這個說法不太準確，涉及到一些誤解。讓我來解釋一下：
1. "Kindle 的價格和利潤：" "價格：" 亞馬遜（Amazon）的 Kindle 確實有不同的價位，從入門級的 Paperwhite 到高端的 Oasis 等，價格跨度較大。雖然某些型號可能相對高價，但也有很多性價比較高的選擇。亞馬遜的定價策略是全球統一的，但會根據地區(qū)、稅收、匯率等因素調整最終售價。 "利潤：" 亞馬遜在硬件（Kindle 電子書閱讀器）上的利潤率通常不高，甚至可能接近于零或微利。亞馬遜將 Kindle 視為一種“吸引用戶進入其生態(tài)系統”的硬件產品。他們主要的利潤來源是Kindle 的"內容銷售"（電子書、有聲書、雜志訂閱等）以及銷售相關的配件。這種“硬件引流，軟件/內容盈利”的模式是亞馬遜的核心策略之一。
2. "“壟斷全球”的國產廠商：" "誰在主導Kindle市場？" 目前，全球電子書閱讀器市場的主要玩家仍然是亞馬遜（Kindle）。雖然中國有像掌閱、文石（Onyx Boox）、墨案（BOOX）等非常優(yōu)秀的本土品牌，它們在中國市場以及部分海外市場（特別是亞洲）非常有競爭力，甚至推出了功能更強大（如支持PDF、手寫）的設備，并且在某些特定領域（如

相關閱讀延伸：Kindle賣這么貴還賠錢，都因為這個壟斷全球的國產廠商

當你打開購物軟件，準備在五花八門的品牌里，買一個心儀的泡面蓋。

定睛一看，你會發(fā)現它們的屏幕類型，怎么都叫 E ink 墨水屏。

可能你以為，E ink 是一種屏幕技術的統稱。就好像什么 LCD 顯示屏。

但其實，它只是一家公司的名字，中文名叫元太科技。

了解墨水屏的人，肯定對它非常熟悉。這家來自中國臺灣的企業(yè)，是全球最大的墨水屏供應商。

這個最大，大到了什么程度呢？

元太科技在全球的電子紙行業(yè)里，市場占有率在 90% 以上，最高達到過 95%。

目前，市面上幾乎所有的電子書，屏幕都來自 E ink。就連蘋果傳出來說要做的墨水屏手機，供應商也是 E ink。

就是這樣一個壟斷老大，它的發(fā)家史卻異常艱辛。曾經兩度業(yè)務停擺，工廠被迫關門，項目做一個黃一個?；斓阶詈?，得靠老板洗腦“ 傳銷 ”，才能留得住員工。

一切的故事，還得從 1924 年講起。

元太科技的母公司叫永豐余，是臺灣省造紙業(yè)市值第一的龍頭。1924 年成立，距今已經有 98 年歷史。

剛成立的永豐余，干的其實是肥料買賣。后來臺灣省政府不讓肥料民營了，一夜之間沒了生意做的永豐余，不得不被迫轉行。

于是，當時的老總何壽川想了個辦法，他們開始在廣東肇慶種起了樹來，跨界造起了紙。

結果，靠著研究各種新型的制紙技術，這生意還真的做成了。并且，永豐余還慢慢爬到了，臺灣省的紙業(yè)龍頭老大哥的位置。

柔情、五月花、得意這些紙業(yè)品牌，都是他們旗下的產品。

結果，做了快 50 年紙的永豐余，卻被興起的電子出版打垮了。他們的文化用紙，受到了電子出版物的嚴重影響。

“ 銅版紙我們做了 50 年，做得那么好，看到電子出版把它打垮，我們也有幾年在轉型當中，也是一路虧損 ”，永豐余集團的總裁何壽川說。

何壽川 ▼

眼看著生意又不好做了，永豐余再次被逼入了轉型的三岔路。

于是，何壽川果斷決定——打不過，就加入。既然電子出版物占走了我的市場，那我也去做電子產品，不就好了。

1992 年的時候，子公司元太科技誕生了。

兩年之后，它們架起了臺灣省第一家 TFTLCD 工廠，建了一條 2.5 代生產線。

所謂的 TFTLCD，就是咱們說的液晶顯示屏中最常用的一種，主要用在電視、顯示器和投影儀上。

可是，雖然元太上學上的早，卻卷不過入學晚的同學。

后來出現的幾家面板企業(yè)，比如什么友達光電、京東方，都已經建到了 4 代、5 代工廠了。但元太還在用著最開始的 2.5 代工廠，產量完全拼不過別人。

當時的面板五虎之一“ 友達光電 ” ▼

后來元太嘗試過做便攜式 DVD 播放器，才賺了一年。友達光電這些大廠，又一股腦涌進來，把價格從 199 美金打到了 149。

幾次摔倒的元太這才明白，沒核心技術，就是干不過別人啊。

在一幫人一籌莫展的時候，何壽川的兒子帶來了轉機。

1997 年，在麻省理工學院的媒體實驗室里，教授 Joe Jacobson 終于把納米級的黑白膠體粒子，塞進了一個個頭發(fā)絲大的膠囊里。

電子墨水技術被發(fā)明了出來。

而， Joe Jacobson 就是何壽川兒子何奕達的老師。

何奕達 ▼

在現場的何壽川和何奕達親眼看到，藍色顯影是如何在一個薄片上顯現出來。兩個人都被深深地震撼了。

后來，這幫麻省理工的大佬們，就創(chuàng)立了一家公司，起名為了——E ink。

元太當然第一時間就想跟 E ink 合作。可是，紅人身邊哪里輪得到他們這個無名小子啊。

依托電子墨水技術，E ink 不光獲得了一大批風險投資基金，還輕松拉到了例如飛利浦、三星等電子巨頭，給自己做配套的電子驅動和模組。

但是，巨頭們體積太大，反應效率肯定很低。

合作了一段時間之后，E ink 還是改選了規(guī)模小，但是反饋效率更快的元太科技。

于是，E ink 負責上游的電子墨水材料，元太科技負責電子驅動和模組。

兩家聯手沒多久，就在 2007 年的時候，迎來了第一位重量級客戶。

也就是，大名鼎鼎的——亞馬遜和 Kindle。

一開始，元太科技還覺得亞馬遜你不行。

因為早在 2004 年的時候，索尼就做出了一款電子閱讀器，配置了 3.5 英寸的屏幕。但設備不光有整整 1 公斤重，價格更是飆到了 550 美金，壓根就沒啥人買。

索尼 DATA Diskman DD-10 ▼

后來，元太給索尼做了款 eBOOK reader，出貨量也很小。

老大哥 Sony 都做不到，你一個亞馬遜能行嗎？

結果，Kindle 一問世，直接讓元太科技的電子紙業(yè)務以每年三倍的速度增長。也讓墨水屏和它背后的元太科技，名聲大噪。

元太科技的賬面，第一次出現了盈利。

Kindle1 ▼

可能是這個開門紅，給了元太科技的信心添了把火。雖然在 Kindle 之后，再沒有其他像樣的墨水屏產品問世。

但是，元太科技相信，不遠的未來，紙張一定會被電子紙取代。

在這樣的信念指引下，元太科技開始瘋狂地收購合并，借此來壯大自己。

Kindle 問世后不久，為了增加產能，元太科技跨國收購了韓國的一家面板工廠——Hydis。

當時的 Hydis，因為行業(yè)不景氣，被甩賣給了京東方。收購之后，Hydis 還是連年虧損，又被丟給了元太科技。

但這次，Hydis 的到來，卻使得元太科技的產能擴大了 4 倍。

Hydis產品 ▼

2009 年，在美國次貸危機沖擊下。就連當年的紅人 E ink，也因為虧損，陷入被迫拍賣的窘境。

于是，元太見縫插針地用 2.15 億美元加上部分股份，收購了 E ink 。

故事到這，兩家總算從合作伙伴，變成了一家人。而元太也沿用了 E ink 這個名字。

他們后來又從飛利浦手里買下了電子紙生產線，幾波收購下來，元太科技至少花了 160 億（ 新臺幣 ）以上，與此同時，賬面虧損也飆到了 8.41 億新臺幣。

但是，殺紅了眼的 E ink 壓根顧不上什么虧損。一心就想著：我還能買！

甚至把手伸向了，自己 LCD 面板時期的死對頭——友達光電。

友達光電旗下的電子紙公司 Sipix，掌握著當時第二大電子紙技術 Microcup（ 微杯技術 ）。

在當時，Sipix 的微杯技術和 E ink 的微膠囊技術可是并駕齊驅的兩項技術。

E ink 用的微膠囊技術，是把黑白的電泳粒子儲存在一個個微小膠囊里。而 Sipix 則是把粒子存在杯狀凹槽里。

本來，Sipix 利用微杯技術，很可能會成為元太科技最有力的對手。

結果跟 Hydis 和 E ink 一樣，行業(yè)不景氣，外加經濟危機。虧損嚴重的友達光電，只能通過剝離業(yè)務，來給自己回血了。

此時，眼紅很久的元太，馬上就跑來挖墻腳了。

2012 年，元太以 15 億元的價格，收購了 Sipix，把微杯技術收入囊中。而元太現在的三色顯示，靠的就是微杯技術。

也正是這次收購，讓元太得以一統電子紙的天下。

至此，元太科技不光占據了電子紙產業(yè)的上下游，更是霸占了 95% 的電子紙市場。

雖然聽起來很風光，但在元太買買買的時候，企業(yè)一直在嚴重虧損。

尤其是 2010 年的時候，蘋果 iPad 問世。又把元太科技，往懸崖邊推了一把。

Kindle 這個唯一的救命稻草，受到沖擊。光是 2012 年，元太就蒸發(fā)了超過近百億新臺幣的營收。

而瘋狂收購甩出去的大把鈔票，也快把元太科技掏空了。

被逼入絕境的元太不得不孤注一擲。

當時的董事長李政昊決定：關閉了電子紙以外的所有產業(yè)。

元太成了一家徹底的【 三單 】企業(yè)。也就是單一技術（ 電子紙 ），單一產品（ 電子書 ），單一客戶（ 亞馬遜 ）。

業(yè)務萎縮之后，公司害怕員工跑路，元太現任董事長李政昊，不得不一遍又一遍地給大伙畫餅：

“ 未來的世界應該到處都是電子紙！”

右李政昊 ▼

雖然咱們現在手頭上沒有錢錢。甚至快要關門大吉，活不下去了。

可咱們電子紙的未來，還是一片光明啊！

這都不叫畫餅了，在我們那叫洗腦。

不客氣地說，但凡再晚一步，元太就會像自己收購過的電子紙同行一樣，在半路倒下。

還好，元太科技是幸運的。

守了快 10 年的冷板凳后，轉機出現了。

2020 年疫情爆發(fā)，全球的零售業(yè)都受到了重創(chuàng)，出現了嚴重缺工的情況。

人力，成了一個急需解決的問題。

像差評君這種臭打字的，還能在家遠程辦公。但對于零售業(yè)來說，在鍵盤上敲個字，可不能把標簽換上去。

嗯？等一下，這個事，電子紙不是可以做到嗎？

只要店員按個鍵，電子紙制作的商品標簽，就能瞬間更新。

而且電子紙的效果極其接近紙，還可以做到超低功耗。一塊小小的電池，用個五年不成問題。

于是，為了解決人工緊張，各個超級零售巨頭開始大批量地采購電子紙，來制作電子標簽。

零售巨頭的標簽采購，給元太科技續(xù)了一條命。

在撐了十幾年之后，電子紙的剛需也終于出現了。和電子紙對應的各種產品開始問世，比如電子看板、汽車車漆、手機等等。

元太科技的毛利率從 2009 年的 3.24%，翻了 15 倍，爬升到了 49.9%。去年的營利，達到了 30 億元。

面板頭部京東方 2020 年的毛利率，也只有 19.71% 而已。如果元太當初繼續(xù)做面板，毛利率很可能只有現在的五分之一。

而這還只是剛起步，元太表示今年產能還會擴充 3-4 倍。2025 年，電子紙市場更是將達到 735 億

（ 新臺幣 ）規(guī)模。

誰都能看得出來，電子紙的時代正在到來。

但是，電子紙行業(yè)卻并沒有因此迎來百花齊放的局面。

十年前，有電子紙量產技術的只有元太科技。十年后，有電子紙大批量量產技術的，也只有元太科技。

元太科技這是硬生生把電子紙行業(yè)，完成了自己的單機游戲。

你想想看，就咱一個玩家，那不得把溢價權死死抓在手里。

在元太科技的官網里，一塊 10.3 寸的屏模組，賣到了 349 美刀。其中應用最廣、采購率最高的 13.3 寸模組，更是賣到 449 美刀，算一下得 3031 人民幣。

但采購商基本上沒有和元太科技議價的能力。。

就拿掌閱的新品 Ocean 2 來說吧，售價大概在 1399 元左右。而光這塊 7 英寸的電子屏，價格就快千把塊了。

再算上 CPU、DDR 之類的硬件和模具，基本只能賠本賺吆喝?？纯凑崎喌呢攬?，就能發(fā)現這塊業(yè)務一直在虧。

掌閱 2020 年年報 ▼

前段時間，老大哥 Kindle 退出中國市場，很可能也是受不了國內廠商這種不要命的卷法。

去年 4 月，元太更是大手一揮，呼朋喝友，帶頭建了個電子紙產業(yè)聯盟。

基本上，行業(yè)里有頭有臉的大哥們，都加入了。除了電子紙相關的企業(yè)，像阿里、騰訊、聯想這些互聯網企業(yè)也都在里面。

▼電子紙聯盟部分成員

元太這算是把自己從游戲的參與者，升級成了規(guī)則的制定者。

可是，這個從行業(yè)里孵化出來的新星，卻似乎正在慢慢成長為行業(yè)里的一條惡龍。

這么多年，也不是沒有其他電子紙廠商出現。比如廣州奧翼電子，號稱是全球唯二掌握電子紙專利技術，而且具有量產能力的企業(yè)。

但是，奧翼剛打開德國市場的時候，就吃了元太的官司。雖然奧翼最后勝訴了，但也已經花費了兩年時間，和一千多萬的律師費。

如果公司體量再小一點，恐怕就被告倒閉了。

就像一個完整的生態(tài)系統里，兔子需要狐貍，狐貍也需要狼一樣。

在行業(yè)的生態(tài)里，同樣也需要更多的廠商進入，才能維持生態(tài)平衡。只有良性競爭才能為行業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的養(yǎng)分。

也只有這樣，我們消費者才有可能，用上更便宜、更優(yōu)質的電子紙產品。

但我也懷疑，在元太科技一手建立起來的溫室里，真的能孕育出撼動它本身的企業(yè)嗎？