來(lái)源網(wǎng)絡(luò)我們來(lái)分別探討香奈兒、LV和Gucci的品牌定位，并介紹全球品牌常用的七大定位策略。
"一、 香奈兒 (Chanel) 的品牌定位"
香奈兒的品牌定位可以概括為："現(xiàn)代女性獨(dú)立、優(yōu)雅、奢華的象征，引領(lǐng)時(shí)尚潮流，融合經(jīng)典與創(chuàng)新的奢侈品品牌。"
"核心價(jià)值：" 獨(dú)立 (Freedom/Independence)、優(yōu)雅 (Elegance)、現(xiàn)代 (Modernity)、奢華 (Luxury)、匠心 (Craftsmanship)。
"目標(biāo)受眾：" 成熟、自信、富有、具有國(guó)際視野和時(shí)尚品味的女性。她們追求品質(zhì)生活，重視個(gè)人風(fēng)格，不盲從潮流，欣賞經(jīng)典設(shè)計(jì)的永恒魅力，同時(shí)也樂(lè)于擁抱創(chuàng)新。
"市場(chǎng)地位：" 奢侈品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，以其創(chuàng)始人可可·香奈兒的傳奇故事和“香奈兒5號(hào)”等標(biāo)志性產(chǎn)品奠定了其在時(shí)尚史上的重要地位。
"品牌調(diào)性：" 優(yōu)雅、自信、經(jīng)典、現(xiàn)代、奢華、略帶叛逆精神。
"關(guān)鍵元素：" 雙C Logo、山茶花、經(jīng)典口包 (2.55)、斜紋軟呢 (Tweed)、黑色和白色、豹紋等。
"二、 LV (Louis Vuitton) 的品牌定位"
LV的品牌定位可以概括為："承載旅行記憶、傳承歷史文化的頂級(jí)奢侈品
相關(guān)內(nèi)容：
品牌可以是標(biāo)志、符號(hào)、文字、圖案等多種形式，是區(qū)別于其他品牌的獨(dú)特形式，品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。企業(yè)從品牌化策略、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃與品牌建立六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，塑造強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。那么如何定位品牌，有哪些策略？
【1】業(yè)務(wù)定位策略企業(yè)制定品牌一般會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)方向、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)使命等，結(jié)合業(yè)務(wù)方向，打開(kāi)市場(chǎng)，比如護(hù)膚品品牌，就會(huì)以人體某個(gè)部位設(shè)計(jì)為品牌標(biāo)志，美團(tuán)公司以袋鼠為品牌標(biāo)志，淘寶、旺仔等。【2】差異化定位策略如今資源豐富、渠道多樣、材料富饒，造就了如今產(chǎn)品同質(zhì)化的局面，只要一個(gè)新的產(chǎn)品出來(lái)就會(huì)冒出大量的模仿者，所以差異化定位就是讓品牌在眾多相同類型的品牌中獨(dú)樹(shù)一幟、標(biāo)新立異，成為爭(zhēng)奪市場(chǎng)的有力工具。
【3】質(zhì)量定位策略產(chǎn)品的質(zhì)量由工藝、生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本等決定，什么樣的質(zhì)量對(duì)應(yīng)什么樣的品牌定位。比如大眾根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量定位品牌定位，蘭博基尼定位于奢侈品，奧迪、保時(shí)捷定位于終端產(chǎn)品，低端產(chǎn)品柯迪亞克等。【4】用戶群體定位策略由于中國(guó)人收入的不同劃分了不同的消費(fèi)群體，高收入群體就是高端客戶、中端收入群體就是中端客戶，低收入人群就是低端客戶，企業(yè)根據(jù)不同的消費(fèi)群體定位相應(yīng)的品牌類型。比如小米主攻高端客戶，小米旗下的紅米主攻低端客戶，那么高端客戶與中、低端客戶都擁有了，增加了市場(chǎng)份額，擴(kuò)大用戶范圍。
【5】設(shè)計(jì)定位策略設(shè)計(jì)定位策略非常具有針對(duì)性，普遍運(yùn)用于設(shè)計(jì)類的品牌，其核心價(jià)值在于設(shè)計(jì)定位。某些品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格優(yōu)雅、高潔、精美、有的品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格溫暖、可愛(ài)等【6】渠道定位策略如今的市場(chǎng)各個(gè)品牌、各個(gè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)可畏是無(wú)所不用其極，但是能夠長(zhǎng)期站穩(wěn)市場(chǎng)必須有專屬渠道，拉開(kāi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌的差距。【7】屬性定位策略企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的屬性來(lái)定位品牌，有的以速度、餐飲、護(hù)膚、安全等作為品牌的定位。如滴滴品牌就是以車的鳴笛聲作為品牌名稱，品牌logo是以車等作為品牌標(biāo)志，如聯(lián)想電腦來(lái)表達(dá)出人類沒(méi)有聯(lián)想就失去了創(chuàng)造、失去了想象。責(zé)編/李捷虹【保護(hù)原創(chuàng)禁止轉(zhuǎn)載；歡迎轉(zhuǎn)發(fā)與分享】（此處已添加小程序，請(qǐng)到今日客戶端查看）
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