李寧（Li-Ning）集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌，覆蓋不同市場、不同定位和不同運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。以下是對其品牌體系的一個(gè)整理，主要分為核心品牌、運(yùn)動(dòng)品牌、潮流品牌以及其他品牌幾大類：
"一、 核心品牌 (Core Brands)"
1. "李寧 (Li-Ning):" "定位:" 李寧集團(tuán)的母品牌，也是中國領(lǐng)先的體育用品公司之一。 "產(chǎn)品:" 覆蓋跑步、籃球、足球、訓(xùn)練、時(shí)尚等多個(gè)領(lǐng)域，是集團(tuán)的基礎(chǔ)和重要組成部分。近年來，“中國李寧”系列在國內(nèi)外都獲得了廣泛關(guān)注。
2. "特步 (Xtep):" "定位:" 上市公司，與李寧集團(tuán)同為國內(nèi)體育用品行業(yè)的巨頭之一。雖然與李寧集團(tuán)有競爭關(guān)系，但常被提及。 "產(chǎn)品:" 主打跑步、健身、時(shí)尚等，擁有如“飛影”、“動(dòng)力巢”等知名產(chǎn)品線。 "關(guān)系說明:" 特步是中國領(lǐng)先的體育用品公司，與李寧集團(tuán)共同構(gòu)成了國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌市場的主要競爭者。"嚴(yán)格來說，特步并非李寧集團(tuán)旗下品牌，但在此處整理中國主要運(yùn)動(dòng)品牌時(shí)有必要提及。"
"二、 李寧集團(tuán)旗下品牌 (Li-Ning Group's Brands)"
1. "李寧 (Li-Ning):" (見上文，作為

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一條跑道、一雙鞋、一塊球拍，就能撐起一個(gè)商業(yè)帝國的想象。李寧最近交出的這份財(cái)報(bào)，只是把想象拉回了現(xiàn)實(shí)：275.98 億元，同比增長 7%。數(shù)字不大，卻把過去三十多年布下的“網(wǎng)”收得更緊。別急著夸“穩(wěn)健”，也別急著唱“慢增長”，真正值得咂摸的是李寧到底織了一張什么網(wǎng)，又準(zhǔn)備把誰網(wǎng)進(jìn)去。

先看最基本的那條線——“李寧”本牌。7600 家門店，比 2022 年又冒出了幾百家，但門店數(shù)字早已不是故事的全部。真正讓人意外的是“?”科技跑鞋，名字拗口，卻賣成了社交貨幣；韋德之道 11 代，十一年的堅(jiān)持，終于把“國產(chǎn)也能做頂級(jí)籃球鞋”從口號(hào)變成默認(rèn)選項(xiàng)。有人打趣：現(xiàn)在去野球場，穿韋德之道的不一定打得好，但一定懂鞋。李寧把“專業(yè)”嵌進(jìn)了社交語境，這才是它最鋒利的刀口。

兒童線李寧 YOUNG 的 28% 增速，聽起來像“二胎經(jīng)濟(jì)”紅利，其實(shí)更是一次提前卡位。小朋友的錢不好賺，家長既要安全又要好看，還要“不土”。迪士尼聯(lián)名只是表面，真正殺招是把童裝尺碼、楦型、配色全部重做一遍，等同另起爐灶。一位在商場柜臺(tái)蹲點(diǎn)的店員透露：家長試完鞋，第一句話往往是“比我想象中輕”。輕的不是鞋，而是決策成本。

再把視線抬高，李寧 1990 的 45% 增速像一道暗線。北京 SKP、上海 IFC 這些“高冷”商場，愿意把一樓黃金位置給國產(chǎn)品牌，過去幾乎不敢想。輕奢運(yùn)動(dòng)這個(gè)空缺，耐克阿迪不想做，lululemon 嫌重，安踏又夠不著，李寧 1990 正好插進(jìn)去。它不是賣衣服，是賣“我可以很專業(yè)，也可以很體面”的身份切換。一件衛(wèi)衣 1299 元，照樣斷碼，因?yàn)橹挟a(chǎn)要的不是性價(jià)比，是“不撞衫的體面”。

自主品牌只是冰山一角，海面下藏著收購來的艦隊(duì)。紅雙喜繼續(xù)壟斷 60% 的乒乓球器材，看似小眾，卻是絕對話語權(quán)的“小而美”；凱勝跟著國家隊(duì)滿世界飛，羽毛球拍賣到斷貨；樂途重啟后專攻足球，把“小眾”玩成了“專業(yè)壁壘”。這些品牌像一根根釘子，釘住了細(xì)分賽道的入口，別人想進(jìn)，得先問李寧同不同意。

國際品牌更像一次“反向海淘”。AIGLE 把法式橡膠靴賣進(jìn)中國景區(qū)，下雨天排隊(duì)拍照的網(wǎng)紅比買鞋的還多；Lotto 找意甲球星站臺(tái)，微博熱搜掛了半天，真下單的卻是三四線城市的中年球迷；Hagl?fs 低調(diào)開店，瞄準(zhǔn)的卻是小紅書那批“山系穿搭”女孩。李寧不是簡單做代理，而是把國際品牌當(dāng)“內(nèi)容 IP”運(yùn)營，故事講到位，溢價(jià)自然來。

再說非凡領(lǐng)越那只“時(shí)尚艦隊(duì)”。堡獅龍去年還在虧損泥潭里打滾，一年時(shí)間就扭虧為盈，秘訣不是打折，而是把 T 恤印花換成港風(fēng)漫畫，把“情懷”切成可消費(fèi)的碎片。LNG 更直接，明星上身、電競聯(lián)名、短視頻挑戰(zhàn)三連擊，讓“電競運(yùn)動(dòng)風(fēng)”成了年輕人新的社交符號(hào)。高端線的 a.testoni、Clarks 不再端著，把“手工”、“英倫”翻譯成“不撞款的低調(diào)奢侈”，結(jié)果北京 SKP 的店員說：來買婚鞋的新郎比商務(wù)人士還多。

資本層面，萊恩資本悄悄把 Asics 股份收入囊中，像極了提前布子的棋手。Asics 在日本是國民跑鞋，在中國卻卡在“專業(yè)有余、潮流不足”的尷尬位置。李寧如果真能把它接進(jìn)來，相當(dāng)于補(bǔ)上了慢跑賽道最后一塊拼圖。女子運(yùn)動(dòng)品類的加碼，更是一次“順勢而為”。過去女生買運(yùn)動(dòng)裝備，要么選“直男審美”的粉色縮減版，要么直接去 lululemon。李寧想做的是第三條路：既專業(yè)，又懂亞洲女性身材，還帶點(diǎn)“國風(fēng)”小設(shè)計(jì)。聽上去像不可能三角，但 400 億元的目標(biāo)里，估計(jì)有 100 億要靠她們撐起來。

有人調(diào)侃，李寧現(xiàn)在像一家“運(yùn)動(dòng)迪士尼”：本牌是米老鼠，兒童線是唐老鴨，1990 是玲娜貝兒，收購品牌是漫威宇宙，非凡領(lǐng)越像星戰(zhàn) IP。聽起來像玩笑，可仔細(xì)一想，商業(yè)模式確實(shí)越來越像——把不同圈層的人拉到同一條價(jià)值鏈上，再用細(xì)分品牌精準(zhǔn)投喂。耐克靠“just do it”一統(tǒng)江湖的時(shí)代已經(jīng)過去了，未來比的是誰能在同一張地圖上，畫出更細(xì)、更深的等高線。

當(dāng)然，這張網(wǎng)也不是沒有裂縫。多品牌最怕“左右互搏”：李寧 1990 會(huì)不會(huì)搶走本牌的高端客群？LNG 的潮流溢價(jià)會(huì)不會(huì)稀釋李寧的專業(yè)標(biāo)簽？女子運(yùn)動(dòng)如果做不起來，會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)“兒童線增速陷阱”？這些問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只能在下一份財(cái)報(bào)里驗(yàn)血。

唯一可以肯定的是，李寧不再只是“國貨之光”那么簡單。它正把“國產(chǎn)”兩個(gè)字，從情感認(rèn)同升級(jí)為系統(tǒng)能力：從一雙鞋的科技材料，到孩子第一雙運(yùn)動(dòng)鞋的楦型，再到中產(chǎn)周末穿的輕奢衛(wèi)衣，甚至到爺爺手里的乒乓球拍。所有環(huán)節(jié)串起來，才配得上“全球前五”的野心。至于能不能跑到終點(diǎn)，時(shí)間會(huì)給成績，但至少現(xiàn)在，它已經(jīng)在跑道上，而且身后還拖著一張?jiān)絹碓酱蟮木W(wǎng)。