在中國日化行業(yè)，"寶潔（P&G）" 歷史上長期被視為市場份額和技術領先的代表，尤其是在改革開放后進入中國市場，帶來了許多先進的產品和理念。如果從"市場份額和綜合影響力"的角度來看，很多人會認為寶潔是中國第一的日化企業(yè)。
然而，如果從"中國本土企業(yè)"的角度來看，"聯合利華（Unilever）" 在中國市場深耕多年，也擁有極高的市場份額和品牌知名度，常被視為中國本土日化企業(yè)的代表。
但如果要找一個"中國本土企業(yè)"，并且符合“兄弟同心，其利斷金”的典范，那么"納愛斯（Nais）" 是一個非常有力的競爭者，并且常常被認為是符合這個描述的企業(yè)。
以下是對納愛斯的分析，以及為什么它符合“兄弟同心，其利斷金”的典范：
"納愛斯（Nais）為什么被認為是“兄弟同心，其利斷金”的典范："
"兄弟共創(chuàng)：" 納愛斯是由“金兄弟”五兄弟共同創(chuàng)立的企業(yè)。五兄弟分工明確，各司其職，共同推動企業(yè)的發(fā)展。這種兄弟共創(chuàng)的模式，體現了深厚的親情和團結協(xié)作的精神。 "專注專業(yè)：" 納愛斯專注于日化領域，特別是洗衣產品的研發(fā)和生產。多年來，納愛斯堅持自主創(chuàng)新，不斷推出適應市場需求的新產品，例如“奇強”洗衣粉，“立白”洗

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文/品觀網 龔云

說起中國第一大日化企業(yè)，你會想起誰？

上海家化？去年營業(yè)收入53.34億元，論綜合實力，這家化妝品公司確實配得上一根大拇指。遺憾的是，不是它！

在浙江麗水市，雕牌母公司納愛斯集團2014年繳納稅款10.17億元，絕對的“納稅大戶”。話說，在整個中國本土日化界，年銷售額能達到其納稅額數目的，都屈指可數。但，也不是它。

噢，對了，還有江蘇隆力奇集團。這家公司業(yè)務范圍涉及保健品、化妝品、日化用品、家具、酒類等業(yè)務，可謂多元化。而早在2003年，其銷售收入就突破了25億元，到了2007年，這一數字已經升至69億元。有數據顯示，其最新年銷售收入已達近百億元。不過，很抱歉，也不是它。

我們只能再透露一丟丟線索：作為中國第一大日化企業(yè)，它兩年前的年銷售額就已做到160億元。

它到底是誰？

洗出一個立白

立白集團由陳凱旋和陳凱臣兩兄弟于1994年創(chuàng)立。經過20余年的發(fā)展，據立白官方消息透露，2013年立白集團的年銷售額達到160億元。而這160億，絕大部分都是洗出來的……

在人們的記憶深處，一定還記得這一幕：光頭陳佩斯一邊刷碗，一邊說“明天一定要把立白買回來！”。這一句經典的廣告語，伴著立白的洗化用品走進了中國千家萬戶，從此立白一洗不能罷（shang）手。

首先要說的，就是立白的洗衣粉業(yè)務。

經歷了活力28獨占鰲頭、外資品牌轟炸、雕牌隕落等數次中國織物洗滌市場的更迭，目前，立白已連續(xù)多年穩(wěn)居中國洗衣粉市場第一的位置。

根據尼爾森2009年到2010年的數據，當時中國排名前三的品牌占據了超過60%的洗衣粉市場份額，其中又以立白最高，市場份額達到24.3%，穩(wěn)超全球最大日化巨頭寶潔旗下汰漬品牌（20.6%）。2013年，立白洗衣粉的市場占有率繼續(xù)抬升至25.1%；2014年，立白仍然占據中國洗衣粉市場頭把交椅。

除去拳頭產品洗衣粉，2012年，立白在洗衣皂和洗衣液領域也分別占有26%（銷量第2）和13.2%（銷量第3）的市場份額。

根據中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數據顯示，目前在中國織物洗滌用品市場，洗衣液的市場占有份額已經達到25%左右。相比洗衣粉2.2%的年增長速度，洗衣液則正以年均27.2%的速度高速增長。因此，做洗衣液，是幾乎所有在織物洗滌市場上搏殺的品牌都愿意做的選擇。

而為了在洗衣液這一細分市場破除藍月亮和威露士這兩大品牌的夾擊，立白2013年以“立白洗衣液”的身份冠名了湖南衛(wèi)視當紅綜藝節(jié)目《我是歌手》第一季。

得益于該節(jié)目的影響力，尤其是主持人胡海泉那句“立白歌手，我是洗衣液”的“口誤”，立白洗衣液一炮而紅，知名度得到大幅提升。此后，立白洗衣液相繼又冠名了第二季和第三季的《我是歌手》，為此，立白分別掏出了1.5億、2.35億、3億的冠名費用?？磥韺τ谶@一細分市場，立白也是絕對的勢在必得。

為了領跑織物洗滌市場，立白近年在策略上變得更為靈活。其旗下品牌去漬霸大膽改名“好爸爸”，便是明證。

去漬霸最早于2008年推出，當年可是作為北京奧運會專供洗滌用品來推廣的?？梢哉f，剛出世就來頭就不小。2012年，去漬霸的代言人黃磊參加了湖南衛(wèi)視引進的《爸爸去哪兒》，節(jié)目里，他帶著乖巧伶俐的女兒多多盡顯一個“好爸爸”的形象。去漬霸有感而發(fā)，發(fā)現社會上存在的“爸爸角色缺失”這一普遍問題，就將品牌大膽更名為“好爸爸”。

的確如此，在家里負責洗衣服的一般都是媽媽，品觀君覺得以后它的廣告詞可以這樣：有了好爸爸，洗衣不靠媽！yeah！

扯遠了。作為立白旗下高端洗衣品牌，好爸爸目前擁有戶外洗衣露、洗衣液、洗衣粉、香皂粉、洗衣皂等多種產品，在市場上表現相當惹眼。

如此看來，立白集團已經牢牢坐定中國織物洗滌市場的頭把交椅。

不過，可別以為立白在中國只是在織物洗滌市場牛氣。根據尼爾森數據統(tǒng)計，2014年，立白洗潔精的市場占有率也已超過40%。換句人話說，中國人每買10瓶洗潔精，大約就有4瓶來自立白。此時，立白早已在洗潔精板塊蓋過了名噪一時的白貓，在中國第一洗潔精品牌的寶座上穩(wěn)穩(wěn)坐了好幾年。

除了洗刷刷，立白還干了啥

作為中國第一大日化企業(yè)，立白除了洗衣服洗盤子之外，應該還得干點兒別的事?？纯慈思胰虻谝淮笕栈髽I(yè)寶潔，除了賣洗發(fā)水賣洗衣粉，不也賣SK-II這樣的高檔貨嘛。

你們猜，要“引領大美白時代”的知名護膚品牌高姿是不是立白家的？畢竟，高姿的美女老板陳丹霞也姓陳。

事實上，身為中國日化工業(yè)標桿企業(yè)的立白集團，2005年前后即開始奔著“大日化、多品牌”戰(zhàn)略目標奔襲。在這樣的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，2006年，立白收購了擁有20多年歷史的香港高姿化妝品有限公司，組建了上海新高姿化妝品有限公司，正式進軍化妝品市場。

你要以為這是立白邁向大日化的第一步，那就錯了，因為在收購高姿的3個月前，立白收購了重慶奧妮品牌，進軍洗發(fā)水領域。而早在2005年，立白還收購了天津藍天集團，重新組合藍天六必治品牌，進軍口腔護理領域。

除此之外，立白集團還擁有空氣清新劑品牌“西蘭”、殺蟲品牌“超威”和家居清潔品牌“威王”等十余個品牌。

由此看來，立白集團的業(yè)務范圍還是很寬廣的，但總體還是聚焦在日化領域，而不像江蘇隆力奇那樣，直銷和非日化業(yè)務涉足之深。對此，立白董事長陳凱旋的看法是，未來，洗發(fā)水、牙膏、化妝品等大日化產品的市場空間依然巨大，而他的“原則是不炒股，不進入房地產，實實在在地做品牌”。

年銷售額達到160億元，立白集團顯然是不缺錢的，不過立白也一直在做上市的準備。關于這個問題，陳凱旋認為“順其自然就好”。未來，立白是不是也能成為像寶潔一樣馳騁于全球的日化航空母艦呢？作為一個支持國貨的有志青年，品觀君還是滿懷期待的。