這個(gè)說法很有趣,也確實(shí)觸及了很多人在購物時(shí)可能遇到的情況。雖然很多品牌聽起來很高級,但確實(shí)有部分男裝品牌可能存在溢價(jià)過高、品質(zhì)不符、設(shè)計(jì)陳舊或營銷過度等問題,讓人覺得像是“智商稅”。
不過,直接說“這3個(gè)男裝品牌最好別買”有點(diǎn)絕對,因?yàn)椤昂谩迸c“不好”很大程度上取決于個(gè)人的審美、預(yù)算、穿著場合以及具體的單品。而且,很多品牌在不同時(shí)期、不同系列的產(chǎn)品質(zhì)量也可能會有差異。
不過,我們可以根據(jù)一些常見的消費(fèi)觀察和反饋,總結(jié)出幾類"通常建議謹(jǐn)慎考慮或避免購買"的男裝品牌類型,它們往往容易被認(rèn)為是“智商稅”的來源:
1. "部分以“奢侈”或“輕奢”為名但品質(zhì)平平的品牌:"
"特點(diǎn):" 這些品牌常常利用其品牌名稱、Logo設(shè)計(jì)、包裝和營銷來營造高級感,但實(shí)際面料、做工、設(shè)計(jì)可能并不出色,遠(yuǎn)超其實(shí)際價(jià)值。它們可能借鑒了奢侈品牌的元素,但缺乏核心的工藝和設(shè)計(jì)靈魂。
"為什么是“智商稅”:" 消費(fèi)者支付了高昂的品牌溢價(jià),卻沒有得到相應(yīng)的品質(zhì)或獨(dú)特設(shè)計(jì),只是為品牌故事和Logo買單。
"例子(僅為舉例,非絕對):" 市場上存在一些名字聽起來很洋氣、包裝很精美,但仔細(xì)看會發(fā)現(xiàn)
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退貨鍵被戳爛那一刻,夢特嬌天貓旗艦店的GMV數(shù)字又往下掉了一格,31%的亮絲Polo被原路退回,倉庫里堆滿帶著汗味的粉色紙袋,11月11日零點(diǎn)后的第12個(gè)小時(shí),這家法國老牌第一次發(fā)現(xiàn)“爺爺衫”這個(gè)外號不是調(diào)侃,而是死亡通知。

同一周,海瀾之家的倉庫賬面上躺著95.7億元的襯衫、西褲和羽絨服,263天才能全部賣完,等于今天掛進(jìn)貨架的外套,要等到明年夏天才能換成現(xiàn)金;南極人更干脆,99元“鵝絨服”被檢測出只有27%的絨子含量,老板在直播間里承諾的90%白鵝絨,其實(shí)是一大坨粉碎羽毛和化纖棉,3000萬元賠付款剛打出去,黑貓投訴又新增1800條。

三件事在同一季度發(fā)生,看上去各挨各的打,其實(shí)指向同一根骨頭:中年男人衣柜的底層邏輯被徹底掀翻,誰還繼續(xù)把“牌子老”當(dāng)“品質(zhì)好”,誰就先被錢包踢出局。
先拆夢特嬌。
亮絲Polo曾經(jīng)靠“會發(fā)光的針織”橫行上世紀(jì)八九十年代,一件賣四百塊,相當(dāng)于當(dāng)時(shí)普通人兩個(gè)月工資,面料里夾的亮絲其實(shí)是扁平化滌綸,光線一照就閃,手感卻悶得慌。2024年的南方秋天比往年多熱10天,消費(fèi)者把衣服穿到辦公室,空調(diào)還沒開,后背就濕成地圖,小紅書筆記標(biāo)題直接寫“中年男人的保鮮膜”,配圖是腋下兩片汗印。
退貨理由里出現(xiàn)最多的詞是“悶熱”,第二多的是“肥大”,版型沿用二十年前的歐版,胸圍比亞洲人實(shí)際圍度大6厘米,肚子那多出來的布料像自帶帳篷。
品牌方11月緊急找AmiParis做聯(lián)名,想借巴黎設(shè)計(jì)師的招牌拉回年輕人,結(jié)果工廠只換了吊牌,面料克重、針織密度、領(lǐng)口羅紋全沒動,得物鑒定區(qū)里一排“僅換吊牌”紅章,3000件聯(lián)名款一周剩2000件,價(jià)格從699元掉到399元還是沒人要。
抖音上50歲穿搭博主把老款夢特嬌重新搭配,播放量破千萬,彈幕齊刷“爺爺氣息撲面而來”,年輕用戶直接拉黑,品牌想撕掉的“老人標(biāo)簽”被反向焊死,原因簡單:產(chǎn)品沒改,只改營銷,等于把餿飯裝進(jìn)新飯盒,聞一下還是餿的。
再看海瀾之家。2025年春夏訂貨會,加盟商拿到手的折扣表寫著3.2折,比上一季再降6個(gè)百分點(diǎn),等于100元標(biāo)價(jià)只能拿回32元,刨掉房租、水電、人工,毛利被壓到刀刃上。
庫存95.7億元,按平均吊牌價(jià)200元算,倉庫里壓著將近4800萬件衣服,如果全部攤開,相當(dāng)于1100個(gè)足球場。
為了清庫存,品牌把電競選手Uzi請來當(dāng)“潮流體驗(yàn)官”,想復(fù)制當(dāng)年周杰倫帶火美特斯邦威的神話,可Uzi的粉絲們打開直播,看見200斤的電競大神穿藏青色直筒褲、翻領(lǐng)夾克,彈幕瞬間爆炸:“這像爸爸去家長會。

”虎撲投票67%投“違和”,品牌年輕化再次撲空。
更糟的是江蘇省市監(jiān)局抽檢,21批次襯衫4批次“紕裂程度不合格”,簡單翻譯就是縫線處一扯就裂,官方通報(bào)一出,股價(jià)當(dāng)天跌6.4%,市值蒸發(fā)30億元。
海瀾之家的模式是“平臺型”:公司設(shè)計(jì)、工廠代工、加盟商開店、總部管庫存,衣服賣不掉可以退給總部,于是所有庫存壓力最后都回到公司倉庫,周轉(zhuǎn)天數(shù)263天,等于一件襯衫從入庫到賣出要躺九個(gè)月,資金利息、倉儲費(fèi)用、貶值折損全部自己扛。
以前男人買襯衫懶得挑,逛一家店能買齊彩虹七色,現(xiàn)在微信小程序“質(zhì)選2025”一掃,甲醛、pH值、色牢度全跳出,不合格就退貨,消費(fèi)者變精,總部卻還在用十年前的“大而全”思路,庫存雪球只能越滾越大。
南極人的故事更赤裸。2024年底品牌宣布砍掉132家低分工廠,占總授權(quán)數(shù)18%,上線防偽溯源碼,看似“收牌”,實(shí)際還是“賣吊牌”模式:工廠交錢就能貼南極人商標(biāo),總部不碰生產(chǎn)、不碰質(zhì)檢,只收品牌使用費(fèi)。2025年8月,瘋狂小楊哥直播間99元“鵝絨服”被王海送檢,絨子含量27%,事件爆上熱搜,南極人緊急賠付3000萬元,可同一月黑貓投訴又新增1800條,集中在鉆絨、掉色。
根本原因是“貼牌紅利”走到頭:早期工廠搶標(biāo),誰拿到南極人誰就能多賣20元,現(xiàn)在供大于求,工廠為了搶訂單只能壓成本,90絨直接降到30絨,再送20元主播傭金,最后到消費(fèi)者手里的是會漏毛的“一次性羽絨服”。
南極電商2025年授權(quán)收入預(yù)計(jì)下滑22%,上市以來第一次負(fù)增長,資本市場用跌?;貞?yīng):不掌控供應(yīng)鏈的品牌,只能一起被劣幣驅(qū)逐。
三件事串在一起,就是中年男人消費(fèi)觀的崩塌現(xiàn)場。
過去他們認(rèn)牌子,是因?yàn)樾畔⑸?,電視臺+百貨公司說了算;現(xiàn)在手機(jī)一掃,檢測報(bào)告、真實(shí)成分、上身效果全透明,還想用老招牌換高溢價(jià),等于把消費(fèi)者當(dāng)傻子。

夢特嬌的亮絲悶汗,海瀾之家的襯衫開線,南極人的羽絨服漏毛,每一條差評都在告訴市場:中年男性不再為“熟悉”買單,他們也要“值”。
替代方案已經(jīng)冒頭。
Fred Perry2025春夏Polo把亮絲換成100%長絨棉Pima,領(lǐng)口羅紋加密,小紅書40+博主試穿好評率92%,一件699元比夢特嬌聯(lián)名還貴200元,卻賣斷碼。
國內(nèi)初創(chuàng)“SIYI絲邑”用120支新疆長絨棉做免燙襯衫,299元,三個(gè)月復(fù)購率38%,等于每100個(gè)買家有38個(gè)回頭客,說明面料和版型踩中痛點(diǎn)。
優(yōu)衣庫HEATTECH UltraWarm新增消臭紗,中年男性客群占比首次突破35%,雙11當(dāng)天門店排隊(duì)量體修褲腳,一條保暖內(nèi)衣159元,吊牌上把纖維比例、保溫值、消臭等級寫得清清楚楚,消費(fèi)者看得見,自然愿掏錢。
線下也在搶生意,上海靜安嘉里中心“男士衣櫥效率店”30分鐘搭出五套膠囊組合,客單價(jià)2800-3500元,預(yù)約爆滿;京東MALL“AI量體倉”15秒掃46項(xiàng)身材數(shù)據(jù),現(xiàn)場改衣,解決“肚子大、肩膀?qū)?、袖子長”的老毛病,改衣訂單環(huán)比增210%。
新工具、新品牌、新場景一起出現(xiàn),目的只有一個(gè):讓中年男人花出去的每一分錢都能換回“舒服+合身+耐穿”。
老品牌如果還抱著“牌子=溢價(jià)”的幻覺,就只能繼續(xù)看庫存數(shù)字漲、退貨率升、股價(jià)跌。
夢特嬌不肯改面料,海瀾之家不肯改模式,南極人不肯改授權(quán),結(jié)局已經(jīng)寫好:倉庫越來越大,口碑越來越臭,現(xiàn)金流越來越緊。

消費(fèi)者不是無情,他們只是不再愚蠢。
一件Polo悶汗,就換純棉;一件襯衫開線,就買高支棉;一件羽絨服漏毛,就去找能看檢測報(bào)告的品牌。
市場用最直接的方式投票:誰把產(chǎn)品做好,誰就能活下去;誰把消費(fèi)者當(dāng)韭菜,誰就被連根拔起。
2025年的中年男人,與其在老柜臺前聽店員說“這個(gè)牌子你年輕時(shí)就穿”,不如掏出手機(jī)掃一下防偽碼,看看絨子含量、領(lǐng)口克重、縫線針距,再決定要不要按密碼付款。
老品牌可以老,但產(chǎn)品不能老,服務(wù)不能老,標(biāo)準(zhǔn)不能老。
還準(zhǔn)備為“熟悉”兩個(gè)字繼續(xù)付智商稅嗎?

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