這是一條關(guān)于奧樂(lè)齊（Orland）在中國(guó)零售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息。
根據(jù)您提供的信息，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1. "核心事件：" 奧樂(lè)齊（Orland）宣布成功進(jìn)入南京市場(chǎng)。 2. "合作對(duì)象：" 與當(dāng)?shù)卮笮蜕虡I(yè)集團(tuán)——金鷹集團(tuán)（Jinying Group）建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。 3. "具體計(jì)劃：" 作為合作的一部分，奧樂(lè)齊計(jì)劃在南京開(kāi)設(shè)多家新店。 4. "開(kāi)店時(shí)間：" 計(jì)劃于 "2024年1月" 同步開(kāi)業(yè)。 5. "門(mén)店數(shù)量：" 計(jì)劃一次性開(kāi)設(shè) "4家" 新店。
"解讀："
這標(biāo)志著奧樂(lè)齊進(jìn)一步拓展其在中國(guó)市場(chǎng)的版圖，特別是在南京這個(gè)重要的商業(yè)中心。 與金鷹集團(tuán)的合作，對(duì)于奧樂(lè)齊來(lái)說(shuō)，意味著可以借助金鷹在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的資源、經(jīng)驗(yàn)和渠道，更快速、更有效地進(jìn)行市場(chǎng)滲透和品牌推廣。對(duì)于金鷹集團(tuán)而言，引入奧樂(lè)齊這樣的知名家居品牌，也能提升其商業(yè)組合的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。 “拿下”這個(gè)詞可能帶有一定的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意味，表明奧樂(lè)齊對(duì)進(jìn)入南京市場(chǎng)并取得一定份額抱有積極期望。
總的來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)積極的商業(yè)發(fā)展信號(hào)，表明奧樂(lè)齊在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展策略正在落地，并且通過(guò)與本土強(qiáng)者的合作來(lái)加速進(jìn)程。

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今日，硬折扣社區(qū)超市——奧樂(lè)齊與江蘇，乃至華東標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)商金鷹國(guó)際集團(tuán)達(dá)成一項(xiàng)戰(zhàn)略合作，奧樂(lè)齊未來(lái)將會(huì)入駐金鷹集團(tuán)布局于華東市場(chǎng)的一系列商圈物業(yè)。首個(gè)落地店項(xiàng)目是南京仙林金鷹店，該店將于2025年12月-2026年1月與奧樂(lè)齊南京巧刻廣場(chǎng)店、江寧景楓店，以及江北印象匯店做一次“4店同開(kāi)”，進(jìn)而正式宣告進(jìn)入南京市場(chǎng)。

有市場(chǎng)人士告訴《商業(yè)觀察家》，2026年一季度，奧樂(lè)齊的重點(diǎn)拓展市場(chǎng)是南京、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州三座城?！斑@三座城市是相對(duì)的空白市場(chǎng)?！?/p>尤其值得關(guān)注的是南京市場(chǎng)，一方面，南京市場(chǎng)本身比較大，能開(kāi)出多家門(mén)店做出一定規(guī)模，進(jìn)而能支撐后端供應(yīng)鏈的架設(shè)與運(yùn)營(yíng)效率。如果單座城市市場(chǎng)盤(pán)不夠大，架設(shè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且患叱杀?，且困難的事情。

在競(jìng)爭(zhēng)端，有市場(chǎng)人士告訴《商業(yè)觀察家》：“過(guò)去這一兩年，南京市場(chǎng)沒(méi)有新玩家進(jìn)入，而老玩家如蘇果在退、永輝沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)在退，它們又把市場(chǎng)份額讓出來(lái)了?！?/p>這導(dǎo)致像盒馬鮮生這樣的新超市品牌，在南京及江蘇市場(chǎng)的發(fā)展都很好，競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有特別激烈。2025年上半年，盒馬鮮生江蘇市場(chǎng)凈增了8家店，全國(guó)之冠，大幅領(lǐng)先第二名省份。

奧樂(lè)齊做的硬折扣賽道，在南京其實(shí)也沒(méi)有可對(duì)標(biāo)的足夠強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，南京對(duì)于奧樂(lè)齊而言，也將會(huì)是一個(gè)相對(duì)空白的市場(chǎng)。它在南京面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能是同樣以年輕人為目標(biāo)客流的盒馬鮮生大店，但從兩家企業(yè)都規(guī)模布局的上海市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，盒馬鮮生在上海拿奧樂(lè)齊也沒(méi)有什么辦法。奧樂(lè)齊的自有品牌占比高，達(dá)到9成，有差異化；商品售價(jià)相比盒馬鮮生更便宜更接地氣；客群定位則相對(duì)盒馬鮮生要稍微低一點(diǎn)，形成了一定客群差異：盒馬鮮生主要做中高端客群，奧樂(lè)齊則主要做中端市場(chǎng)。

另一方面，南京是華東重鎮(zhèn)，具有很強(qiáng)的區(qū)域市場(chǎng)輻射能力，對(duì)蘇中、蘇北、皖南的輻射能力較強(qiáng)。由此，做好了南京市場(chǎng)，建立起品牌影響力，會(huì)有助于奧樂(lè)齊后續(xù)“打進(jìn)”蘇中、蘇北、皖南市場(chǎng)，南京市場(chǎng)直接關(guān)系到奧樂(lè)齊于整個(gè)華東市場(chǎng)的縱深拓展。

像盒馬鮮生，得益于其在南京市場(chǎng)所建立起來(lái)的“存在”——供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)與品牌影響力，其于去年及今年前8個(gè)月，開(kāi)始重點(diǎn)拓展蘇中、蘇北、皖南市場(chǎng)，在揚(yáng)州、徐州、泰州、鎮(zhèn)江等地開(kāi)出大量新店，且?guī)缀趺考倚碌甓奸_(kāi)得很不錯(cuò)，業(yè)績(jī)很好。

此次，奧樂(lè)齊與金鷹集團(tuán)達(dá)成的戰(zhàn)略合作，或意味著為奧樂(lè)齊南京市場(chǎng)的成功，鋪下基礎(chǔ)。

金鷹集團(tuán)是一家在江蘇，尤其是在南京很有實(shí)力的商業(yè)地產(chǎn)商，其做的購(gòu)物中心大MALL，遍布南京核心地段，“比如河西、江寧、新街口等，都是核心地段?！?/p>同時(shí)，在華東多個(gè)地市，金鷹集團(tuán)也有多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

這對(duì)于硬折扣很有價(jià)值。

過(guò)往，制約中國(guó)硬折扣發(fā)展的一大因素就是高昂的商鋪?zhàn)饨?，及?yōu)質(zhì)物業(yè)難找。因?yàn)槿绻啼佔(zhàn)饨鹛?，硬折扣的核心?yōu)勢(shì)——售賣(mài)便宜的“性價(jià)比”形態(tài)就出不來(lái)，或者“性價(jià)比”覆蓋不了鋪?zhàn)?，難以盈利。

所以，當(dāng)下的硬折扣賽道，各大企業(yè)都在優(yōu)化“鋪?zhàn)狻鄙舷朕k法，盒馬做的硬折扣業(yè)態(tài)——盒馬NB（超盒算NB）正在推進(jìn)加盟業(yè)務(wù)，似乎力圖通過(guò)加盟來(lái)“撬動(dòng)”優(yōu)質(zhì)商鋪資源。奧樂(lè)齊此次則是走強(qiáng)強(qiáng)合作的方式來(lái)找優(yōu)質(zhì)物業(yè)，及優(yōu)化“鋪?zhàn)狻薄?/p>與金鷹集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，會(huì)有助于奧樂(lè)齊部分解決這個(gè)問(wèn)題。

金鷹集團(tuán)在華東、在江蘇、在南京，也積累了龐大的會(huì)員、數(shù)據(jù)，以及傳播資源。這對(duì)于奧樂(lè)齊做南京“空白市場(chǎng)”也將可能構(gòu)成支持，因?yàn)橄衲暇┻@樣的硬折扣相對(duì)空白市場(chǎng)，導(dǎo)入期的推廣、市場(chǎng)教育、需求洞察、目標(biāo)用戶觸達(dá)等會(huì)是一筆不小的開(kāi)支費(fèi)用，如果有強(qiáng)大的合作伙伴“共贏合作”，這筆費(fèi)用有望優(yōu)化。