我們來(lái)探討一下從體操王子到商界巨擘，李寧的“韌性”人生。這是一個(gè)充滿傳奇色彩的故事，完美詮釋了何為“韌性”——在逆境中不屈不撓，持續(xù)努力，最終實(shí)現(xiàn)蛻變和超越。
"一、 體操：輝煌與傷痛交織的青春"
"天賦與汗水鑄就輝煌：" 李寧的名字，曾是中國(guó)體操的代名詞。他年少得志，憑借驚人的天賦和超乎常人的刻苦訓(xùn)練，在80年代至90年代初的體操賽場(chǎng)上所向披靡，贏得了包括1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)三枚金牌、兩枚銀牌，1988年漢城奧運(yùn)會(huì)金牌等在內(nèi)的眾多榮譽(yù)。他靈動(dòng)的身姿、優(yōu)美的動(dòng)作和獨(dú)特的“李寧動(dòng)作”享譽(yù)世界，成為了民族自豪感的象征。 "傷病與挑戰(zhàn)：" 然而，體操生涯并非一帆風(fēng)順。頻繁的高強(qiáng)度訓(xùn)練給他的身體帶來(lái)了巨大負(fù)擔(dān)，傷病成為揮之不去的陰影。尤其是1993年世界錦標(biāo)賽上因傷意外落敗，以及隨后的背部手術(shù)，幾乎斷送了他的體操生涯。這對(duì)他來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的打擊，也成為了他人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 "“韌性”初顯：" 即使在傷病最嚴(yán)重的時(shí)候，李寧也從未放棄對(duì)體操的熱愛。他在病床上依然堅(jiān)持康復(fù)訓(xùn)練，從未徹底沉淪。這種不向命運(yùn)屈服、在逆境中

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導(dǎo)語(yǔ)：從“體操王子”到千夫所指，從商界傳奇到瀕臨崩盤，從登頂市值高峰到股價(jià)跌落，李寧用韌性的人生詮釋了：真正的冠軍不在于永不跌倒，而在于每次跌倒后還能站起來(lái)。

張軍智/作者 礪石商業(yè)評(píng)論/出品

企業(yè)家遭遇網(wǎng)暴，現(xiàn)在幾乎成了一件司空見慣的事情。一著不慎，一言不合，他們就可能會(huì)從全民偶像、行業(yè)標(biāo)桿的位置上跌落為“網(wǎng)民公敵”“群嘲對(duì)象”。而且過(guò)往名氣越大，成就越高的企業(yè)家，似乎越容易遭受這樣的待遇，前有馬云、曹德旺、俞敏洪，近有……

洶涌的負(fù)面輿論確實(shí)是件令人氣餒的事，所以有些企業(yè)家開始淡出企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有的是遠(yuǎn)離媒體，有的是刪除社交媒體賬號(hào)、關(guān)閉評(píng)論區(qū)……

曾一手將兩家國(guó)企帶入世界500強(qiáng)的著名企業(yè)家宋志平，說(shuō)過(guò)一句話，“韌性是企業(yè)家的精神底色”。

這讓我想到了一個(gè)人，并很想寫寫他的故事，因?yàn)樗馐艿妮浾摫┝σ壬鲜瞿切┢髽I(yè)家，不知大了多少倍。而他在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)所展現(xiàn)出的韌性，也很能體現(xiàn)宋志平這句話的真諦。

這個(gè)人就是曾經(jīng)的“體操王子”，后來(lái)的李寧體育用品公司創(chuàng)始人李寧。

1

從“體操王子”到“國(guó)家罪人”

李寧8歲開始練體操，17歲入選國(guó)家體操隊(duì)，18歲時(shí)在世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)上一鳴驚人，獲得自由體操、鞍馬、吊環(huán)三項(xiàng)金牌。

李寧真正讓世界為之震撼的是1982年體操世界杯上的表現(xiàn)：在男子7個(gè)項(xiàng)目里，李寧一人獨(dú)得六塊金牌加一枚銅牌，創(chuàng)造了世界體操歷史上空前的神話。這一成績(jī)，在體操世界杯歷史上至今無(wú)人打破?！绑w操王子”的贊譽(yù)自此響遍大江南北。

1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)是李寧的封神時(shí)刻，他一日之內(nèi)奪得三枚金牌，另外還獲得了兩枚銀牌和一枚銅牌，成為這屆奧運(yùn)會(huì)中獲得獎(jiǎng)牌最多的運(yùn)動(dòng)員。美國(guó)媒體驚呼他是來(lái)自東方的“力量之塔”和“使人傾倒的小巨人”。

回國(guó)后，李寧受到英雄般的待遇，老家廣西等地還舉行了盛大的歡迎儀式，數(shù)萬(wàn)人夾道歡呼，鞭炮齊鳴、鑼鼓喧天。

四年之后的漢城奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)男子體操隊(duì)正處于青黃不接的時(shí)期，已過(guò)巔峰狀態(tài)的李寧帶著傷病，頂著壓力上場(chǎng)，結(jié)果失誤頻頻?；氐叫菹⑹視r(shí)，李寧愧疚地對(duì)隊(duì)友們說(shuō)了句：“弟兄們，我對(duì)不起大家”，說(shuō)完淚如雨下。

漢城的失利讓李寧瞬間從“體操王子”變成了“國(guó)家罪人”，從媒體到民間，到處都是對(duì)李寧的譏諷和謾罵?；貒?guó)下飛機(jī)時(shí)，李寧為了避開人群，特意選擇了一個(gè)沒人的通道，結(jié)果被工作人員奚落：“哪里不好摔，跑那摔去了。”

辱罵的信件更是像雪片一樣飛來(lái)，有人給他寄刀片，有人寄子彈，讓他謝罪自殺。還有人寄上吊繩子，譏諷他“你不愧是體操亡子，快去上吊吧！”

后來(lái)李寧回憶，那段時(shí)間給他的影響很大，一度失去了生活的動(dòng)力。

但他內(nèi)心不甘，決心要再創(chuàng)出一片天地。退役時(shí)，他說(shuō)：“無(wú)論我將來(lái)走到哪里，無(wú)論我做什么，都不會(huì)離開體操，離開體育?！?/p>

他放棄了擔(dān)任廣西體委副主任的機(jī)會(huì)，準(zhǔn)備到深圳辦一所體校，繼續(xù)為國(guó)家培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員，參加比賽。

但一個(gè)人的出現(xiàn)，改變了李寧此后的人生軌跡。這個(gè)人就是李寧人生中的“貴人”李經(jīng)緯。

2

步入商界

李經(jīng)緯是一個(gè)有體育背景的人，他曾任廣東省三水縣體委副主任，對(duì)運(yùn)動(dòng)員一直有著特殊的感情。

1975年李經(jīng)緯調(diào)任三水酒廠廠長(zhǎng)，后來(lái)無(wú)意中了解到一個(gè)運(yùn)動(dòng)飲料的配方，健力寶由此誕生。在李經(jīng)緯的策劃和運(yùn)作下，1984年奧運(yùn)會(huì)時(shí)，健力寶被指定為中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的專用飲料，自此風(fēng)靡全國(guó)。李經(jīng)緯也成了當(dāng)時(shí)改革開放的先鋒人物。

李經(jīng)緯對(duì)李寧的遭遇很同情，但憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，他更懂得李寧身上蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值。

他勸說(shuō)李寧放棄辦體校的想法，建議李寧先搞好經(jīng)濟(jì)，再用經(jīng)濟(jì)發(fā)展體育。就這樣，1989年4月李寧來(lái)到健力寶公司，擔(dān)任李經(jīng)緯的特別助理。

在李經(jīng)緯的支持下，1990年健力寶運(yùn)動(dòng)服裝公司成立，主要從事“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，李寧擔(dān)任總經(jīng)理。

因?yàn)橛羞^(guò)借助奧運(yùn)會(huì)推廣健力寶的成功經(jīng)驗(yàn)，李經(jīng)緯與李寧聯(lián)手策劃了借助1990年北京亞運(yùn)會(huì)，營(yíng)銷“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服的活動(dòng)。當(dāng)年，第一批“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服被選為第十一屆亞運(yùn)會(huì)圣火傳遞指定服裝、中國(guó)國(guó)家代表隊(duì)領(lǐng)獎(jiǎng)服及中外記者的指定服裝。

淡出公眾視野兩年的李寧，以另外一種形勢(shì)再次回歸，11億中國(guó)人也因此都知道了“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服?！袄顚幣啤遍_始聲名鵲起。

1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上，李寧運(yùn)動(dòng)服被選為中國(guó)體育代表團(tuán)的專用領(lǐng)獎(jiǎng)裝備，結(jié)束了中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上穿外國(guó)運(yùn)動(dòng)服的歷史。這是中國(guó)體育服裝產(chǎn)業(yè)崛起的開端，也是“李寧品牌”走向發(fā)展快車道的起點(diǎn)。奧運(yùn)會(huì)后，公司營(yíng)收連年翻倍增長(zhǎng)。

但李寧此時(shí)心里卻有個(gè)“結(jié)”，因?yàn)楣緦儆诮×毴Y子公司，而健力寶的控股股東又是三水縣政府。服裝公司屬于國(guó)有資產(chǎn)企業(yè)，而他想干的是一個(gè)具備現(xiàn)代企業(yè)模式的企業(yè)。在咨詢了行業(yè)專家的意見后，李寧決心找當(dāng)?shù)卣徒×毠緮偱?，談分家。沒想到，對(duì)方卻極為大度，全力支持李寧自立門戶。

李寧隨后分三次歸還了健力寶歷年投入的1600萬(wàn)元現(xiàn)金，開始獨(dú)立發(fā)展。他還將公司總部遷到了北京。

李寧雖然是專業(yè)運(yùn)動(dòng)員出身，但在李經(jīng)緯以及一些行業(yè)專家的影響下，卻很早就意識(shí)到專業(yè)人才的重要性。

獨(dú)立之后，他將早期公司里的一些親戚朋友請(qǐng)了出去，同時(shí)引入了不少職業(yè)經(jīng)理人。他不僅給予這些職業(yè)經(jīng)理人充分的信任，也大膽放權(quán)，甚至將總經(jīng)理的職位都讓了出去。而這些人也為李寧早期的發(fā)展，做出了很大貢獻(xiàn)。李寧說(shuō)：“做商人，我的愿望靠大家來(lái)完成，光靠我一個(gè)人做不成什么大事?！?/p>

公司發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)?998年35歲的李寧進(jìn)入北京大學(xué)法律系攻讀，4年時(shí)間里，他與小自己十幾歲的一群同學(xué)一起上課、自習(xí)、背法條、去食堂打飯，期末熬夜復(fù)習(xí)、考試。有老師評(píng)價(jià)他：“李寧是一個(gè)真正讀書的人，不是來(lái)混學(xué)位的?！?/p>

3

北京奧運(yùn)的助力

2004年6月，李寧以12.7億元營(yíng)收、9400萬(wàn)元凈利潤(rùn)的成績(jī)單，順利在港交所成功上市。李寧也因此成為10億級(jí)身價(jià)的企業(yè)家。

不過(guò)此時(shí)李寧公司面對(duì)的市場(chǎng)局面，已經(jīng)大不如以前，千禧年后，國(guó)際體育用品巨頭在中國(guó)市場(chǎng)紛紛加力。2003年，李寧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額第一的位置已經(jīng)被耐克奪走，緊接著2004年，阿迪又搶走了第二的位置。

而在下沉市場(chǎng)，隨著一批諸如安踏、匹克、鴻星爾克等一眾國(guó)產(chǎn)體育服裝品牌的涌現(xiàn)，李寧的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也不再明顯。

當(dāng)時(shí)李寧公司高層認(rèn)為，李寧的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、科技感上太弱，所以開始與外部合作開發(fā)高科技創(chuàng)新產(chǎn)品，并且以優(yōu)厚待遇雇傭了很多“空降兵”。

但團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏磨合，加之推倒以前的產(chǎn)品、市場(chǎng)策略后，造成了李寧的市場(chǎng)定位與管理上的混亂。公司戰(zhàn)略在時(shí)尚與體育、本土和國(guó)際之間搖擺不定，內(nèi)部管理上也出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗雜、渠道管理粗放等問(wèn)題。

不過(guò)品牌勢(shì)能及渠道門店的高速增長(zhǎng)，還是讓李寧公司保持著不錯(cuò)的市場(chǎng)增速。只是明眼人都能看出，其在產(chǎn)品力、品牌力、渠道能力上，跟耐克、阿迪這樣的巨頭，差距還很大。

2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，掩蓋了這些隱患。

在當(dāng)年的奧運(yùn)贊助商競(jìng)爭(zhēng)中，阿迪達(dá)斯憑借雄厚的財(cái)力，擠掉李寧成為勝者。這是李寧公司第一次落選奧運(yùn)贊助商的位置。不過(guò)李寧公司另辟蹊徑，與中央電視臺(tái)奧運(yùn)頻道簽約，為所有主持人、記者量身打造專業(yè)服裝。奧運(yùn)期間，李寧品牌的LOGO通過(guò)央視出鏡記者、主持人，出現(xiàn)在億萬(wàn)觀眾面前。這精彩的擦邊球，一時(shí)成為媒體和大眾津津樂道的話題。

更引人注目的是，奧運(yùn)會(huì)火炬點(diǎn)燃儀式，是由李寧本人親自完成的。而這也喚醒了很多人對(duì)李寧過(guò)往輝煌的記憶。已經(jīng)退役20年，且患有恐高癥與腰傷的李寧，為了此次任務(wù)，秘密訓(xùn)練了不短的時(shí)間，一個(gè)月內(nèi)甚至掉了10斤體重。

這兩件事，讓李寧品牌重獲榮光，公司也進(jìn)入發(fā)展的巔峰時(shí)刻。

2009年，李寧公司營(yíng)收突破80億元，凈利潤(rùn)達(dá)9.45億元。2010年，公司營(yíng)收94億元，凈利潤(rùn)達(dá)到11.08億元，市場(chǎng)占有率也超過(guò)阿迪，躍居第二。

但此時(shí)的李寧公司已是強(qiáng)弩之末。

4

巔峰跌落

2010年末，李寧公司股價(jià)突然出現(xiàn)暴跌，其直接原因是2011年二季度的訂單增幅為零，且總金額還出現(xiàn)了下滑。與之對(duì)比，市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)率則近20%。

以前被高速發(fā)展所掩蓋的問(wèn)題，開始顯現(xiàn)。

為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，李寧公司管理層提出了高端化+年輕化的戰(zhàn)略。2011年初，空降而來(lái)的鞋系統(tǒng)總經(jīng)理，迅速砍掉了299元以下的SKU。但過(guò)往幾年的高速增長(zhǎng)，讓行業(yè)普遍對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生誤判，所以此時(shí)都在降價(jià)去庫(kù)存，而李寧卻逆勢(shì)提價(jià)。

強(qiáng)行拔高的李寧產(chǎn)品，在價(jià)格上向耐克、阿迪看齊，但在品牌與產(chǎn)品力上卻與之無(wú)法比肩，外加放棄了原來(lái)的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，結(jié)果導(dǎo)致消費(fèi)者大量流失。

更大昏招是年輕化戰(zhàn)略，為了爭(zhēng)奪年輕消費(fèi)群體市場(chǎng)，李寧公司將產(chǎn)品定位瞄準(zhǔn)了90后人群，并發(fā)動(dòng)了聲勢(shì)浩大的“90李寧”宣傳攻勢(shì)，口號(hào)也從“一切皆有可能”變成了“Make The Change”。

但李寧產(chǎn)品的忠實(shí)群體，過(guò)去一直是70后、80后，他們都是見證、了解李寧輝煌的人群。而鋪天蓋地的“90后李寧”的廣告，卻結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)讓他們感到了被李寧品牌所拋棄。另一方面，追逐國(guó)際范的90后，對(duì)李寧和李寧品牌的故事，并不了解，也不感興趣。所以品牌轉(zhuǎn)型，并未成功吸引到這些人群。

另外李寧公司過(guò)去注重渠道門店數(shù)量擴(kuò)張，卻疏于精細(xì)化管理。2010年時(shí)，李寧旗下的門店數(shù)量已突破8000家，其中絕大多數(shù)為加盟門店，但門店形象以及銷售缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，導(dǎo)致店鋪形象、銷售水平參差不齊。

2011年后，在行業(yè)規(guī)模增幅下降以及品牌轉(zhuǎn)型時(shí)，很多李寧終端門店庫(kù)存積壓嚴(yán)重，不得已開始加大折扣力度，這也令門店業(yè)績(jī)下滑，盈利能力惡化。頻繁的打折，還嚴(yán)重影響了李寧的品牌形象，令其高端化戰(zhàn)略成為空談。

2012年李寧公司扣非凈利潤(rùn)虧損超21億元。

困境中的李寧，引入了新的投資方和高層管理團(tuán)隊(duì)。新團(tuán)隊(duì)上任之后，對(duì)原有渠道進(jìn)行了大刀闊斧的縮減，同時(shí)增加了直銷渠道的數(shù)量，并且提出了“三步走”的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，目標(biāo)是將李寧公司從傳統(tǒng)批發(fā)模式向以“有指導(dǎo)性的訂貨會(huì)訂單+快速補(bǔ)貨+快速反應(yīng)”為特色的零售導(dǎo)向模式轉(zhuǎn)型的公司。

這些舉措，雖然部分取得了成功，比如庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，新品銷售額和占總銷售比提升，售罄率和零售同比也隨之提升，銷售情況逐漸好轉(zhuǎn)，但依然沒有令公司擺脫虧損的狀態(tài)。

特別是劇烈的人事動(dòng)蕩，以及經(jīng)銷商體系變化，讓主要戰(zhàn)略部署沒有得以很好地執(zhí)行，這次改革也以失敗告終。

2014年李寧公司凈利潤(rùn)虧損7.81億元，這是其連續(xù)第三年虧損，整個(gè)企業(yè)處于資金鏈幾近斷裂的危險(xiǎn)境地。

5

重挽危局

李寧曾在一次訪談中表示，做運(yùn)動(dòng)員時(shí)，成功就是成功，失敗就是失敗，沒第二次。但是做生意不一樣，可以更有韌性（可以重來(lái)）。

2014年底，李寧重新回歸公司一線，代理CEO。

李寧的回歸讓持續(xù)虧損的公司團(tuán)隊(duì)，人心開始穩(wěn)定，而其創(chuàng)始人的身份以及對(duì)行業(yè)的深刻了解，也大幅提升了管理層決策的執(zhí)行力。

上任之后，李寧重拾創(chuàng)始口號(hào)“一切皆有可能”，并且加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的控制，2014年底，公司第一次放棄贊助國(guó)家體操隊(duì)，此后不斷精簡(jiǎn)開支，減少?gòu)V告費(fèi)用和明星代言。

李寧還對(duì)渠道結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，包括提升對(duì)經(jīng)銷商的支持及管控力度，開拓線上銷售渠道、改善店鋪形象、加強(qiáng)培訓(xùn)提升終端銷售人員業(yè)務(wù)能力等等。

另外，對(duì)商品運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行更精細(xì)化管理，包括結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整長(zhǎng)、短生命周期的產(chǎn)品組合，針對(duì)南北市場(chǎng)差異進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組貨、折扣等一系列措施。

在李寧的親力親為之下，2015年李寧公司止住頹勢(shì)，開始扭虧為盈，特別是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)重回行業(yè)正常值。

發(fā)展到2017年，李寧公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流重回10億元級(jí)別。

如果說(shuō)2015年是李寧由死向生轉(zhuǎn)折的一年，那么2018年就是李寧公司實(shí)現(xiàn)飛躍的一年。

這一年在紐約時(shí)裝周上，“中國(guó)李寧”的“悟道”系列，驚艷世界。在紐約時(shí)裝周最后一天，李寧的微信指數(shù)暴漲7倍。發(fā)布會(huì)后三天，有關(guān)李寧在紐約時(shí)裝周的推文曝光總量超過(guò)了1500萬(wàn)次。

2018年，主打國(guó)潮風(fēng)的“中國(guó)李寧”服裝銷量超過(guò)550萬(wàn)件，售罄率超過(guò)70%。更重要的是，“中國(guó)李寧”系列甩掉了李寧品牌低端、產(chǎn)品力弱的形象，受到年輕消費(fèi)群體的廣泛歡迎。過(guò)去強(qiáng)行擁抱90后未果的李寧品牌，通過(guò)扎實(shí)的產(chǎn)品力，重新贏得了這個(gè)群體。

李寧公司的業(yè)績(jī)也因此水漲船高，2019年李寧公司營(yíng)收138.7億元，相比2014年的67.3億元營(yíng)收翻了兩倍，凈利潤(rùn)從2014年的虧損7.81億元轉(zhuǎn)變?yōu)橛?4.99億元。

資本市場(chǎng)對(duì)于李寧的表現(xiàn)，也寄予熱烈回應(yīng)，2019年后，李寧股價(jià)開始翻倍式增長(zhǎng)，成為全球運(yùn)動(dòng)服裝頭號(hào)熱門股，2021年9月，其市值一度突破2800億港元。

國(guó)潮系列產(chǎn)品的成功，看似是一次意外之喜，但背后實(shí)則是李寧本人對(duì)時(shí)代變化的積極追隨。60后的李寧，不是一個(gè)擅長(zhǎng)社交的人，但為了拉近與年輕消費(fèi)群體的距離，他2015年就開通了微博，練就了一手賣萌，寫“雞湯文”的本領(lǐng)，甚至還看起了電競(jìng)游戲比賽。

正如他2015年回歸一線時(shí)所說(shuō)，我太有名了，有時(shí)候就會(huì)把團(tuán)隊(duì)的光彩全搶了，因此我就往后。但是今天公司的需要，社會(huì)市場(chǎng)也改變了，我需要出來(lái)跟大家更多地交流。

在筆者看來(lái)，這正是李寧韌性精神的一種體現(xiàn)。就像他的教練對(duì)他的評(píng)價(jià)：李寧的特點(diǎn)是不放棄、夠堅(jiān)韌、技術(shù)好、心態(tài)強(qiáng)。

近兩年，由于國(guó)潮熱退卻、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及高端化進(jìn)展不順等因素，李寧公司陷入增收不增利的局面之中，股價(jià)也隨之大幅下挫。

很多企業(yè)陷入頹勢(shì)之后，往往很難扭轉(zhuǎn)局面，而其根本原因源于難以跟上時(shí)代潮流的變幻。所以人們才常說(shuō)，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)?！?/p>

但我相信一個(gè)具備韌性的企業(yè)家，總會(huì)積極擁抱變化，在時(shí)代的潮起潮落之間，創(chuàng)造出新的驚喜。

參考及引述資料：

李寧30年改革史：從瀕臨破產(chǎn)到市值千億，李寧做對(duì)了什么？ 來(lái)源：觀潮新消費(fèi)

困境反轉(zhuǎn)的典型案例之李寧公司深度解析 來(lái)源：未來(lái)智庫(kù)

李寧二十八年興衰之路：從崛起到連虧最終品牌重塑 來(lái)源：廣發(fā)證券