宗馥莉辭去娃哈哈董事長(zhǎng)職務(wù)，這確實(shí)是娃哈哈發(fā)展歷程中的一個(gè)重要事件，引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注和討論。但是，"娃哈哈品牌本身是否會(huì)消亡，答案是否定的。"
以下是一些分析：
"1. 娃哈哈品牌的強(qiáng)大根基："
"深厚的品牌積淀：" 娃哈哈品牌擁有幾十年的發(fā)展歷史，在消費(fèi)者心中擁有極高的知名度和美譽(yù)度，是幾代人的共同記憶。這種品牌積淀是難以被替代的。 "廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)：" 娃哈哈建立了覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，深入到基層市場(chǎng)，這是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。 "成熟的產(chǎn)品體系：" 娃哈哈擁有多元化的產(chǎn)品線，包括飲用水、含乳飲料、碳酸飲料、茶飲料等，能夠滿足不同消費(fèi)者的需求。
"2. 宗馥莉的貢獻(xiàn)與影響："
"宗馥莉是娃哈哈的重要人物：" 她在娃哈哈的成長(zhǎng)過程中扮演了重要角色，推動(dòng)了一系列改革和創(chuàng)新，對(duì)娃哈哈的發(fā)展做出了 significant 貢獻(xiàn)。 "接班人的培養(yǎng)：" 宗馥莉多年的歷練，已經(jīng)為娃哈哈培養(yǎng)了潛在的接班人，例如她的兒子宗馥莉旗下的東方樹葉等品牌也取得了一定的成績(jī)。這為娃哈哈的未來發(fā)展提供了保障。 "市場(chǎng)化運(yùn)作：" 宗馥莉推動(dòng)了娃哈哈的市場(chǎng)化運(yùn)作

相關(guān)內(nèi)容：

不知道有沒有80后像我一樣，從小對(duì)娃哈哈這個(gè)品牌情有獨(dú)鐘，當(dāng)初的娃哈哈AD鈣奶和營(yíng)養(yǎng)快線貫穿了整個(gè)童年。當(dāng)年王力宏代言的娃哈哈純凈水，一首我說我的眼里只有你，也傳遍大街小巷。但現(xiàn)在這個(gè)品牌是否還能繼續(xù)存在，真的說不準(zhǔn)了。

而現(xiàn)在娃哈哈在前掌門人宗老去世后變得風(fēng)雨飄搖。現(xiàn)任董事長(zhǎng)宗馥莉再次申請(qǐng)辭職，這次沒有像上次一樣被請(qǐng)回來，而是通過了她的辭職申請(qǐng)。作為宗老當(dāng)年重點(diǎn)培養(yǎng)的接班人怎么說辭就辭了呢？這里面到底有什么原因？

根據(jù)目前得到的消息是宗馥莉此次辭職是因?yàn)樯虡?biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉因此想辭職經(jīng)營(yíng)自己的品牌“娃小宗”。而不能繼續(xù)使用娃哈哈的商標(biāo)就不得不提到宗老給宗馥莉留下的兩大隱患，如果隱患成為現(xiàn)實(shí)，娃哈哈還真就不屬于宗馥莉。

娃哈哈這家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較特殊，公司第一大股東是杭州上城區(qū)國(guó)資占股46%，宗慶后占股29.4%是第二大股東，另外職工持股會(huì)占股24.6%。這個(gè)職工持股會(huì)是當(dāng)年宗慶后為員工謀得的一項(xiàng)福利，員工集體持股享有公司分紅。相當(dāng)于同生死，共患難。

但在2018年時(shí)，宗老用三倍的價(jià)格回購(gòu)了職工持股會(huì)的股權(quán)，這里就不得不提一嘴宗老的大氣。雖然股權(quán)被回購(gòu)，但是還會(huì)繼續(xù)給予員工分紅。

宗老去世后，將所有的股權(quán)都留給了宗馥莉，因此她掌握了娃哈哈54%的股權(quán)?？雌饋盹L(fēng)光無限，事實(shí)上她在娃哈哈的地位遠(yuǎn)沒有我們表面看到的那么穩(wěn)當(dāng)。

第一個(gè)原因是她的同父異母的三個(gè)弟、妹?，F(xiàn)在這三個(gè)弟、妹已經(jīng)向法院起訴要求分割宗老留給宗馥莉的29.4%的股權(quán)。

第二個(gè)原因是宗馥莉把給職工的分紅停了。當(dāng)利益受到侵犯，那肯定會(huì)奮起反抗。因此就有50多位員工去法院起訴，要求繼續(xù)分紅，甚至還想要回在職工持股會(huì)的股權(quán)。

所以宗馥莉現(xiàn)在所持的股權(quán)最終能拿到多少，就要看法院判決后的結(jié)果?；蛟S是考慮到這點(diǎn)，未雨綢繆的宗馥莉已經(jīng)開始著手布局，盡可能從娃哈哈獲得更多的利益。

宗馥莉接班后的第一件事就是清理前朝老臣換上心腹愛將，隨后關(guān)停三個(gè)弟妹媽媽杜建英董事的18條娃哈哈生產(chǎn)線，又把娃哈哈的產(chǎn)能渠道轉(zhuǎn)為自己控制的弘盛集團(tuán)名下。這一波操作把娃哈哈的核心資源轉(zhuǎn)移到自己控股公司的名下。

停了員工分紅惹得很多老員工不滿并進(jìn)行舉報(bào)。宗馥莉一手以退為進(jìn)，選擇辭職。這波操作將那些有意見的老員工給整不會(huì)了，為了公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，公司不得不請(qǐng)回宗馥莉。

這次回去后宗馥莉徹底掌握了董事會(huì)的大權(quán)。董事會(huì)共5個(gè)董事，宗慶后和杭州國(guó)資各指派一位董事，職工持股會(huì)手握三個(gè)名額，宗馥莉在職工持股會(huì)里安排了兩個(gè)自己人。

大權(quán)在握的宗馥莉開始對(duì)娃哈哈的業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模整改。將很多能夠獲取巨大利潤(rùn)的渠道都轉(zhuǎn)到自己控股的公司。甚至還想將娃哈哈的商標(biāo)轉(zhuǎn)出去，但最終被叫停。這也是她想創(chuàng)立新品牌娃小宗的原因之一。

那宗馥莉辭職后，娃哈哈這個(gè)商標(biāo)是否還能使用，就要看宗馥莉的選擇了。雖然她辭去了娃哈哈董事長(zhǎng)的職務(wù)，但目前為止還是娃哈哈最大的股東。

娃哈哈的事件現(xiàn)在告一段落，接下來就等待法院的判決結(jié)果。不過說實(shí)話，作為一個(gè)80后，對(duì)娃哈哈的品牌還是有一定的感情，真的不希望看到這一品牌走下歷史的舞臺(tái)。