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"C 腕表 | 讀《百達(dá)翡麗傳記》 回顧表王昔日的“至暗時刻”（上）"
在鐘表界，百達(dá)翡麗（Patek Philippe）幾乎是“完美”、“奢華”與“傳奇”的代名詞。作為表王，它擁有無數(shù)擁躉，其產(chǎn)品也屢屢成為收藏界的寵兒。然而，正如日有東升西落，即便是這樣的傳奇，也曾經(jīng)歷過不為人知的“至暗時刻”。近日，通過閱讀《百達(dá)翡麗傳記》（Patek Philippe: A Legacy of Excellence，或其他相關(guān)傳記，此處以該標(biāo)題概念化），我們得以窺見這位表王昔日的掙扎與堅韌。
"黃金時代的陰影"
百達(dá)翡麗的歷史充滿了輝煌，從創(chuàng)立之初的精湛工藝，到一戰(zhàn)后的經(jīng)典型號（如Calatrava系列），再到二戰(zhàn)后的突破（如世界上第一只自動上鏈腕表Ref. 5010），以及20世紀(jì)末的復(fù)興，它始終站在行業(yè)的前沿。然而，即便是這些輝煌時期，也并非一帆風(fēng)順。
傳記中揭示，在20世紀(jì)中葉，隨著戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的愈合和經(jīng)濟的復(fù)蘇，瑞士鐘表業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。

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2019年，百達(dá)翡麗180周年之際，特為鐘表愛好者及百達(dá)翡麗擁躉限量推出《百達(dá)翡麗傳記》中文版。25個章節(jié)中記錄了自創(chuàng)立以來的傳奇經(jīng)歷。但光芒萬丈的背后卻并非是一帆風(fēng)順的晴朗，那些不為眾人知的至暗時刻，是迎接日出前必經(jīng)的黑暗。今天，就為您揭露自創(chuàng)立以來百達(dá)翡麗四度瀕臨覆滅的“至暗時刻”。

成為百達(dá)翡麗前險些夭折

P26:百達(dá)肖像畫

P23:百達(dá)與沙柏創(chuàng)立公司的地點

當(dāng)這位年輕的波蘭戰(zhàn)士安東尼·百達(dá)（Antoine Norbert de Patek）流亡到日內(nèi)瓦后，1830年代下半葉，百達(dá)因墜入愛河而決定在瑞士定居。而這段姻緣的牽線者正是百達(dá)的第一位合伙人——費朗索瓦·沙柏（Francois Czapek）。1839年5月，百達(dá)與沙柏共同創(chuàng)辦一家小型制表公司，百達(dá)翡麗的故事就此拉開序幕。
百達(dá)與沙柏合作的五年中，沙柏負(fù)責(zé)鐘表制造方面的事務(wù)，而百達(dá)負(fù)責(zé)商務(wù)方面的推廣。逐漸，沙柏花天酒地的生活，以及經(jīng)常開小差到波蘭及波西米亞長時間旅行的散漫工作態(tài)度令百達(dá)感到不滿。也正因沙柏漫不經(jīng)心地對待工作，令生意也遭到影響，瀕臨破產(chǎn)境地。根據(jù)賬簿顯示，當(dāng)時公司現(xiàn)金款額一度僅有1.86瑞士法郎。除經(jīng)營不利外，作為主要客源的波蘭人逐漸減少也是令生意陷入困境的另一重要原因（P32）。

P32:1844年于巴黎舉行的法國工業(yè)博覽會

P33：翡麗肖像，繪制于1855-1860年間

百達(dá)迅速意識到要擴展生意決不能僅依賴本土市場，由此深諳開拓市場的重要性。他隨即前往巴黎參加法國工業(yè)博覽會，在這里，遇到天才制表師尚·阿德里安·翡麗（Jean-Adrien Philippe）。

19世紀(jì)初制表業(yè)的重要目標(biāo)就是實現(xiàn)無匙上弦，而翡麗在1844年前就完成了發(fā)明。在各大制表商對翡麗這項發(fā)明不以為然時，百達(dá)卻洞見這其中的潛力，隨即決定與翡麗合作。

1845年，百達(dá)與沙柏終止合作，轉(zhuǎn)而與翡麗攜手，百達(dá)翡麗由此誕生。這背后顯現(xiàn)出百達(dá)對于選擇生意伙伴，乃至商業(yè)方面的果敢與遠(yuǎn)見都可見一斑。

歐洲大革命陰影下舉步維艱的境地

P36:1848年法國二月革命使動蕩浪潮席卷全歐洲

成功度過第一次危機后，百達(dá)與新搭檔翡麗安穩(wěn)經(jīng)營三年制表業(yè)務(wù)。好景不長，1848年歐洲大革命爆發(fā)，這場歐洲史上最大規(guī)模的革命運動令人們憂慮重重，再無閑情逸致購買時計。一度下滑的業(yè)績令百達(dá)無力償還欠款，他給債主們的信中寫到“我的情況十分嚴(yán)峻，我以人格擔(dān)保，我口袋里僅剩195瑞士法郎，可以給你100，其余的留給我和妻子（P45）”。

P56：倫敦萬國工業(yè)博覽會

與此同時，翡麗依然潛心研究制表技術(shù)，1850年百達(dá)翡麗開始生產(chǎn)半成品機芯。翌年，倫敦萬國博覽會召開。當(dāng)時最為先進(jìn)的品牌推廣方式，便是參加大型博覽會，百達(dá)翡麗受邀參展，并向維多利亞女王呈獻(xiàn)一塊懷表（P58）。

P58：翡麗呈獻(xiàn)給維多利亞女王黃金無蓋掛表， 采用翡麗于1845年開發(fā)的創(chuàng)新專利柄軸上弦系統(tǒng)

P57：維多利亞女王購自百達(dá)翡麗的掛表

維多利亞女王為自己及丈夫購入兩枚懷表。也正是在此次博覽會上，穿梭在來自世界各國展品之中的百達(dá)發(fā)現(xiàn)美國市場的巨大潛力。

P61：No.4035柄軸上弦懷表， 黑色琺瑯背景上繪有喬治·華盛頓的灰色肖像， 并添加了透明琺瑯作修飾

作為試水，百達(dá)將一枚繪有有喬治·華盛頓畫像的時計在博覽會中展出，這枚懷表果然受到了一位來自芝加哥商人的青睞，以640瑞士法郎購入（P57）。百達(dá)受此鼓舞，決定到大洋彼岸開拓美國市場。

P70：百達(dá)乘坐蒸汽輪船橫跨大西洋

1854年11月中旬，百達(dá)出發(fā)去往紐約?，F(xiàn)如今我們乘坐飛機進(jìn)行跨洋旅行，千萬公里的旅程也不過一天就能到達(dá)。彼時的交通工具是蒸汽船，即便是特等客艙也被查爾斯·狄更斯形容為“荒謬的盒子”人在其中如同躺在棺材內(nèi)一樣狹窄閉塞（P71）。百達(dá)在這樣的環(huán)境中，加之遭遇惡劣天氣，抵達(dá)美國紐約竟花了14天（如今瑞士飛往紐約的航班僅需六小時便可到達(dá)）。這趟旅程還未到目的地便令百達(dá)身心俱疲，而這一切才剛剛開始……

P71：百達(dá)的旅游信件

P75：紐約阿斯特廣場劇院，1850年

百達(dá)在紐約總是選擇下榻最貴的酒店，認(rèn)為治安會相對有保障。即使這樣，也難逃被偷竊，他說“我們中午抵達(dá)，下午5時下樓用了晚餐。就在這期間，4間臥室的門鎖被撬，包括我住的房間；行李箱的鎖都被砸壞，行李包被劃開，所有金器全部被盜”百達(dá)去投訴，聽者卻只是聳聳肩（P75）；盜賊并非只“欺負(fù)”游客，紐約一間大銀行總值2.5萬美金的黃金被盜，蒂芙尼先生總值1萬美元的鉆石失竊。百達(dá)在寫給日內(nèi)瓦的信件中描述到。

他不僅對紐約的治安感到忍無可忍，更令他怨聲載道的是美國人對于瑞士鐘表文化的不了解。盡管新世界之旅讓百達(dá)牢騷不斷、開支龐大、險象環(huán)生，但美國帶給百達(dá)的震撼仍是巨大的。

P82：百達(dá)在美國的行程路線

他從美國帶了兩樣紀(jì)念品回到瑞士：被他稱作紀(jì)念品的風(fēng)濕病，與蒂芙尼公司150枚時計的訂單。更多的是，這次旅行百達(dá)翡麗這個品牌已經(jīng)留給美國不容小覷的印象。百達(dá)是一位極具智慧并十分勤奮的商人，這一點并不僅體現(xiàn)在他不斷探索并開發(fā)新市場的能力之上，更重要的是，在見證了美國龐大的工業(yè)發(fā)展后，百達(dá)頭腦清晰地判定絕不與其在大規(guī)模制造方面爭一日長短，因而更加明了百達(dá)翡麗的商業(yè)模式：“未來的百達(dá)翡麗將會是一家具備最先進(jìn)技術(shù)和原創(chuàng)美學(xué)的時計制造商（P79）”。

從供應(yīng)商到入主，是誰拯救了低谷中的百達(dá)翡麗？

兩位合伙人默契合作之下，百達(dá)翡麗的業(yè)務(wù)在十幾年間穩(wěn)步上升。那時，擁有百達(dá)翡麗時計成為了成功的象征。

直至19世紀(jì)下半葉，百達(dá)與翡麗相繼離世，由于百達(dá)的兒子選擇成為一位沉默合伙人，公司由而翡麗的兒子埃米爾·翡麗（Joseph Emile Philippe）參與經(jīng)營，只是埃米爾·翡麗身體欠佳，40歲英年早逝，后為翡麗之孫阿德里安·翡麗（Adrien Philippe）繼任管理層。

P110：美國工業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基、 石油大亨約翰·洛克菲勒、 金融家和工業(yè)家亨利·克雷弗雷克

得益于兩位創(chuàng)始人的努力，百達(dá)翡麗成為聞名世界的高級制表商。20世紀(jì)初，曾被百達(dá)深耕開拓過的美國市場進(jìn)入鼎盛時代，那時一如洛克·菲勒（John Davison Rockefeller）等商業(yè)大亨們紛紛購入百達(dá)翡麗的時計。

但此時的輝煌，卻迎來不久后近乎覆滅式的危機。這亦是百達(dá)翡麗經(jīng)歷過前所未有的黯淡黑夜。彼時面對的經(jīng)濟危機，從著名的黑色星期二開啟經(jīng)濟大蕭條，導(dǎo)致人們對時計的熱情急轉(zhuǎn)而下，再到百達(dá)翡麗巴西時計零售商（Gondolo&Labouriau）剛德羅與拉里奧無力支付的巨額時計款項（超過65000瑞士法郎，P154），令百達(dá)翡麗嚴(yán)重透支。

不僅如此，業(yè)務(wù)發(fā)展上，正值由懷表向腕表轉(zhuǎn)型的特殊時期，而管理層對于制作懷表的巨大熱情顯得對制作腕表的忽視與怠慢，帶來致命一擊。固步自封加上財務(wù)透支，里憂外患的損耗帶來業(yè)務(wù)減半，無力支付員工工資。據(jù)記載，當(dāng)時創(chuàng)始人翡麗之孫阿德里安·翡麗在內(nèi)的管理層每周都要熔掉一只金質(zhì)表殼，以此支付員工工資（P154）。

P154：亨利·愛德華·斯登以及其妻子路易斯

在公司面臨無法挽回的損失時，燃眉之急是為公司找到買家，一直為公司供應(yīng)大量半成品機芯的積家提出收購建議，但是董事們更加偏向另一家供應(yīng)商的合伙提議，即備受尊敬的表盤制造商斯登兄弟公司。
查爾斯·亨利（Charles Stern）與尚·斯登（Jean Stern）曾在1920年代建造了一座大型現(xiàn)代化工廠。顯然，正是他們的母親——極具雄心的路易絲·斯登鼓勵他們大膽轉(zhuǎn)型，讓斯登兄弟從專業(yè)供應(yīng)商成為有近百年歷史且聲名顯赫的鐘表公司的主人。也正是因此這位眼神中堅定的嚴(yán)厲母親（斯登家族的姓氏，Stern在英文中表示嚴(yán)厲的意思，P161），才是百達(dá)翡麗生存至今的功臣。

1932年底，大蕭條進(jìn)一步加深，斯登兄弟通過投資購買的新設(shè)備和工具來表明對公司及其聲譽的信心。同時意識到很多債務(wù)可能永久無法收回。例如：剛德羅與拉里奧的欠款于1934年被一筆勾銷，只能收回未付款而被退還的25枚時計。

翌年，斯登家族在股東會議上做出罷免翡麗之孫阿德里安·翡麗的決定，并委任尚·菲士德（Jean Pfister）擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，而后者的業(yè)績愈發(fā)證明該抉擇的英明。直至1936年，公司在斯登兄弟的經(jīng)營下才扭虧為盈，雖然利潤僅為象征性的6000瑞士法郎（P161），但毋庸置疑，百達(dá)翡麗已經(jīng)進(jìn)入斯登家族的時代。