這五個視頻如果確實如標題所言，旨在“證實”改革開放40年山東品牌創(chuàng)造發(fā)展奇跡，那么它們很可能從不同角度展示了這一主題。雖然我無法直接觀看視頻內(nèi)容，但根據(jù)標題，我們可以推測它們可能涵蓋的幾個方面：
1. "歷史回顧與對比：" 可能第一個視頻會展示改革開放前山東的工業(yè)基礎(chǔ)、品牌意識相對薄弱的狀況，與改革開放后的巨大變化形成對比，突出改革的起點和背景。 2. "代表性品牌崛起：" 隨后的視頻可能會聚焦于幾個山東最具代表性的品牌，如海爾、海信、魏橋、福田汽車、魯花花生油等，講述它們?nèi)绾卧诟母镩_放的政策支持下，從無到有、從小到大，最終成長為全國乃至全球知名品牌的故事。這會涉及技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、管理升級等關(guān)鍵節(jié)點。 3. "產(chǎn)業(yè)集聚與集群效應(yīng)：" 可能會有視頻展示山東在特定產(chǎn)業(yè)（如家電、紡織、汽車、農(nóng)業(yè)食品等）形成的產(chǎn)業(yè)集群，探討這些集群如何通過協(xié)同創(chuàng)新、資源共享，共同推動區(qū)域品牌實力的提升。 4. "政策環(huán)境與營商環(huán)境：" 視頻中可能會提及國家和地方政府為支持企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境所出臺的政策措施，以及這些政策如何為山東品牌發(fā)展提供了沃土。 5. "未來展望與挑戰(zhàn)：" 最后的視頻可能總結(jié)山東品牌40年來的成就，并展望未來在新時代背景下，山東品牌如何

相關(guān)內(nèi)容：

rong>齊魯網(wǎng)濟南12月28日訊為進一步推進實施山東品牌提升工程，彰顯改革開放40年來山東經(jīng)濟發(fā)展和品牌建設(shè)的輝煌成就，進一步發(fā)揮山東品牌企業(yè)與品牌領(lǐng)軍人物的示范作用。12月20日，由山東省品牌建設(shè)促進會、山東廣播電視臺聯(lián)合主辦，山東省國際信托股份有限公司協(xié)辦的改革開放40年，品牌山東40人頒獎盛典在濟南舉行。《品牌山東》欄目走進這些獲獎企業(yè)家，聽他們講述企業(yè)品牌發(fā)展的故事，同時也向每一位改革歷史長河中的弄潮兒致敬。

崛起

改革開放40年來，眾多企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)抓住改革開放重要機遇，打破舊思路，引進新思維，通過不斷變革發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)從無到有，從小變大，逐步發(fā)展為引領(lǐng)行業(yè)、地區(qū)的知名企業(yè)。

1978年，改革開放伊始，在山東德州樂陵縣，一家從事與體育器材相關(guān)的小手工家庭作坊開張營業(yè)了。

泰山體育集團董事長卞志良介紹說：“以前我們沒有工廠，就在家里炕上縫墊子，就是一把菜刀。一把剪子，幾十個大針，幾把錐子 就兩個人，但那個時間我們就是養(yǎng)家糊口”。

體育器材追求的是質(zhì)量保障。在沒有高科技設(shè)備對產(chǎn)品進行檢驗的那個年代，泰山體育走過的是一條異常艱辛的道路。在董事長卞志良看來，這是一條伴隨著汗水、血水和淚水的道路。

“我做出墊子來，先一開始在兩米的這個墻上往下跳， 我一看兩米高跳下來沒事。我一看不行，我就光腳上去，上到三米多，我從上面跑著往下跳，跳了下來以后，雖然我的腳脖子崴了，腿沒事， 作為一個運動員，他們比我們都有經(jīng)驗，我都沒事，他們更不會受傷了，況且他們跳的還沒有我高。”泰山體育集團董事長卞志良說：“基本上我是每天就是做出來的產(chǎn)品，我是每天實驗作為自己每天跳，有時候從高的地方，有時候從矮的地方，一般撐桿跳吧，我們也得實驗，有的海綿達不到那種彈性，我們那時候都沒有這個設(shè)備，就是人的肢體來直接來實驗”。

正是基于對產(chǎn)品質(zhì)量近乎苛刻的要求，泰山體育經(jīng)過30年的蟄伏期，終于迎來企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。2008年北京奧運會，泰山體育憑借一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，一次性有幾百種幾萬件產(chǎn)品進入奧運會，打破了發(fā)達國家壟斷奧運器材供應(yīng)100多年的歷史，成為奧運史上最大的體育器材供應(yīng)商。

“在中國開辦，并不是說在中國開，就用你的產(chǎn)品，你得達到國際標準。特別在2008年，唯一在百年歷史以來，在全球是最大的器材供應(yīng)商，得到了零故障零投訴零失誤，是奧運開的一次最完美的，不光是叫世界200多個國家和地區(qū)了解了中國，更是了解了中國的制造”。泰山體育集團董事長卞志良非常自豪說：“我們從那個時間，連著做了五屆奧運會，三屆青奧會，五屆大學生運動會，六屆亞運會，國際國內(nèi)的大賽一千多次，這是在全球企業(yè)是沒有的，沒有一個能做到，全部都是零投訴”。

40年堅持不懈，泰山體育從炕頭走向全球，從最初的養(yǎng)家糊口到如今國際標準的制定，全球頂級賽事服務(wù)商，泰山體育集團見證了中國民族品牌的崛起。

跨越

從無到有，從弱到強，企業(yè)紛紛崛起的同時，眾多企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了自我的跨越。無論是生產(chǎn)方式、企業(yè)規(guī)模、還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，他們在不斷適應(yīng)時代的變遷、市場的變化，積極探索，實現(xiàn)企業(yè)品牌的跨越。

80年代，魯西地區(qū)，隨著改革開放的大潮，一家原本從事農(nóng)副業(yè)工廠，開始進軍電纜行業(yè)。創(chuàng)業(yè)者們把這一過程稱之為由農(nóng)耕文明向工業(yè)文明的跨越。

山東陽谷電纜集團董事長高憲武介紹說：“那個時候我們想做什么產(chǎn)品？這個定位就擺在了我們這些領(lǐng)導班子的面前，就是加快主業(yè)的產(chǎn)品的發(fā)展。在電線電纜這一塊做精、做強、做大。在儲備上，我們要向高端的產(chǎn)品來研發(fā)，做到儲備一代研制一代，生產(chǎn)一代適用一代。隨著市場產(chǎn)品的輻射，包括我們?nèi)瞬诺囊M，2000年走了一個快速的發(fā)展期?！?/p>

“我們還是在電線電纜這一塊發(fā)展，包括房地產(chǎn)行業(yè)，這幾年那么火，但是我們也沒有心動，我們始終認為只有做實業(yè)救國，只有做主業(yè)，走的這個更大更遠，我們才能能長久發(fā)展，才能叫做到百年企業(yè)，我們朝著這個目標來發(fā)展”。

專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略決策，保證了集團在光纜、超高壓電纜等細分市場保持相對優(yōu)勢，并形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。與世界500強企業(yè)耐克森的合作，建設(shè)年產(chǎn)400噸光纖預制棒項目，五年內(nèi)將新公司建設(shè)成亞太地區(qū)最大的電纜生產(chǎn)基地，陽谷電纜集團將走向一個新的歷史轉(zhuǎn)折點。

傳承

改革開放，造就了飛速發(fā)展，但發(fā)展的同時，離不開對歷史和文化的傳承。古法工藝、傳統(tǒng)技術(shù)、品牌文化，一代代企業(yè)家通過不斷的傳承和創(chuàng)新，成就了企業(yè)新時代的發(fā)展。

時間退回到2014年11月14日，執(zhí)掌魯南制藥集團27年的當家人趙志全溘然長逝。一向?qū)Ｗ⒂诳萍佳邪l(fā)的張貴民臨危受命，出任集團董事長。一方龍頭企業(yè)的重擔陡然落在他的肩上。

魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理張貴民介紹說：“我覺得是在傳承中提高，我們一直提倡企業(yè)文化品牌內(nèi)涵的提升。其實也是在繼承的基礎(chǔ)上，我們現(xiàn)在也在堅持以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導，這是趙總在他27年時間里一直堅持的，包括這兩年我們提加了一個創(chuàng)新引領(lǐng)，服務(wù)推動，只是把這個創(chuàng)新的這個內(nèi)涵和外延都擴了，特別是外延，以前我們多半談的是產(chǎn)品創(chuàng)新。我們現(xiàn)在外加了安全、環(huán)保、能源、生態(tài)，其實就是把社會的大問題放在我們企業(yè)小的經(jīng)營架構(gòu)里面，系統(tǒng)的給解決?！?/p>

今年是魯南集團建廠50周年，在談及魯南制藥發(fā)來的發(fā)展時，張貴民表示，要在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)百年企業(yè)和千億目標。

東阿阿膠作為中華老字號企業(yè)，也是中國中藥行業(yè)在阿膠品類產(chǎn)品中的領(lǐng)軍品牌。秦玉峰組織人員再次梳理阿膠的歷史以及各種醫(yī)學著作，整理出有關(guān)阿膠的醫(yī)方3200多個，醫(yī)案1700多個，膏方200多個，食方300多個，恢復了一百多年前的九朝貢膠的煉制工藝，并將這些印刷成冊，作為文化產(chǎn)品送給消費者。

東阿阿膠股份有限公司總裁秦玉峰介紹說“我認為只有傳承好，才能夠使它走地更長遠。傳承的核心應(yīng)該是通過創(chuàng)新是傳承更加久遠。東阿阿膠在在傳承和創(chuàng)新方面，做了一個很好的結(jié)合。我們在文化方面。對近3000年的阿膠文化進行系統(tǒng)的挖掘整理加以應(yīng)用。所以說也促進了阿膠的發(fā)展。從2006年我們就確定了中國文化營銷和價值回歸，通過阿膠的文化營銷和價值回歸工程，更好地促進了傳承?！?/p>

創(chuàng)享

改革開放40年來，山東品牌從崛起到跨越，在傳承中不斷提升，新時代，新要求，品牌發(fā)展更需要創(chuàng)享。

陽光大姐，一群由下崗職工組成的家政公司，讓良莠不齊的家政服務(wù)變成標準化的服務(wù)行業(yè)，制定國家標準、地方標準，還向國際社會發(fā)布企業(yè)社會責任報告。董事長卓長立始終堅信，只有走標準化之路，才能打造優(yōu)質(zhì)的品牌。

濟南陽光大姐服務(wù)有限責任公司董事長、總經(jīng)理卓長立介紹說：“當時我們都說一個家政服務(wù)做什么標準，誰不會做家政，實際上就基于消費者對服務(wù)的沒有遵循，勞動者在服務(wù)過程當中覺得干了很多了，還沒有達到客戶的滿意。實際上就在這個基礎(chǔ)上，我們認為標準化是保護勞動者、保護消費者一個衡量的標準，所以我們基于這一點，也是基于這種矛盾的凸顯，這樣能解決企業(yè)在發(fā)展過程當中有遵循，勞動者和消費者兩方利益權(quán)衡，這樣才能促進這個行業(yè)或者企業(yè)的發(fā)展。

如今，陽光大姐正積極探索互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的路徑，將標準納入誠信體系，融合人工智能與大數(shù)據(jù)，搭建誠信平臺，有效解決從業(yè)人員身份，同時擴大品牌影響力。

一個個動人的創(chuàng)業(yè)故事，一段段絢爛的發(fā)展樂章，書寫著山東品牌故事，創(chuàng)造著山東的發(fā)展奇跡，改革開放40年，是中國品牌真正開始“走出去”，與國際接軌的40年。40年來，無數(shù)中國品牌通過努力實現(xiàn)全球化，成為一張張民族企業(yè)名片。