這條信息點(diǎn)明了ZARA母公司Inditex集團(tuán)對(duì)其大中華區(qū)戰(zhàn)略的核心觀點(diǎn)和行動(dòng)。我們可以從幾個(gè)方面來解讀：
1. "明確的市場(chǎng)定位：不做奢侈品牌" 這表明Inditex集團(tuán)在大中華區(qū)的策略是專注于其核心的快時(shí)尚業(yè)務(wù)，即快速響應(yīng)潮流、提供設(shè)計(jì)感強(qiáng)且價(jià)格相對(duì)親民的服裝。 這與一些試圖在中國(guó)市場(chǎng)提升品牌形象、甚至進(jìn)入奢侈品領(lǐng)域的國(guó)際快時(shí)尚品牌（如果 pocket 或 some other examples）形成對(duì)比。Inditex選擇堅(jiān)守快時(shí)尚路線，意味著他們相信這一細(xì)分市場(chǎng)在中國(guó)仍有巨大的增長(zhǎng)潛力和吸引力。 這也符合ZARA一貫的品牌形象和商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)“快”和“變”，讓消費(fèi)者以可負(fù)擔(dān)的價(jià)格獲得最新的時(shí)尚單品。
2. "持續(xù)的投資：繼續(xù)投資中國(guó)" 盡管不追求奢侈化，但集團(tuán)仍然看好中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，并計(jì)劃持續(xù)投入資源。 “投資”可以體現(xiàn)在多個(gè)層面： "門店擴(kuò)張：" 繼續(xù)開設(shè)新的ZARA和H&M門店，尤其是在高潛力城市和商圈。 "數(shù)字化升級(jí)：" 加大在線銷售平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用、社交媒體營(yíng)銷等方面的投入，以適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者日益數(shù)字化的購物習(xí)慣。 "供應(yīng)鏈優(yōu)化：" 可能進(jìn)一步優(yōu)化在中國(guó)的供應(yīng)鏈，以更快地捕捉和響應(yīng)本土及國(guó)際

相關(guān)內(nèi)容：

“我們無意成為一個(gè)奢侈品牌，未來會(huì)在產(chǎn)品范圍中增加不同的品類?！盜nditex愛特思集團(tuán)大中華區(qū)總裁白晨銘在第七屆進(jìn)博會(huì)上告訴澎湃新聞?dòng)浾撸琙ARA仍然定位為用大眾能接受的價(jià)格來提供時(shí)尚選擇的品牌，目前，ZARA產(chǎn)品范圍非常廣，既有最基本的單品也有相對(duì)較高端的高品質(zhì)產(chǎn)品?！敖衲陮?duì)中國(guó)市場(chǎng)比較滿意，達(dá)成了原定的目標(biāo)，還在中國(guó)確認(rèn)了開新店的計(jì)劃，做了舊店的重裝，線上也在不斷優(yōu)化和升級(jí)?！卑壮裤懼赋?，中國(guó)是Inditex重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，也是充滿靈感和捕捉潮流的市場(chǎng)。（澎湃新聞）

（來源同花順，以上信息為南都·灣財(cái)社AI大數(shù)據(jù)自動(dòng)生成）