是的，近年來，越來越多的美媒注意到中國本土奢侈品牌正逐漸贏得越來越多中國消費(fèi)者的青睞。這一趨勢的背后有多重因素：
1. "文化認(rèn)同與本土情結(jié):" 本土品牌更能與中國消費(fèi)者的文化、生活方式和歷史傳統(tǒng)產(chǎn)生共鳴，提供一種不同于國際品牌的獨(dú)特性和歸屬感。 2. "創(chuàng)新設(shè)計(jì):" 一些中國本土奢侈品牌在設(shè)計(jì)上融入了中國元素和現(xiàn)代審美，并不斷推陳出新，吸引了追求新鮮感和個(gè)性表達(dá)的年輕消費(fèi)者。 3. "性價(jià)比與本土優(yōu)勢:" 雖然定位高端，但部分本土品牌在價(jià)格上可能相對更具競爭力，同時(shí)在中國本土生產(chǎn)和銷售也減少了物流和關(guān)稅成本。 4. "對中國市場的深刻理解:" 本土品牌更了解中國消費(fèi)者的偏好、消費(fèi)習(xí)慣和購買力，能夠提供更精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。 5. "民族自豪感:" 支持本土奢侈品牌被一些消費(fèi)者視為一種民族自豪感的體現(xiàn)。 6. "國際品牌在中國市場的挑戰(zhàn):" 一些國際奢侈品牌在中國市場面臨成本上升、競爭加劇、以及部分消費(fèi)者對“國潮”的追捧等挑戰(zhàn)。
一些知名的中國本土奢侈品牌，如周大福（Chow Tai Fook）、周生生（Chow Sang Sang）、愛馬仕（ermes）的“愛馬仕中國節(jié)”系列、以及一些設(shè)計(jì)師品牌等，都在不同程度上體現(xiàn)了這一趨勢。
不過，需要注意的是，國際奢侈品牌在中國市場仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位

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LVMH老板在上海街頭蹲著看包，這畫面比任何廣告都刺激。老爺子蹲得比代購還久，就為了摸清“山下有松”到底把宋代山水縫進(jìn)了哪根線。老外一彎腰，國產(chǎn)奢侈品的腰桿就挺直了——原來“貴”也能被中國人重新定義。

別以為只是情懷買單。老鋪黃金一條非遺花絲項(xiàng)鏈，標(biāo)價(jià)敢跟卡地亞肩并肩，門店照樣排隊(duì)繞三圈。柜姐不喊“打折”，只說一句“師傅一個(gè)月只能做兩條”，就把消費(fèi)者拿捏得死死的。2020年大家還只肯給國產(chǎn)溢價(jià)15%，現(xiàn)在直接翻到35%，這哪是買首飾，分明是給文化自信充值。

更離譜的是實(shí)驗(yàn)室里的“卷”。北落師門把太極圖寫進(jìn)機(jī)芯，七年燒掉兩億，換老外一句“日內(nèi)瓦大膽創(chuàng)意獎(jiǎng)”。過去瑞士人看中國表，就像看小學(xué)生抄作業(yè)；如今他們得反過來研究“太極擒縱”是不是下一輪技術(shù)革命的答案。技術(shù)一旦突破天花板，“Made in China”自動升級成“Created in China”，連螺絲釘都帶著《周易》的彩蛋。

Z世代把戰(zhàn)場搬到小紅書。別人種草口紅，他們種草“二十四節(jié)氣”香氛——立春點(diǎn)一支，秋分再換一罐，儀式感比星座運(yùn)勢還精細(xì)。評論區(qū)里沒人問“持香幾小時(shí)”，全在討論“霜降這款是不是聞得到桂花香”，文化暗號對上，價(jià)格就不是數(shù)字，是門票。于是抖音雙十一，國產(chǎn)高化增速210%，把國際大牌的65%襯得像慢動作。

連哈羅德百貨也悄悄給山下有松挪了黃金位置。以前中國設(shè)計(jì)師擠不進(jìn)負(fù)一層，現(xiàn)在月銷50萬英鎊，倫敦阿姨買單的理由簡單粗暴：“這包像一幅會背在身上的國畫?！泵髂臧训觊_到巴黎，讓香榭麗舍的梧桐也抖一抖——中國風(fēng)不是符號，是現(xiàn)金流。

麥肯錫的算盤打得響：三年后百億元俱樂部里，中國品牌要占三到五把交椅。全球奢侈品蛋糕就這么大，多一個(gè)中國玩家，就意味著老牌豪門要讓出份額。生意背后，其實(shí)是文化話語權(quán)的一次挪窩——過去我們排隊(duì)買別人的故事，現(xiàn)在開始賣自己的傳說。至于故事值多少錢，看阿爾諾蹲了多久就知道。