這個(gè)說法很有趣，但也需要更深入地分析。
“千元國產(chǎn)女包圍剿COACH”這個(gè)表述，更像是一種"市場(chǎng)競(jìng)爭的策略性描述"或者"市場(chǎng)觀察者的評(píng)論"，而不是一個(gè)已經(jīng)發(fā)生的、勢(shì)均力敵的“圍剿”戰(zhàn)。
以下是一些需要考慮的方面：
1. "市場(chǎng)定位不同"： "COACH"：屬于國際知名奢侈品牌，定位相對(duì)高端，價(jià)格通常在幾千元到數(shù)萬元不等。其核心競(jìng)爭力在于品牌影響力、設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝以及完整的奢侈品生態(tài)系統(tǒng)。 "千元國產(chǎn)女包"：主要面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)，價(jià)格親民，目標(biāo)客戶是追求時(shí)尚、對(duì)價(jià)格敏感、或者剛開始接觸品牌包袋的消費(fèi)者。這些品牌（如播米、米小主、抽屜等）通過快速模仿、緊跟潮流、利用電商渠道和社交媒體營銷來獲取市場(chǎng)份額。
2. "“圍剿”的含義"： 如果理解為“在價(jià)格上形成包圍”，那么千元國產(chǎn)包確實(shí)在價(jià)格上對(duì)COACH等品牌構(gòu)成了巨大沖擊。它們提供了類似設(shè)計(jì)風(fēng)格（通常是模仿奢侈品牌或當(dāng)季流行款）但價(jià)格低得多的替代品。 但如果理解為“在市場(chǎng)份額、品牌影響力、消費(fèi)者忠誠度等方面全面超越并驅(qū)逐COACH”，目前來看還遠(yuǎn)未達(dá)到。COACH在品牌價(jià)值、消費(fèi)者心智認(rèn)知、分銷網(wǎng)絡(luò)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力

相關(guān)內(nèi)容：

“3000塊是道坎兒。

”

買包的女孩心里都有這條暗線：再往上，就得咬牙為logo買單；往下，又嫌設(shè)計(jì)不夠“長臉”。

國產(chǎn)包偏偏卡在這里——想沖高，溢價(jià)說不出口；想守低，滿屏白云皮具城同款。

今年怪事來了。

海關(guān)數(shù)據(jù)一出，上半年箱包出口漲了兩成多，最火的不是代工貼牌，是古良吉吉那只胖乎乎的“陶陶包”。

它在TikTok上被東南亞女孩搶瘋了，月銷五千只，巴黎還要開快閃。

故事聽著提氣，回到直播間依舊尷尬。

主播喊“頭層牛皮”，彈幕飄“白云區(qū)同款警告”。

供應(yīng)鏈太熟也是?。?6%品牌同一條生產(chǎn)線出來，五金件叮當(dāng)作響，連螺絲紋路都復(fù)制粘貼。

想破局，先給皮子整點(diǎn)新簡歷。

迪桑娜把中科院拉進(jìn)群，搞出植物基環(huán)保皮，碳排放直接砍六成；AmazingSong更夸張，鱷魚皮上鏈，掃碼能追它一輩子，連鱷魚吃的哪片池塘都標(biāo)得明明白白。

老外也沒閑著。

COACH把“新中式”繡在包上，價(jià)格啪一下落到兩千檔，明擺著喊：別買國產(chǎn)輕奢，我才是。

MK更雞賊，直接包下上海時(shí)裝周前排，把本土設(shè)計(jì)師塞進(jìn)自家簡歷——“扶持計(jì)劃”聽著像談戀愛，其實(shí)是收編。

最微妙的變量在Z世代。

麥肯錫說43%的包被他們買走，可他們認(rèn)材質(zhì)不認(rèn)祖宗：只要手感對(duì)，管你百年不百年。

于是千元檔成了血拼修羅場(chǎng)——AmazingSong靠莫蘭迪色殺瘋，山下有松拿“紙感牛皮”講禪意，連名字都像民宿。

可再花哨，二手平臺(tái)依舊冷冷清清。

LV老花能倒掛漲價(jià)，國產(chǎn)九成新直接腰斬——流通率只有奢侈品的五分之一。

買時(shí)兩千，賣時(shí)三百，心碎的聲音把品牌溢價(jià)釘死在天花板。

有人換思路，干脆不賣包，賣“體驗(yàn)”。

AR試裝上線，手機(jī)一照，包自動(dòng)掛肩，轉(zhuǎn)個(gè)身鏈條還會(huì)晃，轉(zhuǎn)化率愣是多了18%。3D打印更離譜，把名字刻進(jìn)五金，全球獨(dú)一份，賣的就是“誰也抄不動(dòng)”。

下一步，故事往哪編？

敦煌飛天、故宮脊獸已經(jīng)排隊(duì)等聯(lián)名，文化IP能讓定價(jià)再多30%；環(huán)保材料也得卷到25%占比，不然連投簡歷的資格都沒有。

至于消費(fèi)者，只關(guān)心一件事：

“三千塊，能不能買到讓我敢背去相親、敢發(fā)朋友圈、還敢掛閑魚不肉疼的那只？

”

誰能先答好這道題，誰就能把“國產(chǎn)”兩個(gè)字，從白云區(qū)倉庫里真正搬進(jìn)巴黎街頭。