SHEIN的全球崛起讓法國(guó)感到不安，主要原因可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：
"1. 經(jīng)濟(jì)利益受損:"
"沖擊本土品牌:" SHEIN以極低的價(jià)格和快速時(shí)尚模式搶占市場(chǎng)，對(duì)法國(guó)本土服裝品牌造成巨大沖擊。法國(guó)擁有悠久且高端的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，SHEIN的低價(jià)策略威脅到本土品牌的生存空間，導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降、銷售額減少，甚至引發(fā)裁員。 "搶奪供應(yīng)鏈資源:" SHEIN龐大的訂單量對(duì)全球供應(yīng)鏈造成壓力，包括原材料、生產(chǎn)設(shè)備和勞動(dòng)力等。這可能導(dǎo)致法國(guó)服裝企業(yè)難以獲得所需的資源，進(jìn)一步削弱其競(jìng)爭(zhēng)力。 "稅收流失:" SHEIN的線上銷售模式以及在一些國(guó)家設(shè)立避稅島，導(dǎo)致法國(guó)政府難以從其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得應(yīng)有的稅收收入。
"2. 對(duì)勞工權(quán)益的擔(dān)憂:"
"血汗工廠質(zhì)疑:" SHEIN的快速時(shí)尚模式依賴于低成本的生產(chǎn)方式，其供應(yīng)鏈中存在大量“血汗工廠”的指控。這引發(fā)了法國(guó)社會(huì)對(duì)勞工權(quán)益的擔(dān)憂，包括工作時(shí)間過長(zhǎng)、工資過低、工作環(huán)境惡劣等問題。法國(guó)注重勞工保護(hù)，SHEIN的這些做法與其價(jià)值觀相悖。 "道德消費(fèi)壓力:" 法國(guó)消費(fèi)者越來越關(guān)注產(chǎn)品的道德和可持續(xù)性，SHEIN的商業(yè)模式因其對(duì)勞工權(quán)益的潛在損害，可能影響其在法國(guó)市場(chǎng)的聲譽(yù)和消費(fèi)者認(rèn)可度。
"3. 對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)的破壞:"
"快時(shí)尚

相關(guān)內(nèi)容：

不久前，一則消息同時(shí)震動(dòng)了全球時(shí)尚界和財(cái)經(jīng)界：中國(guó)跨境時(shí)尚巨頭SHEIN宣布將在法國(guó)開設(shè)其首批實(shí)體店，首次嘗試線下零售。然而，SHEIN的入駐消息甫一傳出，隨即引起激烈討論，討論中也有當(dāng)?shù)夭簧倨放坪兔癖姷姆磳?duì)聲音。

巴黎春天百貨門口，還沒掛出招牌，抗議標(biāo)語先貼滿櫥窗。罰款1.5億歐元、最低10歐元環(huán)保稅、可能全面禁廣告，三條殺威棒接連落下，目標(biāo)只有一個(gè)：把一件連衣裙賣9.9歐元的SHEIN擋在城外。法國(guó)政府沒點(diǎn)名，但文件里每一條都寫著“高頻上新+超低單價(jià)”，槍口對(duì)準(zhǔn)誰，路人都能看懂。

更狠的是歐盟正在查的小額包裹免稅漏洞。價(jià)值低于150歐元的包裹，原來通關(guān)不用交關(guān)稅，SHEIN每天往歐洲發(fā)幾十萬個(gè)小包，等于合法避稅。一旦口子收緊，9.9歐元的基礎(chǔ)款得先漲3歐元，價(jià)格優(yōu)勢(shì)瞬間被掰掉一顆門牙。

本土品牌松了口氣？未必。Zara、H&M在法國(guó)門店一年上新不過三四千款，SHEIN一周就能甩出七八千款，庫存周轉(zhuǎn)最快只要7天。傳統(tǒng)模式先下單再賣，賣不掉就打折倒進(jìn)非洲沙漠；SHEIN先賣三五十件測(cè)款，爆款立刻追單，滯銷直接砍線，連打折環(huán)節(jié)都省了。法國(guó)人算過賬，同樣賣一條裙子，SHEIN從打版到上架平均14天，本地品牌需要6個(gè)月，光時(shí)間差就能打三場(chǎng)季末促銷。

于是政府搬出環(huán)保大旗。2024年3月生效的快時(shí)尚法案規(guī)定，低價(jià)高頻品牌每件最高交10歐元環(huán)保稅，電視、網(wǎng)絡(luò)、公交站廣告一律停播。表面是減碳，實(shí)際是抬價(jià)：10歐元稅加上去，9.9歐元裙子得賣19.9，利潤(rùn)被啃掉一大塊。法國(guó)本土奢侈品牌卻不受影響，LV、Dior一年上新兩次，完全符合“低頻”標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保稅為0，廣告照播。

SHEIN的反擊也干脆。先宣布五年砸5000萬歐元在巴黎建“可持續(xù)創(chuàng)新中心”，專研環(huán)保面料；再跟老牌百貨SGM合作，把滯銷庫存回收率提到90%，等于告訴消費(fèi)者：衣服穿舊了拿回門店，能換折扣。線下店還沒開，公關(guān)戰(zhàn)先打平一局。很多留學(xué)生說，法國(guó)人一邊罵，一邊凌晨蹲官網(wǎng)搶限時(shí)折扣，服務(wù)器擠爆的場(chǎng)面堪比搶演唱會(huì)門票。

更深層的焦慮是話語權(quán)。巴黎穩(wěn)坐全球時(shí)尚第一把交椅靠?jī)杉拢荷莩奁放瓶偛?、買手店密度。SHEIN如果大規(guī)模落地，大批設(shè)計(jì)師、打版師、面料商會(huì)被更高工資挖走，人才流失，巴黎時(shí)尚周的金字招牌就會(huì)松動(dòng)。法國(guó)國(guó)家時(shí)裝協(xié)會(huì)內(nèi)部報(bào)告寫得直白：失去人才，巴黎就會(huì)從標(biāo)準(zhǔn)制定者變成看客。于是罰款、征稅、禁廣告，三板斧全往人才護(hù)城河上招呼。

歐盟的關(guān)稅調(diào)查則是第二道鎖。2024年5月消息，布魯塞爾考慮取消150歐元以下免稅線，一旦落地，所有中國(guó)跨境平臺(tái)都得補(bǔ)交關(guān)稅。法國(guó)順勢(shì)推一把，把SHEIN的進(jìn)貨成本抬高，本地品牌就能喘口氣。算盤打得響，卻忽略蝴蝶效應(yīng)：成本上漲，SHEIN大概率把倉庫挪到西班牙、意大利，照樣輻射全歐，巴黎反而少了物流稅收，為他人作嫁衣。

消費(fèi)者層面，10歐元環(huán)保稅最后誰掏？官方說法企業(yè)承擔(dān)，賬卻會(huì)算在價(jià)格里。月薪稅后1800歐元的年輕人，原來花20歐元能買兩件T恤，以后只能買一件，預(yù)算不變，只能少穿一次。環(huán)保目標(biāo)達(dá)成，錢包卻癟了，底層支出直接上升。法國(guó)綠黨議員私下承認(rèn)：稅是手段，減少購買才是目的，至于窮人穿什么，只能先靠二手店。

SHEIN的柔性供應(yīng)鏈也在變。2024年平臺(tái)開放第三方賣家，家居、美妝、寵物用品全上線，服裝占比從80%降到55%，等于告訴歐洲：就算衣服被稅，還有化妝品、靠墊、水杯繼續(xù)走小額包裹。品類分散，風(fēng)險(xiǎn)被切成多塊，單一法案再難一拳打中要害。很多小工廠跟著喝湯：廣東一家做寵物雨衣的廠，三個(gè)月接到20萬件訂單，機(jī)器24小時(shí)轉(zhuǎn)，工人工資每小時(shí)漲5塊。

法國(guó)若繼續(xù)加碼，SHEIN大概率復(fù)制美國(guó)套路。2023年美國(guó)阿肯色州總檢察長(zhǎng)起訴SHEIN侵犯版權(quán)，結(jié)果企業(yè)花1500萬美元和解，門店照開，銷量反漲30%。歐洲真把路堵死，SHEIN可以放棄巴黎，去米蘭、馬德里、柏林，照樣直播賣貨。到時(shí)候巴黎時(shí)裝周依舊燈光璀璨，卻可能失去最年輕的客流：15到25歲女孩，提前坐高鐵去別國(guó)血拼，退稅都留給鄰居。

真正該緊張的其實(shí)是中間層。奢侈品牌有百年壁壘，快時(shí)尚有中國(guó)供應(yīng)鏈，夾在中間的法國(guó)本土中小品牌最尷尬：價(jià)格比不過SHEIN，故事比不過LV，環(huán)保稅一來，成本再被抬高一層。2024年4月，里昂一家三十年歷史的家族女裝廠宣布關(guān)門，120名工人失業(yè)，老板在鏡頭前只說了一句話：我們輸給了時(shí)間。這句話，法國(guó)媒體沒敢放大，卻點(diǎn)破了整場(chǎng)戰(zhàn)役的殘酷：商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從來不是誰高貴誰贏，而是誰跑得快誰活。

SHEIN線下店開業(yè)那天，門口大概率排長(zhǎng)隊(duì)。有人抗議，有人搶購，同一秒發(fā)生。法國(guó)政府可以罰款，可以征稅，卻擋不住一個(gè)最簡(jiǎn)單的邏輯：年輕人需要便宜又好看的衣服，誰滿足需求，誰就能在香榭麗舍大街站穩(wěn)腳跟。至于環(huán)保、關(guān)稅、本地就業(yè)，所有宏大議題，最后都要經(jīng)過消費(fèi)者錢包投票。選票結(jié)果，往往比議會(huì)里的辯論來得更快、更直接。