這三個(gè)看似獨(dú)立的事件,實(shí)際上都觸及了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)核心且普遍的痛點(diǎn):"二代接班"的挑戰(zhàn)性。我們可以從不同角度分析這些案例:
"1. 王思聰回歸萬(wàn)達(dá):家族企業(yè)的控制權(quán)博弈與二代困境"
"背景:" 王思聰作為王健林的兒子,曾因創(chuàng)業(yè)和投資引發(fā)廣泛關(guān)注,與萬(wàn)達(dá)的關(guān)系幾經(jīng)波折。他的回歸,特別是擔(dān)任萬(wàn)達(dá)影視公司董事長(zhǎng),被市場(chǎng)解讀為萬(wàn)達(dá)在影視娛樂(lè)領(lǐng)域?qū)で笸黄?,同時(shí)也可能意味著王思聰在家族企業(yè)版圖中的重新定位。
"為何體現(xiàn)接班難?"
"信任與控制權(quán):" 作為創(chuàng)始人,王健林對(duì)企業(yè)的控制權(quán)有著天然的執(zhí)念。讓兒子直接掌管重要子公司,本身就需要極大的信任,也意味著在向兒子移交權(quán)力的過(guò)程中可能存在博弈和不確定性。王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓他在商業(yè)思維上與老一輩可能存在差異,如何融合管理理念是挑戰(zhàn)。
"公眾期望與家族責(zé)任:" 王思聰自帶流量,他的回歸和職位備受關(guān)注。他既要承擔(dān)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任,又要面對(duì)外界的審視,壓力巨大。公眾可能期望他帶來(lái)顛覆性的變化,但這未必符合企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展需求。
"能力與經(jīng)驗(yàn)的磨合:" 從投資到全面的企業(yè)管理,尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的文化娛樂(lè)行業(yè),王思聰
相關(guān)內(nèi)容:
前段時(shí)間,有人發(fā)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)公司有了新動(dòng)向。王健林和王思聰投入1億元注冊(cè)了新公司,其中王健林控股98%,王思聰占股2%。
之前,王思聰非??咕芙影唷?duì)此,王健林曾經(jīng)給王思聰5億進(jìn)行創(chuàng)業(yè),同時(shí)回應(yīng)說(shuō):“允許他失敗兩次,之后就乖乖回萬(wàn)達(dá)上班?!?/strong>

很多人忍不住調(diào)侃道:果然創(chuàng)業(yè)失敗,王思聰要回家繼承家業(yè)了。
無(wú)獨(dú)有偶,2020年年末,“老干媽”陶華碧的大兒子李貴山因?yàn)樵俅伪幌拗聘呦M(fèi)登上了熱搜。
創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難,似乎不僅僅是萬(wàn)達(dá)、老干媽一兩家老企業(yè)的苦惱。
李嘉誠(chéng)九十多才敢退休,而繼承者李澤鉅并不被外界看好。
還有娃哈哈,納愛(ài)斯等很多老品牌,也是遭遇后繼無(wú)人的苦惱。
那么,到底為何會(huì)出現(xiàn)這些生存危機(jī)?
1 不愿繼承家業(yè)的王思聰
2009年,王思聰在北京成立了普思資本,做起了投資生意。
因?yàn)橛腥嗣}也有資本,王思聰這個(gè)公司做的順風(fēng)順?biāo)?,也是投資賈躍亭的樂(lè)視系人里面,難得掙到錢(qián)的。
根據(jù)普思資本官網(wǎng)顯示,普思資本投資了包括奇虎360、英雄互娛、大眾點(diǎn)評(píng)、人人車(chē)、樂(lè)逗游戲、漢拿山在內(nèi)的30多個(gè)項(xiàng)目,管理的資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)10億美金。

2017年初,普思資本投資的項(xiàng)目中,有六個(gè)成功上市,王思聰個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)60億。
但投資如此順利的王思聰,沒(méi)想到卻因?yàn)樽约簞?chuàng)立的公司遭遇了滑鐵盧。
2015年,王思聰曾經(jīng)成立了上海熊貓互娛文化有限公司。都知道做視頻公司非常燒錢(qián),財(cái)大氣粗的王思聰卻絲毫不在乎,開(kāi)高價(jià)挖對(duì)手主播,各大明星入駐……
在王思聰重金的投資下,熊貓直播一度成為行業(yè)前三名,勢(shì)頭非常迅猛。
但在熊貓直播光鮮的背后,則是越來(lái)越多的虧損。在2015年,熊貓直播虧損了5000元,2016年虧損5億元,2017年虧損高達(dá)8億元。
因?yàn)橐恢睕](méi)有找到接盤(pán)者,很快熊貓直播就支撐不住,資金鏈徹底斷裂,于2019年3月30日,宣布關(guān)停服務(wù)器。
同年12月,普思資本宣布,熊貓直播虧空的20億損失,全部由王思聰承擔(dān)。

由于熊貓直播債務(wù)問(wèn)題,王思聰接連被法院限制消費(fèi)。
屋漏偏逢連夜雨,王思聰還沒(méi)能解決好熊貓直播債務(wù)問(wèn)題,他成立的香蕉影視業(yè)也面臨債務(wù)問(wèn)題,甚至因?yàn)橥锨肪巹苑?0萬(wàn)獎(jiǎng)金上了熱搜。
香蕉影業(yè)的CEO韋翔東回復(fù)劉曉峰,“王總(王思聰)沒(méi)有給我這筆錢(qián)。公司今年確實(shí)沒(méi)錢(qián)了,也給不起,現(xiàn)在支付房租、發(fā)工資都很困難”。
今年,王思聰退出了香蕉計(jì)劃電子游戲有限公司的股東及監(jiān)事,并且和父親成立了萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)投資。
縱然王思聰有諸多不甘心,還是不得不回萬(wàn)達(dá)。

就是不知道,心不在萬(wàn)達(dá)的王思聰,會(huì)將父業(yè)打理如何?
2 “老干媽”兩個(gè)兒子,沒(méi)一個(gè)靠譜
眾所周知,“老干媽”的創(chuàng)始人陶華碧雖然沒(méi)讀過(guò)書(shū),卻很有經(jīng)商頭腦。
從一家小作坊逐漸擴(kuò)大到了現(xiàn)如今規(guī)?;a(chǎn)業(yè),老干媽不得不說(shuō)是一個(gè)企業(yè)奇跡。
甚至老干媽走出國(guó)門(mén),成為老外飯桌上最?lèi)?ài)的中國(guó)美食,以至于流傳一句話(huà):“有井水處有柳詞,有華人處有老干媽”。
一向嚴(yán)謹(jǐn)著稱(chēng)的德國(guó)人對(duì)“老干媽”也是愛(ài)不釋口,一日三餐都離不開(kāi)老干媽?zhuān)鞔笮统欣锏睦细蓩尡M管售價(jià)是國(guó)內(nèi)的十倍天價(jià),還是脫銷(xiāo)。
那幾年,“老干媽”可謂是風(fēng)光無(wú)限,是調(diào)料界絕對(duì)的“醬王”。

陶華碧轉(zhuǎn)眼間也已經(jīng)快七十歲,身體也慢慢不如從前,順勢(shì)就把企業(yè)交給了兩個(gè)兒子,由小兒子李妙行主導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
大兒子李貴山從“老干媽”創(chuàng)立之初,就跟著陶華碧一起經(jīng)營(yíng)企業(yè),也為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)計(jì)過(guò),小兒子李妙行也熟悉“老干媽”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
2014年,陶華碧把個(gè)人股權(quán)分給了兩個(gè)兒子,大兒子李貴山獲得了49%的股份,小兒子李妙行則獲得51%的股份,同時(shí)由李妙行擔(dān)任董事長(zhǎng)全面掌握老干媽的運(yùn)行發(fā)展。
但陶華碧卻沒(méi)有想到,自己隱退后的幾年時(shí)間,老干媽卻從一個(gè)低調(diào)的民營(yíng)企業(yè)變成了輿論的中心,曾經(jīng)暢銷(xiāo)的好前景一去不返,反而出現(xiàn)了滯銷(xiāo)的情況,還面臨著各種經(jīng)營(yíng)窘境。
很多人都覺(jué)得老干媽“變味”了。

一直以來(lái),辣椒都是老干媽的“靈魂”。
曾經(jīng)有供貨商說(shuō),“賣(mài)給陶華碧的辣椒不敢選次的,否則以后就都別想做她的生意了?!?/p>
足以見(jiàn)得,陶碧華對(duì)于原材料辣椒的把控何其嚴(yán)格。
為了保證口感,老干媽選用的都是貴州辣椒。但自從兄弟倆接手后,為了降低成本,就把原來(lái)十二三元一斤的貴州辣椒,換成了七八元一斤的河南辣椒。
還有知情人士爆出,生產(chǎn)時(shí)為了彌補(bǔ)口味差異,在辣椒醬里面添加了不少“味精”。
結(jié)果,老干媽口碑下滑,很多人都吐槽“老干媽不香了”,隨之業(yè)績(jī)也滑跌嚴(yán)重。
同時(shí),一向以員工忠誠(chéng)度很高的老干媽?zhuān)瑓s被前員工偷走了配方,泄露了商業(yè)機(jī)密,損失了上千萬(wàn)。

緊接著,老干媽廠(chǎng)區(qū)又意外失火,喪失了三分之一的產(chǎn)能,更令這個(gè)企業(yè)雪上加霜。
當(dāng)老干媽忙著處理自己廠(chǎng)子問(wèn)題時(shí),其他醬料卻在不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額,迅速占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。
2018年,“老干媽”市場(chǎng)占有率不敵老對(duì)手海天和李錦記。根據(jù)天貓年度銷(xiāo)售排行榜顯示,陶華碧老干媽系列辣椒醬未進(jìn)入銷(xiāo)量前十名。
望著自己一手創(chuàng)辦的老干媽每況愈下,陶碧華坐不住了。
2019年,陶碧華又重新回到“老干媽”管理層,開(kāi)始整頓各種問(wèn)題。

回來(lái)后,陶碧華重新用貴州辣椒作為原料,老干媽又恢復(fù)到以往的品質(zhì)。
而老媽的業(yè)績(jī)也停止下滑,甚至出現(xiàn)了可觀的增長(zhǎng),2019年年度銷(xiāo)售收入高達(dá)50.23億元。
雖然“老干媽”重新活了過(guò)來(lái),但所有人都看出來(lái),老干媽離不開(kāi)陶碧華。
因?yàn)槔细蓩尦隽诉@些問(wèn)題,就是因?yàn)閮尚值芙?jīng)營(yíng)不行。
大兒子李貴山除了負(fù)責(zé)老干媽銷(xiāo)售業(yè)務(wù)外,還持有昆明錦泰大酒店有限公司、貴陽(yáng)南明貴山經(jīng)貿(mào)有限公司等企業(yè),涉足了投資、房地產(chǎn)、酒店等多個(gè)行業(yè)。
然而,雖然李貴山網(wǎng)撒的大,卻沒(méi)有一個(gè)干的像樣,其中因?yàn)槔ッ髻F山天陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公,就已經(jīng)連續(xù)收到了19張消費(fèi)限制令。被法院強(qiáng)制執(zhí)行了6次,涉及金額約為9757萬(wàn)元。

幸好李貴山簽了協(xié)議,才沒(méi)讓老干媽總公司受到波及。
想起陶華碧曾豪言壯語(yǔ)過(guò):“談到家族企業(yè),外界不看好,我不那樣看,沒(méi)有家族企業(yè),企業(yè)是賺不到的。不是一家人,就容易各是各的心,同是一條心,企業(yè)才能做大?!?/strong>
估計(jì),是沒(méi)有這底氣了吧。
3 脫粉回踩王力宏,宗千金卻離不開(kāi)爹
2018年,娃哈哈與代言人王力宏解約。
賣(mài)純凈水人設(shè),卻與合作20年的良心代言人解約,很多人都覺(jué)得娃哈哈太不明智了。

做出這個(gè)決定的不是別人,正是娃哈哈的繼承人宗馥莉。
2019年,宗馥莉上節(jié)目的時(shí)候,聊到為什么和王力宏解約。
宗馥莉雖然表明很傷人,但是她還是把實(shí)情說(shuō)了出來(lái):不喜歡王力宏,感覺(jué)他年紀(jì)大了。
“一天到晚看著一個(gè)代言人,從青年看到中年,從中年看到老年,你覺(jué)得好玩嗎?”

然而,沒(méi)有了王力宏代言,娃哈哈似乎更沒(méi)有靈魂了。
說(shuō)實(shí)話(huà),自從宗馥莉留學(xué)回國(guó)后,她就不是一個(gè)被人認(rèn)可的接班人。
雖然宗馥莉把娃哈哈的代工廠(chǎng)宏勝集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的可以,但是對(duì)于娃哈哈本身而已,宗馥莉貢獻(xiàn)寥寥無(wú)幾。
2014年,宗馥莉創(chuàng)建了以自己英文名命名的果蔬汁品牌Kellyone,希望能讓娃哈哈年輕化。
為了能給這個(gè)產(chǎn)品打出名氣,宗馥莉投入了幾百萬(wàn)元招兵買(mǎi)馬,甚至還特意建了一個(gè)400平方米的中央廚房。
然而,這一款高端私人訂制飲料售價(jià)高達(dá)28-48元,保質(zhì)期僅有7天,并不是很被市場(chǎng)認(rèn)可。
銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也是一直沒(méi)有公開(kāi)的迷。
在該品牌淘寶天貓旗艦店上,可以看出Kellyone飲料售價(jià)明顯降低,一款0脂0卡的茶飲,兩罐售價(jià)才23.6元,也成為了銷(xiāo)售量最好的一款,但月銷(xiāo)售量?jī)H有100+。

除了想要打造自己的品牌,宗馥莉也在去尋找合適的投資機(jī)會(huì)。
2017年5月,宗馥莉想讓宏勝飲料集團(tuán)借殼上市。于是計(jì)劃拿出5.7億收購(gòu)上市公司中國(guó)糖果。實(shí)際上,中國(guó)糖果總市值當(dāng)時(shí)才僅僅價(jià)值4億元,而獲得50%的股份,只需要2億元。
沒(méi)想到,收購(gòu)消息被走漏,結(jié)果中國(guó)糖果股票大漲,市值一度漲到32億,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出宗馥莉想要收購(gòu)的低價(jià)。最終,宗馥莉不得不放棄了收購(gòu)計(jì)劃,同時(shí)損失8000多萬(wàn)元。
2018年,宗馥莉兼任娃哈哈品牌部長(zhǎng)后,試圖將娃哈哈帶上網(wǎng)紅之路。
AD鈣奶味奶心月餅、AD鈣奶巧克力、炫彩版營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)、跨界彩妝盤(pán),哈哈酸奶、古風(fēng)一茶、高端童裝、娃歐商場(chǎng)……宗馥莉盡可能把哇哈哈跨界嘗試了遍。然而,在市場(chǎng)上卻沒(méi)什么大反響,對(duì)業(yè)績(jī)的幫助也屈指可數(shù)。

2014年到2017年,在五年時(shí)間里,娃哈哈的營(yíng)收縮水近300億元,即便2018年有所回升,但并不能說(shuō)明娃哈哈重新煥發(fā)新生命力。
有人說(shuō)是因?yàn)樽趹c后太霸道,所以宗馥莉不能成長(zhǎng)。
但是能讓女兒如此折騰,足以見(jiàn)得宗慶后就不是一個(gè)霸道的爹。
不過(guò)女兒還是難堪大任,所以70歲的宗慶后何時(shí)可以退休,真的是一個(gè)未知數(shù)。
4 富二代接班人為何都難乘風(fēng)破浪?一項(xiàng)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)學(xué)研究顯示,家族企業(yè)能成功傳至下一代的概率只有30%,傳到第三代的概率為12%,而四代甚至以后還能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的概率僅為3%。
實(shí)際上,接班人的窘境不僅僅是萬(wàn)達(dá)、老干媽、娃哈哈等兩三家老企業(yè)遭遇的尷尬。
像華為、聯(lián)想、中興等一大批企業(yè)的第一代領(lǐng)導(dǎo)人,已經(jīng)或者即將步入退休年紀(jì)。
而根據(jù)2018年《全球領(lǐng)導(dǎo)力展望》表明,64%的CEO正在擔(dān)憂(yōu)下一代領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)題。而在領(lǐng)導(dǎo)人成熟方面,2011年到2017年,評(píng)估幾乎停滯不前。
所以接班難,成為了大多數(shù)企業(yè)的共同面臨的問(wèn)題。
或許老子打天下兒子繼承,無(wú)可厚非。
但是如果能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展,與其交給不一定合適的子女,不如建立適合的管理團(tuán)隊(duì)。
像馬云的接班人張勇,雖然只是阿里的員工,卻真的扛起了阿里的大旗。
反觀李嘉誠(chéng),一直讓兒子跟隨自己身邊學(xué)習(xí),但直到九十多歲才不得不退休。
與其想著把企業(yè)如何傳承到家族人手里,不如想著讓企業(yè)能煥發(fā)長(zhǎng)久生命力。
這樣的企業(yè),才能歷經(jīng)幾代人,還被繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。
. END .【文| 玖月 】
【編輯| 歌】
【排版 | 橙哥】

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