“人均1萬元的‘公子頂奢夢’”這個說法，通常指的是近年來在中國流行的一種現(xiàn)象：一些年輕人（尤其是男性）通過分期付款、小額多單等方式，以相對可承受的價格（比如平均到每件單品或每次使用體驗上花費1萬元人民幣左右），來購買和使用奢侈品牌的產(chǎn)品或服務(wù)，以此滿足對“頂奢生活”的向往和身份認同的需求。
這種“公子頂奢夢”的“涼涼了”或者說遇冷，可能基于以下幾個原因：
1. "宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響：" 最主要的原因是當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨下行壓力，居民消費意愿和購買力受到影響。疫情反復(fù)、就業(yè)壓力、未來預(yù)期不確定性等因素，都使得消費者，特別是非必需品消費，變得更加謹(jǐn)慎。 2. "信貸環(huán)境收緊：" 過去分期付款、信貸消費等手段極大地推動了這種“超前消費”或“能力范圍內(nèi)極限消費”。但近年來，監(jiān)管部門加強了對消費信貸的監(jiān)管，銀行和平臺放貸更加嚴(yán)格，利率也可能上升，使得過去那種輕松“負債買奢”的模式變得困難。 3. "品牌方策略調(diào)整：" 部分奢侈品牌可能意識到過度依賴這種“可負擔(dān)”的奢華感會稀釋品牌價值，開始調(diào)整策略，更注重維護品牌的稀缺性和高門檻，可能減少針對年輕消費者的促銷活動或簡化分期選項。 4. "市場飽和與審美疲勞：" 經(jīng)過幾年的發(fā)展，追求奢侈品牌

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人均兩千的館子說倒就倒，我上周路過東平路，EHB那棟小洋房已經(jīng)圍上法國奢侈品牌的裝修布。

去年還在曬三星主廚空降的網(wǎng)紅，今年只剩門口一張注銷備案A4紙，連玻璃門上的logo都被刮得發(fā)白，像從來沒來過。

主廚Esben HolmboeBang的挪威老店Maaemo依舊三星，他團隊一句“中國無新店計劃”就把上海這段翻篇。

真正扎心的是審計數(shù)字：人力吃掉42%營收，名廚本人一年只在店里蹲了39天，剩下三百多天食客吃的是“空運光環(huán)”，光環(huán)漲價到人均三千，沒人愿意再埋單。

羅昊把黑天鵝的午餐砍到八百，差評還是三成，投訴最多的一句是“喊服務(wù)員得舉手半分鐘”。

他弟弟羅成在抖音拍工廠溯源，一條視頻五千萬播放，評論區(qū)卻齊刷刷問“蛋糕里到底有沒有植物奶油”。

兄弟一個往高端沖，一個往流量沖，結(jié)果一個關(guān)門一個被扒，姿勢不同，尷尬一樣。

更離譜的是那棟別墅，一年光維護就燒掉六百萬，房租、老木頭、花園噴泉，每一塊磚都在喊“我貴”，可食客只想知道“今天主廚在不在”。

沒人告訴消費者，米其林光環(huán)要加上“常駐”兩個字才值三千塊，少了駐場，再貴的魚子醬也只是一口咸。

行業(yè)報告說高端餐飲平均用餐時長少了三十五分鐘的“去儀式化”，翻譯成人話：大家不想為儀式感多坐半小時。

以前吃的是“我吃過”，現(xiàn)在吃的是“我愿意再來”，回不回頭比頭回打卡值錢得多。

羅昊五月悄悄注冊預(yù)制菜公司，被拍到跟日本甜品大師青木定治吃飯，下一步大概是把黑天鵝的蛋糕做成冷凍款，塞進便利店冰柜。

高端夢碎，回頭做規(guī)?；?，利潤薄至少能跑量，比空燒六百萬維護費實在。

EHB的倒下給所有“空降光環(huán)”敲響下課鈴：沒有天天蹲灶臺的老板，別玩高價餐廳。

消費者學(xué)精了，先看主廚在不在，再問食材是不是本地，最后才掏錢包。

光環(huán)可以騙人，賬單不會，刮掉logo的空房子，就是答案。