我們來解讀一下安踏（Anta）在奧運會期間的營銷策略，主題“冠軍的心，永不止步”非常貼切地概括了其核心理念和行動。
安踏的奧運營銷并非簡單的品牌曝光，而是一個深度融合、多層次、長周期、以“國潮”和“民族品牌復興”為重要背景的戰(zhàn)略性營銷事件。以下從幾個關(guān)鍵維度進行解讀：
"1. 戰(zhàn)略定位：民族品牌的崛起與擔當"
"背景:" 在耐克（Nike）、阿迪達斯（Adidas）等國際巨頭長期主導體育營銷市場的情況下，中國本土品牌，特別是安踏，渴望在全球頂級賽事中占據(jù)一席之地，提升品牌國際形象和民族認同感。 "策略:" 安踏將奧運會視為展示中國體育實力、傳遞中國品牌聲音、連接全球華人的重要舞臺?！肮谲姷男?，永不止步”不僅激勵運動員，也激勵著安踏自身以及所有支持中國體育的人。它傳遞的信息是：中國品牌有能力、有實力，追求卓越，永不言敗。
"2. 核心主題：“冠軍的心，永不止步”的內(nèi)涵解讀"
"冠軍的心:" 強調(diào)的是拼搏精神、堅韌意志、追求卓越、為國爭光的體育精神。安踏通過贊助奧運冠軍，將這種精神與自身品牌緊密綁定。無論是林丹、李娜等早期功勛，還是蘇炳添

相關(guān)內(nèi)容：

體育產(chǎn)業(yè)最近幾年很熱，這個行業(yè)過去一年所吸納的投資比過去二十年都多。因為國家政策、產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生了根本性的變化，所以體育是未來，是一個重大的利好。

2015年，安踏成為國內(nèi)第一家率先突破百億的體育用品公司。截至2015年，安踏集團零售終端已擁有專賣店近9000家，其中安踏大貨7031家，安踏兒童1458家，F(xiàn)ILA591家。銷售鞋類產(chǎn)品超過4000萬雙，銷售服裝類產(chǎn)品超過5800萬件，安踏公司市值突破500億港幣，零售營業(yè)額RMB近200億元。

所謂奧運營銷，對安踏來說是一個本份的事。2009年時我們有幸能夠獲得了跟中國奧委會（COC）合作的關(guān)系，可以說是開啟了中國體育的安踏紀元。安踏的奧運營銷，可以從五個方面來解讀：

第一是聚焦，即COC權(quán)益（領(lǐng)獎服），安踏為中國奧運軍團打造冠軍龍服。安踏是鞋服企業(yè)，所以當然聚焦鞋服。我一直相信，傳統(tǒng)經(jīng)典的傳播理論還是有意義的，不管你用什么資產(chǎn)來為你加持，這個資產(chǎn)跟你之間的關(guān)聯(lián)性是一定需要的，傳播和品牌有兩件事情永遠不會過時，就是關(guān)聯(lián)性和獨創(chuàng)性。安踏第一次是在2010年溫哥華冬奧會上為中國軍團做龍服，然后是到了2012年倫敦奧運，之后是2014年索契冬奧，今年我們又為里約奧運做了龍服。這是個非常重要的事件，我們在公關(guān)上面也花了非常大的力氣，跟相當多的媒體做了合作，最重要的我們是跟央視做了非常重要的一系列的欄目合作。

第二是顛覆，跨界營銷。在2012年倫敦奧運時，安踏跟好幾個品牌聯(lián)手做了一些事情。在全國20家希爾頓酒店大堂奧運期間的冠軍領(lǐng)獎服展示；全國380家寶潔公司的沃爾瑪奧運體驗中心，第一時間展示中國代表團冠軍領(lǐng)獎服，消費者可拍照并參與寶潔指定產(chǎn)品抽獎送龍服；伊利酸奶奧運裝產(chǎn)品外包裝安踏logo宣傳，憑包裝序列碼參加奧運領(lǐng)獎服抽獎活動；在麥當勞全國1500多家門店進行領(lǐng)獎服的合作，店員、促銷員、導購都會穿著安踏的衣服，每個麥當勞店鋪進行抽獎活動送出安踏冠軍領(lǐng)獎服等。

第三是高效，即時營銷。奧運對速度的要求非常非常高，安踏是十幾個人的一個內(nèi)容團隊，基本上徹夜不睡，時時刻刻在捕捉賽場的資訊，然后根據(jù)大量預先準備的內(nèi)容，比如說奪冠、失利、退賽等，抓住那個時刻完成營銷，可能有效期也就是半個小時。

第四是深度，授權(quán)商品合作。冠軍龍服是我們商品合作當中很重要的一部分，之后我們也有很多跟COC深度的商品合作。通過線上領(lǐng)獎服等核心產(chǎn)品的推廣，帶動終端COC產(chǎn)品銷售，體現(xiàn)安踏與奧委會的關(guān)聯(lián)度，持續(xù)傳播代表中國，提升品牌形象。

第五點是媒體合作，聲量+創(chuàng)新。安踏歷屆在央視投播的反饋效果都非常滿意，一是達成率非常之高，通常都是超額。2010年溫哥華冬奧會期間，我們在CCTV-1、CCTV-5等頻道投放了冬奧火花篇、紀錄片、事件營銷篇4條電視廣告，其中申雪、趙宏博花樣滑冰奪得冠軍，我們及時在CCTV-1、CCTV-5、CCTV-7更換申雪/趙宏博奪冠事件營銷廣告，給觀眾記憶深刻。

2012年倫敦奧運會期間，我們與央視創(chuàng)新合作：一是主題硬廣，利用安踏在央視的新老簽約資源，體現(xiàn)品牌代表中國體育的精髓，傳遞生生不息、榮耀傳承的精神內(nèi)涵；二是奪金一刻，每一次奪冠，都有龍服出現(xiàn)，利用與央視的合作，借用每一位奧運英雄，為安踏作代言，將領(lǐng)獎服的贊助權(quán)益發(fā)揮到極致。

2014年索契冬奧會，安踏與央視定制“心動時刻”項目，在CCTV-5高頻次密集投放，展現(xiàn)安踏領(lǐng)獎服?！靶膭訒r刻”是很有意思的一檔欄目，跟傳統(tǒng)的奧運欄目不太一樣，第一次真正向所有的中國人展示了冰雪運動之美。在索契冬奧會后，中國人真正開始關(guān)注冰雪運動，最近一兩年我們也能看到，在北京很多孩子已經(jīng)開始打冰球，冰雪運動將會成為這個國家未來的一個新興的運動，也值得去關(guān)注和投資。

總結(jié)一下，奧運營銷有幾件事情是很重要的：第一是選對平臺，奧運營銷其實就是IP營銷；第二是要符合實際，根據(jù)品牌的立足點、品類的特征，找到合適的營銷和傳播切入的角度；第三是生成內(nèi)容，需要靠品牌自身創(chuàng)造強大的內(nèi)容。