你提到的觀點(diǎn)確實(shí)觸及了一個有趣且重要的現(xiàn)象：在龐大的全球女性內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)中，一些來自中國的工廠扮演著至關(guān)重要的角色，它們可能是品牌背后的代工廠（OEM/ODM），或者是規(guī)模巨大的制造商，為全球眾多知名或不知名的品牌提供產(chǎn)品。
這些工廠之所以被稱為“隱藏巨頭”，主要有以下幾個原因：
1. "規(guī)模龐大，產(chǎn)能驚人"：許多中國內(nèi)衣工廠擁有巨大的生產(chǎn)規(guī)模和高效的供應(yīng)鏈管理能力，能夠滿足全球市場，尤其是歐美市場對內(nèi)衣產(chǎn)品的海量需求。它們可能擁有成千上萬的工人，先進(jìn)的縫紉設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。 2. "成本優(yōu)勢"：相對較低的勞動力成本、完善的基礎(chǔ)設(shè)施和高效的物流網(wǎng)絡(luò)，使得中國工廠在成本控制上具有顯著優(yōu)勢，這是它們能夠?yàn)槿蚱放铺峁┯懈偁幜Φ膬r格產(chǎn)品的重要原因。 3. "技術(shù)能力和靈活性"：隨著行業(yè)發(fā)展，許多中國工廠已經(jīng)不再僅僅是簡單的代工，而是具備了相當(dāng)高的設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)能力。它們能夠快速響應(yīng)市場變化，生產(chǎn)各種材質(zhì)、款式和功能的產(chǎn)品，滿足不同品牌和消費(fèi)者的需求。 4. "產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)"：在中國，如廣東汕頭、深圳、福建晉江等地形成了龐大的內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群。這些地區(qū)集中了大量的工廠、供應(yīng)商、設(shè)計公司和物流服務(wù)商，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率和競爭力。 5. "市場影響力"：雖然這些工廠通常不以自己的品牌面向最終消費(fèi)者，但它們的生產(chǎn)決策

相關(guān)閱讀延伸：不是品牌，而是這家中國工廠，才是全球女性內(nèi)衣背后的隱藏巨頭！

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前兩天，我寫了一篇 H&M 重回淮海路開門店的文章，

然后順手列了我認(rèn)為大家都熟知的 TOP20 的工廠名單。這20家中國服裝工廠，才是H&M重開上海門店的底氣！(歡迎點(diǎn)擊閱讀）

這 20 家工廠，我覺得每一家都值得寫進(jìn)《代工之王》。

我估計相當(dāng)一部分人沒聽過這家企業(yè)，但它的稱號一點(diǎn)也不低調(diào)，全球最大的女性內(nèi)衣物料商，是彈性織物領(lǐng)域絕對的王者。

從東莞起步，十年就做到港股上市，全球最大的女性內(nèi)衣物料商，這只是它的標(biāo)簽。真正讓它站在行業(yè)頂端的，是對織物、織帶、蕾絲三大品類的深度掌控，這才讓它成為最難被替代的供應(yīng)商。

今天，就來聊聊這家把“彈性”做到極致的隱形代工之王——超盈國際。

從東莞起步，到港股舞臺的十年

超盈國際的起點(diǎn)在 2003 年。這一年，一邊在香港成立超盈紡織有限公司，一邊在東莞建生產(chǎn)基地，目標(biāo)很明確：要為全球女性內(nèi)衣和運(yùn)動服飾品牌，提供一站式的物料解決方案。

第一步是做織物。在2004 年，超盈推出第一批核心彈性面料。到了 2010 年，成立了全資子公司“新視野織帶”，正式進(jìn)入織帶市場；2012 年，蕾絲產(chǎn)品也上線。自此三大品類補(bǔ)齊后，超盈形成了“織物+織帶+蕾絲”的完整矩陣。

2014 年，超盈國際在港交所主板成功上市，用十年時間走完了很多工廠二三十年才敢走的路。

更進(jìn)一步的是國際化。2016 年，超盈在越南建工廠，隨后又與斯里蘭卡當(dāng)?shù)佚堫^合資建廠。這樣的全球布局，讓它從“中國制造”升級為“全球制造”，既貼近品牌產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的新興產(chǎn)地，也降低了地緣政治風(fēng)險。

如果說 2003 年到 2012 年是超盈的“產(chǎn)品線擴(kuò)張期”，2014 年以后，則是“增長曲線疊加期”。三大品類的補(bǔ)齊、運(yùn)動賽道的切入、海外產(chǎn)能的落地，層層遞進(jìn)，把這家從東莞起步的企業(yè)，推到了全球女性內(nèi)衣物料龍頭的位置。

雙線增長背后的工藝護(hù)城河

從一開始的女性內(nèi)衣物料起家，到跟維密、黛安芬、華歌爾、愛慕這些大客戶深度合作，超盈是妥妥的“隱形龍頭”。但它沒停在內(nèi)衣。而是品類擴(kuò)張，上市那一年，運(yùn)動服的彈性面料收入直接飆到了130.3%，它就順勢切入功能性運(yùn)動面料領(lǐng)域，也迅速拿下了 Lululemon、Under Armour、優(yōu)衣庫、安踏等國際大品牌。

我估計你們可能會說，這些品牌為啥都愿意和超盈合作？我認(rèn)為答案在工藝。

經(jīng)編機(jī)是德國卡爾邁耶，無縫針織是意大利圣東尼。而且整個染整車間都裝了智能排氣、低浴比染色機(jī)等智能化設(shè)備，聽起來像環(huán)保項目，但就是靠這些設(shè)備把色牢度、回彈率、克重公差拿捏的死死的

標(biāo)準(zhǔn)上：與萊卡一起，把性能指標(biāo)直接量化。什么SPORT PCE指數(shù)，變成動力、舒適度、能量打分體系；什么BFF 分級，直接把面料分成“日常、運(yùn)動、塑形”不同檔次。

所以在對話品牌時，不再是“摸摸手感”，而是“看數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)沒”。這就是超盈的底氣：工藝+標(biāo)準(zhǔn)，妥妥的領(lǐng)先。

有錢才能鋪開全球產(chǎn)能

想要內(nèi)衣和運(yùn)動兩條增長曲線真正運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，光有工藝還不夠，還得有一張全球化產(chǎn)能兜底。

其實(shí)超盈已經(jīng)搭建了一個“鐵三角”生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)：

東莞是總部生產(chǎn)基地，經(jīng)過前后七期持續(xù)的擴(kuò)建，總建筑面積已達(dá)到約215,000平方米 。這里不僅是集團(tuán)最大的生產(chǎn)中心，也被認(rèn)為是其技術(shù)研發(fā)、高難度產(chǎn)品試制和快速反應(yīng)的核心。

越南基地：是國際化戰(zhàn)略的第一步，主要承接國際品牌在東南亞地區(qū)的大規(guī)模生產(chǎn)訂單。

斯里蘭卡基地（潘納拉）：與Brandix合資建工廠，直接完善了全球生產(chǎn)布局。

現(xiàn)在一年做接近2.8億米彈性面料、20億米織帶、四千多萬米蕾絲。

去年更是營收50.6 億港元，同比增長了20.5%；毛利有13.57億港元，漲35.2%；凈利潤 暴漲70%，從8.3%提到11.7%。

這樣有錢、有技術(shù)，有產(chǎn)能，才讓它成為國際品牌爭先想合作的企業(yè)。

我有話說：

其實(shí)我覺得超盈能脫穎而出，靠的不是打價格戰(zhàn)，而是完善的制造體系：工藝頂配、產(chǎn)能穩(wěn)、客戶拴得牢。內(nèi)衣和運(yùn)動兩條曲線一起拉滿，這才是真正的底氣。

你覺得國內(nèi)還有哪家能跟超盈掰手腕？

歡迎評論區(qū)告訴我。
下一篇【代工之王】，也許就是它。

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