我們來整理一下關于“鞋業(yè)優(yōu)化升級十佳案例八：浙江必克體育用品有限公司”的信息。
浙江必克體育用品有限公司（通常簡稱為必克體育或必克鞋業(yè)）是中國鞋業(yè)領域內(nèi)一個非常知名的企業(yè)，尤其在籃球鞋和運動鞋領域有較強的市場地位。雖然“十佳案例”的具體評選年份和官方名單可能需要查閱當年的官方發(fā)布，但基于必克體育近年來的發(fā)展特點和行業(yè)內(nèi)的普遍認知，我們可以推斷其被列入“鞋業(yè)優(yōu)化升級十佳案例”的可能性較高，通常是因為其在以下幾個方面取得了顯著的成就：
1. "技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)升級：" "材料研發(fā)：" 必克體育在鞋材方面投入了大量研發(fā)，例如開發(fā)高性能的合成材料、透氣性/防水性更好的革新技術(shù)等，以提升產(chǎn)品性能和用戶體驗。 "制造工藝：" 引入自動化、智能化生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。例如，在膠粘、熱熔等工藝上的優(yōu)化。 "核心技術(shù)：" 可能研發(fā)或應用了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，如特定的緩震系統(tǒng)、支撐結(jié)構(gòu)或鞋面編織技術(shù)。
2. "智能制造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：" "自動化生產(chǎn)：" 大量采用機器人、自動化設備替代傳統(tǒng)人工，特別是在流水線作業(yè)、自動化包裝等環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率和標準化水平。 "數(shù)字化管理：" 應用ERP（企業(yè)資源計劃）、

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搭上迪士尼品牌直通車

必克體育牽手迪士尼，22省市的溫嶺童鞋插上了國際品牌的翅膀。這是國際品牌對溫嶺品質(zhì)投下的信任票，更是溫嶺童鞋借船出海的新旅程。

早在五六年前，浙江必克體育用品有限公司就開始為迪士尼貼牌代加工，一年訂單量達到十幾萬雙。這兩年，必克體育又開始為日本知名運動品牌ASICS亞瑟士和人氣童鞋品牌SYUNSOKU瞬足貼牌生產(chǎn)。借力這些國際知名品牌，必克不僅打響了自己的自主品牌，還通過與他們的合作，讓必克的車間、必克的產(chǎn)品精益求精。

去年12月20日，必克體育更進一步，與迪士尼在廣東廣州簽署許可協(xié)議，被授權(quán)使用迪士尼米奇（Mickey）和米妮（Minnie）原型和商標。這不僅表示必克體育搭上了國際名牌直通車，也是溫嶺鞋業(yè)品質(zhì)得到國際品牌認可的標志性喜事。

結(jié)緣2012年，必克獲迪士尼商標授權(quán)

必克和迪士尼的緣分還得從2012年說起，那時候他們?yōu)榈鲜磕豳N牌生產(chǎn)了三四十萬雙鞋子。“當時的合作，我們給迪士尼留下了好印象，因為我們生產(chǎn)的鞋子質(zhì)量很不錯，沒有一雙次品，也為這次獲得他們的授權(quán)打下了基礎。”董事長袁文新說。

2016年年底，迪士尼公司又一次找到必克，請袁文新生產(chǎn)小熊維尼兒童鞋?！耙晕覍ζ放频牧私?，我謝絕了。我說，要做就做米奇、米妮品牌?！痹男抡f，“我與迪士尼高層開誠布公地洽談，從溫嶺鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢到必克品質(zhì)，從必克員工培訓到機器儲備，從研發(fā)團隊到生產(chǎn)能力等，談了四五個小時?！?/p>

最后，迪士尼高層接受了袁文新的建議，并于2017年6月派人實地考察，從研發(fā)和設計能力、產(chǎn)品質(zhì)量和標準、分銷網(wǎng)絡和覆蓋、營銷能力和銷量、工廠硬件設施、現(xiàn)場生產(chǎn)能力、工廠環(huán)境衛(wèi)生等，進行全方位摸底。經(jīng)過一系列嚴格的考核和階段性考察，近十輪洽談后，雙方最終簽署了許可協(xié)議。

2017年12月20日，迪士尼與必克體育在廣州簽署許可協(xié)議，迪士尼許可必克體育2017年10月8日至2020年6月30日特定期限內(nèi)，在3～14歲兒童運動鞋和兒童時裝鞋類產(chǎn)品上使用迪士尼米奇（Mickey）和米妮（Minnie）原型和商標，并授權(quán)必克體育公司在全國22個省市銷售許可產(chǎn)品。

代理商都刮目相看

和迪士尼的合作，讓必克體育有了一個質(zhì)的飛躍，今年3月的訂貨會上，來自各省的代理商在必克體育下了60多萬雙的訂單。

“代理商到現(xiàn)場之后，都覺得很驚訝，溫嶺鞋企竟能拿下這個授權(quán)，要知道，以前他們是不相信溫嶺企業(yè)生產(chǎn)的鞋子的質(zhì)量的。”袁文新說。

事實上，必克為了讓產(chǎn)品質(zhì)量達到迪士尼的要求，之前就做了很多準備。

“比如，我們在品質(zhì)管理上，對于原材料的入庫加強了管控，我們和檢驗檢疫部門合作，所有的原材料都通過他們檢測，由他們出具檢測報告，然后我們用數(shù)據(jù)說話。迪士尼方面也有專門的品質(zhì)管理人員入駐我們企業(yè)，就是為了把控品質(zhì)，甚至每一款鞋子我們都有存檔，方便他們隨時抽查質(zhì)量。”

“和國際品牌合作，提升自身就是前提條件。”他說，“品牌方對質(zhì)量、款式、舒適度、對人體是否有傷害都有很高的要求。原材料必須完全符合國家標準，達到無毒、無污染、無重金屬等，還有鞋楦對小孩的腳有沒有壓迫感、夠不夠舒適等，也要符合他們的要求?！?/p>

彌補設計短板，研發(fā)團隊多達上百人

和迪士尼合作后，必克產(chǎn)品的類型也更加多樣化了。

袁文新說，現(xiàn)在，必克研發(fā)團隊的實力大大增強，以前一個季度只推出200多個款式，現(xiàn)在能推出六七百個款式。

他告訴記者，去年，必克的研發(fā)團隊人員增加了數(shù)倍。“以前，我們只有一個研發(fā)團隊，一共十幾個人，現(xiàn)在我們的研發(fā)人員已經(jīng)有上百人了。這些研發(fā)團隊位于全國各地的一線城市，如北京、上海、廣州等。這些城市有著最前沿的時尚信息，我們可以及時結(jié)合流行趨勢進行研發(fā)，必克的鞋子在款式、工藝、材料等方面，都有了進一步的提升。”

除了自身的研發(fā)人員外，必克研發(fā)團隊中還有40%的研發(fā)人員是來自迪士尼公司的，就是為了保證必克研發(fā)出來的產(chǎn)品能有迪士尼的“靈魂”?！艾F(xiàn)在，我們設計的圖紙都會送到美國去認證，取得他們的認可后，我們才會開始打樣生產(chǎn)?！痹男抡f。

他感慨，溫嶺鞋業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，正在努力補齊兩個短板，一個是品牌，一個是人才?！霸O計研發(fā)是鞋企發(fā)展很重要的一環(huán)，所以我們計劃成立中國童鞋研究院，培養(yǎng)屬于溫嶺鞋企的研發(fā)設計人員。”他說，“之前，我已經(jīng)和廣東、福建、上海等地的設計師對接過，想要嘗試打造一個鞋類設計師孵化基地，如果成功了，對于整個行業(yè)來說會是一次提升?！?/p>