銳步(Reebok)被出售多次,確實(shí)是一個(gè)引人注目的商業(yè)現(xiàn)象。這背后并非單一原因,而是多種因素交織的結(jié)果,反映了市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略、所有權(quán)變化以及品牌定位的持續(xù)演變。以下是一些關(guān)鍵原因:
1. "母公司戰(zhàn)略調(diào)整與重心轉(zhuǎn)移:"
"阿迪達(dá)斯(Adidas):"
"收購(gòu)初期:" 阿迪達(dá)斯收購(gòu)銳步是為了獲得耐克(Nike)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并豐富其產(chǎn)品線。但在隨后的戰(zhàn)略中,阿迪達(dá)斯逐漸將重心放在核心的“超級(jí)運(yùn)動(dòng)”(Superstar, Stan Smith, Adizero等)和“運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)”(Performance)系列上。
"邊緣化:" 銳步的品牌形象(尤其在北美,與健身、生活方式關(guān)聯(lián)更緊密)與阿迪達(dá)斯日益強(qiáng)調(diào)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)和高端形象有所差異。為了聚焦核心業(yè)務(wù)、精簡(jiǎn)結(jié)構(gòu)、提升母公司整體盈利能力和品牌協(xié)同效應(yīng),阿迪達(dá)斯決定剝離銳步。這是為了“甩掉包袱”,讓銳步能更專(zhuān)注于其細(xì)分市場(chǎng),也讓阿迪達(dá)斯能更純粹地與耐克競(jìng)爭(zhēng)。
"匹克(Puma):"
"戰(zhàn)略性收購(gòu):" 匹克收購(gòu)銳步,旨在快速進(jìn)入北美市場(chǎng),彌補(bǔ)其在該區(qū)域的市場(chǎng)份額不足,并與耐克和阿迪達(dá)斯
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中國(guó)商報(bào)(記者 王怡菲)近日,有市場(chǎng)消息稱(chēng),安踏或成為銳步(Reebok)品牌的新東家。這家曾與耐克、阿迪達(dá)斯分庭抗禮的老牌運(yùn)動(dòng)品牌雖已跌入二線梯隊(duì),業(yè)績(jī)不復(fù)往昔,但其在全球范圍內(nèi)仍有一定品牌影響力,若成功“易主”,有望和新控股母公司“磨合”后實(shí)現(xiàn)雙向賦能。
銳步曾與耐克和阿迪達(dá)斯并肩,堪稱(chēng)運(yùn)動(dòng)界的“頂流”。圖為上海一家銳步門(mén)店。(圖片由CNSPHOTO提供)“安踏收購(gòu)銳步”引關(guān)注據(jù)市場(chǎng)消息,安踏集團(tuán)計(jì)劃收購(gòu)美國(guó)品牌管理公司Authentic Brands Group(以下簡(jiǎn)稱(chēng)ABG)旗下銳步品牌,且已完成實(shí)繳資金流程。安踏方面就此對(duì)中國(guó)商報(bào)記者回應(yīng)稱(chēng):“我們不對(duì)市場(chǎng)傳聞發(fā)表評(píng)論?!?/span>雖然未對(duì)相關(guān)收購(gòu)消息予以置評(píng),但安踏與銳步曾有過(guò)淵源。據(jù)悉,早在2020年阿迪達(dá)斯考慮出售銳步時(shí),安踏集團(tuán)、威富公司等多個(gè)品牌就已是潛在買(mǎi)家。一直以來(lái),安踏熱衷于收購(gòu)并重振知名品牌。今年上半年,安踏以2.9億美元拿下德國(guó)戶外品牌狼爪,此前更組成過(guò)投資財(cái)團(tuán)以46億歐元控股Amer Sports,成功把始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙等戶外品牌推向國(guó)內(nèi)主流視野。若銳步再度被擺上貨架且估值合理,安踏將其順勢(shì)納入集團(tuán)版圖也符合其一貫的資本運(yùn)作邏輯。不容忽視的是,銳步對(duì)安踏而言具備一定的戰(zhàn)略價(jià)值。銳步的百年歷史與復(fù)古屬性,使Classic Leather、ClubC等潮流系列在全球仍具號(hào)召力;高性價(jià)比定位又與安踏主品牌的大眾專(zhuān)業(yè)調(diào)性高度契合,可推動(dòng)品牌矩陣中的中端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)版塊更加多元化。在產(chǎn)品與技術(shù)層面,銳步的旗艦鞋款NANO系列、緩震技術(shù)的FLOATRIDE系列也積淀了硬核的專(zhuān)業(yè)資產(chǎn);CrossFit、Les Mills等健身IP帶來(lái)課程與裝備聯(lián)動(dòng)的完整生態(tài),使其在訓(xùn)練與跑步賽道也具備競(jìng)爭(zhēng)力。此外,借助銳步在北美、歐洲等地的銷(xiāo)售渠道,安踏也能加速品牌全球化擴(kuò)張,協(xié)同旗下始祖鳥(niǎo)、迪桑特等多品牌艦隊(duì),進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際影響力。銳步幾經(jīng)易主銳步品牌經(jīng)歷了從巔峰到谷底、幾經(jīng)易主的波折。誕生于19世紀(jì)的銳步,曾與耐克和阿迪達(dá)斯并肩,堪稱(chēng)運(yùn)動(dòng)界的“頂流”。20世紀(jì)80年代,其憑借健身運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮,銷(xiāo)售額曾短暫超越耐克,位居全球運(yùn)動(dòng)鞋品牌榜首。據(jù)公開(kāi)資料,1895年,銳步公司創(chuàng)始人約瑟夫·福斯特制作出了第一雙帶釘跑鞋,備受跑步愛(ài)好者歡迎。之后,該公司更名為“Reebok”。1979年,保羅·法爾曼買(mǎi)下了銳步北美51%的股份,從此銳步品牌的市場(chǎng)重心由英國(guó)轉(zhuǎn)向美國(guó),其也迎來(lái)了黃金發(fā)展階段。2000年后,銳步押注頂級(jí)資源,成為NFL(美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟)官方裝備供應(yīng)商。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)期間,銳步又贊助約400名運(yùn)動(dòng)員和代表隊(duì)。密集的曝光讓銳步在消費(fèi)者心中與“頂級(jí)賽場(chǎng)”深度綁定,也吸引了投資者的目光。在2005年,阿迪達(dá)斯為縮小與耐克的差距,豪擲38億美元將銳步收入麾下。合并初期,雙方在籃球領(lǐng)域共享渠道。然而,銳步的市場(chǎng)份額卻一路下滑。此后,該品牌雖關(guān)閉虧損門(mén)店、搬遷總部、收縮品類(lèi),但仍難以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。2021年,阿迪達(dá)斯以21億歐元將銳步賣(mài)給了品牌管理集團(tuán)ABG,而銳步各地運(yùn)營(yíng)權(quán)交由代理公司掌管,中國(guó)市場(chǎng)交由聯(lián)亞公司負(fù)責(zé)。但易主之后,銳步的營(yíng)收依舊低迷,品牌影響力也不復(fù)當(dāng)年。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,就目前情況而言,銳步出售給安踏集團(tuán),或許是該品牌的最佳選擇。安踏在運(yùn)營(yíng)方面實(shí)力強(qiáng)勁,斐樂(lè)(FILA)就是安踏運(yùn)營(yíng)子品牌的成功先例。2009年,安踏收購(gòu)國(guó)際品牌斐樂(lè)的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù),此后僅用5年便使斐樂(lè)扭虧為盈,使其躍升為集團(tuán)的營(yíng)收增長(zhǎng)主力,印證了安踏品牌孵化與渠道再造的能力。財(cái)報(bào)顯示,2024年,安踏集團(tuán)業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異,營(yíng)收達(dá)到708.26億元,同比增長(zhǎng)13.6%;歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)52.4%至155.96億元,毛利率達(dá)62.2%。目前,安踏集團(tuán)仍在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上積極探尋新的增長(zhǎng)路徑。

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