根據(jù)最新的市場數(shù)據(jù)和分析，中國十大黃金珠寶企業(yè)中，老鋪黃金確實榜上有名。而在這些企業(yè)中，榜首的銷售額達(dá)到了759.9億元。這些數(shù)據(jù)反映了中國黃金珠寶市場的競爭格局和發(fā)展趨勢。
老鋪黃金作為中國黃金珠寶行業(yè)的知名品牌，其入圍十大企業(yè)名單是對其市場表現(xiàn)和品牌影響力的肯定。而榜首企業(yè)的高銷售額則展示了中國黃金珠寶市場的巨大潛力和活力。
當(dāng)然，具體的排名和銷售額數(shù)據(jù)可能會因不同的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和時間范圍而有所差異。但總體來說，中國黃金珠寶市場仍然是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，各大企業(yè)都在不斷創(chuàng)新和提升自身競爭力，以應(yīng)對市場的變化和需求。

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這兩年，黃金行業(yè)里出現(xiàn)了明顯的位次變動情況，曾經(jīng)排在前面的品牌現(xiàn)在卻有起有落，一些新面孔闖進(jìn)了前十名當(dāng)中，有些老牌子則被擠出了榜單之外，在此背后隱藏著價格波動、消費(fèi)喜好改變以及企業(yè)自身策略調(diào)整等種種因素的共同作用結(jié)果。

榜單上既有熟悉的面孔，又有新加入的。周大福依然排在第一位，報告期銷售額是759.9億，比去年少了165.52億，中國黃金爬到了第二名，銷售額為597.41億元，增長了7%，老鳳祥的位置掉到第三，全年營業(yè)收入達(dá)到558.48億元，同比下降21.3%。豫園、夢金園、周大生、六福集團(tuán)這些企業(yè)的排名變動不大，菜百上升了兩個位置，首次進(jìn)入前十的是老鋪黃金，該品牌憑借84.99億元的銷售額上榜，把潮宏基擠掉了，前十大企業(yè)合計銷售額達(dá)3137.58億元，比上年減少10.02%，大部分原本靠前或者沒變的企業(yè)都有不同程度的收入下滑情況出現(xiàn)。

行業(yè)格局變動同國際金價相關(guān)聯(lián)，國際黃金在2024年一直攀升，在9月接連沖破每盎司3500、3600、3700、3800美元幾道價位。金價上升的速度很快地傳達(dá)到國內(nèi)市場，零售端的金飾價格明顯上漲起來，主流的黃金珠寶品牌所售的金飾基本都突破了1100元/克這個價位，有的甚至直接超過2000元/克，這么高的價錢令不少消費(fèi)者放緩購買的步伐，買珠寶首飾更是如此。

從銷量數(shù)據(jù)可以看出是消費(fèi)端的冷卻。中國黃金協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2024年全年國內(nèi)的黃金總消費(fèi)量同比減少9.58%，只有985.31噸；其中首飾類降幅更大，2024年的整個年度里黃金飾品消費(fèi)同比下降了24.69%，只有532.02噸。而到了今年進(jìn)入2025年后上半年的情況仍然不樂觀，上半年的黃金總體消費(fèi)只有505.205噸、比上年同期少掉3.54%；更慘的是黃金首飾消費(fèi)只有199.826噸、這個數(shù)值同比下跌了整整

這種環(huán)境里，企業(yè)選了不一樣的應(yīng)對路線，有的牌子走“小而精”的路子，瞄準(zhǔn)高凈值客戶群，老鋪黃金就是例子，它把傳統(tǒng)金工手藝當(dāng)作賣點(diǎn)，重點(diǎn)宣傳雕刻、錘打、鑲嵌這些人工工序，突出手工工藝的傳承與特色，定價方法也不按市場上常見的“實時金價加工費(fèi)”來，而是用固定標(biāo)價的“一口價”，每年根據(jù)需要調(diào)兩到三次價，這套打法加上門店選址策略：截至2024年6月底，在16個城市開了41家自營店，大多開在高端商業(yè)中心，像北京SKP、杭州萬象城、廣州太古匯、南京德基廣場、鄭州丹尼斯大衛(wèi)城等等。 客戶群體與國際一線奢侈品牌重合度非常高，有77.3%的共性客戶。會員體系功不可沒，48萬左右忠誠會員貢獻(xiàn)了68%營收，復(fù)購率大概在60%，這種模式在大盤萎縮時帶來局部增量，因此能進(jìn)入前十。

另一類是傳統(tǒng)大牌，周大福在面對銷售下滑時選擇收縮與升級并舉。其全球零售點(diǎn)從上一年度的10895個減少到報告期結(jié)束前的5351個，在內(nèi)地則減少了315個，最后有7331個零售點(diǎn)；公司關(guān)停了部分低效地點(diǎn)，并且開設(shè)試點(diǎn)新概念店來更新門店視覺語言和空間布局以符合年輕客戶審美；產(chǎn)品方面推動高級珠寶帶有文化及工藝溢價、推出“和美東方Timeless Harmony”系列靈感來自中華元素的產(chǎn)品圍繞蓮花長城等傳統(tǒng)符號設(shè)計出百余款作品嘗試提高單品附加值對抗金價上漲帶來的銷量壓力。

老鳳祥延續(xù)傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢，也做形象與渠道調(diào)整。它有近兩百年的歷史，2024年末營銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)5838個，直營197家（包含境外15家，加盟店為5641家。業(yè)績回落的時候，公司推動線下主題店升級，拓展年輕化營銷場景，并首次上線官方天貓旗艦店，加大線上流量入口的規(guī)模。參加體育賽事合作也是它的一種做法，在上海站電動方程式世錦賽上制作獎杯、獎牌，這種行為被視作一種品牌年輕化的延伸方式。

中國黃金采用多品牌模式，圍繞主牌打造兩個副線：高端輕奢銀飾和快時尚的銀飾品店，全國門店廣布。終端達(dá)4236家，公司于今年在各條線陸續(xù)上新推出新品，有傳統(tǒng)的喜慶款也有從博物館里“挖”來國寶金系列等嘗試吸引更多層次消費(fèi)者。

行業(yè)分化趨勢明顯。高金價造成的整體需求收縮里，差異化定位的品牌會得到一些空間，像老鋪黃金這種主打高端手工工藝又瞄準(zhǔn)富?？蛻舻墓揪捅憩F(xiàn)出較強(qiáng)的抵抗力，那些依靠中端大眾市場、門店多且沒有顯著差異化的品牌則壓力更大，潮宏基被擠出前十就是一個例子，傳統(tǒng)大牌選擇關(guān)閉部分店面，提高產(chǎn)品設(shè)計與工藝溢價，并加速線上布局來重新安排陣地，希望通過更高的單價或者更多的渠道去彌補(bǔ)失去的客流和銷售。

對于消費(fèi)者而言，黃金的投資和首飾的消費(fèi)在高價環(huán)境下節(jié)奏不同。投資性買入受國際金價影響更大，日常首飾購買更看重零售價格和個人預(yù)算，首飾消費(fèi)大幅下降意味著行業(yè)短期內(nèi)要更多依靠高凈值客戶和提升單品附加值來維持營收。

接下來幾年也許會是兩條路并行的局面，一種品牌往高端集中發(fā)展，店面選址更嚴(yán)格，會員運(yùn)營手段更嚴(yán)苛，產(chǎn)品差異化策略更強(qiáng)。另一種則靠調(diào)整門店結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)設(shè)計和文化訴求，擴(kuò)大線上渠道來爭奪更多市場空間，國際金價、宏觀經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)者信心都是影響行業(yè)回暖速度的重要因素，企業(yè)在布局時要兼顧成本定價的彈性和對目標(biāo)客戶的深度經(jīng)營，行業(yè)的集中度和競爭格局還會隨著誰能在高價環(huán)境和消費(fèi)變化中適應(yīng)得更好而繼續(xù)重排。