這是一個關(guān)于中國汽車行業(yè)重要動態(tài)的消息。根據(jù)您提供的信息，“廣汽集團推進自主品牌BU改革，昊鉑埃安率先整合”，我們可以解讀出以下幾點：
1. "核心動作：BU改革 (Business Unit Reform)" 這意味著廣汽集團正在對其自主品牌業(yè)務(wù)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化。BU通常指戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，是將公司按產(chǎn)品線、市場或業(yè)務(wù)類型劃分出來的相對獨立的運營單元。 改革的目的很可能是為了提升效率、整合資源、減少內(nèi)部競爭、明確戰(zhàn)略方向、增強市場競爭力。
2. "主要方式：整合 (Integration)" “整合”是改革的具體手段。這可能包括： "組織架構(gòu)調(diào)整：" 將原本獨立的品牌（如昊鉑、埃安）在某些層面（如研發(fā)、采購、營銷、銷售渠道等）進行合并或共享資源。 "資源共享：" 讓不同品牌共享平臺、技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道等，降低成本，提高規(guī)模效應(yīng)。 "戰(zhàn)略協(xié)同：" 明確各品牌的市場定位，避免內(nèi)部同質(zhì)化競爭，形成合力。
3. "先行者：昊鉑 & 埃安" 昊鉑（Hyper）和埃安（Aion）是廣汽自主品牌旗下的兩個重要品牌，尤其埃安近年來發(fā)展迅猛，在新能源市場表現(xiàn)突出。 選擇它們率先整合，可能

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中經(jīng)記者 陳靖斌 廣州報道

12月18日，《中國經(jīng)營報》記者獲悉，廣汽集團近期正式啟動自主品牌BU（Business Unit）改革，率先完成昊鉑埃安BU的組建，將昊鉑、埃安兩大品牌納入同一事業(yè)部統(tǒng)籌運營。與此同時，傳祺BU也已進入籌備落地階段，自主品牌體系的組織架構(gòu)調(diào)整正加速推進。

廣汽集團方面表示，率先在昊鉑與埃安兩大新能源品牌中推行BU改革，核心目標在于打破品牌之間的資源壁壘，釋放協(xié)同效應(yīng)，在提升組織管理效率的同時，加快技術(shù)迭代節(jié)奏與市場響應(yīng)速度，為自主品牌競爭力的持續(xù)提升提供制度支撐。

在具體執(zhí)行層面，昊鉑埃安BU成立后，兩大品牌的渠道體系將率先實現(xiàn)融合運營。記者了解到，渠道融合將采取分階段推進的方式：第一階段計劃在2026年1月31日前完成，屆時首批實現(xiàn)昊鉑與埃安銷售、服務(wù)一體化的網(wǎng)點將正式對外公布，預(yù)計覆蓋全國超過30個城市，同一網(wǎng)點將同步承擔雙品牌的銷售與售后服務(wù)職能。第二階段則將在2026年3月31日前完成，昊鉑與埃安品牌渠道將實現(xiàn)全面融合，形成規(guī)模超過1000家的銷售網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國所有四線及以上城市。

廣汽集團方面透露，隨著雙品牌渠道的深度整合，昊鉑品牌的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有望從目前的約200家大幅擴展至1000家，渠道效率與用戶觸達能力將同步提升。這一舉措也被視為廣汽集團在新能源賽道上強化體系化作戰(zhàn)能力的重要一步。

（編輯：趙毅 審核：童海華 校對：顏京寧）