“創(chuàng)業(yè)者新傳·常青樹(shù)④ 最‘閑’董事長(zhǎng)吹過(guò)的牛實(shí)現(xiàn)了嗎？” 這個(gè)問(wèn)題指向的是中國(guó)知名企業(yè)家、順豐控股創(chuàng)始人王衛(wèi)（Wáng Wèi）。
王衛(wèi)以其低調(diào)、極少露面以及“最‘閑’董事長(zhǎng)”的標(biāo)簽而聞名。他常常被媒體和公眾稱為“最忙的人”之一，因?yàn)轫権S快遞業(yè)務(wù)遍布全球，需要他持續(xù)關(guān)注。然而，這種“忙”與“閑”的標(biāo)簽，加上他偶爾的驚人舉動(dòng)或決策，使得他“吹過(guò)的牛”成為一個(gè)持續(xù)被討論的話題。
要判斷他“吹過(guò)的牛”是否實(shí)現(xiàn)，需要明確指的是哪一“?！?。王衛(wèi)作為順豐的掌舵人，其領(lǐng)導(dǎo)下的順豐確實(shí)取得了許多成就，這些成就有時(shí)會(huì)被外界解讀為“吹?！睍r(shí)的豪言壯語(yǔ)。
以下是一些可以探討的方向和可能被解讀為“吹?！钡难哉?，以及實(shí)際的成就：
1. "關(guān)于順豐的速度和效率：" "可能的“吹?！毖哉摚? 比如聲稱能實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)”、“次日達(dá)”覆蓋全國(guó)，甚至提出更極致的時(shí)效目標(biāo)。 "實(shí)際成就：" 順豐確實(shí)在時(shí)效性方面做到了行業(yè)領(lǐng)先，構(gòu)建了強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)力，實(shí)現(xiàn)了廣泛區(qū)域的快件當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)服務(wù)，這是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。從這個(gè)角度看，

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潮新聞 記者 夏丹 王凱藝

戎巨川。受訪者供圖

這次再見(jiàn)，年過(guò)六旬的寧波博洋控股集團(tuán)董事長(zhǎng)戎巨川多了一個(gè)新習(xí)慣：每天早上7點(diǎn)到8點(diǎn)健身，已經(jīng)持續(xù)一年多了。

“肚子小了，人更精神了?！彼嬖V記者。

“難怪大家說(shuō)您是最‘閑’的董事長(zhǎng)。”記者笑著說(shuō)。

本就愛(ài)笑的他，笑得更開(kāi)懷了，“任正非說(shuō)過(guò)，企業(yè)家要有足夠的閑、足夠的空，去大量的思考。我覺(jué)得很有道理，企業(yè)家一定要把腦子空出來(lái)?！?/p>

“最近在思考什么？”記者追問(wèn)。

“關(guān)注外部環(huán)境的變動(dòng)。企業(yè)家要對(duì)企業(yè)所處的時(shí)代、環(huán)境有敏銳的感知和清晰的決斷?！彼f(shuō)。

從1986年接掌瀕臨破產(chǎn)的寧波永豐布廠，到去年博洋控股集團(tuán)營(yíng)收超300億元、博洋家紡成為中國(guó)家紡行業(yè)的引領(lǐng)者，近四十載創(chuàng)業(yè)歷程，讓企業(yè)活下來(lái)，而且要很好地活下來(lái)，一直是戎巨川思考最多的事。

博洋總部NFCC。企業(yè)供圖

努力實(shí)現(xiàn)吹過(guò)的牛

這次見(jiàn)面，是在博洋最新的辦公地點(diǎn)，位于寧波東部新城的NFCC寧波時(shí)尚創(chuàng)意中心。但和從前一樣，戎巨川依然沒(méi)有屬于自己的獨(dú)立辦公室。

同一間辦公室里，散布著7張辦公桌，其中靠窗邊的辦公桌屬于戎巨川。“40來(lái)年沒(méi)有坐過(guò)獨(dú)立辦公室，我不是閑么，更不該過(guò)多占用資源?！彼χf(shuō)。

想起上一次面訪戎巨川，他跟我們聊如何穿越不確定性。

此后不久，新冠肺炎疫情來(lái)了，大家措手不及。疫情過(guò)了，還有更多措手不及。“好比當(dāng)前，正是多重周期疊加，百年未有之大變局、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)周期、外貿(mào)挑戰(zhàn)，這就像‘換季’一樣，換季劇烈的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)不舒服，但還是要去適應(yīng)?！彼蛄藗€(gè)淺顯易懂的比方。

具體到博洋，如何去適應(yīng)多重周期疊加帶來(lái)的不確定性，戎巨川認(rèn)為，最關(guān)鍵是要適應(yīng)“從速度到效益的轉(zhuǎn)變”，也就是要低消耗高產(chǎn)出。

說(shuō)到這里，他聯(lián)想起在博洋成長(zhǎng)史上，曾經(jīng)吹過(guò)三次“牛”。

第一次“吹牛”，還是在1990年。1986年，他正式成為永豐布廠（博洋前身）廠長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)只有幾百萬(wàn)元的銷售額，而到1990年，經(jīng)過(guò)短短幾年時(shí)間就破了千萬(wàn)元?！拔揖痛蹬Ａ?，以后我們要達(dá)到1億元，甚至10億元?！彼f(shuō)，為了這個(gè)“?！保氡M辦法創(chuàng)品牌、建渠道，最后做到了。

十幾年前，他又吹下實(shí)現(xiàn)營(yíng)收100億元的“?！保殡S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，這個(gè)“牛”后來(lái)也順利實(shí)現(xiàn)了。到2019年，公司已經(jīng)突破了200億元。

疫情發(fā)生的2020年，他第三次“吹?！?，提出要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收破千億元。

“現(xiàn)在回過(guò)頭看，三次吹牛背后的邏輯是一樣的，都是追求高速發(fā)展。如今，為適應(yīng)新的形勢(shì)變化，我也在做一些自我調(diào)整，今后高速或?qū)㈦y以為繼，但高效益可為之一搏?！彼f(shuō)。

怎么做呢？在戎巨川看來(lái)，現(xiàn)在大家都在說(shuō)太“卷”了，其實(shí)“卷”這個(gè)事本身沒(méi)有好壞，但要看“卷”什么，他認(rèn)為博洋要“向上卷價(jià)值”。

過(guò)去是拼命追求數(shù)量擴(kuò)張的時(shí)代，作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，未來(lái)要更加注重質(zhì)量，重視產(chǎn)品價(jià)值，哪怕是家紡產(chǎn)品，除了物理性能的不斷提升之外，還要加入文化價(jià)值、藝術(shù)價(jià)值等多元價(jià)值，消費(fèi)者的體驗(yàn)越好，博洋的效益才能更好。

在博洋的門店里，記者看到一套售價(jià)近60萬(wàn)元的高端婚嫁床品，這是博洋家紡和當(dāng)下國(guó)內(nèi)極具人氣的高定服裝設(shè)計(jì)師蘭玉合作的新品。蘭玉是蘭氏蘇繡第五代傳人，這套產(chǎn)品正是蘇繡在家紡產(chǎn)品上的大膽嘗試。

2025年9月24日，博洋家紡攜手中國(guó)知名女裝品牌蓋婭傳說(shuō)在意大利萊昂納多·達(dá)芬奇國(guó)家科技博物館成功舉辦了一場(chǎng)時(shí)尚大秀，展示中國(guó)禧嫁文化。企業(yè)供圖

就在9月底，繼去年首登巴黎時(shí)裝周后，博洋家紡再次攜手中國(guó)知名女裝品牌蓋婭傳說(shuō)，在意大利萊昂納多·達(dá)芬奇國(guó)家科技博物館，舉辦了一場(chǎng)中國(guó)家紡產(chǎn)品時(shí)尚大秀，成功向西方社會(huì)展示了東方禧嫁文化，獲得國(guó)際時(shí)尚界的廣泛關(guān)注和好評(píng)。

2025年9月24日，博洋家紡攜手中國(guó)知名女裝品牌蓋婭傳說(shuō)在意大利萊昂納多·達(dá)芬奇國(guó)家科技博物館成功舉辦了一場(chǎng)聯(lián)袂時(shí)尚大秀。企業(yè)供圖

在博洋，像這樣的跨界創(chuàng)新越來(lái)越多。采訪中，博洋家紡的負(fù)責(zé)人就指著一個(gè)上了鎖的保險(xiǎn)柜說(shuō)，里面是一套售價(jià)上百萬(wàn)元的純手工定制床品?！敖陙?lái)，公司在高定品牌上大量投入，與一些設(shè)計(jì)師跨界合作，以推動(dòng)品牌高端化?！?/p>

博洋控股旗下博洋家紡、博洋服飾兩大集團(tuán)都聘請(qǐng)了首席科學(xué)官。像博洋服飾的首席科學(xué)官，是英國(guó)曼徹斯特大學(xué)的紡織科學(xué)與工程學(xué)科帶頭人，雙方已經(jīng)合作了三年，效果非常好。

“坦白講，我吹的第三個(gè)牛還沒(méi)實(shí)現(xiàn)，但這幾年博洋的效益屢創(chuàng)新高?！彼J(rèn)為，下決心從速度擴(kuò)張轉(zhuǎn)向追求效益，是這幾十年過(guò)苦日子熬出來(lái)的深刻感悟。

“閑者”決策有方

基業(yè)長(zhǎng)青和最閑董事長(zhǎng)，看似極為矛盾，但戎巨川自有他的理解。

說(shuō)他閑，他不但毫不避諱，反而樂(lè)呵呵地承認(rèn)：“我每天4點(diǎn)半起床，7點(diǎn)健身，8點(diǎn)15分準(zhǔn)時(shí)上班，中午回家吃飯?jiān)倩貋?lái)上班，下午3點(diǎn)下班，晚上8點(diǎn)睡覺(jué)。”

他還提醒記者，“你注意到?jīng)]，我們聊了這么久，我就來(lái)了一個(gè)騷擾電話。”他這么一說(shuō)，還真是。要知道，博洋控股旗下幾十家產(chǎn)業(yè)公司。相比之下，其間記者都接到不下兩個(gè)電話。

“我們的家居服品牌果殼，年利潤(rùn)5000萬(wàn)元，我和它的總經(jīng)理有一年多沒(méi)聊了，我也不會(huì)給她打電話?！彼χf(shuō)。

這些令人難以置信的話，讓人覺(jué)得戎巨川又在“吹牛”了。實(shí)則不然，這是博洋多年前構(gòu)建的“裂變”機(jī)制所然。正如他常掛在嘴邊的一句話，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策。”

所謂“裂變”，上次面訪時(shí)，他就跟記者詳細(xì)解釋過(guò)，早在2017年，博洋就架構(gòu)好了產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化、人才市場(chǎng)化、資源配置市場(chǎng)化的機(jī)制。最核心就是尊重人才資源，讓有能力的人有熱情、有途徑跳出來(lái)去創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新。

比如，博洋家紡一家實(shí)體公司就裂變出了博洋七星、博洋生活、博洋家居、博洋紡織科技有限公司4家公司，擁有多個(gè)品牌。博洋的服裝品牌從唐獅開(kāi)始，現(xiàn)在裂變出十來(lái)個(gè)不同細(xì)分領(lǐng)域的子品牌。

像德瑪納女裝品牌，是一位采購(gòu)員提出的商業(yè)方案，當(dāng)年一開(kāi)始3個(gè)月就做到了千萬(wàn)元銷售。還比如博洋私人管家洗滌，它不但提供洗滌服務(wù)，還研究洗滌液配方，新的洗滌產(chǎn)品又出來(lái)了……產(chǎn)業(yè)不斷地裂變、延伸。

新裂變出的品牌越來(lái)越多，但他幾乎不去考察、調(diào)研各產(chǎn)業(yè)公司，而是由板塊和產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì)運(yùn)作，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，即“以總經(jīng)理為核心的企業(yè)文化”。

他告訴記者，就連這棟總部大樓的健身房，他都有意聘用了一位23歲的主理人負(fù)責(zé)打理。“要相信年輕人，可以做得非常出色。”他由衷地贊嘆。

博洋年輕團(tuán)隊(duì)。企業(yè)供圖

“哪天博洋日子不好過(guò)了，就是我們放權(quán)放得不夠?！彼f(shuō)，“企業(yè)家容人度要大，要學(xué)會(huì)把自己從事務(wù)中解放出來(lái)，一定要充分的放權(quán)?！?/p>

他接著說(shuō)道，“博洋沒(méi)改制前，我就當(dāng)它是自己的?，F(xiàn)在博洋我持股多，反而不把它當(dāng)自己的。所以，我常對(duì)高管說(shuō)，‘這家企業(yè)是你的’?！?/p>

他篤信，一定要毫不猶豫、堅(jiān)定不移地把責(zé)任交給總經(jīng)理?！捌髽I(yè)家盡量少做單一決策，因?yàn)橐坏Q策失誤，公司機(jī)制會(huì)放大失誤的破壞性，嚴(yán)重時(shí)也許會(huì)難以挽回，而要讓總經(jīng)理們做決策，因?yàn)樗麄兪锹?tīng)得見(jiàn)炮火的人?！?/p>

當(dāng)然，他并非全然甩手?！翱毓晒緯?huì)控制好兩張表：現(xiàn)金流管理和損益表。這就好像是高速公路的護(hù)欄，兩個(gè)欄桿攔住了，就讓車在上面跑吧?！彼f(shuō)。

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