這個(gè)說(shuō)法不完全準(zhǔn)確。
耐克（Nike）成立于1971年，但它的創(chuàng)始人比爾·鮑爾曼（Bill Bowerman）和菲爾·奈特（Phil Knight）最初并不是通過(guò)創(chuàng)立自己的“鞋子”品牌來(lái)開(kāi)啟傳奇的。
耐克的起源更側(cè)重于"設(shè)計(jì)和銷售由亞阿膠（Onitsuka）公司生產(chǎn)的“藍(lán)帶”跑鞋（Blue Ribbon Sports）"。菲爾·奈特和比爾·鮑爾曼最初是作為經(jīng)銷商，將這款來(lái)自日本的跑鞋銷售給大學(xué)跑者。
1971年，他們正式注冊(cè)了“耐克”品牌，并開(kāi)始設(shè)計(jì)自己的鞋子。耐克的第一個(gè)自有品牌鞋款是"Nike Cortez"，于1972年發(fā)布，主要用于訓(xùn)練和越野跑。
所以，更準(zhǔn)確的說(shuō)法是：耐克在1971年正式注冊(cè)成立，并在"同一年開(kāi)始設(shè)計(jì)自己的鞋子"，開(kāi)啟了品牌傳奇。它并非從一開(kāi)始就創(chuàng)立了自己的鞋子，而是從分銷外國(guó)跑鞋開(kāi)始，逐步發(fā)展到自主研發(fā)和設(shè)計(jì)。

相關(guān)內(nèi)容：

“一雙鞋，憑啥敢賣兩千？

”

凌晨刷到這個(gè)問(wèn)題的人，十之八九剛剁完手，正盯著鞋柜里那雙AJ后悔。

別罵自己沖動(dòng)，真兇是耐克——它把一雙跑鞋玩成了印鈔機(jī)。

1964年，俄勒岡大學(xué)田徑隊(duì)里有個(gè)跑得不快、但算盤(pán)打得飛起的家伙，菲爾·奈特。

比賽完他不去慶功，蹲更衣室門口幫隊(duì)友海淘日本跑鞋，一雙加價(jià)五塊，照樣賣空。

那會(huì)兒他剛寫(xiě)完斯坦福MBA論文，題目聽(tīng)著就離譜：《如何打破阿迪達(dá)斯對(duì)跑鞋的壟斷》。

導(dǎo)師給了個(gè)B，說(shuō)“太理想化”。

誰(shuí)料這篇B級(jí)論文，就是耐克最早的PPT。

真正開(kāi)掛的是他的教練，比爾·鮑爾曼——一個(gè)把廚房當(dāng)實(shí)驗(yàn)室的狠人。1971年，老婆做早餐，他盯著華夫餅機(jī)發(fā)呆，突然把融化的橡膠倒進(jìn)去，壓一壓，切下來(lái)，鞋底多了格子凹槽。

抓地力瞬間+50%，輕了20克，這就是后來(lái)大名鼎鼎的“華夫底”。

耐克的第一雙旗艦Cortez，就靠這口“早餐黑科技”，讓全美長(zhǎng)跑隊(duì)集體倒戈。

阿迪達(dá)斯當(dāng)時(shí)還在研究三條杠怎么繡得更直，等反應(yīng)過(guò)來(lái)，耐克已經(jīng)搶走了洛杉磯奧運(yùn)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

更絕的是分手方式。

早期耐克只是鬼冢虎的美國(guó)代理，鮑爾曼一邊賣人家的鞋，一邊偷偷改鞋面、加緩震，直接“魔改”出自家爆款。

鬼?；獾酱蚬偎?，奈特順勢(shì)撕合同，連夜把公司名從“藍(lán)帶體育”改成“耐克”，logo花35美金找學(xué)生畫(huà)了個(gè)對(duì)勾——現(xiàn)在這勾值380億美金。

江湖規(guī)矩：先上車，再補(bǔ)票，票錢用對(duì)手的市場(chǎng)份額抵。

到了1984年，耐克把全部身家押在一個(gè)剛打完大三的喬丹身上。

年報(bào)里寫(xiě)著：50萬(wàn)美金一年，簽五年，賣不出去就原地破產(chǎn)。

公牛隊(duì)當(dāng)時(shí)還是魚(yú)腩，聯(lián)盟禁止喬丹穿紅黑色鞋上場(chǎng)，耐克干脆交罰款，一場(chǎng)5000塊，轉(zhuǎn)頭拍廣告：“NBA不讓你穿？

那就讓它更貴！

”禁售梗+罰款梗，一雙Air Jordan1從100塊炒到300，芝加哥專賣店門口排隊(duì)三圈，警察維持秩序用的高音筒，都是耐克免費(fèi)廣告。

三十年后，喬丹系列給耐克掙了300億，相當(dāng)于一個(gè)小國(guó)家的GDP。

阿迪達(dá)斯怎么接招？2023年，他們發(fā)布“Own theGame”戰(zhàn)略，翻譯成人話：打不過(guò)，就遁入元宇宙。

聯(lián)手Bored Ape，搞一萬(wàn)雙NFT虛擬鞋，七分鐘賣空，入賬2300萬(wàn)美金。

聽(tīng)起來(lái)熱鬧，可一算賬，只占全年?duì)I收0.3%，連給耐克交NBA贊助費(fèi)的零頭都不夠——耐克現(xiàn)在一年砸3億美金在NBA胸前l(fā)ogo，比1984年翻了600倍，但回報(bào)率依舊爆表，因?yàn)檗D(zhuǎn)播鏡頭每掃一次，全球就多了幾千萬(wàn)免費(fèi)廣告牌。

有人算過(guò)，傳統(tǒng)體育贊助ROI大概1:1.2，紅牛偏不玩這套。

它把預(yù)算拿去拍懸崖跳傘、太空背傘跳，YouTube頻道粉絲比ESPN還多，一年內(nèi)容支出20億，卻換回50億品牌估值，效率2.5倍。

邏輯簡(jiǎn)單：觀眾不愛(ài)看廣告，愛(ài)看“作死”。

耐克學(xué)了一招，2022年拍《Next%》紀(jì)錄片，讓基普喬格穿Alphafly破二，視頻上線24小時(shí)播放量破億，跑鞋同款直接斷碼。

結(jié)論：頂級(jí)賽事是骨架，故事才是血肉，沒(méi)有情緒，再貴的贊助都白搭。

所以，下次再心疼錢包，記住三句話：

1 所有爆款鞋底，都可能來(lái)自廚房。

2 所有“禁售”，大概率是劇本。

3 所有你熬夜搶的鞋，早在四十年前就被一篇MBA論文劇透了劇情。

耐克把跑鞋做成股票，把明星做成杠桿，把罰款做成廣告。

阿迪達(dá)斯還在研究鞋底材料，耐克已經(jīng)讓全世界幫它數(shù)錢。