“娃哈哈家丑外揚(yáng)!公主新品牌被親爹‘封殺’,全國經(jīng)銷商急了!” 這個標(biāo)題聽起來確實(shí)像是一則引人關(guān)注的商業(yè)新聞,充滿了戲劇性。不過,這里面可能存在一些誤解或者信息的不準(zhǔn)確。
首先,需要澄清的是,娃哈哈集團(tuán)并沒有“封殺”其創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉創(chuàng)立的新品牌。實(shí)際上,宗馥莉已經(jīng)從娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后手中收購了娃哈哈的控股權(quán),成為公司的實(shí)際控制人。因此,她并不是在“外”的品牌,而是娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部的一部分。
其次,關(guān)于“公主新品牌被親爹‘封殺’”的說法,可能源于一些市場傳聞或者誤解。宗馥莉在宗慶后手中收購了娃哈哈的控股權(quán)后,確實(shí)推出了一些新的品牌和產(chǎn)品,但這些新品牌并不是被“封殺”的,而是作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分進(jìn)行推廣和銷售。
最后,關(guān)于“全國經(jīng)銷商急了”的說法,也缺乏具體的證據(jù)支持。作為娃哈哈集團(tuán)的一部分,宗馥莉的新品牌和產(chǎn)品自然會得到經(jīng)銷商的支持和推廣,但并沒有出現(xiàn)經(jīng)銷商“急了”的情況。
總的來說,這個標(biāo)題可能存在一些誤解或者信息的不準(zhǔn)確。娃哈哈集團(tuán)和宗馥莉的新品牌并不是對立的關(guān)系,而是作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分進(jìn)行合作和推廣。
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最近,咱們老百姓熟悉的娃哈哈家里,出大事了!不是出了什么新產(chǎn)品,而是“后院”著火了。
新上任的“公主”宗馥莉,自己搞了個叫“娃小宗”的新牌子,結(jié)果呢?被娃哈哈總部下了“死命令”,誰敢賣這個新牌子,立馬就取消誰賣老娃哈哈的資格!這消息一出來,全國成千上萬的經(jīng)銷商都傻眼了,這不明擺著是逼人站隊(duì)嘛!一邊是吃了幾十年的飯碗,一邊是未來的新出路,這可咋選?

經(jīng)銷商的苦水:我們成了“夾心餅干”
要說最難的,還得是那些跑在一線的經(jīng)銷商。一位跟了娃哈哈快二十年的大哥私下里吐槽:“今年任務(wù)本來就壓得喘不過氣,現(xiàn)在又來這么一出,這不是把我們往絕路上逼嗎?
你想啊,他們把大半輩子的心血都投在了娃哈哈上,倉庫、車子、人手,全指望著這個牌子。
現(xiàn)在突然冒出來個“娃小宗”,總部卻擺明了態(tài)度:“有我沒他,有他沒我!”這讓經(jīng)銷商們心里直打鼓。
選“娃小宗”吧,怕老本行一夜之間就沒了;不選吧,又怕錯過了未來的新機(jī)會,萬一“娃小宗”火了,自己豈不是腸子都悔青了?這種左右為難的日子,真是比做買賣還累心。
“公主”的無奈:為啥非要叫“娃小宗”?
很多人納悶,宗馥莉放著“娃哈哈”這么響亮的金字招牌不用,非要多此一舉搞個“娃小宗”?是她太任性了嗎?
其實(shí),這背后有本難念的經(jīng)。說白了,“娃哈哈”這三個字,宗馥莉自己說了還不算!娃哈哈是大股東說了算,宗馥莉雖然是“公主”,但想用這個商標(biāo),得看其他股東的臉色。
這就像你想開家里傳下來的老店,但房本不在你手里,你干著急也沒辦法。
所以,搞“娃小宗”不是她非要另起爐灶,更像是在規(guī)則內(nèi)給自己找條活路,是沒辦法的辦法。這步棋,走得實(shí)在是有點(diǎn)憋屈。
娃哈哈的險棋:別把兄弟們的心傷透了
娃哈哈總部這招“一刀切”,看著是狠,其實(shí)是一步險棋。咱們老百姓都知道,做生意講究的是和氣生財(cái),講究的是人情味。
^娃哈哈能有今天,靠的是什么?不就是靠著那些遍布全國、忠心耿耿的經(jīng)銷商兄弟們嗎?他們才是娃哈哈真正的“腿”和“腳”啊!
現(xiàn)在為了一個還沒成氣候的新牌子,就要“砍斷自己的腿”,這操作讓很多老伙計(jì)都寒了心。
有句老話叫“水能載舟,亦能覆舟”,經(jīng)銷商們要是被逼急了,人心散了,隊(duì)伍就不好帶了。
到時候,別說“娃小宗”了,就連老“娃哈哈”的根基都可能動搖。
結(jié)尾:這盤棋,你看好誰?
說到底,這場風(fēng)波就是一場家庭內(nèi)部的“財(cái)產(chǎn)”之爭,只不過被擺到了臺面上,讓經(jīng)銷商們跟著遭殃。
它讓我們看到了一個大企業(yè)在傳承過程中的陣痛和無奈。
宗馥莉的“娃小宗”能不能殺出一條血路,現(xiàn)在誰也說不準(zhǔn)。
但有一點(diǎn)是肯定的,如果娃哈哈繼續(xù)用這種簡單粗暴的方式處理問題,傷害的不僅是經(jīng)銷商的利益,更是自己幾十年積攢下來的口碑和人心。
那么,你覺得宗馥莉這步險棋,最后能贏嗎?

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