“泡沫還是未來(lái)？” 這個(gè)問(wèn)題放在當(dāng)下，尤其是在科技日新月異的今天，顯得尤為具有時(shí)代意義。對(duì)于服裝品牌而言，這個(gè)問(wèn)題關(guān)乎他們的生存與發(fā)展，關(guān)乎如何在這個(gè)快速變化的時(shí)代中找到自己的定位。
而一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的服裝品牌，已經(jīng)開(kāi)始用AI來(lái)實(shí)踐，試圖在這個(gè)充滿(mǎn)不確定性的時(shí)代中，找到屬于自己的答案。他們不再僅僅滿(mǎn)足于傳統(tǒng)的服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式，而是將目光投向了AI，希望通過(guò)AI技術(shù)來(lái)提升效率、優(yōu)化體驗(yàn)、創(chuàng)新產(chǎn)品，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
以下是一些服裝品牌如何用AI實(shí)踐，給出“泡沫還是未來(lái)”這個(gè)問(wèn)題的答案：
"1. AI輔助設(shè)計(jì)，激發(fā)創(chuàng)意無(wú)限："
"Stella McCartney:" 這個(gè)品牌率先嘗試使用AI來(lái)預(yù)測(cè)流行趨勢(shì)。他們利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、社交媒體趨勢(shì)、時(shí)尚雜志等海量信息，從而預(yù)測(cè)未來(lái)幾季的流行元素，為設(shè)計(jì)師提供靈感。 "H&M:" H&M 利用AI技術(shù)開(kāi)發(fā)了一款名為“虛擬試衣間”的應(yīng)用程序，顧客可以通過(guò)手機(jī)上傳自己的照片，然后虛擬試穿H&M的各種服裝，并實(shí)時(shí)看到效果。這不僅提升了購(gòu)物體驗(yàn)，也大大提高了銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。 "C&A:" C&A 正在探索使用AI來(lái)優(yōu)化服裝設(shè)計(jì)。他們利用AI技術(shù)分析顧客的喜好和購(gòu)買(mǎi)行為，從而設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
"2. AI優(yōu)化生產(chǎn)，提升

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人們爭(zhēng)相圍觀AI獨(dú)角獸的融資速度，卻很少有人追問(wèn)：這些龐大的數(shù)字到底換來(lái)了多少真實(shí)利潤(rùn)？在一次又一次“估值破萬(wàn)億”的發(fā)布會(huì)上，PPT比產(chǎn)品厚實(shí)，這成了行業(yè)公開(kāi)的秘密。

投資人并非沒(méi)有記憶。1999 年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫尚在史書(shū)里冒熱氣，如今的AI敘事連翻倍速播放，熟悉的味道不免讓人警惕：會(huì)不會(huì)又是一場(chǎng)“先漲后塌”的老戲？

資本的鎂光燈打在話(huà)筒上，但真正的商業(yè)價(jià)值卻往往躲在不起眼的角落。一個(gè)做男士襯衫的品牌，悄悄把AI變成了現(xiàn)金流，這個(gè)故事聽(tīng)上去就像冷門(mén)歌手突然拿下格萊美。

歐定出生在廣州，表面看只是服裝工廠里的新牌子，骨子里卻更像一家用布料掩飾身份的科技公司。它盯上的，是襯衫界最讓人抓狂的老問(wèn)題——合身。

亞洲男性的身材差異被無(wú)情地簡(jiǎn)化成“S/M/L”三檔，一條腰線(xiàn)或一抹啤酒肚就能把整件衣服的合體度摧毀。原本以為只有高定店里才能搞定的私人版型，如今被歐定塞進(jìn)了算法。

他們用了八年，收集了約兩百萬(wàn)亞洲男士的體型數(shù)據(jù)，細(xì)到33個(gè)部位、120個(gè)縫制參數(shù)。顧客只要報(bào)身高體重，AI瞬間調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)出版，哪怕肩斜一度、腰圍半厘米都能捕捉。合不合身？他們給出“免費(fèi)重做”這把帶著成本壓力的匕首，逼自己把誤差壓到極限。

精準(zhǔn)量體不是目的，減少無(wú)謂成本才是商業(yè)邏輯。過(guò)去襯衫電商的退貨率動(dòng)輒兩三成，物流和二次包裝埋掉了利潤(rùn)。歐定把退貨率拉到行業(yè)的一半以下，只這一項(xiàng)就守住了盈利底線(xiàn)。

合體解決了，還得讓人愿意天天穿。于是“頭等艙高彈襯衫”問(wèn)世——八倍延展的纖維混紡，搭配立體領(lǐng)撐和免燙樹(shù)脂，會(huì)議室里挺括，機(jī)場(chǎng)里可卷可伸，出差族第一次可以少帶一件備用襯衫。

五年下來(lái)，這個(gè)系列賣(mài)出了兩百多萬(wàn)件。品牌成立第二年就破億營(yíng)收，如今年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%，在全網(wǎng)五百元以上價(jià)位段里沖到銷(xiāo)量第一。那些把AI當(dāng)概念炒作的企業(yè)，估計(jì)只在財(cái)報(bào)里見(jiàn)過(guò)這種增速。

技術(shù)護(hù)城河還不止量體。一張自拍上傳，歐定與清華系生數(shù)科技共同開(kāi)發(fā)的虛擬試衣系統(tǒng)，會(huì)給你一段可旋轉(zhuǎn)的小視頻：袖口開(kāi)合、面料彈性、領(lǐng)片貼合度，一目了然。點(diǎn)擊“下單”前，用戶(hù)的想象鴻溝被補(bǔ)上了。

在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)決策的三大“攔路虎”——尺碼焦慮、材質(zhì)不確定、穿著效果難以想象——在這套系統(tǒng)前被逐一拆解。轉(zhuǎn)化率隨之飆升，倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)天數(shù)下降，供應(yīng)鏈反應(yīng)更敏捷，工廠加班變得更少卻更忙。

從消費(fèi)者角度，他們買(mǎi)到了省心；從制造端來(lái)看，定制化讓庫(kù)存壓力驟降；對(duì)投資者而言，這家公司不是靠講故事，而是用現(xiàn)金流說(shuō)話(huà)。三方的需求，在一個(gè)看似平凡的襯衫里找到共振，這就是AI落地的隱秘配方。

風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有徹底消失。數(shù)據(jù)安全、面料漲價(jià)、消費(fèi)分級(jí)，每一環(huán)都可能拖慢增速。歐定的對(duì)策，是繼續(xù)把AI滲透進(jìn)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和客服，把“技術(shù)解決真實(shí)痛點(diǎn)”定成公司憲法，而不是廣告口號(hào)。

如果說(shuō)硅谷擅長(zhǎng)把想象力變現(xiàn)，那么這家廣州企業(yè)證明，扎根場(chǎng)景同樣能挖出金礦。AI的未來(lái)，不一定寫(xiě)在芯片的算力指標(biāo)里，而可能藏在你今天穿的這件襯衫上。與其仰頭數(shù)獨(dú)角獸的高度，不如低頭看看誰(shuí)在用算法把一塊布剪得更貼身——那里也許才是接下來(lái)的資本晴雨表。