確實，全球近一半的拉鏈是由一家公司生產的，這家公司就是"YKK（吉田工業(yè)株式會社）"。YKK成立于1934年，總部位于日本，是全球領先的拉鏈、服飾附件和工業(yè)用門鎖制造商。
YKK的拉鏈以其高品質、耐用性和可靠性而聞名，廣泛應用于服裝、箱包、戶外裝備、汽車、醫(yī)療器械等各個領域。由于其卓越的品質和品牌聲譽，YKK拉鏈在全球市場上占據(jù)著主導地位，許多高端品牌和知名品牌都選擇使用YKK拉鏈。
關于“拉鏈也有鄙視鏈”的說法，這其實是一種民間戲稱，并非嚴格意義上的社會階層劃分。這個說法的來源主要是基于以下幾個方面：
"品牌和品質差異：" YKK拉鏈作為高端品牌，其品質和耐用性自然優(yōu)于一些低端品牌或非品牌拉鏈。一些消費者在購買服裝或箱包時，會將YKK拉鏈視為品質的象征，而一些低端產品則可能使用劣質拉鏈，容易損壞。這種品質上的差異，就形成了一種隱性的“鄙視鏈”。 "價格差異：" YKK拉鏈的價格通常比一些低端品牌或非品牌拉鏈要高，這也加劇了這種“鄙視鏈”的感覺。一些消費者認為，使用YKK拉鏈的產品更貴，自然也更好。 "品牌效應：" YKK作為全球知名品牌，擁有強大的品牌

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拉鏈，大家天天用，衣服上、包上、帳篷上，到處都有，可這么個小玩意背后藏著大生意。

全球拉鏈市場規(guī)模已經破千億人民幣，日本YKK公司一家就占了差不多四成份額，年銷量上百億條，長度加起來能繞地球幾十圈。

這公司從上世紀30年代起步，靠著一步步優(yōu)化工藝和產業(yè)鏈，成了行業(yè)老大。

但拉鏈市場也分三六九等，有所謂鄙視鏈，低端貨隨便拉拉就卡，中高端追求耐用順滑，頂級品牌更講究細節(jié)和材料。

YKK在中高端穩(wěn)坐釣魚臺，可現(xiàn)在中國企業(yè)像SBS和SAB也開始追趕，市場競爭越來越卷。

YKK公司全名叫吉田工業(yè)株式會社，創(chuàng)始人叫吉田忠雄。1934年1月，他在東京日本橋開了家小商會，叫3S商會，專做拉鏈加工和銷售。

那時候日本工業(yè)底子薄，拉鏈全靠手工組裝，鏈牙固定在布帶上，間距不勻，容易卡住或脫軌，退貨一大堆。

吉田忠雄看到一批積壓貨，別人當廢品，他借錢全買了回來，鉆研怎么修，調整裝配方式，讓這些拉鏈更結實，賣出去后賺了第一筆。

公司名聲起來了，他還清債，建廠房，還試著出口到墨西哥和美國。

發(fā)展到1942年2月，商會改組成有限公司，繼續(xù)擴大?？啥?zhàn)后期，美軍空襲東京，工廠直接炸沒了。1945年8月，吉田忠雄回富山老家，收購當?shù)匾患诣F工廠，重新起步。

1946年1月，公司正式注冊YKK商標。戰(zhàn)后日本百廢待興，拉鏈需求大，但手工生產跟不上，質量不穩(wěn)。

美國已經用機器，成本低，品質好，隨時可能搶市場。吉田忠雄貸款從美國買了鏈條機，1950年設備到位，產量翻倍，鏈牙排列均勻，不再隨緣。

公司不光用進口機器，還自己搞研發(fā)，拆解分析，優(yōu)化設計，1955年在富山黑部建新廠，1958年推出Conceal隱形拉鏈，適合高端衣服。

海外擴張從1959年11月開始，新西蘭建第一家外國工廠，1960年在紐約設辦公室，1963年總部搬到東京千代田區(qū)。

1966年開發(fā)YZip系列，專為牛仔褲用，強度高，還配自動縫合機，美國銷量蹭蹭漲。

1968年進加拿大，1970年代工廠遍地開花，日本國內1972年香川縣、1974年宮城縣、1975年熊本縣建廠，國外1975年在斯威士蘭設廠，供應非洲市場。

YKK不光做拉鏈，還往上游下游伸。建鋁合金廠，本來是為拉鏈鏈牙供料，結果品質太好，轉做建材，1981年推出Quicklon扣件，柔軟好用。

1984年，YKK在新加坡搞房地產，1985年在巴西發(fā)展農業(yè)，1986年在印尼建鋁建材廠。

1994年公司名正式改YKK株式會社。產業(yè)鏈全控，從黃銅冶煉到布帶染色，再到機器自產，確保品質一致。

工廠現(xiàn)在超70國，員工4萬多。到2023年，拉鏈銷量89.2億條，長度30億米，全球市場份額約40%，銷售額3793億日元。

拉鏈市場分層明顯，低端貨圖便宜，鏈牙間距不穩(wěn)，拉一半卡住，或用力一扯就錯位。中端強調耐用，高端靠專利技術，順滑到拉幾萬次不出毛病。

品牌挑拉鏈時，低價衣服隨便選，省錢是王道。可高端沖鋒衣或幾萬塊的手袋，絕不能讓拉鏈壞事，拉鏈毀不了奢侈感，卻能一秒拉低檔次。

YKK的垂直整合牛就牛在穩(wěn)定性，從原料到成品一條龍，故障率低，所以成了不少品牌的首選。

中國拉鏈企業(yè)這些年崛起的快，全球市場中國占半壁江山，出口68%。SBS潯興在1984年起步，中國最大拉鏈廠，全球銷量第二，2023年市場份額超YKK在國內的部分，高性價比，品質追上，交貨快。

SAB偉星注重服務，2023年全球份額4.9%，國內9.6%，跟波司登、安踏、李寧綁緊，本土品牌首選。

拉鏈這行看著小，門檻高，YKK靠一體化和創(chuàng)新吃定市場，但現(xiàn)在誰也別想躺平。中國企業(yè)從量變到質變，服務和速度成殺手锏。

未來，拉鏈市場還會卷，YKK得繼續(xù)調整，分線運營，高端守技術，大眾拼價格。拉鏈鄙視鏈本質是品質鏈，誰能穩(wěn)住一致性，誰就笑到最后。

參考資料：

1、小拉鏈大王國：YKK年銷百億條背后的全球登頂秘籍 新浪財經 2025-06-13

2、一年賣100億個，繞地球50多圈！拉鏈大王YKK憑啥這么牛？ 新浪財經 2024-12-05