國際知名的奢侈品大牌分布在全球多個國家，但主要集中在歐洲。以下是一些主要的國家及其代表性的奢侈品牌：
1. "法國 (France):" 法國是奢侈品界的巨頭，擁有眾多頂級品牌。 "化妝品/香水:" 香奈兒 (Chanel), 迪奧 (Dior), 嬌蘭 (Guerlain), 蘭蔻 (Lanc?me), 倩碧 (Clinique - 后被歐萊雅集團(tuán)收購，但仍保留品牌獨(dú)立性), 巴黎歐萊雅 (L'Oréal Paris), 科顏氏 (Kiehl's - 后被歐萊雅集團(tuán)收購), 赫蓮娜 (Helena Rubinstein - 后被歐萊雅集團(tuán)收購)。 "時裝/皮具:" 香奈兒 (Chanel), 迪奧 (Dior), 路易威登 (Louis Vuitton), 席琳·維納斯坦 (Celine), 愛馬仕 (Hermès), 薩維爾街 (Savile Row - 雖然是裁縫店，但代表英國高級男裝，常被視為奢侈品)。 "珠寶/腕表:" 蒂芙尼 (Tiffany & Co.), 卡地亞 (Cartier), 梵克雅寶 (Boucheron), 羅意威 (Rolex - 總部在瑞士，但常與法國品牌并列

相關(guān)內(nèi)容：

成都春熙路的LV新店，排隊(duì)的人里一半是00后，拿著手機(jī)拍完就發(fā)小紅書，沒一個人問“這包是不是手工縫的”。

奢侈品這行，早就不是當(dāng)年那個“你買得起，我賣得貴”的故事了。

LVMH在西安開旗艦店，不是為了賣包，是為了搶年輕人的注意力。

他們知道，北上廣深的市場快飽和了，但二三線城市那些月薪一萬、敢花五千買雙鞋的年輕人，才是未來十年的金礦。

貝恩的數(shù)據(jù)說得很明白，二線城市貢獻(xiàn)了三成增長——這不是擴(kuò)張，是生存。

開云集團(tuán)把StellaMcCartney和PUMA甩了，聽著像斷臂求生，其實(shí)是在賭一個字：貴。

Gucci去年只漲了4%，再不把資源砸在BottegaVeneta這種能賣到三萬的包上，整個集團(tuán)就要被自己拖垮。

奢侈品不是越做越大，而是越做越精。

歷峰集團(tuán)悄悄搞了個SolarBeat腕表，不用換電池，靠太陽充電。

聽著像科技公司，其實(shí)是被歐盟逼的。2025年新規(guī)一出，那些靠金屬和皮革堆出來的“傳統(tǒng)工藝”，可能連展柜都進(jìn)不去。

卡地亞和梵克雅寶開始投培育鉆石，不是良心發(fā)現(xiàn)，是怕有一天，消費(fèi)者問：“你這鉆石，是礦里挖的，還是實(shí)驗(yàn)室養(yǎng)的？

”

愛馬仕被查了。

不是因?yàn)闈q價，是因?yàn)轺{魚皮。

法國人自己都開始罵了，社交媒體上#BoycottHermes的標(biāo)簽底下，全是年輕人曬出的素食包。

他們不是不買奢侈品，他們只是不想為“傳統(tǒng)”買單。

你看到的不是一場供應(yīng)鏈丑聞，是一代人價值觀的悄悄轉(zhuǎn)向。

而那些小品牌，Brunello Cucinelli一年漲23%，SHANGXIA拿了紅杉的錢，不是靠廣告，是靠“一個中國老太太手織的毛衣，賣八千還供不應(yīng)求”。

大集團(tuán)現(xiàn)在慌了。

他們開始偷偷收購PhoebePhilo這種獨(dú)立設(shè)計師，不是因?yàn)橄矚g她的設(shè)計，是因?yàn)樗掷镉心侨翰毁ILV、但愿意為“極簡”花大錢的人。

奢侈品的牌桌，從巴黎換到了成都，從皮具換到了倫理，從百年傳承換到了一顆能充電的表芯。

沒人再問“它值不值”，都在問“它對不對”。

你買包的時候，會不會也多看一眼標(biāo)簽背面，那行小字寫著“產(chǎn)地”和“材料來源”？

我最近去商場，看見一個女孩站在愛馬仕柜臺前，看了半小時，最后轉(zhuǎn)身走了。

她沒說為什么。

但我猜，她不是買不起。

是她不想為一個不知道怎么來的鱷魚皮，付六萬塊。