是的，你觀察到的現(xiàn)象非常準(zhǔn)確。泡泡瑪特（POP MART）和名創(chuàng)優(yōu)品（MINISO）在設(shè)計(jì)風(fēng)格上確實(shí)存在明顯的相似性，甚至可以說是“撞臉”，這主要是因?yàn)樗鼈儽澈笥兄餐哪腹尽?達(dá)達(dá)集團(tuán)（Dada Group）"。
以下是幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1. "同一母公司：" 達(dá)達(dá)集團(tuán)是這兩家知名零售品牌的共同所有者。集團(tuán)通過整合資源、共享設(shè)計(jì)理念和管理模式來發(fā)展旗下品牌。 2. "設(shè)計(jì)資源共享：" 達(dá)達(dá)集團(tuán)可能會(huì)為旗下的不同品牌（如泡泡瑪特和名創(chuàng)優(yōu)品）提供共享的設(shè)計(jì)資源或風(fēng)格指導(dǎo)。這有助于保持品牌在視覺上的一定關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也便于集團(tuán)進(jìn)行整體品牌管理。 3. "目標(biāo)客群與定位：" 雖然泡泡瑪特以盲盒和潮流藝術(shù)玩具為主，名創(chuàng)優(yōu)品則以高性價(jià)比的快時(shí)尚生活用品為主，但它們都瞄準(zhǔn)了年輕消費(fèi)群體，注重線上線下的融合體驗(yàn)和潮流感。相似的設(shè)計(jì)語言有助于吸引具有相似審美偏好的消費(fèi)者。 4. "“撞臉”的具體表現(xiàn)：" 你可能會(huì)在兩者的門店設(shè)計(jì)中看到一些相似之處，例如： "色彩運(yùn)用：" 可能會(huì)使用相似的主色調(diào)或色系。 "空間布局：" 門店的動(dòng)線設(shè)計(jì)、區(qū)域劃分（如展示區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、收銀

相關(guān)內(nèi)容：

泡泡瑪特曼谷新店與名創(chuàng)優(yōu)品上海旗艦店外觀高度相似引發(fā)“抄襲”質(zhì)疑，輿論旋即反轉(zhuǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，兩家門店同出一家設(shè)計(jì)公司——唯想國際，且網(wǎng)絡(luò)質(zhì)疑聲浪疑為付費(fèi)推廣。這場設(shè)計(jì)“撞臉”風(fēng)波，究竟是巧合、行業(yè)共性，還是品牌戰(zhàn)略趨同下的必然？背后折射出潮玩零售門店設(shè)計(jì)語言與品牌IP化競爭的深層邏輯。

風(fēng)格延續(xù)還是行業(yè)共性？流動(dòng)曲線vs切割游樂場

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，泡泡瑪特泰國旗艦店與名創(chuàng)優(yōu)品MINISOLAND全球壹號(hào)店同為知名建筑設(shè)計(jì)公司唯想國際的項(xiàng)目。唯想國際官方網(wǎng)站顯示，早在2022年竣工的泡泡瑪特全球旗艦店就是其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。隨后，該公司還設(shè)計(jì)了2024年竣工的名創(chuàng)優(yōu)品MINISOLAND全球壹號(hào)店和2025年竣工的TOPTOY首家全球旗艦店，主持設(shè)計(jì)的都是設(shè)計(jì)師李想，這三家店都位于南京東路?！巴患以O(shè)計(jì)公司，可能負(fù)責(zé)的項(xiàng)目會(huì)有一些風(fēng)格上的相似?！痹摌I(yè)內(nèi)人士說。

據(jù)北京泡泡瑪特文化創(chuàng)意有限公司公眾號(hào)“泡泡范兒”文章介紹，泡泡瑪特曼谷新店設(shè)計(jì)融合了泰國特有的“水文化”和傳統(tǒng)建筑元素，運(yùn)用大量流暢曲線與圓形結(jié)構(gòu)，營造如湄南河般自由、柔和且富有張力的空間氛圍。整體空間兼具流動(dòng)感與探索趣味，配合明亮活潑的多巴胺色彩，希望構(gòu)建潮玩愛好者的“沉浸式游樂場”。

泡泡瑪特曼谷新店以流動(dòng)的線條為特色（圖片來源：泡泡范兒公眾號(hào)）

在“唯想國際”公眾號(hào)針對(duì)MINISOLAND全球壹號(hào)店的介紹中，明確指出“設(shè)計(jì)師以醒目強(qiáng)烈的色彩占據(jù)視覺焦點(diǎn)”并“大家跳出沉悶的日常生活”。在IP集合區(qū)，來自不同IP宇宙的玩偶置于摩天輪、海盜船、旋轉(zhuǎn)木馬、小火車等場景中游玩，這些游樂場元素構(gòu)成了視覺主體；其他區(qū)域的線條則以節(jié)奏感的“斜切”為主，使空間布局呈現(xiàn)分割而非流動(dòng)的形態(tài)。

MINISOLAND全球壹號(hào)店“IP集合區(qū)”游樂場主題場景（圖片來源：唯想國際公眾號(hào)）

值得注意的是，類似的設(shè)計(jì)風(fēng)格不僅出現(xiàn)在潮玩零售領(lǐng)域。唯想國際官網(wǎng)展示的“親子”設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，2023年濟(jì)南融創(chuàng)茂的MelandClub同樣采用濃烈色彩對(duì)比、圖案與線條拼接以及主題樂園式的童趣場景。

濟(jì)南融創(chuàng)茂MelandClub亦為“唯想國際”設(shè)計(jì)項(xiàng)目（圖片來源：唯想國際官網(wǎng)）

高飽和色彩、巨型裝置與沉浸式展區(qū)等設(shè)計(jì)要素已成為全球零售旗艦店提升品牌傳播力和顧客停留時(shí)長的通用手法，各大品牌根據(jù)自身特色選擇性地結(jié)合這些設(shè)計(jì)元素賦能線下門店的場景營造。例如，樂高在近十年來大規(guī)模打造門店，推廣“娛樂化零售”理念，其標(biāo)志性的像素方塊設(shè)計(jì)成為門店特色；Funko結(jié)合IP打造不同展區(qū)，提供消費(fèi)者豐富的拍照機(jī)會(huì)。

Funko總部旗艦店?duì)I造哥斯拉IP經(jīng)典場景（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

由此可見，潮玩門店設(shè)計(jì)的相似性，既源自同一設(shè)計(jì)公司對(duì)空間語言的延續(xù)和發(fā)展，也一定程度上也反映出審美風(fēng)向和市場定位的趨同，最終都指向?qū)οM(fèi)者情感需求和消費(fèi)行為的精準(zhǔn)把握。

品牌戰(zhàn)略趨同：向“IP價(jià)值”靠攏

值得注意的是，盡管名創(chuàng)優(yōu)品與泡泡瑪特的起點(diǎn)和品牌調(diào)性不同，但近年來雙方圍繞“IP價(jià)值”不斷靠近。名創(chuàng)優(yōu)品起步于日用零售，2019年開始與漫威等國際知名IP合作，帶動(dòng)產(chǎn)品溢價(jià)和毛利提升。相關(guān)調(diào)研顯示，其IP產(chǎn)品較無品牌同類產(chǎn)品的溢價(jià)率介于25%至200%之間。此外，名創(chuàng)優(yōu)品推出了潮玩品牌TOPTOY，著手布局和孵化自有IP，其首家全球旗艦店的設(shè)計(jì)單位也為“唯想國際”，同樣延續(xù)了對(duì)色彩和線條的大膽應(yīng)用。而泡泡瑪特以盲盒玩法切入市場，通過簽約藝術(shù)家與孵化原創(chuàng)形象（如Labubu、Molly），構(gòu)筑IP內(nèi)容壁壘的同時(shí)，也逐步將個(gè)性化玩具及周邊產(chǎn)品融入消費(fèi)者的日常生活。

無論此次設(shè)計(jì)爭議背后原因如何，作為中國潮玩與零售行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，泡泡瑪特和名創(chuàng)優(yōu)品都在不斷推動(dòng)中國品牌和中國IP走向世界。根據(jù)泡泡瑪特和名創(chuàng)優(yōu)品2024年財(cái)報(bào)顯示，泡泡瑪特海外收入同比增長約375%，名創(chuàng)優(yōu)品海外收入占比接近40%。雙方均在加大對(duì)年輕人聚集、社交媒體活躍市場的投入，東南亞市場尤為重點(diǎn)。

零售門店是潮玩品牌樹立品牌形象和與粉絲建立情感聯(lián)系的重要工具。未來，在輿論和競爭之外，持續(xù)打造具有辨識(shí)度、跨文化傳播力的內(nèi)容與體驗(yàn)，或?qū)⒊蔀槌蓖嫫放圃趪H舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

文/記者 張超洋

編輯：鄔嘉宏

來源：金羊網(wǎng)