這兩條消息確實反映了北京商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的一些動態(tài)和趨勢：
1. "卓展撤離 (卓展離開):" "背景:" 卓展（Zhuozhan）曾是北京，特別是東北區(qū)域非常知名的大型商業(yè)零售集團(tuán)，其在北京的藍(lán)色港灣項目是其重要地標(biāo)。 "影響:" 卓展的撤離，特別是如果是從像藍(lán)色港灣這樣體量巨大的項目中撤出，通常被視為一個負(fù)面信號。這可能意味著： "市場變化:" 該區(qū)域或整體的消費需求、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)可能發(fā)生了變化，不再適合卓展的運(yùn)營模式或定位。 "經(jīng)營壓力:" 可能面臨盈利困難或租金等成本壓力。 "戰(zhàn)略調(diào)整:" 公司自身可能有新的戰(zhàn)略布局，選擇退出某些市場。 "意義:" 這可能反映了北京頂級商業(yè)項目面臨的競爭加劇、運(yùn)營挑戰(zhàn)，或者商業(yè)格局正在發(fā)生洗牌。
2. "藍(lán)色港灣落戶五棵松商圈 (藍(lán)色港灣新項目):" "背景:" 藍(lán)色港灣本身就是一個知名的大型綜合性商業(yè)休閑區(qū)。如果“落戶五棵松”指的是"新的藍(lán)色港灣項目"，這通常是一個積極的信號，表明： "品牌信心:" 藍(lán)色港灣品牌及其運(yùn)營方對五棵松商圈的市場潛力有信心。 "市場拓展:" 這是藍(lán)色港灣品牌在北京的進(jìn)一步擴(kuò)張，

相關(guān)內(nèi)容：

京6年，“卓展購物中心”摘牌后，東北商業(yè)巨頭卓展帶著遺憾又或者是解脫離開了。在北京明確禁止新建建筑面積在1萬平方米以上的商業(yè)設(shè)施局面下，藍(lán)色港灣接過的昔日燙手山芋變成了稀有的市場機(jī)會。五棵松商圈也在體育文化娛樂中心的明確定位中開始厚積薄發(fā)。

卓展離開

京西巨量商業(yè)迎來了他的第三任接盤者，“藍(lán)色港灣”將標(biāo)識掛上，至此北京第二座藍(lán)色港灣亮相五棵松商圈。

從2010年收購到2015年傳出出售消息，卓展多次開業(yè)也多次爽約。在卓展時期，面對的是高端商業(yè)市場急轉(zhuǎn)直下的局面，奢侈品牌開店策略收縮，高端消費腰斬。

卓展曾經(jīng)的對標(biāo)對象是北京新光天地（現(xiàn)更名北京SKP），交通、商務(wù)氛圍讓卓展購物中心顯出劣勢。新光天地緊鄰地鐵，卓展購物中心則距離地鐵需步行10多分鐘。新光天地位于CBD，擁有大量高端消費客群，卓展購物中心周邊雖有一些機(jī)關(guān)單位落戶，但并不集中。

藍(lán)色港灣接盤后，正一點點改變原卓展項目的狀況。連通地鐵是藍(lán)色港灣最先做出的重要一步。欠缺購物中心運(yùn)營經(jīng)驗是東北卓展在京未能打開局面的主要原因之一。逐漸在京西步入正軌的藍(lán)色港灣已找到購物中心的運(yùn)營感覺。

對于這座34萬平方米的商業(yè)項目來說，也許會迎來重生，但對于想在京大施拳腳的卓展來說，徹底失利。曾有消息稱，卓展以60億元收購項目，但由于體量過大，經(jīng)營氛圍一直欠佳，接盤多次傳出出售消息。有知情人士曾透露，卓展集團(tuán)在市場上尋求出售時，潛在買家大多是主營零售的大佬。不過幾乎沒有一家進(jìn)入實質(zhì)談判階段。卓展集團(tuán)以高于市場價格估值出售。

直到2015年底，藍(lán)色港灣接盤卓展的消息塵埃落定。在經(jīng)歷去年一年的交接、改造后，今年1月，藍(lán)色港灣正式成為了京西項目的第三個主人。

定位下調(diào)

高端是華熙樂茂到卓展時期，這座商業(yè)項目一直追求的定位。到藍(lán)色港灣時間，終于決定不再高端，從兒童業(yè)態(tài)切入，重點轉(zhuǎn)向家庭客群。盡管從經(jīng)營效益上，兒童類業(yè)態(tài)并不理想，但從更為親民的家庭客群切入，藍(lán)色港灣找對了獲取客流的方向。

目前，商場三層已正式開放，藍(lán)色港灣五棵松店借鑒了朝陽公園店業(yè)態(tài)組合方式，著重布局兒童業(yè)態(tài)和體育運(yùn)動用品。北京商報記者走訪看到，京西藍(lán)色港灣已引入了大白鯊家庭成長中心、水孩子嬰幼兒游泳館、紐約國際兒童教育、嘉文樂園等一批兒童特色品牌。據(jù)藍(lán)色港灣相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，東部藍(lán)色港灣兒童城是目前北京市針對兒童業(yè)態(tài)規(guī)劃的一站式成長體驗地。

兒童城曾是拉動藍(lán)色港灣朝陽公園店走出低谷的重要推手，吸納了眾多國際知名母嬰及兒童早教品牌，2012年開業(yè)后帶動客流量并提高了銷售業(yè)績。上述負(fù)責(zé)人表示，為了增加家庭性消費，藍(lán)色港灣五棵松店也將在兒童業(yè)態(tài)方面進(jìn)行提升。另外，藍(lán)色港灣試圖將五棵松店5層升級為運(yùn)動、戶外用品專區(qū)。這與朝陽公園店對運(yùn)動品牌街升級的步調(diào)一致。

相比于對兒童、體育類業(yè)態(tài)的規(guī)劃，卓展時期遺留的一層高端品牌組合再次跌入低潮階段。眾多奢侈品牌已有近半撤場，仍在堅守的Max Mara等品牌于年前進(jìn)行打折促銷。目前，不少店鋪設(shè)有圍擋處于閑置狀態(tài)。

劫后重生

在《北京市新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄(2015年版)》中明確提到，零售業(yè)禁止新建和擴(kuò)建商品交易市場設(shè)施；禁止新建建筑面積在1萬平方米以上的商業(yè)設(shè)施。這也意味著核心區(qū)新商業(yè)項目更為稀缺，真正步入存量激活時期。

此時接盤卓展，藍(lán)色港灣獲得的市場機(jī)會今非昔比。在中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平看來，東部的藍(lán)色港灣已很成熟，不少品牌爭相進(jìn)入，說明項目已有不錯影響力。品牌話語權(quán)漸強(qiáng)能讓藍(lán)色港灣在操盤卓展項目時，會更為主動。

對于藍(lán)色港灣來說，已迎來了五棵松商圈最好的時期。五棵松文化體育中心初具雛形，以零售為主的HI-UP和籃球體育公園HI-PARK讓這一地區(qū)的體育娛樂中心定位更為突出。客流利器“宜家訂貨中心”進(jìn)駐HI-UP，加上賽事客流，藍(lán)色港灣可與之聯(lián)動，從中獲益。

王永平表示，無論如何改變，藍(lán)色港灣五棵松店都難以一步到位，沒有明確的開業(yè)時間表，只能邊改邊開?！斑@個項目目前不能做的很出彩，只能先從困難走出活下去。”