您提到的迪桑特（Daiso）確實(shí)非常非常火爆，尤其是在中國國內(nèi)。但是，要將其納入日本“8大知名戶外品牌”的排名中，存在一些需要澄清的地方：
1. "迪桑特的主營業(yè)務(wù)：" 迪桑特是一家源自日本、以銷售日常生活雜貨、家居用品、個人護(hù)理品等為主的“百元店”連鎖企業(yè)。雖然它也銷售一些服裝、鞋子，甚至包括一些非?；A(chǔ)、輕量級的戶外用品（如帽子、沙灘巾、基礎(chǔ)的徒步鞋等），但其"核心業(yè)務(wù)和品牌定位絕對不是專業(yè)的戶外品牌"。
2. "日本“8大知名戶外品牌”的普遍認(rèn)知：" 在日本以及全球戶外愛好者中，通常討論的“日本知名戶外品牌”指的是那些專注于專業(yè)戶外裝備設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的公司。這個名單一般會包括（排名可能因來源和標(biāo)準(zhǔn)不同而略有差異）： "戶外企劃株式會社 (Outdoor Planning Co., Ltd./Mammut 馬莫特):" 專注于登山和滑雪裝備。 "日本迪卡儂 (Decathlon Japan):" 雖然法國迪卡儂是全球性的，但其在日本本土也是一個非常重要的戶外用品零售商和品牌。 "北面 (The North Face Japan):" 全球品牌，但在日本有很強(qiáng)的市場地位和本地化運(yùn)營。 "C

相關(guān)閱讀延伸：日本8大知名戶外品牌，在國內(nèi)火熱的迪桑特，你知道排名第幾嗎？

東北老鐵剛交完取暖費(fèi)，錢包還沒回血，一件印著DESCENTE的小熊掌羽絨服就敢標(biāo)價4999，還是搶斷碼——這就是11月沈陽中街的真實(shí)畫面。1935年生在日本，2016年跟安踏扯證，靠“水沢”系列踩中國人對“專業(yè)+面子”的死穴，迪桑特用八年把門店從0干到180家，年收飆到46億，直接把Montbell、Snow Peak這些老大哥甩出視線外。

別急著喊智商稅。同一克重的90鵝絨，迪桑特把蓬松度拉到800+，再加防風(fēng)膜，零下30°雪場實(shí)測真比加拿大鵝暖，重量卻輕半斤。日版同款在日本賣22萬日元，換算下來比國內(nèi)還貴兩千，黃牛都懶得倒。真正讓它起飛的是“滑雪社交”——崇禮萬龍纜車上一眼看過去，五色logo排隊(duì)出鏡，雪票才幾百，身上行頭得先到位。年輕人要的是拍照發(fā)小紅書那一刻的“懂行”標(biāo)簽，至于是不是真下黑道，沒人深究。

渠道更雞賊。安踏把母品牌下沉到三四線城市，卻把迪桑特牢牢釘在SKP、太古里這些高端商圈，店裝冷白金屬+賽道燈帶，像F1維修站，隔壁就是Moncler。價格錨點(diǎn)一拉，五千立刻顯得合理。去年雙十一天貓店前一小時破3億，客單價2700，羽絨服類目第一，把北面都擠到第二。Montbell？連榜單前二十都沒混進(jìn)去，只能守著日本本土那點(diǎn)小而美情懷。

庫存周轉(zhuǎn)也快得嚇人。官方透露“水沢”季末斷碼率低于5%，賣不掉的黑標(biāo)直接內(nèi)部員工價處理，絕不打折流到奧萊砸牌子。對比Snow Peak的鈦杯、帳篷，逼格有余但復(fù)購周期長，迪桑特一件羽絨服年年換色，真把戶外做成快時尚。更狠的是兒童線，150碼小羽絨服賣1699，家長咬牙也得給孩子安排“雪場第一帥”，全家客單輕松破萬。

日本老家卻沒那么熱鬧。迪桑特本土營收連續(xù)三季下滑，滑雪人口老齡化，年輕人偏愛優(yōu)衣庫+GU平價羽絨，逼得總部把營銷預(yù)算往中國遷。現(xiàn)在中國貢獻(xiàn)利潤超40%，說它是“日本牌子中國魂”也不為過。照這個速度，再過兩年，八大日系戶外排座次，迪桑特坐二望一，只剩一個始祖鳥還能打打。

網(wǎng)友熱評：“東北雪還沒下，商場已經(jīng)掛出限量配色，錢包瑟瑟發(fā)抖?！薄皠e問保不保暖，問就是雪道上最靚的仔?！薄癕ontbell骨灰粉表示，功能性再香也抵不過迪桑特拍出來顯腿長?！薄拔迩K買件羽絨服是瘋，但一想到能穿三個冬天，每次被人問鏈接，瞬間回本?！?/p>