這是一個關于運動品牌利用即時零售搶占市場的熱點分析。我們可以從以下幾個方面來解讀這個現(xiàn)象：
"核心概念：搶灘即時零售，運動品牌打響“半小時達”閃電戰(zhàn)"
"搶灘即時零售 (Raiding Instant Retail):" 指運動品牌積極進入并爭奪“即時零售”這一新興零售領域。這通常意味著通過與大型電商平臺（如京東到家、美團、淘特等）合作，或者自建/利用本地即時配送網(wǎng)絡，將商品直接配送到消費者家中或指定地點。 "運動品牌 (Sports Brands):" 如耐克 (Nike)、阿迪達斯 (Adidas)、李寧 (Li-Ning)、安踏 (ANTA) 等。 "打響“半小時達”閃電戰(zhàn) (Launching a "30-minute delivery" lightning war):" 強調(diào)其快速響應、本地化配送和追求極致速度（通常目標是半小時內(nèi)送達）的戰(zhàn)略決心，意在迅速響應消費者對即時性的需求。
"現(xiàn)象解讀與背景分析："
1. "即時零售成為新風口：" "消費習慣改變：" 尤其是在大中城市，年輕消費者對便利性和時效性的要求越來越高，對于急需的日用品、快消品甚至部分服裝鞋帽，傾向于選擇“即買即得”。 "技術驅(qū)動：" 大數(shù)據(jù)、LBS（基于位置的服務）、高效的本地配送網(wǎng)絡（眾

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【大河財立方 記者 司高妍 實習生 劉程】在即時零售浪潮中，不少運動品牌正用“門店即倉庫”的新模式重新定義消費體驗。

10月20日，李寧品牌宣布正式入駐美團閃購平臺，近千家門店同步上線，覆蓋全國近百個城市，為消費者打造“平均30分鐘速達”的便捷體驗。值得注意的是，此前安踏、361°、特步、滔搏等多個運動品牌或零售運營商已先后加入即時零售平臺。

在北京社科院副研究員王鵬看來，運動品牌紛紛擁抱即時零售平臺標志著運動消費正從“計劃性購買”向滿足即時需求轉(zhuǎn)變，消費場景的邊界正加速拓寬。

多家運動鞋服扎堆入局即時零售平臺

過去，談到即時零售，人們首先想到的是外賣餐飲。如今，這一模式邊界不斷擴展，運動鞋服等品類也實現(xiàn)了“即點即送”。

10月20日，李寧品牌宣布正式入駐美團閃購平臺，近千家門店同步上線，實現(xiàn)全品類、全年齡段專業(yè)運動裝備全量供給，為消費者打造“平均30分鐘速達”的便捷體驗。李寧表示，此次合作是其“單品牌、多品類、多渠道”戰(zhàn)略的重要舉措，通過拓展即時零售渠道，進一步滿足用戶在運動健身、日常換季、差旅應急等多場景對運動裝備的多元化需求。

事實上，運動品牌加入即時零售平臺并非個例。此前，安踏、361°、特步、迪卡儂等運動品牌，以及零售運營商滔搏等已先后與美團、京東、淘寶閃送等即時配送平臺達成合作。

6月5日，零售運營商滔搏與京東秒送開啟合作，超過2000家門店入駐其平臺。與此同時，滔搏TOPSPORTS秒送旗艦店同步開業(yè)，并上線耐克、阿迪達斯、彪馬、斯凱奇、亞瑟士等品牌超3000款產(chǎn)品。

8月19日，安踏與美團閃購達成戰(zhàn)略合作，超過1200家安踏門店入駐美團閃購，承諾“安踏好貨30分鐘到手”。按照雙方規(guī)劃，截至年底，預計將有約5000家安踏門店完成“閃購開業(yè)”，覆蓋全國超300個城市。

8月26日，361°與美團閃購、美團團購達成雙業(yè)務合作，全國范圍內(nèi)超過千家門店全面上線美團平臺。

9月9日，特步正式入駐京東秒送，全國超過2500家特步線下門店在平臺上線全品類商品。

9月20日，全球?qū)I(yè)運動品牌迪卡儂與天貓深化即時零售合作，全國208家線下門店與迪卡儂天貓官方旗艦店打通，接入淘寶閃購。

由此可見，即時零售平臺正成為不少運動品牌競相布局的渠道新高地。

政策紅利、尋求新增量等，

或是運動品牌搶灘即時零售的原因

其實，國內(nèi)不少運動品牌“搶灘”即時零售，或與其帶來的“效率”有關。

據(jù)商務部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院發(fā)布的《即時零售行業(yè)發(fā)展報告（2024）》預計，到2030年我國即時零售規(guī)模將超過2萬億元。目前，即時零售通過滿足消費者“即刻購買、立即送達”的需求，正在重塑多個行業(yè)的消費模式，并為其帶來新的增長空間，運動鞋服行業(yè)也不例外。

美團閃購數(shù)據(jù)顯示，今年6月以來，跑步鞋、運動T恤、籃球鞋等運動鞋服銷量同比增長超過200%，游泳用品、騎行用品、登山鞋、徒步鞋、溯溪鞋、運動外套等商品銷量同比增長超過1倍。

同時，運動品牌紛紛擁抱即時零售的原因還在于消費者行為的改變。當前，消費者不僅追求商品和服務的多樣性，更重視消費過程的體驗感，尤其青睞即時性、便利性兼具的消費方式。在業(yè)內(nèi)人士看來，即時零售或能彌補運動品牌在傳統(tǒng)銷售渠道中的不足，即線下店受地理限制，線上電商難破時效瓶頸，通過“線上下單+線下即配”閉環(huán)，創(chuàng)造了全新的消費場景，推動了門店的價值進行重新定義，即從單一的銷售終端升級為具備“前置倉+體驗中心”雙重功能的門店，使門店的覆蓋半徑大幅延伸，覆蓋更廣泛的區(qū)域，讓門店的運營效益更大范圍地發(fā)揮，以促使把運動消費從計劃性行為變成生活方式的一部分。

此外，政策紅利也進一步推動運動品牌擴展渠道布局。2024年12月16日，商務部等7部門聯(lián)合印發(fā)《零售業(yè)創(chuàng)新提升工程實施方案》，提出支持到店與到家協(xié)同發(fā)展，推廣線上線下融合的即時零售（平臺下單+就近配送，門店下單+即時配送），探索“店倉一體”“預售+集采集配”等新模式。

庫存管理，退貨風險增加，

運動品牌加碼即時零售背后的挑戰(zhàn)

值得注意的是，即時零售模式與運動品牌在傳統(tǒng)渠道上的運作方式、消費體驗等方面仍存在顯著差異，要讓其成為品牌銷售體系中不可或缺的重要渠道，運動品牌仍需跨越諸多挑戰(zhàn)。

王鵬告訴大河財立方記者，從產(chǎn)品品類上來看，運動鞋服及配飾的需求與食品、藥品等剛性必需品有著本質(zhì)區(qū)別。其消費頻率并非由日常生活的剛需所驅(qū)動，而是與具體的運動場景緊密捆綁。這就決定了運動鞋服及配飾難以像食品、藥品那樣，成為消費者日常消費的主流選擇。

除此之外，運動鞋服的消費痛點還集中體現(xiàn)在場景體驗這一方面。以跑鞋為例，消費者在購買時，往往需要通過實際試穿來感受鞋子的貼合度、支撐性和舒適性，以確保在運動過程中能夠獲得良好的體驗；而在購買運動服裝時，消費者也希望能夠親手觸摸面料，感受其質(zhì)地、透氣性和彈性，從而判斷是否適合自己在特定運動場景下的穿著需求。然而，即時零售模式一定程度上缺乏線下試穿和體驗的環(huán)節(jié)，這無疑會增加潛在的退貨風險，給品牌門店帶來額外的運營成本和口碑壓力。

另外，即時零售對運動品牌的庫存管理和物流響應能力提出了更為嚴苛的要求。為了實現(xiàn)“30分鐘送達”的服務承諾，品牌需要優(yōu)化倉儲布局，確保商品能夠快速、準確地從倉庫調(diào)配到消費者手中，以避免出現(xiàn)缺貨或積壓的情況。

“因此，運動品牌在即時零售領域的競爭，早已超越了傳統(tǒng)的營銷與渠道層面，而是一場涉及速度、數(shù)據(jù)與生態(tài)的綜合較量?！蓖貔i表示，運動品牌須從多個方面持續(xù)發(fā)力，如優(yōu)化商品結(jié)構，確保產(chǎn)品能夠精準匹配不同消費群體的喜好和運動場景；完善庫存管理體系，提高庫存周轉(zhuǎn)效率，降低庫存成本等，以便在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

責編:陶紀燕 | 審校:李金雨 | 審核:李震 | 監(jiān)審:古箏