這是一篇關(guān)于UR如何通過攜手戰(zhàn)略咨詢公司，從本土品牌走向全球品牌，并提升品牌高度的文章：
"從本土到全球：UR攜手撬動戰(zhàn)略咨詢邁向品牌新高度"
在競爭日益激烈和瞬息萬變的全球時尚市場中，從成功立足本土市場邁向全球視野，并持續(xù)提升品牌價值與影響力，是眾多中國品牌面臨的共同課題。知名快時尚品牌UR（Urban Revivo）便是一個生動的案例。其近年來的顯著進步，很大程度上得益于其對戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的精準(zhǔn)運用，實現(xiàn)了從本土領(lǐng)先到全球布局，并不斷攀登品牌新高度的跨越。
"一、 本土根基：奠定堅實基礎(chǔ)"
UR自創(chuàng)立以來，憑借其“快時尚”模式、緊跟潮流的設(shè)計、廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)和線上線下融合的渠道策略，迅速在中國市場站穩(wěn)腳跟，成為本土消費者的首選品牌之一。其成功在于深刻理解中國消費者的需求與審美，并具備高效的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品開發(fā)能力。然而，面對全球化浪潮和日益激烈的國際競爭，UR意識到，僅僅在國內(nèi)市場的成功不足以支撐其長遠發(fā)展，需要更宏大的戰(zhàn)略視野和更專業(yè)的全球運營能力。
"二、 撬動杠桿：戰(zhàn)略咨詢的賦能作用"
當(dāng)UR決定將目光投向全球市場，并尋求品牌形象的進一步升級時，引入戰(zhàn)略咨詢公司成為了關(guān)鍵一步。這些咨詢公司，如同UR的“外腦”和“導(dǎo)航儀”，在多個層面為其提供了強大的支持：

相關(guān)內(nèi)容：

9月23日晚，在上海黃浦江畔的1862時尚藝術(shù)中心，快時尚品牌URBAN REVIVO（以下簡稱“UR”）與天貓聯(lián)手舉辦了一場超級品牌日時尚盛典。音樂人劉憲華與加拿大歌手凡希亞聯(lián)袂獻藝，模特們穿梭其間，將UR的秋冬新品呈現(xiàn)在觀眾面前。整場演出還通過線上同步直播，輻射到場外更大范圍的年輕觀眾群體。而在秀場之外，UR迎來了更具象征性的時刻：它被歐睿國際認(rèn)證為“中國潮流快時尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌”。這是中國快時尚品牌首次在規(guī)模上超越國際巨頭，被視為行業(yè)發(fā)展的拐點。

這一里程碑式的成就，標(biāo)志著中國快時尚品牌的崛起進入新階段。而在這背后，是UR長期堅持“從‘高舉高打’的大店開始，而不是小而快的復(fù)制模式”的戰(zhàn)略定力，以及在創(chuàng)意、團隊和體驗上的持續(xù)投入。而這樣明確的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃離不開一家上海戰(zhàn)略公司的精準(zhǔn)戰(zhàn)略支持——撬動戰(zhàn)略咨詢（Leverage Consulting）。

撬動戰(zhàn)略咨詢是一家獲得CMC-FIRM國際認(rèn)證、以及沙利文授予的“戰(zhàn)略定位全球創(chuàng)新者”榮譽認(rèn)證的中國咨詢機構(gòu)，以全球化視野及“拐點等于戰(zhàn)術(shù)乘以戰(zhàn)役的戰(zhàn)略次方”這一獨創(chuàng)定位方程為客戶提供精準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

對于UR而言，其“奢華大店+千店千面”的商業(yè)模式，正是戰(zhàn)略層面的精準(zhǔn)選擇。與其他品牌過去傾向于標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制不同，UR 的開店邏輯一直都是“奢華大店+千店千面”。品牌在全國多個城市開出數(shù)千平方米的旗艦店，強調(diào)空間感、氛圍和敘事。這種差異化戰(zhàn)略，不僅提升了品牌調(diào)性，也為UR的規(guī)?；瘮U張奠定了堅實基礎(chǔ)。

除此之外，UR依賴于雙設(shè)計中心的模式（廣州負(fù)責(zé)亞洲市場，倫敦負(fù)責(zé)歐美市場），以超過500人的全球化設(shè)計團隊維持著高頻上新節(jié)奏。音樂、燈光、香氛與陳列一并成為品牌表達的一部分——消費者進入的不是單純的零售場所，而是一種沉浸式的消費場景。這正是撬動定位方程的生動實踐。無論是旗艦店的空間美學(xué)，還是與天貓聯(lián)合打造的超級品牌日這一關(guān)鍵戰(zhàn)役，UR都在不斷強化其“Play Fashion（玩味時尚）”的品牌理念（即把快時尚從“速度與模仿”的舊模式中抽離出來，轉(zhuǎn)向“創(chuàng)意與價值”的新路徑）。

當(dāng)然，UR的目標(biāo)并不僅是中國市場的“第一”。正如UR品牌創(chuàng)始人李明光明確表示：“我們希望以歐洲、美國作為起點，在全球擴張店鋪。如果能在這些市場站穩(wěn)腳跟，就證明全球化只是時間問題?！比缃瘢琔R已在紐約 SOHO 和倫敦核心商圈分別開設(shè)了旗艦店，并進入英國、美國、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓等國家，海外門店數(shù)量超過20家，線上銷售覆蓋歐洲和北美及其他國際市場。撬動戰(zhàn)略咨詢和UR希望做到的不僅是品牌出海，還有審美出海、商業(yè)模式出海。

事實上，不止UR，撬動戰(zhàn)略咨詢團隊十年來已助力58家企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模躍升，充分印證了撬動戰(zhàn)略咨詢、品牌營銷咨詢服務(wù)在實戰(zhàn)中的有效性。

編輯：侯宜均