你好！你提到的“杰克瓊斯”通常指的是一位知名的英國(guó)歌手和詞曲作者，全名為Jack Johnson。他以其獨(dú)特的吉他演奏風(fēng)格和輕松愉快的歌詞而聞名，作品充滿了生活化的幽默和深情的表達(dá)。
然而，你只輸入了“Jack”，這讓我有些不確定你的具體意思。如果你是在詢問(wèn)關(guān)于Jack Johnson的信息，或者有其他與“Jack”相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)?zhí)峁└嗟纳舷挛幕蛟敿?xì)信息，我會(huì)盡力幫助你。

相關(guān)內(nèi)容：

杰克瓊斯，中學(xué)時(shí)代，那個(gè)男生如果穿了這樣一件衣服，簡(jiǎn)直像神一樣會(huì)受到周圍同學(xué)的圍觀和崇拜。

然而，近些年杰克瓊斯的口碑一路下滑，好不夸張的說(shuō)，已經(jīng)淪為大家口中的“小鎮(zhèn)青年時(shí)尚頂流”，如出一轍的品牌還有Only, Very Moda，原來(lái)它們是一家公司的。

這家公司為何這么牛？！

丹麥最大的服飾公司一路順利！

還是那句話，踩對(duì)風(fēng)口，豬都會(huì)飛起來(lái)。70年代末歐洲處于物質(zhì)鼎盛的時(shí)代，人們追求逐漸由物質(zhì)滿足到個(gè)性滿足的崛起時(shí)代，所以只要你創(chuàng)辦一家制造什么的工廠，都會(huì)不錯(cuò)。

1972年，丹麥的一個(gè)小鎮(zhèn)——靈克賓，有一家農(nóng)戶一個(gè)名叫波維森的小男孩出生了。家里沒(méi)有什么可以養(yǎng)家糊口的手藝，為了養(yǎng)活一大家子，3年后的1975年，波維森的父母Troels Holch Povlsen和Merete Bech Povlsen在丹麥小鎮(zhèn)Ringkobing開(kāi)了他們家的第一家店。這是綾致集團(tuán)bestsellers的前身。

當(dāng)時(shí)的波維森父母是個(gè)外行，和我們一樣，很多東西要學(xué)習(xí)，也會(huì)碰壁。此時(shí)在叔夫的幫助下，服裝店有了起色。

然而，他父親有一件事情做對(duì)了，那就是定位店鋪。父親確立了自己店鋪的定位，要做消費(fèi)者買得起的時(shí)尚產(chǎn)品。

不過(guò)，這個(gè)定位已經(jīng)有點(diǎn)老套了，因?yàn)檫@個(gè)定位被很多品牌Copy的也不知道多少次了。Zara、優(yōu)衣庫(kù)也是這樣的定位，我們稱之為快時(shí)尚。不過(guò)此時(shí)，遠(yuǎn)在千里之外的西班牙，Zara的第一家門店才剛剛落成，優(yōu)衣庫(kù)則要到九年后才從日本啟航。

Bestseller領(lǐng)先一步，開(kāi)啟了屬于自己的時(shí)代。憑借著當(dāng)時(shí)低廉的價(jià)格和時(shí)尚的設(shè)計(jì)，店鋪生意自開(kāi)業(yè)后便蒸蒸日上，后來(lái)順利擴(kuò)大公司規(guī)模繼續(xù)實(shí)現(xiàn)事業(yè)藍(lán)圖。

野心膨脹 全面開(kāi)花

人在順利的時(shí)候，一定要趁熱打鐵，乘勝追擊，很多富裕的家族就是這樣起來(lái)的。

1979年，第二家店鋪在丹麥海寧成立，并統(tǒng)一更名為Bestseller，隨后，便開(kāi)始了在丹麥乃至歐洲的大肆擴(kuò)張。80年代中期，Bestseller不再局限于設(shè)計(jì)女裝，而是開(kāi)始摸索進(jìn)軍童裝和男裝市場(chǎng)。1986年，Bestseller第一個(gè)童裝品牌Exit誕生，一經(jīng)推出便大受歡迎，這給了Bestseller進(jìn)軍男裝領(lǐng)域的信心。

在擴(kuò)張期間，Bestseller還相繼推出了女裝品牌Only和Vero Moda.

三年后的1982年，杰克瓊斯應(yīng)運(yùn)而生，并迅速成長(zhǎng)為歐洲最為知名的男裝品牌。

如今，Bestseller已成為丹麥最大的時(shí)裝集團(tuán)，旗下?lián)碛?個(gè)知名品牌，而且也已經(jīng)在全球18個(gè)國(guó)家擁有650間形象專賣店和超過(guò)7000間加盟店。市場(chǎng)涉及到挪威、丹麥、瑞典、德國(guó)、芬蘭、荷蘭、西班牙等11個(gè)歐洲市場(chǎng)。

世界版圖初步形成了，后時(shí)代全面開(kāi)啟！

在中國(guó)瘋狂擴(kuò)張

80年代，正值中國(guó)改革開(kāi)放初期，各行各業(yè)百花齊放，人們還處在物質(zhì)匱乏的年代，對(duì)于外部的世界和外資品牌的東西充滿了好奇和渴望。中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，無(wú)數(shù)的無(wú)數(shù)掘金人嗅到了時(shí)代的風(fēng)向，南下創(chuàng)業(yè)：

1991年史玉柱在珠海創(chuàng)辦巨人科技，1997年丁磊在廣州創(chuàng)辦網(wǎng)易，1998年馬化騰帶著炒股賺來(lái)的第一桶金在深圳成立騰訊。

而Bestseller以前瞻性的眼光，聞風(fēng)而動(dòng)踏入中國(guó)，開(kāi)始了日后統(tǒng)治中國(guó)時(shí)尚潮流二十年的時(shí)光。當(dāng)然，這之前的1984年，Bestseller只是建立香港辦事處，1990年建立北京辦事處。

真正進(jìn)入中國(guó)并在中國(guó)設(shè)置工廠的是1996年。

老波維森派員工王沛德(Allan Warburg)和丹飛(Dan Friis)來(lái)到中國(guó)，成立Bestseller（綾致）時(shí)裝公司，在北京西單塞特商場(chǎng)開(kāi)設(shè)了第一家Only專賣店。并在一年內(nèi)，在包括北京、上海在內(nèi)的9個(gè)大城市一口氣開(kāi)設(shè)了24家Only專賣店。同年，又在天津建廠，開(kāi)始全面在中國(guó)市場(chǎng)推廣旗下的服裝品牌。

2000年，杰克瓊斯被引入中國(guó)。當(dāng)時(shí)，韓流風(fēng)靡國(guó)內(nèi)，一眾服飾品牌如森馬、美特斯邦威走的都是韓式休閑的路子。

杰克瓊斯的到來(lái)，獨(dú)特的歐式風(fēng)格瞬間給人一種高大上和個(gè)性的感覺(jué)。盡管200塊一件的T恤在如今看來(lái)也不算便宜，但依然不妨礙大家對(duì)杰克瓊斯的追捧。

中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了豐收，也帶來(lái)了困難。國(guó)民消費(fèi)水平、國(guó)情、生活習(xí)慣都會(huì)直接或間接影響一個(gè)品牌的發(fā)展或者走下神壇。

順利的Bestseller在中國(guó)遇到困境了！

首次遇阻 暫時(shí)轉(zhuǎn)危為安

作為第一批進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的跨國(guó)服裝企業(yè)，剛開(kāi)始 Bestseller走的是其他跨國(guó)公司的老路——直接從海外引進(jìn)產(chǎn)品，不做任何設(shè)計(jì)上的修改就上市銷售。

但很快Bestseller 就發(fā)現(xiàn)，在20世紀(jì)初，中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買能力普遍還不算高的情況下，杰克瓊斯的高昂價(jià)格只有很少一部分大眾消費(fèi)者能承受。

而且，與長(zhǎng)期接受時(shí)尚熏陶的歐洲消費(fèi)者不同的是，大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者對(duì)真正的流行時(shí)尚并沒(méi)有什么概念，選購(gòu)服裝的標(biāo)準(zhǔn)還停留在“價(jià)格合適”、“樣式差不多就行”的階段。

這樣一來(lái)，會(huì)導(dǎo)致杰克瓊斯在中國(guó)的增長(zhǎng)空間非常有限。于是，一番調(diào)查后，杰克瓊斯做了三點(diǎn)改進(jìn)：

1、不再直接引進(jìn)服裝，而是根據(jù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解自行設(shè)計(jì)服裝，價(jià)格也充分體現(xiàn)中檔品牌的定位：夏裝 250-550元，冬裝400-1000元；

2、把全部資源放置渠道建設(shè)，大范圍快速鋪店；

3、利用國(guó)內(nèi)豐富的勞動(dòng)力資源， 將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)全部外包到江蘇、浙江等地。杰克瓊斯之外，Only、Vero Moda和SELECTED也都按照這一路線迅速發(fā)展，在中國(guó)大小城市遍地開(kāi)花。

這一舉措是非常有用的，很快杰克瓊斯在中國(guó)市場(chǎng)上遍地開(kāi)花，收獲滿滿。

巔峰時(shí)期，杰克瓊斯開(kāi)遍了中國(guó)632個(gè)縣級(jí)以上城市中的300多個(gè)，有一千多家門店，可以說(shuō)是引領(lǐng)了80、90一代中國(guó)男青年的時(shí)尚審美。

棍棒交接 波維森CEO登場(chǎng)

1972年出生的那個(gè)男孩長(zhǎng)大了。

2000年，父母將集團(tuán)所有權(quán)交給了28歲的波維森，致使波維森成為了綾致集團(tuán)bestsellers的唯一所有人，持有百分百的股份。那時(shí)的綾致集團(tuán)并沒(méi)有如今這么大規(guī)模，僅僅是眾多服裝零售商之一。

新官上任三把火，三把火是沒(méi)有看到，不過(guò)，危機(jī)給這位新生代CEO帶來(lái)了一個(gè)大大的檻。

2007年，以ZARA為首的快時(shí)尚品牌大舉進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，同樣的歐美風(fēng)格和款式、更快的上新速度、相近乃至更低的售價(jià)，讓它們迅速博得了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的歡心。

反觀杰克瓊斯，店面形象多年如一日、營(yíng)銷手法單一且一成不變，原本出彩的歐式風(fēng)格也在這些新晉快時(shí)尚品牌的沖擊下變得模糊、平庸起來(lái)。

不過(guò)，令人意想不到的是，互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓杰克瓊斯拿到了進(jìn)入電商的門票。

2009年，杰克瓊斯在淘寶開(kāi)設(shè)官方旗艦店，并頗為高瞻遠(yuǎn)矚地參加了天貓舉辦的第一屆雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)，也創(chuàng)造了當(dāng)年的單店最高銷售額紀(jì)錄――500萬(wàn)元。

到了2013年雙11更是創(chuàng)造了1.73億元的超高業(yè)績(jī)，登上了服飾類銷量第一的位置。

那幾年，杰克瓊斯一直包攬雙十一男裝銷量前三的位置，并多次奪得第一。

時(shí)間進(jìn)入2014年，此時(shí)的中國(guó)服裝市場(chǎng)，已不再是杰克瓊斯一家獨(dú)大的時(shí)代，Zara、優(yōu)衣庫(kù)紛紛進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)廝殺，GXG與太平鳥男裝也相繼崛起，杰克瓊斯?jié)u漸顯得有些力不從心，與它第一的寶座漸行漸遠(yuǎn)。

網(wǎng)絡(luò)上，對(duì)杰克瓊斯的評(píng)價(jià)也一落千丈，質(zhì)量差、性價(jià)比低、設(shè)計(jì)土、新衣服降價(jià)快等一直被詬病，定位不清的模糊感也讓陪伴著它成長(zhǎng)起來(lái)的死忠粉紛紛撤離。

說(shuō)到這不少同學(xué)可能會(huì)想，杰克瓊斯終究還是涼涼了。

事實(shí)上，并沒(méi)有。

這兩年，杰克瓊斯一直在進(jìn)行年輕化的探索。玩跨界聯(lián)名、開(kāi)形象概念店、找年輕偶像代言一樣都沒(méi)落下，連丹麥國(guó)寶級(jí)男演員麥?zhǔn)宥际墙芸谁偹沟拇匀耍踔猎?019年天貓雙十一，杰克瓊斯還請(qǐng)到了丹麥王子來(lái)走秀。

足以見(jiàn)得，杰克瓊斯還是很受母公司Bestseller器重的，連王室資源都給拿出來(lái)用了。

這里順便提一句，給杰克瓊斯走秀的丹麥王子Nikolai，走Burberry大秀出道，是擁有正統(tǒng)丹麥皇室血統(tǒng)、也是歷史上第一個(gè)做模特的真王子，母親是擁有八分之一中國(guó)血統(tǒng)、被稱為“東方戴安娜”的文雅麗。

Bestseller現(xiàn)任掌門人、也就是丹麥?zhǔn)赘恍〔ňS森一向與丹麥王室關(guān)系不錯(cuò)，此次請(qǐng)到王子來(lái)給杰克瓊斯走秀，這個(gè)人情交際也是令人嘆為觀止。

然而，這都沒(méi)有改變杰克瓊斯一路下滑的尷尬局面，與此同時(shí)，隨著Z世代的逐漸成長(zhǎng)，快時(shí)尚品牌更因?yàn)榭鞎r(shí)尚模式本身而越來(lái)越不受到歡迎。

2018年，英國(guó)高街品牌TopShop宣告其在中國(guó)業(yè)務(wù)的終止；同年，曾揚(yáng)言要三年內(nèi)在中國(guó)開(kāi)500家店的英國(guó)快時(shí)尚品牌New Look宣布退出中國(guó)市場(chǎng)；

2019年，美國(guó)快時(shí)尚品牌Forever 21第二次從中國(guó)市場(chǎng)撤出；2020 年 Gap 旗下的 Old Navy 退出中國(guó)市場(chǎng)。雖然導(dǎo)火索各不相同，但究其根本還是有共性的。

三個(gè)孩子慘遭意外

2019年大家印象深刻的斯里蘭卡恐怖襲擊中，Povlsen失去了三個(gè)孩子，他自己也受了傷，即使大部分人都羨慕他所擁有的財(cái)富，他還是把大部分錢捐出去了，但對(duì)他來(lái)說(shuō)再多的錢也救不回生命。

三個(gè)孩子在同一天意外離世，人世間的悲痛往往難以成熟，也就造成了致命的打擊。

2020年，基本上公司沒(méi)有新動(dòng)作了。

不過(guò)，2022年，Povlsen今的身價(jià)反而增長(zhǎng)了38億美元，直接超過(guò)Armani創(chuàng)始人和Deichmann CEO，從十一升到第九，在全球疫情情況下可以說(shuō)相當(dāng)不錯(cuò)了。

結(jié)尾

為何快時(shí)尚不行了？！

一方面是新一代消費(fèi)者正越來(lái)越關(guān)注環(huán)保話題。而快時(shí)尚的模式被認(rèn)為通過(guò)不斷創(chuàng)造需求，進(jìn)而誘導(dǎo)過(guò)度消費(fèi)，以致于在全球范圍內(nèi)被詬病制造了太多的時(shí)尚垃圾。

另一方面是新一代消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化裝扮的追求更甚。而快時(shí)尚模式?jīng)Q定了品牌需要大批量復(fù)制時(shí)尚元素。這本身已與“個(gè)性”背道而馳。

從二十世紀(jì)80年代的興起，到21世紀(jì)10年代的繁榮，快時(shí)尚品牌們走過(guò)了二十多年的黃金時(shí)代。

但成也“快”，敗也“快”。

瞬息萬(wàn)變的中國(guó)市場(chǎng)，早已不是當(dāng)初那個(gè)來(lái)了就有肉吃的年代了。

如今擺在杰克瓊斯們面前的，或許就是該想想，如何才能重新抓住中國(guó)消費(fèi)者的心。

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