您提到的“唯品會‘背著’我們還賣什么？”以及網(wǎng)友的評論，反映了部分消費(fèi)者對唯品會商業(yè)模式，特別是其“特賣”模式可能帶來的感知價(jià)值變化和信任度問題的一種擔(dān)憂和質(zhì)疑。
要理解這背后可能存在的“秘密”或商業(yè)邏輯，我們可以從唯品會的發(fā)展歷程和商業(yè)模式特點(diǎn)來分析：
1. "“特賣”模式的本質(zhì)：" 唯品會最初的核心競爭力在于其“限時(shí)、限量、限價(jià)”的特賣模式，主打品牌商品折扣。這種模式吸引了大量對價(jià)格敏感、追求品牌性價(jià)比的消費(fèi)者。 網(wǎng)友的“背著我們還賣什么”可能源于這種模式的變化或感知上的變化。例如： "庫存清理為主？" 過去可能更多是品牌方為了清理庫存而選擇唯品會。如果現(xiàn)在唯品會越來越多地銷售非庫存清理的品牌商品，或者商品更新速度變慢，消費(fèi)者可能會覺得“不純粹”了，不再是那個“撿漏”的地方。 "商品結(jié)構(gòu)變化？" 是否引入了更多非品牌商品、自有品牌商品，或者商品價(jià)格不再像以前那樣有吸引力？ "模式趨同？" 隨著電商競爭加劇，其他平臺也開始做折扣、做品牌，唯品會的獨(dú)特性是否在減弱？
2. "唯品會的“秘密”或商業(yè)邏輯

相關(guān)閱讀延伸：唯品會“背著”我們還賣什么？網(wǎng)友的一番話，道出背后秘密

最近看見一位網(wǎng)友的發(fā)文，讓人感到詫異。這位網(wǎng)友說：“就因?yàn)楦|蜜說了一句‘想吃炸雞’，她就直接抱著唯品會新買的空氣炸鍋來我家了，簡直感動。”驚訝地不是這段閨蜜情，而是唯品會竟然還賣空氣炸鍋這種家電產(chǎn)品？

一直以來唯品會都給人一種，專注于賣衣服、鞋子、美妝這類商品的品牌特賣平臺。而且，它上面的大牌既便宜，質(zhì)量也很好，所以自創(chuàng)立初期，就受到很多對價(jià)格和品牌較為敏感的女性群體的喜愛，還一度被人認(rèn)為是“女性專屬”的電商平臺。

在這位網(wǎng)友下面，就有人表示沒想到唯品會還賣家電，要是知道就在唯品會買這些產(chǎn)品了，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，感覺錯過了一個億。

對于網(wǎng)友的疑惑，一位從事電商行業(yè)多年的朋友就解釋道，其實(shí)這么多年的特賣經(jīng)驗(yàn)下來，唯品會早已深入供應(yīng)鏈，且熟知各大品牌的特性。所以它憑借著這些優(yōu)勢，將平臺上的性價(jià)比做到了極致，受到了大批消費(fèi)者的喜愛。

然后，為了抓住這些消費(fèi)的心，唯品會就開始嘗試和國內(nèi)外的眾多品牌洽談，想加入更多品類的商品，來滿足他們的購買需求。例如，它發(fā)現(xiàn)男性消費(fèi)潛力巨大后，就開始與300多家男裝品牌合作；在看見人們對數(shù)碼產(chǎn)品的需求量增大后，還和小米展開了深度合作，讓小米僅僅是在它的超級大牌日活動上，其整體銷量就同比猛增了12.5倍。

不僅如此，還有一些在以前幾乎不怎么在線上銷售的產(chǎn)品，也在唯品會爆賣。就拿黃金來說，曾經(jīng)都是線下售賣為主，但現(xiàn)在卻在唯品會上的銷量暴漲。據(jù)唯品會的數(shù)據(jù)顯示，去年12月黃金飾品的訂單數(shù)就同比增長近八成。

聽完朋友的話后，特意上唯品會看了看，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)變了。主頁上的細(xì)分化分類，有很多的選擇，除了女裝、美妝外，還有母嬰、男裝、家電、食品、寵物等種類。可以說從身上穿的，到吃的用的；從人到寵物，都涵蓋了，產(chǎn)品種類十分豐富。

看來，現(xiàn)在的唯品會早已不同于往日了，也的確改變了人們對它曾經(jīng)是“女性專屬”的刻板印象。相信拓展擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍后的唯品會，也將在生活中更多的地方給予消費(fèi)者極致的購物體驗(yàn)和品牌性價(jià)比。