我們來對安踏集團(tuán)（Anta Group）旗下的主要品牌進(jìn)行一次大盤點。安踏集團(tuán)是中國領(lǐng)先的體育用品公司，其業(yè)務(wù)涵蓋了運動鞋、服裝、配飾等多個領(lǐng)域，并且通過收購和戰(zhàn)略合作，構(gòu)建了一個多元化的品牌矩陣。
以下是安踏集團(tuán)旗下主要的品牌：
"一、 核心主品牌 (Core Brands)"
1. "安踏體育 (ANTA Sports)" "定位:" 集團(tuán)母品牌，也是中國領(lǐng)先的綜合性體育用品品牌之一。定位中高端市場，強(qiáng)調(diào)“無極限”的品牌理念。 "產(chǎn)品:" 覆蓋跑步、籃球、綜訓(xùn)、戶外、健身、生活等多個領(lǐng)域。 "特點:" 設(shè)計上融合了東方美學(xué)和科技感，注重性能與創(chuàng)新。擁有如C202等明星產(chǎn)品系列。
2. "斐樂 (FILA)" "定位:" 國際知名的運動時尚品牌，隸屬于安踏集團(tuán)。以復(fù)古風(fēng)格和時尚設(shè)計著稱。 "產(chǎn)品:" 主要提供運動鞋、服裝及配飾，風(fēng)格偏向潮流和生活方式。 "特點:" 近年來通過與名人（如NBA球星）和時尚界合作，成功重塑品牌形象，在全球范圍內(nèi)廣受歡迎。
"二、 重點收購/合作品牌 (Key Acquired/Partner Brands)"
3. "李寧 (Li-Ning)" "定位:" 中國

相關(guān)閱讀延伸：安踏集團(tuán)旗下品牌大盤點

你知道嗎？

安踏不只是賣運動鞋的，它已經(jīng)在暗藏著一場全球化的大戲。

別以為它只是在國內(nèi)打拼，現(xiàn)在的安踏，已經(jīng)開始搶占?xì)W洲、東南亞，甚至中東市場，意欲打造一個超級體育帝國。

說到品牌擴(kuò)張，去年他們剛把法國騎行佬Van Rysel收入囊中，花了2.3億歐元，專攻自行車運動，那是揀了一手好牌，填補了輪到中國品牌在戶外運動細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地的空白。

而更酷的是，安踏推出的“ANTA TECH”科技子品牌，里面充滿了壓力傳感籃球鞋、智能調(diào)節(jié)雪服，連歐洲市場都敢挑戰(zhàn)，這明顯不甘于只做“運動鞋”那么簡單。

不過，光靠技術(shù)和收購還不夠。

資本的動作更是一針強(qiáng)心劑。

沙特財團(tuán)PIF出手，持有安踏1.2%的股份，變成第九大股東。

這就意味著，中東資本也在看好中國運動品牌的未來。

而且，安踏的ESG評級，2023年就升到了A級，供應(yīng)鏈碳減排減了18%，高管里女性比例也提升到35%，這讓投資者覺得他們不只干活兒，還懂得可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)績方面更是令人振奮，今年第一季度，營收同比跳了21%，突破了228億，特別是他們的斐樂海外收入暴漲67%，像是在東南亞悶聲發(fā)大財。

直營渠道越來越強(qiáng)，從35%升到58%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短到87天，效率進(jìn)步得直接跳了個檔次。

而且，兒童運動線收入去年超過百億，同比增長39%，連童鞋的市場份額也達(dá)到了27%。

誰說運動品牌只能傻傻賣鞋子？

安踏在用心打造一個全家都能買得起、用得安心的運動生態(tài)。

高管方面，去年召來了曾負(fù)責(zé)耐克中國數(shù)字業(yè)務(wù)的李穎，負(fù)責(zé)數(shù)字化和元宇宙營銷，虛擬鞋NFT都不是新鮮玩意兒了。

研發(fā)上的投入也是爆棚，去年花了26.8億，申請專利更是上千項，液態(tài)防滑技術(shù)獲了國際大獎。

這些動作，證明他們不光在走看得見的快車道，還在埋頭研發(fā)未來的“秘密武器”。

再說一下他們的全球布局。

把歐洲、中東、非洲總部搬到迪拜，剛剛公布的計劃，快開300家海外店，重點開發(fā)“一帶一路”沿線國家市場。

這些動作，說明安踏不僅在追求國內(nèi)的份額，更是在布局一張“國際戰(zhàn)”網(wǎng)。

做橫向比對，安踏在中國運動品牌里，市場份額22.3%，海外收入占比19%，毛利率55.2%，整體來說，已經(jīng)可以和李寧拼一拼，甚至在某些創(chuàng)新和國際化方面，超越不少同行。

未來，他們目標(biāo)在2025年前，海外收入要突破25%，挑戰(zhàn)耐克、阿迪達(dá)斯，這裂變的節(jié)奏，真讓人刮目相看。

看完這么多，別覺得安踏只是個“體育品牌”。

它像個在走鋼絲的雜技演員，一邊高速奔跑，一邊不斷變換“打法”。

你我都在見證一個中國企業(yè)，正從“追趕者”變成“引領(lǐng)者”的光輝時刻。