(dāng)價(jià)跌”。公司主要經(jīng)營“環(huán)球百貨”，從英、美、日等國設(shè)辦莊采辦百貨，組織土特產(chǎn)出口。

國貨運(yùn)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)延伸

1925年五卅運(yùn)動(dòng)期間，永安公司積極響應(yīng)抵制洋貨號(hào)召，開辟國貨貨源，參加罷市。1930年，郭樂更進(jìn)一步，集資創(chuàng)辦上海永安紗廠，資本總額達(dá)3600多萬元，成為上海第二大紡織企業(yè)。永安紗廠陸續(xù)增設(shè)多個(gè)分廠，擁有紗錠24萬枚、布機(jī)1500臺(tái)。其生產(chǎn)的色布大部分由永安公司經(jīng)銷，走出了一條以國貨代替洋貨、自產(chǎn)自銷的道路。

1933年，郭樂在永安東側(cè)修建19層高的永安新廈，兩樓之間建起封閉式空中走廊，成為南京路地標(biāo)。新廈頂部“綺云閣”更在后來上海解放時(shí)成為歷史見證。

四、多事之秋：戰(zhàn)爭(zhēng)年代的坎坷經(jīng)營

1937年8月13日，日軍進(jìn)攻上海，永安公司遭受重創(chuàng)。永安新廈門窗玻璃全被震碎，底層到四層商品和設(shè)備大多成為瓦礫。郭琳爽（郭樂侄子，第二代接班人）原定在永安新廈開設(shè)國貨商場(chǎng)的計(jì)劃被迫中斷。抗戰(zhàn)期間，郭琳爽支持職工抗日救亡運(yùn)動(dòng)，捐獻(xiàn)現(xiàn)金和實(shí)物支持抗戰(zhàn)。他深明“創(chuàng)業(yè)之維艱，守成之不易”，注重商品質(zhì)量，使銷售和利潤數(shù)十年高居同業(yè)之首。

日本投降后，美國對(duì)華侵略和國民黨官僚資本壓迫加深，郭琳爽以擴(kuò)大資本、大量經(jīng)售美貨來振興企業(yè)的設(shè)想破滅。1948年國民黨政府發(fā)行“金圓券”，強(qiáng)行限制物價(jià)，使永安公司損失80%流動(dòng)資金。面對(duì)困境，郭琳婉對(duì)國民黨感到絕望。1945年，他與哈同養(yǎng)子喬治·哈同談判，以112.5萬元購回永安公司產(chǎn)權(quán)。而整整30年間，郭家向哈同支付了高達(dá)150萬兩白銀的租金。

上海解放前夕，富商大亨紛紛外逃，郭琳爽拒絕父親安排的包機(jī)，堅(jiān)持留在大陸。1949年5月25日凌晨，永安公司綺云閣升起上海解放第一面紅旗。

五、新時(shí)代轉(zhuǎn)型：從公私合營到老店新顏

公私合營的歷程

上海解放后，永安公司經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。原先主要顧客富商巨賈、官僚買辦多已逃離上海，而面向工農(nóng)大眾的日用品備貨不足，導(dǎo)致連年虧損。

1953年，中央政府公布過渡時(shí)期總路線，私營企業(yè)社會(huì)主義改造逐步推進(jìn)。1955年永安公司流動(dòng)資金僅剩43萬元，連職工工資也難以支付。國家對(duì)永安采取“安排與改造相結(jié)合”辦法，增加經(jīng)銷、代銷業(yè)務(wù)，通過貸款促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。

1955年秋，郭琳爽向公司工會(huì)表示：“我們爭(zhēng)取百貨業(yè)第一家公私合營”。1956年永安公司成為上海百貨業(yè)首家公私合營企業(yè)，郭琳爽任私方經(jīng)理，企業(yè)進(jìn)入新時(shí)期。

更名與回歸

1966年，永安公司更名為“國營東方紅百貨商店”，1969年改名“上海第十百貨商店”。1988年，商場(chǎng)進(jìn)行全面改建裝修，更名為“華聯(lián)商廈”。

2005年4月，這座百年老店重新啟用“永安百貨”舊稱，以經(jīng)營個(gè)性化、品牌化、特色化的中高檔服飾類商品為主，定位“經(jīng)典百貨”。

2018年11月24日，永安公司大樓入選第三批中國“20世紀(jì)建筑遺產(chǎn)項(xiàng)目”名錄，成為上海重要的文化地標(biāo)。